全过程监理培训课件

全过程监理培训课件课程目标和价值明确工程建设监理的内涵提高全过程管控能力，保减少质量、进度、成本风与意义障工程目标实现险本课程将系统阐述监理工作的本质，通过实践经验分享和专业知识讲解，帮助学员理解监理在工程建设中的提升学员在质量、进度、成本等方重要地位和价值，树立正确的职业面的全过程管控能力，确保工程项定位和责任意识目各项目标的顺利实现适用对象与意义适用对象培训意义•项目总监和专业监理工程师本课程不仅提供监理工作的专业知识，还深入探讨实际操作中的难点•建设项目管理人员和技术骨干和解决方案通过系统化的培训，•基建、市政、房建等项目相关管促进行业规范化和专业化发展，提理人员高工程建设监理的整体水平•有志于从事监理工作的建筑行业新人在日益复杂的建筑市场环境下，专业的监理人才是保障工程质量和效•业主方项目管理团队成员益的关键力量，本培训旨在培养适应新时代需求的监理专业人才课程结构与学习路径课程结构本课程由大板块、个知识要点组成，涵盖监理的基本概念、法律依据、工作内容、流程管理、750风险控制、案例分析及未来发展等方面学习方法•理论与实践结合，强调实操性•案例驱动教学，提高解决问题能力•互动讨论，分享经验与疑难解答•课后实践任务，巩固学习成果基础理论学习案例分析小组讨论实践操作全程监理的基本概念全周期管理监理角色与职责演变全过程监理是指从项目立项、设计随着建筑行业的发展，监理的角色阶段开始，一直延伸到工程竣工验已从单纯的监督者扩展为管理者收、保修期结束的全生命周期的专和协调者，职责范围不断拓展，专业化管理服务它突破了传统监理业要求不断提高全过程监理强调仅限于施工阶段的局限，实现了项主动服务、预防为主，注重事前控目全过程的质量、进度、成本和安制和过程管理全的有效控制全过程监理通过前移服务时间点，后延服务周期，扩展服务深度，为业主提供更全面、更有效的专业技术服务，最大限度地保障工程建设目标的实现什么是工程监理监理的定义监理法律法规体系工程监理是指具有相应资质的监理单位，受建设单位委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对1工程建设实施的专业化管理服务2核心任务3•确保工程质量符合标准规范4•控制工程进度满足合同要求•协助控制工程造价在预算范围内5督促安全文明施工•1法律2行政法规3部门规章4地方法规5技术标准规范监理的发展历程年11988中国监理制度初步确立，国家提出建立建设监理制度2年1995《建设工程监理规范》颁布，标志着监理制度正式确立年32000《建设工程质量管理条例》颁布，进一步明确监理单位职责4年2008修订《建设工程监理规范》，监理工作内容更加规范化年至今52014全过程工程咨询服务逐步推广，监理工作范围不断扩大监理工作内容从最初的质量监督发展到现在的三控制、两管理、一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调管理），职能范围不断扩大，专业要求不断提高监理主体与组织架构监理单位与人员资格要求典型的监理组织机构模式•监理单位必须具备相应的监理资质•总监理工程师需具备相关专业高级职称•专业监理工程师应具备相关专业中级以上职称•监理员需具备相关专业知识和实践经验总监理工程师专业监理工程师监理员大型复杂项目通常设置总监理工程师办公室，下设质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理等专业组，各组配备相应的专业监理工程师和监理员，形成完整的监理团队监理的法律依据法律法规体系•《中华人民共和国建筑法》•《中华人民共和国招标投标法》•《中华人民共和国合同法》•《建设工程质量管理条例》•《建设工程安全生产管理条例》技术标准规范•《建设工程监理规范》GB/T50319•《建筑工程施工质量验收统一标准》•《建设工程施工合同示范文本》•《建设工程监理合同示范文本》•各专业工程质量验收规范监理工作必须严格遵守相关法律法规和技术标准，这些法律依据是监理行为的准则和保障监理人员应当熟悉掌握这些法规和标准，确保监理工作的合法性和规范性监理的基本工作内容进度控制•进度计划审核•实际进度检查质量控制•进度偏差分析•施工质量验收与评定•纠偏措施落实•材料设备质量检查造价控制•工艺标准执行监督•工程量核实•质量问题处理•变更与签证管理•进度款审核•竣工结算审查除三控制外，监理工作还包括合同管理、信息管理和协调工作，这些共同构成了监理的三控制、两管理、一协调基本工作内容框架监理的质量控制质量标准与验收规范质量控制流程与方法•国家强制性标准事前控制•行业推荐性标准方案审核、交底检查、样板引路•地方标准•企业标准事中控制•项目特殊要求监理工程师必须熟悉并掌握相关质量旁站监理、巡视检查、平行检标准和验收规范，才能有效开展质量验控制工作事后控制质量验收、不合格品处理、质量评定监理的进度控制进度目标与节点管理延误预警与纠偏措施进度控制是确保工程按照合同约定的工期完成的1进度延误预警重要工作监理需要审核施工单位的进度计划，建立预警指标体系，检查其合理性和可行性，并监督其执行情况及时发现潜在进度风险•总进度目标分解为各阶段节点目标•重要节点制定控制措施和保障方案2原因分析•定期检查节点完成情况找出延误责任方和具•对比计划与实际进度，分析偏差原因体原因3纠偏措施协调资源调配，优化施工方案工程监理程序的梳理立项阶段1参与可行性研究，提供专业意见2设计阶段审查设计方案，提出优化建议招投标阶段3协助编制招标文件，参与评标4施工准备阶段审核施工组织设计，监督准备工作施工阶段5全面实施三控制、两管理、一协调6竣工验收阶段组织预验收，协助竣工验收保修阶段7监督保修责任履行，处理质量问题前期监理工作内容合同分析计划编制与交底前期监理工作首先要对监理合同和根据项目特点和合同要求，编制监施工合同进行全面分析，明确各方理规划和监理实施细则，并进行监权利义务和工作范围理交底•分析合同条款，识别重点和难点•编制详细的监理工作计划•确定监理控制点和控制方法•明确质量标准、进度要求和造价•召开监理交底会，明确工作方式控制目标和要求•梳理合同履行过程中可能出现的•建立监理工作制度和工作流程风险点•制定相应的监理对策和工作方案施工准备阶段监理施工单位资格审查监理工程师需要对施工单位的资质、人员配备、技术装备等进行审查，确保其符合工程要求和合同约定审查内容包括•企业资质证书和安全生产许可证•项目经理和技术负责人资格•特殊工种人员持证情况•主要施工设备配置情况图纸会审与方案审核组织图纸会审，协调解决设计问题，审核施工组织设计和专项施工方案审核重点包括•施工组织设计的合理性和可行性•施工方案与设计图纸的符合性•技术措施的针对性和有效性•安全和环保措施的完备性施工阶段监理职责过程检查与旁站资料管理施工过程中，监理工程师需要通过监理工程师需要做好监理资料的收旁站监理、巡视检查和平行检验等集、整理和归档工作，确保监理工方式，对施工质量进行全过程控制作有据可查•监理日志、旁站记录等监理文件•对关键部位和关键工序实施旁站的编制监理•施工过程资料的审核与签认•定期巡视检查施工现场•工程变更和签证的审核与管理•组织或参与隐蔽工程验收•质量问题和处理措施的记录•对重要材料和设备进行平行检验•进度款支付审核资料的整理•及时发现和处理质量问题竣工验收及保修期监理竣工预验收监理组织预验收，检查工程质量是否符合要求，对存在的问题提出整改要求并监督落实资料归档与审核审核竣工资料的完整性和准确性，确保竣工资料真实反映工程实际情况，符合归档要求竣工验收协助建设单位组织正式竣工验收，出具监理工作总结报告，提出工程质量评价意见保修期监管监督施工单位履行保修责任，及时处理保修期内出现的质量问题，组织质量回访监理例会与沟通机制会议频率与纪要多边沟通平台监理例会是协调各方、解决问题的重要平台监理工程师需要根据工程进展情况，合理安排例会频率和内容•周例会每周召开一次，解决常规问题•月度例会每月召开一次，总结阶段工作•专题会议针对特定问题随时召开•总结会议阶段性工作完成后召开每次会议应有详细纪要，明确各方责任和时限要求建设单位设计单位施工单位监理单位供应商监理工作报告与文档监理报告类型与格式监理日志的规范填写•监理日志记录每日监理工作和现场情况监理日志是监理工作的基础性文件，应当按照规定格式•监理周报总结一周工作，分析存在问如实填写，内容包括题•监理月报汇总月度工作，评价进展情况•工程名称、日期、天气•专项报告针对特定问题或事件的分析情况报告•施工内容和进展情况•监理总结报告工程完成后的综合评价•监理工作内容和发现的报告问题各类报告应当客观、真实、准确地反映工程•处理意见和结果实际情况，文字表述清晰明了，数据统计准•参建各方沟通协调情况确无误监理信息的传递与反馈信息收集信息处理通过旁站、巡视、检查等方式收集现场对收集的信息进行分析、评估和判断；信息；通过会议、文件、沟通获取各方形成监理意见和工作要求信息反馈跟踪信息传递跟踪信息传递后的执行情况；及时了解通过监理工程师通知单、会议纪要、监问题处理进展；形成闭环管理理报告等方式传递信息有效的信息传递系统是监理工作顺利开展的基础，监理工程师应当建立规范的信息传递渠道，确保信息的及时性、准确性和有效性全程监理的流程总结1前期准备•组建监理团队•编制监理规划•熟悉项目资料2实施控制•质量控制措施•进度控制手段•投资控制方法3过程管理合同管理•信息管理••协调服务4总结评估•竣工验收•保修监督经验总结•全过程监理涵盖工程建设的各个阶段，各阶段都有明确的工作重点和检查点监理工程师应当熟悉全过程监理流程，在各阶段有针对性地开展工作，确保工程建设目标的实现主动控制与被动控制主动控制方法被动控制方法事前控制事后控制•审核施工方案和技术交底•完工验收和质量评定•审查材料和设备的质量证明•不合格品处理•检查施工准备工作•质量事故调查•编制风险预警清单•工程返修监督事中控制综合应用策略•旁站监理关键工序有效的监理控制应当以主动控制为主，被动控制为辅，形成全方位、•巡视检查施工过程全过程的立体化控制体系关键是•平行检验关键材料要将控制关口前移，强化事前控制•实时监测关键指标和事中控制，减少事后控制的工作量和风险质量控制的具体措施材料进场检验材料质量是工程质量的基础，监理工程师应当严格控制材料进场质量•审核材料的质量证明文件（出厂合格证、检验报告等）•检查材料的外观和规格•组织或见证取样送检•建立材料质量台账•对不合格材料下达停止使用指令工序样板先行样板引路是保证施工质量的有效方法，监理工程师应当积极推行样板先行制度•确定关键工序和部位作为样板•审核样板施工方案•组织样板验收和评审•明确样板质量标准•以样板为标准控制大面积施工隐蔽工程验收标准隐蔽工程验收是质量控制的重要环节，监理工程师应当严格执行验收标准•审核隐蔽工程施工方案•检查隐蔽前的质量状况•参与隐蔽工程验收•做好验收记录和影像资料•对不合格隐蔽工程要求返工处理进度控制的实施方法网络图与横道图应用关键线路动态管理监理工程师应当掌握进度计划工具的应用方法，对施工单位的进度计划进行审核和管理关键线路是影响工程总工期的关键因素，监理工程师应当重点关注关键线路的进展情况•审核施工总进度计划和月度计划•识别关键工作和关键线路•检查网络图的逻辑关系和时间安排•重点监控关键工序的进展•审核横道图的工序安排和资源配置•分析关键线路的资源配置•定期对比计划进度和实际进度•及时调整关键线路的施工安排•要求施工单位及时调整进度计划•协调解决关键线路的障碍因素造价控制的要点设计变更与现场签证管理工程量清单审核设计变更和现场签证是造价控制的重点和难点，监理工程师应当工程量清单是工程计量和计价的基础，监理工程师应当认真审核严格管理变更和签证流程工程量清单的准确性•审核变更和签证的必要性和合理性•熟悉工程量计算规则•及时组织现场核实和记录•核对工程量计算与图纸的一致性•严格执行变更和签证审批程序•审查计算方法和计算过程•准确计算变更和签证的工程量•复核工程量清单的完整性•控制变更和签证的费用•对有争议的工程量组织现场核实68%23%9%设计变更影响现场签证占比其他因素影响工程造价变化中，设计变更占据主要部分工程造价变化中，现场签证占据次要部分材料价格波动等其他因素造成的造价变化招投标与合同管理标书编制与评标要点合同履行监督监理工程师在招投标阶段可以协助监理工程师需要监督各方严格履行建设单位编制招标文件，参与投标合同义务，及时发现和处理合同履评审工作行中的问题•协助编制技术标准和要求•熟悉合同条款和技术要求•参与制定评标标准和方法•监督各方按合同履行义务•审查投标人的资格和能力•及时处理合同执行中的争议•评审投标文件的技术部分•记录合同履行情况•对投标文件中的问题提出专业意•协助处理合同变更和索赔见监理工程师应当具备基本的合同管理知识和技能，能够准确理解合同条款，公正客观地处理合同履行中的问题，维护各方的合法权益风险管理与应急预案风险识别风险分析•技术风险•可能性评估•进度风险•影响程度分析•质量风险•风险等级划分•安全风险风险应对风险预防•应急预案编制•制定预防措施•快速响应机制•落实责任人•损失控制措施•定期检查评估监理工程师应当具备风险意识，能够识别项目中的各类风险，采取有效措施进行预防和控制，并制定应对突发事件的应急预案，确保工程建设的安全和顺利进行信息管理与技术支持信息化监理平台应用工程档案数字化归档随着信息技术的发展，监理工作也在向信息化、数字化方资料收集向发展信息化监理平台能够提高监理工作效率和质量系统收集各类工程资料•移动巡检系统现场巡检数据实时记录•远程监控系统实时掌握施工现场情况数字化处理•文档管理系统规范监理文档的编制和管理扫描纸质资料，整理电子文•质量验收系统标准化质量验收流程档•进度管理系统直观展示进度计划和实际进度分类存储按标准分类存储各类资料检索利用建立检索系统，方便查询使用监理的沟通与协调建设单位设计单位施工单位定期汇报工程进展和质量情况，及时反馈问题和处组织图纸会审，反馈设计问题，协调设计变更，要检查施工准备和施工质量，审核施工方案，下达工理建议，协助处理与其他参建方的关系求提供技术交底和设计解释作指令，处理质量和安全问题冲突调解方法监理工程师在工程建设过程中经常需要调解各方冲突，应当掌握冲突调解的基本方法•保持客观公正的立场，不偏袒任何一方•基于事实和合同依据处理争议•寻求各方都能接受的解决方案•必要时提请上级主管部门协调解决监理成效的评价标准100%95%98%质量目标达成率进度目标达成率成本目标达成率工程质量符合设计要求和工程按照合同工期完成，工程造价控制在合同范围质量标准，一次验收合格关键节点按时实现内，变更和签证得到有效率高控制96%安全文明施工考核工程施工过程安全可控，文明施工措施到位监理成效的评价应当综合考虑工程的质量、进度、成本和安全等多个方面，既要关注最终结果，也要重视过程控制监理工程师应当树立全面的质量观和效益观，不断提高监理工作的质量和水平全过程监理案例介绍案例背景成功经验与教训以下将介绍几个典型工程项目的全通过案例分析，可以总结出以下经过程监理案例，涵盖不同类型的工验和教训程和不同阶段的监理工作，通过这•提前介入，参与设计阶段，可以些案例可以学习成功经验，吸取失有效控制后期变更败教训•建立完善的质量保证体系，是工•大型房建项目高层住宅小区全程质量的重要保障过程监理•合理的进度控制措施，可以有效•市政工程城市道路改造工程监避免工期延误理•严格的变更和签证管理，是控制•基础设施项目水利枢纽工程监工程造价的关键理•良好的沟通协调机制，有助于解决各类问题和矛盾某大型房建项目监理案例开工前策划与交底某高层住宅小区项目，总建筑面积万平方米，建设周期年监理团队在开工203前进行了充分的策划和交底工作•组建由总监理工程师和名专业监理工程师组成的监理团队6•编制详细的监理规划和实施细则，明确控制要点和方法•组织图纸会审，发现并解决设计问题余项30•审核施工组织设计和专项施工方案，提出修改意见余条20•组织监理交底会，明确监理工作制度和要求施工过程控制措施在施工过程中，监理团队采取了一系列有效的控制措施•建立样板引路制度，先做样板间，统一质量标准•实施旁站监理，重点控制基础、主体结构和防水工程•定期组织质量检查，发现并及时处理质量问题•采用网络计划技术，动态调整施工进度•严格控制工程变更和签证，减少不必要的费用增加某市政工程监理案例进度滞后原因分析纠偏措施与效果某城市道路改造工程，长公里，工期针对进度滞后问题，监理团队采取了以5个月项目实施过程中出现进度滞后下纠偏措施12情况，监理团队进行了深入分析•组织专题协调会，解决设计变更和•地下管线复杂，与原设计不符，需拆迁问题要调整设计方案•要求施工单位增加人员和设备投入•征地拆迁未按计划完成，影响工程•调整施工顺序，先易后难，分段实施工连续性施•雨季施工受阻，排水措施不到位•优化施工工艺，提高施工效率•施工单位资源配置不足，关键设备•建立每日进度报告制度，及时发现缺乏和解决问题•协调机制不畅，相关单位配合不及通过以上措施，工程进度得到有效控制，时最终仅比原计划延期个月完成，基本1满足业主要求某基础设施项目监理案例质量控制难题某水利枢纽工程混凝土浇筑量大、连续性强，温度控制和裂缝防治是主要质量难题技术措施要求施工单位编制专项方案，采用低热水泥，控制浇筑厚度，设置冷却水管，实施温度监测协作方式监理方与施工方建立联合攻关小组，邀请专家指导，共同解决技术难题取得效果混凝土浇筑质量良好，无温度裂缝，大体积混凝土一次验收合格率达到98%本案例展示了监理方与施工方通过良好协作，共同解决技术难题的成功经验监理工程师不仅要发现问题，更要积极协助解决问题，提供技术支持和管理指导合同纠纷案例解析案例分析及法律处理经验总结某综合楼项目因设计变更引发合同纠纷，通过本案例，可以总结出以下处理合同纠涉及工期延长和费用增加问题纷的经验争议焦点•监理方应保持客观公正立场，不偏袒任何一方•设计变更是否属于业主责任范围•严格依据合同条款和法律法规处理争议•工期延长的合理性和责任划分•做好原始记录和证据收集，为纠纷处•费用增加的计算方法和依据理提供依据处理过程•采取协商调解方式，避免诉讼带来的时间和成本损失•监理方组织各方座谈，分析变更原因•及时处理纠纷，防止问题扩大和工程和影响延误•审查施工单位提交的工期延长申请和费用索赔合同纠纷处理是监理工作中的重要内容，•依据合同条款和相关法规进行分析判断监理工程师应当具备基本的合同法律知识，能够正确理解和适用合同条款，妥善处理•提出调解意见，协助各方达成一致各类合同争议数字化监理应用案例技术辅助监理现场施工实时监控系统BIM某大型商业综合体项目应用技术辅助监理工作，实现了设计图纸三维可视某高速公路项目应用视频监控和物联网技术，建立了现场施工实时监控系统BIM化，提前发现设计碰撞问题余处，减少了施工中的返工和变更通过监理人员通过移动终端随时查看施工现场情况，远程监控关键工序施工过程120BIM模型辅助质量控制，直观展示构件位置和尺寸，提高了检查效率和准确性系统还集成了混凝土温度监测、地基沉降监测等功能，实现了数据自动采集和预警数字化监理是未来监理工作的发展趋势，通过信息技术手段可以提高监理工作的效率和质量，实现少人化、智能化、标准化的监理模式监理工程师应当积极学习和应用新技术，提高专业技能危险预控案例分享常见安全事故类型监理方应急处置流程工程建设过程中存在各类安全风险，监理工程事故报告师应当了解常见的安全事故类型，采取有效措施进行预防发现事故立即报告总监理工程师和建设单位•高处坠落脚手架、临边、洞口等防护不到位现场保护•物体打击起重吊装作业中物料坠落•坍塌事故基坑、模板支撑系统失稳保护事故现场，防止次生灾害发生•触电事故临时用电管理不规范•机械伤害施工机械操作不当救援协助•火灾爆炸易燃易爆材料管理不当协助组织人员疏散和救援工作调查参与参与事故调查，提供相关监理资料全过程监理实践讨论互动问答经验分享学员可以就全过程监理工作中遇到的实际问有经验的监理工程师分享工作中的成功案例题进行提问，讲师和其他学员共同讨论解答，和失败教训，讨论监理工作的难点和解决方分享解决方案和经验教训法，交流监理技巧和专业知识场景模拟设置典型的监理工作场景，如质量问题处理、进度延误应对、合同争议调解等，让学员分组讨论和模拟处理，锻炼实际工作能力实践讨论环节是理论与实践结合的重要方式，通过互动交流和实战模拟，可以加深对监理工作的理解，提高解决实际问题的能力学员应当积极参与讨论，主动分享经验，相互学习借鉴风险管理的理论基础风险识别与分析工具循环应用PDCA风险管理是监理工作的重要内容，监理工程师应当掌握基本的风险管理理论和方法•头脑风暴法集体讨论，发现潜在风险•德尔菲法专家匿名评估，形成共识•故障树分析寻找风险事件的原因链•风险矩阵评估风险发生概率和影响程度•情景分析模拟不同情景下的风险影响计划Plan制定风险管理计划实施Do执行风险控制措施检查Check质量风险控制要点原材料抽检频次与比例质量事故分级标准材料质量是工程质量的基础，监理工程师应当严格控制材料进场质质量事故按照其影响程度和范围可分为不同等级，监理工程师应当量，合理确定抽检频次和比例了解质量事故分级标准，采取相应的处理措施•钢筋每批进场抽检不少于根，重点检查强度、规格和外观•一般质量问题局部缺陷，不影响结构安全，可以修复3•水泥每吨抽检一次，检查强度、安定性和凝结时间•较大质量事故影响使用功能，需要采取专门措施处理200•砂石每立方米抽检一次，检查级配、含泥量和有害物质•重大质量事故影响结构安全，需要加固或部分拆除重建400含量•特别重大质量事故严重影响结构安全，需要全部拆除重建•混凝土立方米一组试块，不少于每层一次100•防水材料每批次抽检不少于个试样，检查厚度、抗拉强度和3不透水性进度风险管理措施进度延误预警机制备用方案制定进度控制是监理工作的重要内容，监理工程师应当建立进度延误预警机制，及针对可能出现的进度风险，监理工程师应当督促施工单位制定备用方案，确保时发现和处理进度风险工期目标的实现•设置进度预警指标实际进度比计划进度滞后5%发出一级预警，滞后10%•工艺优化方案采用先进工艺缩短工期发出二级预警，滞后以上发出三级预警15%•资源调配方案增加人员和设备投入•定期检查关键线路每周检查关键线路进展情况，分析影响因素•交叉施工方案优化施工顺序，增加交叉作业•监控资源投入检查人员、材料和设备等资源是否按计划投入•赶工措施适当安排加班和夜间施工•气象条件预警关注天气预报，提前做好雨雪天气的应对准备•分段验收方案分区分段完成和验收，提前移交使用•协调配合预警监控各参建单位的配合情况，防止因协调不畅导致延误成本风险控制方法变更签证风险点梳理系统梳理工程建设过程中可能出现的变更签证风险点，如设计变更、现场签证、工程量调整、材料价格波动等，分析其影响程度和可能性控制措施制定针对识别的风险点制定相应的控制措施，如严格执行变更审批程序，规范签证管理流程，及时核对工程量，控制材料价格波动等合同价款调整流程明确合同价款调整的程序和方法，包括变更申请、现场核实、方案论证、费用测算、审批签认等环节，确保价款调整的合理性和合规性造价文档管理做好造价相关文档的收集、整理和归档工作，包括设计变更通知、现场签证单、工程量确认单、材料价格确认单等，为后续结算提供依据安全风险与事故预防监理安全责任与义务隐患排查制度安全生产是工程建设的第一要务，监理工程监理工程师应当建立安全隐患排查制度，定师在安全管理中承担重要责任期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患•审查施工单位安全资质和安全管理体系•审核施工组织设计中的安全技术措施1制定检查计划•检查安全生产条件和安全防护设施明确检查内容、频次和责任人•监督施工单位执行安全生产规章制度•发现安全隐患时，及时下达整改指令2组织现场检查•参与安全事故调查和处理按计划进行全面或专项安全检查3下达整改通知对发现的隐患下达书面整改通知4复查验收对整改情况进行复查和验收风险管理的成果评价65%85%90%风险事件发生率下降风险损失减少比例业主满意度提升通过有效的风险管理，即使风险事件发生，由有效的风险管理使工程项目中的风险事件发生于提前采取了应对措施，质量、进度和成本得到率显著降低，提高了工风险造成的损失也大幅良好控制，提高了业主程建设的安全性和可靠减少，保障了工程效益的满意度和信任度，促性进了长期合作关系的建立风险管理的成效应当通过量化指标进行评价，监理工程师应当建立风险管理评价体系，定期分析风险管理的效果，总结经验教训，不断完善风险管理方法和措施通过系统的风险管理，可以有效降低工程建设的各类风险，提高工程建设的质量和效益风险管理的总结与展望持续改进的监理模式行业发展趋势风险管理不是一次性工作，而是一个持续改进的过程监理工程师应当建立持随着建筑行业的发展和技术进步，风险管理也在不断发展和创新监理工程师续改进的监理模式，不断提高风险管理水平应当了解行业发展趋势，适应新形势的要求•建立风险管理数据库，积累经验教训•信息化风险管理利用大数据和人工智能技术，提高风险识别和分析能力•定期评估风险管理效果，查找不足•全过程风险管理从项目前期策划到竣工验收，实现全生命周期的风险管控•更新风险识别和分析方法•系统化风险管理建立系统化、标准化的风险管理体系和流程•完善风险应对措施和预案•智能化风险监控应用物联网和传感器技术，实现风险的实时监控和预警•加强风险管理团队建设和培训•协同化风险应对建立多方参与的风险管理协同机制，形成合力监理信息化技术数字化监理平台功能现代监理工作正在向数字化、信息化方向发展，数字化监理平台具有以下主要功能•电子签章系统实现监理文档的电子签认和管理•移动巡检系统支持现场巡检数据的实时采集和上传•视频监控系统远程查看施工现场情况•质量管理系统标准化质量检查和验收流程•进度管理系统可视化展示工程进度和计划数据采集与分析技术数据是信息化监理的基础，监理工程师应当掌握基本的数据采集和分析技术•传感器技术采集温度、湿度、位移等物理参数•图像识别技术分析施工现场照片和视频•三维扫描技术获取构件的实际尺寸和位置•数据挖掘技术从大量数据中发现规律和问题•可视化分析技术直观展示数据分析结果新型建造与监理创新装配式建筑监理要点绿色建筑监督重点装配式建筑是建筑产业现代化的重要方绿色建筑是建筑可持续发展的趋势，监向，监理工程师应当了解装配式建筑的理工程师应当掌握绿色建筑的监督重点特点和监理要点•构件生产质量控制审查构件生产•节能技术应用外墙保温、节能门资质，检查构件质量窗、高效设备•构件运输和存放管理防止构件损•节水技术控制节水器具、雨水收坏和变形集、中水回用•吊装过程控制检查吊装设备和操•材料使用监督环保材料、可再生作规程，确保安全材料、本地材料•连接节点质量控制重点检查节点•施工环境保护扬尘控制、噪声控连接质量和防水处理制、废弃物管理•装配精度控制检查构件安装的位•室内环境质量空气质量、光环境、置和尺寸偏差声环境•整体性能检验检查结构整体性、•运行性能检测系统调试、性能测防水性和保温性试、效果验证技术在监理中的应用BIM三维模型分析与管理利用技术建立工程三维模型，进行碰撞检查、净空分析和施工模拟，提前BIM发现设计和施工问题，减少返工和变更质量控制应用将质量检查点与模型关联，实现质量控制可视化；通过比对模型和实际情BIM况，检查施工偏差；记录质量问题位置和处理情况进度控制应用将进度计划与模型关联，形成模型；模拟施工过程，优化施工方案；比BIM4D对计划进度和实际进度，直观展示进度差异变更可视化与交底利用模型直观展示设计变更内容；进行变更方案比较和优化；通过可视化BIM交底，提高各方对变更的理解和执行效果技术为监理工作提供了有力的技术支持，可以提高监理工作的效率和质量监理工程师BIM应当积极学习和应用技术，提高专业技能，适应建筑业信息化发展的需要BIM未来监理智能化方向远程监控与智能巡检大数据与人工智能应用随着信息技术的发展，监理工作正在向智能化方向发展，远程监控和智能巡检大数据和人工智能技术将为监理工作提供强大的技术支持，提高监理工作的智将成为未来监理工作的重要方式能化水平•高清视频监控系统全方位监控施工现场•大数据分析挖掘历史数据中的规律和经验•无人机巡检技术对大型或高空工程进行巡检•智能预警系统预测潜在风险和问题•机器人巡检系统在危险或复杂环境中进行巡检•自动化检测技术自动识别质量缺陷和安全隐患•传感器监测网络实时监测工程参数和环境数据•智能决策支持系统辅助监理工程师做出决策•远程控制系统远程指挥和控制施工过程•知识图谱技术构建监理知识体系，实现知识共享未来的监理工作将实现少人化、智能化、标准化，监理工程师的工作方式和内容将发生重大变化监理工程师应当积极适应技术发展，不断学习新知识和新技能，提高专业水平，迎接智能化监理时代的到来全过程监理培训总结核心知识点回顾通过本次培训，我们系统学习了全过程监理的基本概念、法律依据、工作内容、流程管理、风险控制、案例分析及未来发展等方面的知识主要包括•监理的基本概念和发展历程•监理的法律依据和组织架构•质量、进度、造价控制的方法和技巧•全过程监理的流程和要点•风险管理和应急处置措施•新技术在监理中的应用实践操作建议理论学习的目的是指导实践，学员在今后的工作中应当注意以下几点•注重实践经验积累，学以致用•保持职业操守，客观公正•加强沟通协调，建立良好的工作关系•不断学习新知识和新技术•总结经验教训，持续改进工作方法监理工程师职业发展路径监理工程师的职业发展有多种可能性，学员可以根据自身情况选择适合的发展路径•专业技术路线成为某一专业领域的监理专家•管理路线担任总监理工程师或监理企业管理者•咨询路线转向工程咨询、造价咨询等相关领域•教育培训路线从事监理教育和培训工作•创业路线创办监理或工程咨询企业。