工程会计拔高试题及答案解析

工程会计拔高试题及答案解析

一、单选题（每题2分，共20分）

1.工程项目成本核算中，不属于直接成本的是（）（2分）A.材料费B.人工费C.施工机械使用费D.管理人员工资【答案】D【解析】管理人员工资属于间接成本，其他均为直接成本

2.在工程变更管理中，以下哪项不属于变更控制程序的主要环节？（）（2分）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施【答案】D【解析】变更实施是执行环节，不是控制程序的主要环节

3.工程造价中，采用定额计价法时，定额基价通常由（）构成（2分）A.人工费+材料费B.人工费+机械费C.人工费+材料费+机械费D.人工费+材料费+机械费+管理费【答案】C【解析】定额基价包括人工费、材料费和机械费

4.工程项目竣工结算时，对于合同未约定的事项，应按（）执行（2分）A.实际发生费用B.市场价格C.合同补充协议D.行业标准【答案】C【解析】合同未约定事项通过补充协议解决

5.工程成本控制中，采用挣值分析法时，SV表示（）（2分）A.成本偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数【答案】B【解析】SV（ScheduleVariance）表示进度偏差

6.工程投标报价时，采用成本加利润法计算报价，其基础是（）（2分）A.工程预算B.工程概算C.工程估算D.工程结算【答案】A【解析】成本加利润法以工程预算为基础

7.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）（2分）A.风险评估B.风险量化C.风险清单法D.风险应对【答案】C【解析】风险清单法是主要的风险识别方法

8.工程进度控制中，关键路径是指（）（2分）A.最长作业路径B.最短作业路径C.平均作业路径D.随机作业路径【答案】A【解析】关键路径是影响项目总工期的最长作业路径

9.工程资金管理中，现金流量表主要用于分析（）（2分）A.成本构成B.资金周转C.成本控制D.进度管理【答案】B【解析】现金流量表用于分析资金周转情况

10.工程合同管理中，以下哪项不属于合同变更的范围？（）（2分）A.工程范围变更B.工程质量要求变更C.工程进度调整D.合同主体变更【答案】D【解析】合同主体变更是重大变更，通常不通过变更程序

二、多选题（每题4分，共20分）

1.工程项目成本控制中，常用的控制方法包括（）（4分）A.目标成本法B.挣值分析法C.预算控制法D.成本核算法E.成本预测法【答案】A、B、C【解析】常用的控制方法包括目标成本法、挣值分析法和预算控制法

2.工程变更管理中，变更评估的主要内容包括（）（4分）A.变更影响分析B.成本影响分析C.进度影响分析D.质量影响分析E.风险影响分析【答案】A、B、C、D、E【解析】变更评估需全面分析各方面影响

3.工程造价中，采用工程量清单计价法时，需要编制（）（4分）A.工程量清单B.计价规范C.定额基价D.风险金E.不可预见费【答案】A、B【解析】工程量清单计价法需要编制工程量清单和计价规范

4.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）（4分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留和利用

5.工程进度控制中，常用的进度控制方法包括（）（4分）A.关键路径法B.网络图法C.桌面检查法D.挣值分析法E.进度偏差分析【答案】A、B、E【解析】常用的进度控制方法包括关键路径法、网络图法和进度偏差分析

三、填空题（每题4分，共20分）

1.工程项目成本控制的基本原则包括______、______和______（4分）【答案】全员参与、动态控制、目标管理

2.工程造价的构成包括______、______和______（4分）【答案】直接成本、间接成本、利润

3.工程项目风险管理的主要环节包括______、______和______（4分）【答案】风险识别、风险评估、风险应对

4.工程进度控制的主要方法包括______、______和______（4分）【答案】关键路径法、网络图法、进度偏差分析

四、判断题（每题2分，共10分）

1.工程项目成本核算中，间接成本不能直接归属于特定工程（）（2分）【答案】（√）【解析】间接成本不能直接归属于特定工程

2.工程变更管理中，所有变更都需要经过审批程序（）（2分）【答案】（√）【解析】所有变更都需要经过审批程序

3.工程造价中，采用工程量清单计价法时，需要编制工程量清单和计价规范（）（2分）【答案】（√）【解析】工程量清单计价法需要编制工程量清单和计价规范

4.工程项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步（）（2分）【答案】（√）【解析】风险识别是风险管理的第一步

5.工程进度控制中，关键路径是影响项目总工期的最长作业路径（）（2分）【答案】（√）【解析】关键路径是影响项目总工期的最长作业路径

五、简答题（每题5分，共10分）

1.简述工程项目成本控制的基本原则（5分）【答案】

（1）全员参与成本控制是所有项目成员的责任

（2）动态控制成本控制是一个持续的过程，需要动态调整

（3）目标管理以成本目标为导向，实现成本控制

2.简述工程变更管理的主要流程（5分）【答案】

（1）变更申请提出变更申请

（2）变更评估评估变更的影响

（3）变更审批审批变更申请

（4）变更实施实施变更

（5）变更验收验收变更结果

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析工程项目成本控制中，挣值分析法的作用和原理（10分）【答案】挣值分析法是一种综合分析进度和成本的绩效评估方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目绩效

（1）作用-评估项目进度和成本绩效-识别偏差和潜在问题-提供决策依据

（2）原理-计划值（PV）计划完成工作的预算成本-实际值（AC）实际完成工作的成本-挣值（EV）完成工作的预算价值通过计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来评估项目绩效

2.分析工程项目风险管理中，风险识别的主要方法和工具（10分）【答案】风险识别是风险管理的第一步，主要方法和工具包括

（1）风险清单法通过列举已知风险因素来识别风险

（2）头脑风暴法通过集体讨论来识别风险

（3）德尔菲法通过专家咨询来识别风险

（4）SWOT分析通过分析优势、劣势、机会和威胁来识别风险

（5）流程图法通过分析业务流程来识别风险

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某工程项目计划预算为100万元，实际完成工作预算价值为80万元，实际成本为90万元请计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目绩效（25分）【答案】

（1）计算成本绩效指数（CPI）CPI=EV/AC=80/90≈

0.89

（2）计算进度绩效指数（SPI）SPI=EV/PV=80/100=

0.80

（3）分析项目绩效-成本绩效指数（CPI）为

0.89，表示成本超支，实际成本高于预算成本-进度绩效指数（SPI）为

0.80，表示进度落后，实际完成工作预算价值低于计划预算项目绩效不佳，需要采取措施控制成本和加快进度

2.某工程项目在实施过程中，发现原计划未考虑的风险因素请设计一个风险应对计划，包括风险识别、评估、应对和监控（25分）【答案】

（1）风险识别-通过头脑风暴法、德尔菲法等工具，识别潜在风险因素-分析项目文档和经验数据，识别未考虑的风险

（2）风险评估-对识别的风险进行定性分析，确定风险等级-对关键风险进行定量分析，评估风险影响

（3）风险应对-风险规避改变计划，避免风险发生-风险转移通过合同、保险等方式转移风险-风险减轻采取措施减轻风险影响-风险自留接受风险，准备应对措施

（4）风险监控-建立风险监控机制，定期检查风险状态-及时调整风险应对措施，确保风险可控通过以上步骤，确保项目风险得到有效管理，保障项目顺利实施。