mba试题及答案

mba试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.在MBA课程中，以下哪项不是战略管理的主要内容？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.人力资源管理【答案】D【解析】战略管理主要内容包括战略分析、战略制定和战略实施，人力资源管理属于人力资源管理课程范畴

2.企业进行SWOT分析的主要目的是什么？（）A.评估企业的财务状况B.分析企业的内外部环境C.制定市场营销计划D.评估企业的运营效率【答案】B【解析】SWOT分析主要用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），即分析企业的内外部环境

3.在MBA课程中，以下哪种财务比率主要用于衡量企业的偿债能力？（）A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.销售增长率【答案】B【解析】流动比率主要用于衡量企业的短期偿债能力，即企业流动资产对流动负债的覆盖程度

4.在MBA课程中，以下哪种管理理论强调通过分权和授权来提高组织的灵活性和适应性？（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.权变理论【答案】D【解析】权变理论强调根据不同的环境和条件，灵活调整管理方式，通过分权和授权来提高组织的灵活性和适应性

5.在MBA课程中，以下哪种市场营销策略属于差异化策略？（）A.成本领先策略B.产品差异化策略C.市场集中策略D.联合竞争策略【答案】B【解析】产品差异化策略是通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手，从而获得竞争优势

6.在MBA课程中，以下哪种投资决策方法主要用于评估项目的盈利能力？（）A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.投资回报率法【答案】A【解析】净现值法是通过计算项目的未来现金流折现后的现值，来评估项目的盈利能力

7.在MBA课程中，以下哪种组织结构形式称为“矩阵式组织结构”？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】D【解析】矩阵式组织结构是一种结合了职能制和事业部制的组织结构，员工同时向职能经理和项目经理汇报

8.在MBA课程中，以下哪种领导风格称为“民主型领导风格”？（）A.专制型领导风格B.民主型领导风格C.协作型领导风格D.放任型领导风格【答案】B【解析】民主型领导风格是指领导者鼓励员工参与决策，并通过沟通和协作来达成共识

9.在MBA课程中，以下哪种财务管理工具主要用于评估企业的投资风险？（）A.风险价值（VaR）B.贝塔系数C.概率分析D.敏感性分析【答案】B【解析】贝塔系数主要用于衡量企业股票相对于市场整体的风险程度

10.在MBA课程中，以下哪种市场营销策略属于集中化策略？（）A.产品差异化策略B.市场集中策略C.多元化策略D.市场渗透策略【答案】B【解析】市场集中策略是指企业将资源和精力集中在特定的细分市场上，以获得更大的市场份额

二、多选题（每题2分，共20分）

1.以下哪些属于战略管理的主要步骤？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】A、B、C、D【解析】战略管理的主要步骤包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估

2.在MBA课程中，以下哪些因素属于企业的外部环境因素？（）A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境【答案】A、B、C、D【解析】企业的外部环境因素包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境

3.在MBA课程中，以下哪些财务比率主要用于衡量企业的盈利能力？（）A.净资产收益率B.销售增长率C.资产负债率D.利润率【答案】A、D【解析】净资产收益率和利润率主要用于衡量企业的盈利能力，而销售增长率和资产负债率分别用于衡量企业的增长能力和偿债能力

4.在MBA课程中，以下哪些管理理论属于行为科学理论？（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.人际关系理论【答案】B、D【解析】行为科学理论包括人际关系理论和其他关注人类行为和动机的理论

5.在MBA课程中，以下哪些市场营销策略属于市场渗透策略？（）A.产品差异化策略B.市场集中策略C.市场渗透策略D.多元化策略【答案】C【解析】市场渗透策略是指企业通过增加现有产品的市场份额来扩大销售

6.在MBA课程中，以下哪些投资决策方法属于非贴现现金流法？（）A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.投资回报率法【答案】C【解析】投资回收期法属于非贴现现金流法，而净现值法和内部收益率法属于贴现现金流法

7.在MBA课程中，以下哪些组织结构形式属于分权式组织结构？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】C【解析】事业部制是一种分权式组织结构，每个事业部拥有独立的经营权和决策权

8.在MBA课程中，以下哪些领导风格属于民主型领导风格？（）A.专制型领导风格B.民主型领导风格C.协作型领导风格D.放任型领导风格【答案】B【解析】民主型领导风格是指领导者鼓励员工参与决策，并通过沟通和协作来达成共识

9.在MBA课程中，以下哪些财务管理工具主要用于评估企业的投资风险？（）A.风险价值（VaR）B.贝塔系数C.概率分析D.敏感性分析【答案】A、B、C、D【解析】风险价值（VaR）、贝塔系数、概率分析和敏感性分析都是用于评估企业投资风险的财务管理工具

10.在MBA课程中，以下哪些市场营销策略属于多元化策略？（）A.产品差异化策略B.市场集中策略C.多元化策略D.市场渗透策略【答案】C【解析】多元化策略是指企业进入新的市场和产品领域，以扩大业务范围和收入来源

三、填空题（每题2分，共10分）

1.在MBA课程中，战略管理的主要目的是帮助企业实现______和______【答案】长期生存；持续发展

2.在MBA课程中，SWOT分析主要用于分析企业的______、______、______和______【答案】优势；劣势；机会；威胁

3.在MBA课程中，流动比率主要用于衡量企业的______能力【答案】短期偿债

4.在MBA课程中，矩阵式组织结构是一种结合了______和______的组织结构【答案】职能制；事业部制

5.在MBA课程中，民主型领导风格是指领导者鼓励员工______，并通过______来达成共识【答案】参与决策；沟通和协作

四、判断题（每题1分，共10分）

1.战略管理的主要目的是帮助企业实现短期利润最大化（）【答案】（×）【解析】战略管理的主要目的是帮助企业实现长期生存和持续发展，而不仅仅是短期利润最大化

2.SWOT分析主要用于分析企业的内部环境因素（）【答案】（×）【解析】SWOT分析主要用于分析企业的内外部环境因素，包括优势、劣势、机会和威胁

3.流动比率主要用于衡量企业的长期偿债能力（）【答案】（×）【解析】流动比率主要用于衡量企业的短期偿债能力，即企业流动资产对流动负债的覆盖程度

4.矩阵式组织结构是一种分权式组织结构（）【答案】（√）【解析】矩阵式组织结构是一种结合了职能制和事业部制的组织结构，每个事业部拥有独立的经营权和决策权

5.民主型领导风格是指领导者独断专行，不鼓励员工参与决策（）【答案】（×）【解析】民主型领导风格是指领导者鼓励员工参与决策，并通过沟通和协作来达成共识

6.风险价值（VaR）是一种用于评估企业投资风险的财务管理工具（）【答案】（√）【解析】风险价值（VaR）是一种用于评估企业投资风险的财务管理工具，它衡量的是在一定置信水平下，投资组合可能损失的最大金额

7.市场渗透策略是指企业通过增加现有产品的市场份额来扩大销售（）【答案】（√）【解析】市场渗透策略是指企业通过增加现有产品的市场份额来扩大销售，这是一种常见的市场营销策略

8.投资回收期法是一种非贴现现金流法（）【答案】（√）【解析】投资回收期法是一种非贴现现金流法，它通过计算收回投资所需的时间来评估项目的盈利能力

9.专制型领导风格是指领导者鼓励员工参与决策，并通过沟通和协作来达成共识（）【答案】（×）【解析】专制型领导风格是指领导者独断专行，不鼓励员工参与决策，所有决策都由领导者做出

10.多元化策略是指企业进入新的市场和产品领域，以扩大业务范围和收入来源（）【答案】（√）【解析】多元化策略是指企业进入新的市场和产品领域，以扩大业务范围和收入来源，这是一种常见的战略选择

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述战略管理的三个主要步骤【答案】战略管理的三个主要步骤包括

（1）战略分析分析企业的内外部环境，包括SWOT分析等

（2）战略制定根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和战略计划

（3）战略实施将战略计划付诸实施，包括组织调整、资源配置等

2.简述流动比率的计算公式及其含义【答案】流动比率的计算公式为流动比率=流动资产/流动负债流动比率主要用于衡量企业的短期偿债能力，即企业流动资产对流动负债的覆盖程度流动比率越高，企业的短期偿债能力越强

3.简述矩阵式组织结构的优缺点【答案】矩阵式组织结构的优点包括

（1）资源利用效率高可以充分利用企业内部的资源

（2）灵活性强可以根据市场需求快速调整组织结构缺点包括

（1）管理复杂由于员工需要同时向多个领导汇报，管理较为复杂

（2）内部冲突由于员工需要同时向多个领导汇报，容易产生内部冲突

4.简述民主型领导风格的优点【答案】民主型领导风格的优点包括

（1）员工参与度高鼓励员工参与决策，可以提高员工的积极性和创造性

（2）决策质量高通过沟通和协作，可以做出更合理的决策

5.简述市场渗透策略的适用条件【答案】市场渗透策略的适用条件包括

（1）现有产品有较大的市场潜力现有产品还有较大的市场空间

（2）企业有足够的资源企业有足够的资源来增加现有产品的市场份额

（3）竞争对手的威胁较小竞争对手的威胁较小，企业可以更容易地增加市场份额

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业在进行战略管理时，如何有效地进行战略分析？【答案】企业在进行战略管理时，有效地进行战略分析需要注意以下几个方面

（1）明确分析目的明确战略分析的目的，是为了制定战略目标还是为了评估战略实施效果

（2）选择分析方法根据分析目的选择合适的分析方法，如SWOT分析、PEST分析等

（3）收集数据信息收集相关的数据信息，包括企业的内部数据和外部数据

（4）分析内外部环境分析企业的内部环境，包括企业的资源、能力等；分析企业的外部环境，包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境

（5）得出分析结论根据分析结果，得出企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据

2.分析企业在进行投资决策时，如何有效地评估项目的风险？【答案】企业在进行投资决策时，有效地评估项目的风险需要注意以下几个方面

（1）识别风险因素识别项目可能面临的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等

（2）评估风险程度评估每个风险因素的可能性和影响程度，可以使用风险矩阵等工具

（3）制定风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等

（4）监控风险变化在项目实施过程中，持续监控风险变化，及时调整风险应对措施

（5）使用风险管理工具使用风险管理工具，如风险价值（VaR）、贝塔系数、概率分析、敏感性分析等，来评估和管理项目的风险

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.假设你是一家大型制造企业的战略管理负责人，请制定一个战略管理计划，包括战略分析、战略制定和战略实施三个主要步骤【答案】战略管理计划包括以下三个主要步骤

（1）战略分析-进行SWOT分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁-分析企业的内部环境，包括企业的资源、能力、组织结构等-分析企业的外部环境，包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境

（2）战略制定-根据战略分析的结果，制定企业的战略目标，如市场份额、盈利能力等-制定战略计划，包括具体的战略措施和实施步骤-进行战略评估，评估战略目标的可行性和战略计划的合理性

（3）战略实施-组织调整根据战略计划，调整企业的组织结构，确保战略目标的实现-资源配置根据战略计划，配置企业的资源，如人力资源、财务资源等-绩效管理建立绩效管理体系，监控战略实施的效果，及时调整战略计划

2.假设你是一家投资公司的财务分析师，请分析一个投资项目的盈利能力和风险，并给出投资建议【答案】投资项目的盈利能力和风险评估分析如下

（1）盈利能力分析-计算项目的净现值（NPV），评估项目的盈利能力-计算项目的内部收益率（IRR），评估项目的投资回报率-计算项目的投资回收期，评估项目的投资回收速度

（2）风险评估-识别项目可能面临的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等-评估每个风险因素的可能性和影响程度，可以使用风险矩阵等工具-制定风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等

（3）投资建议-根据盈利能力分析和风险评估结果，给出投资建议-如果项目的盈利能力高且风险较低，建议投资-如果项目的盈利能力较低或风险较高，建议不投资或谨慎投资请注意，以上内容仅为示例，实际应用中需要根据具体情况进行调整和分析。