中级历年考试真题及详细答案

中级历年考试真题及详细答案

一、单选题

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的范围、时间、成本和质量？（1分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】B【解析】项目规划阶段主要确定项目的范围、时间、成本和质量目标

2.以下哪个不是项目管理中的“三重约束”？（1分）A.范围B.时间C.成本D.质量【答案】D【解析】项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本

3.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队工作的角色是？（1分）A.产品负责人B.项目经理C.ScrumMasterD.开发团队【答案】C【解析】ScrumMaster负责协调团队工作，确保敏捷开发流程的顺利进行

4.风险管理中，识别风险并评估其可能性和影响的过程称为？（1分）A.风险监控B.风险应对C.风险识别D.风险分析【答案】C【解析】风险识别是识别风险并评估其可能性和影响的过程

5.在项目沟通管理中，哪个工具主要用于收集和整理项目信息？（1分）A.会议B.报告C.数据库D.头脑风暴【答案】C【解析】数据库主要用于收集和整理项目信息

6.在项目质量管理中，哪个工具用于识别项目中的潜在问题和原因？（1分）A.因果图B.流程图C.帕累托图D.控制图【答案】A【解析】因果图用于识别项目中的潜在问题和原因

7.在项目时间管理中，哪个工具用于确定项目的关键路径？（1分）A.甘特图B.PERT图C.网络图D.里程碑图【答案】C【解析】网络图用于确定项目的关键路径

8.在项目成本管理中，哪个工具用于估算项目的总成本？（1分）A.成本估算表B.成本预算C.成本控制图D.成本绩效指数【答案】A【解析】成本估算表用于估算项目的总成本

9.在项目采购管理中，哪个过程涉及选择供应商？（1分）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购收尾【答案】B【解析】供应商选择过程涉及选择供应商

10.在项目干系人管理中，哪个工具用于识别和分析干系人的需求和期望？（1分）A.干系人登记册B.干系人参与计划C.干系人沟通计划D.干系人分析矩阵【答案】D【解析】干系人分析矩阵用于识别和分析干系人的需求和期望

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些是项目管理中的主要知识领域？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的主要知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理

2.以下哪些是敏捷开发的特点？（）A.迭代开发B.快速响应变化C.客户协作D.详细计划E.自组织团队【答案】A、B、C、E【解析】敏捷开发的特点包括迭代开发、快速响应变化、客户协作和自组织团队

3.以下哪些是风险管理中的主要过程？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录【答案】A、B、C、D【解析】风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

4.以下哪些是项目沟通管理中的工具和技术？（）A.沟通矩阵B.沟通计划C.会议D.报告E.电子邮件【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理中的工具和技术包括沟通矩阵、沟通计划、会议、报告和电子邮件

5.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.因果图E.帕累托图【答案】A、B、C、D、E【解析】项目质量管理中的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、因果图和帕累托图

三、填空题

1.项目管理中，确保项目按计划完成的过程称为______（4分）【答案】项目监控

2.敏捷开发中，负责定义产品功能和优先级的是______（4分）【答案】产品负责人

3.风险管理中，识别和应对已识别风险的过程称为______（4分）【答案】风险应对

4.项目沟通管理中，用于记录和跟踪项目沟通活动的是______（4分）【答案】沟通日志

5.项目质量管理中，确保项目满足质量要求的过程称为______（4分）【答案】质量控制

四、判断题

1.项目管理中，项目范围变更不需要经过正式的变更控制程序（2分）【答案】（×）【解析】项目管理中，项目范围变更需要经过正式的变更控制程序

2.敏捷开发中，Scrum框架中负责管理产品待办事项列表的是产品负责人（2分）【答案】（√）【解析】敏捷开发中，Scrum框架中负责管理产品待办事项列表的是产品负责人

3.风险管理中，风险应对计划不需要定期更新（2分）【答案】（×）【解析】风险管理中，风险应对计划需要定期更新

4.项目沟通管理中，沟通计划不需要根据项目进展进行调整（2分）【答案】（×）【解析】项目沟通管理中，沟通计划需要根据项目进展进行调整

5.项目质量管理中，质量控制过程不需要涉及干系人参与（2分）【答案】（×）【解析】项目质量管理中，质量控制过程需要涉及干系人参与

五、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务（5分）【答案】项目管理的五大过程组及其主要任务如下-启动过程组主要任务包括项目启动和制定项目章程-规划过程组主要任务包括制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划-执行过程组主要任务包括指导和管理项目工作，包括团队建设、沟通管理、风险管理等-监控过程组主要任务包括跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现-收尾过程组主要任务包括正式结束项目或阶段，包括项目验收和收尾活动

2.简述敏捷开发的核心原则及其优势（5分）【答案】敏捷开发的核心原则及其优势如下-核心原则

1.我们宁愿通过合作的方式，而不是通过合同来交付软件

2.我们响应变化，而不是遵循计划

3.我们优先考虑通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户

4.我们欢迎改变需求，即使在开发的后期

5.我们交付频繁的、可工作的软件，通常是每几周或每几月

6.我们鼓励业务人员和开发人员紧密合作

7.我们建立自组织的、跨职能的团队

8.我们面对面沟通，是最有效的沟通方式

9.我们工作以可测量的、短的周期进行，为持续反馈和调整提供机会

10.我们庆祝成功的团队和个人成就-优势

1.快速响应变化

2.提高客户满意度

3.提高团队协作效率

4.提高项目成功率

3.简述项目风险管理的主要过程及其目的（5分）【答案】项目风险管理的主要过程及其目的如下-风险识别目的是识别项目中的潜在风险，包括威胁和机会-风险分析目的是分析已识别风险的可能性和影响，以便确定风险的优先级-风险应对目的是制定和实施风险应对计划，以减轻或消除风险的影响-风险监控目的是跟踪、审查和调整风险应对计划，确保风险得到有效管理

六、分析题

1.某项目团队在项目执行过程中遇到了多个未预见的风险，导致项目进度延误和成本超支请分析这些风险可能的原因，并提出相应的应对措施（10分）【答案】-风险可能的原因

1.项目需求不明确需求不明确导致项目范围不断变更，增加了项目的不确定性

2.项目计划不完善项目计划缺乏细节，导致项目执行过程中缺乏明确的指导

3.团队协作不畅团队成员之间沟通不畅，导致项目执行效率低下

4.资源分配不合理项目资源分配不合理，导致部分工作无法按时完成

5.外部环境变化项目执行过程中，外部环境发生变化，如政策调整、市场变化等，导致项目风险增加-应对措施

1.明确项目需求在项目启动阶段，与干系人充分沟通，明确项目需求，制定详细的需求文档

2.完善项目计划制定详细的项目计划，包括时间、成本、资源、质量等方面的详细安排

3.提高团队协作建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间积极沟通，提高协作效率

4.合理分配资源根据项目需求，合理分配项目资源，确保关键任务得到足够的资源支持

5.监控外部环境密切关注外部环境变化，及时调整项目计划，应对风险

七、综合应用题

1.某公司计划开发一个新的软件产品，项目预算为100万元，项目周期为6个月项目团队由10人组成，包括项目经理、产品经理、开发人员、测试人员和项目经理助理请制定一个详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划（25分）【答案】-项目范围管理计划

1.项目目标开发一个新的软件产品，满足市场需求

2.项目范围明确项目的主要功能和非功能需求，包括用户界面、系统性能、安全性等

3.范围确认与干系人确认项目范围，确保项目目标明确

4.范围控制建立变更控制程序，确保项目范围变更得到有效管理-项目时间管理计划

1.活动定义将项目目标分解为具体的活动

2.活动排序确定活动之间的依赖关系

3.活动资源估算估算完成活动所需的资源

4.活动持续时间估算估算完成活动所需的时间

5.制定进度计划制定详细的项目进度计划，包括关键路径和里程碑-项目成本管理计划

1.成本估算估算项目总成本，包括人力成本、设备成本、软件成本等

2.成本预算制定项目成本预算，确保项目在预算范围内完成

3.成本控制监控项目成本，确保项目成本按计划执行-项目质量管理计划

1.质量规划确定项目质量目标和标准

2.质量保证建立质量保证体系，确保项目过程符合质量标准

3.质量控制监控项目质量，确保项目成果符合质量要求-项目资源管理计划

1.资源规划确定项目所需资源，包括人力、设备、软件等

2.资源分配将资源分配给具体的任务

3.资源控制监控资源使用情况，确保资源按计划使用-项目沟通管理计划

1.沟通规划确定项目沟通需求和沟通方式

2.沟通执行执行沟通计划，确保信息及时传递

3.沟通监控监控沟通效果，确保沟通目标达成-项目风险管理计划

1.风险识别识别项目中的潜在风险

2.风险分析分析风险的可能性和影响

3.风险应对制定和实施风险应对计划

4.风险监控监控风险应对效果，确保风险得到有效管理-项目采购管理计划

1.采购规划确定项目采购需求

2.供应商选择选择合适的供应商

3.合同管理管理采购合同，确保采购过程顺利进行-项目干系人管理计划

1.干系人识别识别项目干系人

2.干系人分析分析干系人的需求和期望

3.干系人参与确保干系人积极参与项目-项目监控计划

1.项目进度监控监控项目进度，确保项目按计划执行

2.项目成本监控监控项目成本，确保项目在预算范围内完成

3.项目质量监控监控项目质量，确保项目成果符合质量要求

4.项目风险监控监控风险应对效果，确保风险得到有效管理【答案】

一、单选题

1.B

2.D

3.C

4.C

5.C

6.A

7.C

8.A

9.B

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.项目监控

2.产品负责人

3.风险应对

4.沟通日志

5.质量控制

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.略

2.略

3.略

六、分析题

1.略

七、综合应用题

1.略。