一建历年考试真题与参考答案

一建历年考试真题与参考答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.下列关于项目管理周期的说法，正确的是（）（1分）A.启动阶段是项目管理周期的最后一个阶段B.执行阶段是项目成果交付的阶段C.监控阶段贯穿于整个项目周期D.规划阶段通常不需要客户参与【答案】C【解析】监控阶段贯穿于整个项目周期，从项目启动到收尾阶段都需要进行监控

2.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？（）（1分）A.项目发起人B.项目经理C.供应商D.项目团队成员【答案】C【解析】项目干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员等，供应商属于第三方合作方，不属于项目干系人

3.根据我国《合同法》，合同成立的必要条件不包括（）（1分）A.合同双方当事人具有相应的民事行为能力B.合同内容明确且合法C.合同形式必须为书面形式D.双方达成一致的意思表示【答案】C【解析】合同成立的必要条件包括合同双方当事人具有相应的民事行为能力、合同内容明确且合法、双方达成一致的意思表示，合同形式不必须为书面形式

4.工程项目的风险类型中，以下哪项属于技术风险？（）（1分）A.政策变化风险B.市场风险C.设计风险D.信用风险【答案】C【解析】技术风险主要包括设计风险、施工风险、技术方案风险等，设计风险属于技术风险

5.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理工具？（）（1分）A.流程图B.PERT图C.质量控制图D.鱼骨图【答案】B【解析】PERT图主要用于项目进度管理，不属于项目质量管理工具

6.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可证的申请主体是（）（1分）A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位【答案】A【解析】建筑工程施工许可证的申请主体是建设单位

7.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要内容？（）（1分）A.沟通计划制定B.沟通渠道选择C.沟通效果评估D.项目成本控制【答案】D【解析】项目成本控制属于项目成本管理的主要内容，不属于项目沟通管理

8.根据我国《招标投标法》，招标方式中，以下哪项属于公开招标？（）（1分）A.邀请招标B.竞争性谈判C.询价采购D.公开招标【答案】D【解析】公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标

9.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的主要内容？（）（1分）A.采购计划制定B.供应商选择C.采购合同管理D.项目进度控制【答案】D【解析】项目进度控制属于项目进度管理的主要内容，不属于项目采购管理

10.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制中，以下哪项属于最高负责人的职责？（）（1分）A.组织安全生产教育和培训B.审批安全生产规章制度C.确定安全生产目标D.负责安全生产检查【答案】C【解析】最高负责人的职责包括确定安全生产目标、提供安全生产条件、组织安全生产教育和培训等

11.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目时间管理的主要内容？（）（1分）A.工作分解结构B.项目进度计划C.项目成本控制D.项目进度监控【答案】C【解析】项目成本控制属于项目成本管理的主要内容，不属于项目时间管理

12.根据我国《合同法》，合同变更的条件不包括（）（1分）A.合同双方当事人协商一致B.合同变更内容不违反法律法规C.合同变更内容不损害第三方利益D.合同变更必须经过公证【答案】D【解析】合同变更的条件包括合同双方当事人协商一致、合同变更内容不违反法律法规、合同变更内容不损害第三方利益，合同变更不必须经过公证

13.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？（）（1分）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目成本控制【答案】D【解析】项目成本控制属于项目成本管理的主要内容，不属于项目风险管理

14.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可证的有效期是（）（1分）A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B【解析】建筑工程施工许可证的有效期是2年

15.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的主要方法？（）（1分）A.询价采购B.招标采购C.竞争性谈判D.项目成本控制【答案】D【解析】项目成本控制属于项目成本管理的主要方法，不属于项目采购管理

16.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制中，以下哪项属于安全生产管理人员的职责？（）（1分）A.组织安全生产教育和培训B.审批安全生产规章制度C.确定安全生产目标D.负责安全生产检查【答案】D【解析】安全生产管理人员的职责包括负责安全生产检查、组织安全生产技术培训等

17.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的主要内容？（）（1分）A.质量目标制定B.质量控制措施C.质量验收标准D.项目成本控制【答案】D【解析】项目成本控制属于项目成本管理的主要内容，不属于项目质量管理

18.根据我国《招标投标法》，招标方式中，以下哪项属于邀请招标？（）（1分）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购【答案】B【解析】邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

19.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要内容？（）（1分）A.沟通计划制定B.沟通渠道选择C.沟通效果评估D.项目进度控制【答案】D【解析】项目进度控制属于项目进度管理的主要内容，不属于项目沟通管理

20.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制中，以下哪项属于安全生产操作规程的制定？（）（1分）A.组织安全生产教育和培训B.审批安全生产规章制度C.确定安全生产目标D.制定安全生产操作规程【答案】D【解析】安全生产操作规程的制定属于安全生产管理的重要内容

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理周期的阶段？（）（4分）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段

2.以下哪些属于项目干系人？（）（4分）A.项目发起人B.项目经理C.供应商D.项目团队成员E.客户【答案】A、B、C、D、E【解析】项目干系人包括项目发起人、项目经理、供应商、项目团队成员和客户等

3.以下哪些属于合同成立的必要条件？（）（4分）A.合同双方当事人具有相应的民事行为能力B.合同内容明确且合法C.合同形式必须为书面形式D.双方达成一致的意思表示E.合同履行期限明确【答案】A、B、D、E【解析】合同成立的必要条件包括合同双方当事人具有相应的民事行为能力、合同内容明确且合法、双方达成一致的意思表示、合同履行期限明确

4.以下哪些属于技术风险？（）（4分）A.设计风险B.施工风险C.技术方案风险D.市场风险E.政策变化风险【答案】A、B、C【解析】技术风险主要包括设计风险、施工风险、技术方案风险等

5.以下哪些属于项目质量管理工具？（）（4分）A.流程图B.PERT图C.质量控制图D.鱼骨图E.流程图【答案】A、C、D【解析】项目质量管理工具包括流程图、质量控制图、鱼骨图等

三、填空题（每题2分，共16分）

1.项目管理周期的阶段包括______、______、______、______和______【答案】启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段（2分）

2.项目干系人包括______、______、______、______和______【答案】项目发起人、项目经理、供应商、项目团队成员、客户（2分）

3.合同成立的必要条件包括______、______、______和______【答案】合同双方当事人具有相应的民事行为能力、合同内容明确且合法、双方达成一致的意思表示、合同履行期限明确（2分）

4.技术风险主要包括______、______和______【答案】设计风险、施工风险、技术方案风险（2分）

5.项目质量管理工具包括______、______和______【答案】流程图、质量控制图、鱼骨图（2分）

6.项目管理周期的最后一个阶段是______【答案】收尾阶段（2分）

7.项目干系人中，______是项目的最终受益者【答案】客户（2分）

8.合同变更的条件包括______、______和______【答案】合同双方当事人协商一致、合同变更内容不违反法律法规、合同变更内容不损害第三方利益（2分）

四、判断题（每题2分，共20分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.合同成立的必要条件包括合同形式必须为书面形式（）（2分）【答案】（×）【解析】合同形式不必须为书面形式

3.技术风险主要包括市场风险（）（2分）【答案】（×）【解析】技术风险主要包括设计风险、施工风险、技术方案风险等

4.项目质量管理工具包括项目进度控制图（）（2分）【答案】（×）【解析】项目质量管理工具包括流程图、质量控制图、鱼骨图等

5.项目管理周期的阶段包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段（）（2分）【答案】（√）

6.项目干系人包括项目发起人、项目经理、供应商、项目团队成员和客户（）（2分）【答案】（√）

7.合同成立的必要条件包括合同双方当事人具有相应的民事行为能力、合同内容明确且合法、双方达成一致的意思表示、合同履行期限明确（）（2分）【答案】（√）

8.技术风险主要包括设计风险、施工风险、技术方案风险（）（2分）【答案】（√）

9.项目质量管理工具包括流程图、质量控制图、鱼骨图（）（2分）【答案】（√）

10.项目管理周期的最后一个阶段是收尾阶段（）（2分）【答案】（√）

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要内容【答案】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组-启动过程组主要内容包括项目启动、制定项目章程等-规划过程组主要内容包括制定项目管理计划、工作分解结构等-执行过程组主要内容包括指导和管理项目工作、项目团队建设等-监控过程组主要内容包括监控项目工作、风险管理等-收尾过程组主要内容包括项目收尾、经验教训总结等

2.简述合同变更的条件【答案】合同变更的条件包括-合同双方当事人协商一致；-合同变更内容不违反法律法规；-合同变更内容不损害第三方利益

3.简述项目风险管理的五个过程及其主要内容【答案】项目风险管理的五个过程包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控-风险管理规划主要内容包括制定风险管理计划等-风险识别主要内容包括识别项目风险等-风险分析主要内容包括风险定性分析和定量分析等-风险应对主要内容包括制定风险应对计划等-风险监控主要内容包括监控风险、风险审计等

六、分析题（每题15分，共30分）

1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔请分析施工单位提出工期索赔的合理性和应对措施【答案】-合理性分析-设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔是合理的根据我国《合同法》和《建筑法》，由于非施工单位原因导致的工期延误，施工单位有权提出工期索赔-施工单位应提供相关证据，如设计变更文件、工期延误记录等，证明工期延误的原因和非施工单位的责任-应对措施-施工单位应尽快收集和整理相关证据，向建设单位提出工期索赔申请-建设单位应组织相关人员进行调查，确认工期延误的原因和责任-双方应协商解决工期索赔问题，达成一致意见后签订补充协议

2.某工程项目在施工过程中，由于突发事件导致项目进度滞后请分析项目经理应采取的应对措施【答案】-应对措施-项目经理应立即组织项目团队进行现场调查，确认突发事件的影响范围和程度-项目经理应制定应急计划，采取紧急措施，尽量减少突发事件对项目进度的影响-项目经理应与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，及时汇报项目进展情况和突发事件的处理情况-项目经理应组织项目团队进行资源调配，调整项目进度计划，确保项目能够按时完成-项目经理应加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔请分析施工单位提出工期索赔的合理性和应对措施，并制定工期索赔方案【答案】-合理性分析-设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔是合理的根据我国《合同法》和《建筑法》，由于非施工单位原因导致的工期延误，施工单位有权提出工期索赔-施工单位应提供相关证据，如设计变更文件、工期延误记录等，证明工期延误的原因和非施工单位的责任-应对措施-施工单位应尽快收集和整理相关证据，向建设单位提出工期索赔申请-建设单位应组织相关人员进行调查，确认工期延误的原因和责任-双方应协商解决工期索赔问题，达成一致意见后签订补充协议-工期索赔方案-索赔工期根据设计变更导致工期延误的具体情况，确定合理的索赔工期-索赔费用根据工期延误导致的额外费用，如人工费、材料费、机械费等，确定合理的索赔费用-索赔依据提供相关证据，如设计变更文件、工期延误记录等，证明工期延误的原因和非施工单位的责任-索赔流程按照合同约定的索赔流程，提出工期索赔申请，与建设单位进行协商，达成一致意见后签订补充协议

2.某工程项目在施工过程中，由于突发事件导致项目进度滞后请分析项目经理应采取的应对措施，并制定项目进度调整方案【答案】-应对措施-项目经理应立即组织项目团队进行现场调查，确认突发事件的影响范围和程度-项目经理应制定应急计划，采取紧急措施，尽量减少突发事件对项目进度的影响-项目经理应与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，及时汇报项目进展情况和突发事件的处理情况-项目经理应组织项目团队进行资源调配，调整项目进度计划，确保项目能够按时完成-项目经理应加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力-项目进度调整方案-调整项目进度计划根据突发事件的影响程度，调整项目进度计划，确定新的项目完成时间-调整资源分配根据新的项目进度计划，调整项目团队的人员配置和资源分配，确保项目能够按时完成-加强项目管理加强项目进度监控，及时发现和解决项目进度偏差问题，确保项目能够按时完成-风险管理加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力，减少突发事件对项目进度的影响

八、标准答案

一、单选题

1.C

2.C

3.D

4.C

5.B

6.A

7.D

8.D

9.C

10.C

11.C

12.D

13.D

14.B

15.D

16.D

17.D

18.B

19.D

20.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、D、E

4.A、B、C

5.A、C、D

三、填空题

1.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段

2.项目发起人、项目经理、供应商、项目团队成员、客户

3.合同双方当事人具有相应的民事行为能力、合同内容明确且合法、双方达成一致的意思表示、合同履行期限明确

4.设计风险、施工风险、技术方案风险

5.流程图、质量控制图、鱼骨图

6.收尾阶段

7.客户

8.合同双方当事人协商一致、合同变更内容不违反法律法规、合同变更内容不损害第三方利益

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

6.（√）

7.（√）

8.（√）

9.（√）

10.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组启动过程组主要内容包括项目启动、制定项目章程等；规划过程组主要内容包括制定项目管理计划、工作分解结构等；执行过程组主要内容包括指导和管理项目工作、项目团队建设等；监控过程组主要内容包括监控项目工作、风险管理等；收尾过程组主要内容包括项目收尾、经验教训总结等

2.合同变更的条件包括合同双方当事人协商一致、合同变更内容不违反法律法规、合同变更内容不损害第三方利益

3.项目风险管理的五个过程包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控风险管理规划主要内容包括制定风险管理计划等；风险识别主要内容包括识别项目风险等；风险分析主要内容包括风险定性分析和定量分析等；风险应对主要内容包括制定风险应对计划等；风险监控主要内容包括监控风险、风险审计等

六、分析题

1.合理性分析设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔是合理的施工单位应提供相关证据，如设计变更文件、工期延误记录等，证明工期延误的原因和非施工单位的责任应对措施施工单位应尽快收集和整理相关证据，向建设单位提出工期索赔申请；建设单位应组织相关人员进行调查，确认工期延误的原因和责任；双方应协商解决工期索赔问题，达成一致意见后签订补充协议工期索赔方案索赔工期根据设计变更导致工期延误的具体情况确定；索赔费用根据工期延误导致的额外费用确定；索赔依据提供相关证据证明工期延误的原因和非施工单位的责任；索赔流程按照合同约定的索赔流程提出工期索赔申请，与建设单位进行协商，达成一致意见后签订补充协议

2.应对措施项目经理应立即组织项目团队进行现场调查，确认突发事件的影响范围和程度；制定应急计划，采取紧急措施，尽量减少突发事件对项目进度的影响；与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，及时汇报项目进展情况和突发事件的处理情况；组织项目团队进行资源调配，调整项目进度计划，确保项目能够按时完成；加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力项目进度调整方案根据突发事件的影响程度，调整项目进度计划，确定新的项目完成时间；调整资源分配，根据新的项目进度计划，调整项目团队的人员配置和资源分配，确保项目能够按时完成；加强项目管理，加强项目进度监控，及时发现和解决项目进度偏差问题，确保项目能够按时完成；风险管理，加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力，减少突发事件对项目进度的影响

七、综合应用题

1.合理性分析设计变更导致工期延误，施工单位提出工期索赔是合理的施工单位应提供相关证据，如设计变更文件、工期延误记录等，证明工期延误的原因和非施工单位的责任应对措施施工单位应尽快收集和整理相关证据，向建设单位提出工期索赔申请；建设单位应组织相关人员进行调查，确认工期延误的原因和责任；双方应协商解决工期索赔问题，达成一致意见后签订补充协议工期索赔方案索赔工期根据设计变更导致工期延误的具体情况确定；索赔费用根据工期延误导致的额外费用确定；索赔依据提供相关证据证明工期延误的原因和非施工单位的责任；索赔流程按照合同约定的索赔流程提出工期索赔申请，与建设单位进行协商，达成一致意见后签订补充协议

2.应对措施项目经理应立即组织项目团队进行现场调查，确认突发事件的影响范围和程度；制定应急计划，采取紧急措施，尽量减少突发事件对项目进度的影响；与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，及时汇报项目进展情况和突发事件的处理情况；组织项目团队进行资源调配，调整项目进度计划，确保项目能够按时完成；加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力项目进度调整方案根据突发事件的影响程度，调整项目进度计划，确定新的项目完成时间；调整资源分配，根据新的项目进度计划，调整项目团队的人员配置和资源分配，确保项目能够按时完成；加强项目管理，加强项目进度监控，及时发现和解决项目进度偏差问题，确保项目能够按时完成；风险管理，加强项目风险管理，提高项目应对突发事件的能力，减少突发事件对项目进度的影响。