先行计划题目及答案

先行计划题目及答案

一、单选题

1.在项目计划管理中，最先进行的阶段是（）（1分）A.监控阶段B.收尾阶段C.规划阶段D.启动阶段【答案】D【解析】项目计划管理按时间顺序依次为启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，最先进行的是启动阶段

2.甘特图主要用于（）（2分）A.资源分配B.进度监控C.风险识别D.成本核算【答案】B【解析】甘特图主要应用于项目进度计划编制和监控，直观展示项目时间安排和进展情况

3.在项目管理中，三重约束指的是（）（1分）A.范围、时间、质量B.范围、时间、成本C.范围、成本、质量D.时间、成本、质量【答案】B【解析】项目管理中的三重约束是指范围、时间和成本，是项目管理的基本限制因素

4.项目风险管理中，属于风险应对策略的是（）（2分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是【答案】D【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，因此D选项正确

5.在项目进度管理中，关键路径是指（）（2分）A.最长的任务序列B.最短的任务序列C.成本最高的任务序列D.资源最多的任务序列【答案】A【解析】关键路径是项目网络图中最长的任务序列，决定了项目的总工期

6.项目范围管理的主要输出是（）（1分）A.项目计划B.工作分解结构C.风险登记册D.变更请求【答案】B【解析】工作分解结构（WBS）是项目范围管理的主要输出，用于详细定义项目范围

7.敏捷开发方法中，最重要的实践是（）（2分）A.迭代开发B.用户故事C.持续集成D.每日站会【答案】B【解析】用户故事是敏捷开发的核心，用于定义和沟通需求

8.项目监控过程中，常用的工具是（）（1分）A.甘特图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图【答案】A【解析】甘特图是项目监控中最常用的工具，用于展示项目进度和计划执行情况

9.在项目沟通管理中，最重要的原则是（）（2分）A.及时性B.准确性C.完整性D.以上都是【答案】D【解析】项目沟通管理要求信息及时、准确、完整，因此D选项正确

10.项目收尾阶段的主要任务是（）（1分）A.项目验收B.资源释放C.经验总结D.以上都是【答案】D【解析】项目收尾阶段包括项目验收、资源释放和经验总结等任务，因此D选项正确

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目管理中，常用的工具和方法包括（）A.PERT图B.甘特图C.关键路径法D.挣值管理E.鱼骨图【答案】A、B、C、D【解析】PERT图、甘特图、关键路径法和挣值管理是常用的项目管理工具和方法，鱼骨图主要用于质量管理和问题分析

2.项目风险管理的主要过程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录【答案】A、B、C、D【解析】项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险记录是风险管理的辅助活动

3.敏捷开发的特点包括（）A.迭代开发B.用户参与C.快速响应变化D.文档驱动E.持续改进【答案】A、B、C、E【解析】敏捷开发的特点包括迭代开发、用户参与、快速响应变化和持续改进，不强调文档驱动

4.项目范围管理的主要活动包括（）A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认E.范围控制【答案】A、B、C、D、E【解析】项目范围管理的主要活动包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制

5.项目沟通管理的主要内容包括（）A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.干系人分析E.会议管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理的主要内容包括沟通规划、信息分发、沟通监控、干系人分析和会议管理

三、填空题

1.项目管理中，常用的关键路径法用于确定项目的最长时间路径【答案】关键路径法（4分）

2.敏捷开发中，用户故事是需求表达的基本单元【答案】用户故事（4分）

3.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受【答案】风险应对策略（4分）

4.项目范围管理的主要输出是工作分解结构【答案】工作分解结构（4分）

5.项目监控过程中，常用的工具是甘特图【答案】甘特图（4分）

四、判断题

1.项目管理中，范围变更必须经过正式的变更控制流程（）（2分）【答案】（√）【解析】范围变更是项目变更管理的重要环节，必须经过正式的变更控制流程

2.敏捷开发强调文档驱动，详细记录项目过程（）（2分）【答案】（×）【解析】敏捷开发不强调文档驱动，更注重快速响应变化和用户参与

3.关键路径上的任务延迟不会影响项目总工期（）（2分）【答案】（×）【解析】关键路径上的任务延迟会影响项目总工期，因为关键路径决定了项目总工期

4.项目风险管理只需要在项目初期进行（）（2分）【答案】（×）【解析】项目风险管理贯穿项目始终，需要在项目各个阶段进行

5.项目沟通管理只需要项目经理负责（）（2分）【答案】（×）【解析】项目沟通管理需要项目团队成员共同参与，不仅仅是项目经理的责任

五、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务【答案】项目管理的五大过程组及其主要任务如下

（1）启动过程组获得授权，明确项目目标和范围

（2）规划过程组制定项目计划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量等

（3）执行过程组按照项目计划执行项目工作，协调资源，管理干系人

（4）监控过程组跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施

（5）收尾过程组完成项目工作，释放资源，总结经验教训

2.简述敏捷开发的主要原则及其特点【答案】敏捷开发的主要原则及其特点如下

（1）个体和互动高于流程和工具强调团队成员之间的沟通和协作

（2）工作的软件高于详尽的文档注重实际产出，减少不必要的文档

（3）客户合作高于合同谈判强调与客户的紧密合作，快速响应需求变化

（4）响应变化高于遵循计划灵活应对需求变化，快速调整计划

3.简述项目风险管理的主要过程及其步骤【答案】项目风险管理的主要过程及其步骤如下

（1）风险识别识别项目可能面临的风险

（2）风险分析分析风险的可能性和影响

（3）风险应对制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受

（4）风险监控跟踪风险变化，更新风险登记册

六、分析题

1.某项目计划执行过程中，发现原计划存在不合理之处，导致进度严重滞后项目经理决定调整计划，但团队成员对变更意见不一请分析项目经理应如何处理这种情况，并说明变更管理的原则【答案】项目经理应采取以下措施处理这种情况

（1）召开团队会议，充分沟通变更原因和必要性

（2）收集团队成员的意见和建议，形成变更提案

（3）按照项目变更管理流程，提交变更请求，进行评审和批准

（4）一旦变更被批准，制定新的项目计划，并通知所有团队成员变更管理的原则包括

（1）文档化所有变更必须记录在案，形成变更日志

（2）评审变更请求必须经过评审和批准

（3）沟通变更信息必须及时传达给所有相关干系人

（4）验证变更实施后，必须验证变更效果

七、综合应用题

1.某项目计划在6个月内完成，包括5个主要任务，任务之间的依赖关系和预计工期如下表所示请绘制项目网络图，确定关键路径，并计算项目总工期任务|紧前任务|工期（周）---|---|---A|-|4B|A|5C|A|3D|B,C|6E|D|4【答案】

（1）绘制项目网络图```A4--B5--D6--E4\C3```

（2）确定关键路径关键路径为A→B→D→E，总工期为4+5+6+4=19周

（3）计算项目总工期项目总工期为19周。