战略管理模拟练习题及答案分享

战略管理模拟练习题及答案分享

一、单选题（每题2分，共20分）

1.企业战略管理过程的核心环节是（）（2分）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估【答案】B【解析】战略制定是企业战略管理过程的核心环节，决定企业未来发展方向

2.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）（2分）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在进入者威胁D.替代品威胁【答案】C【解析】潜在进入者的威胁程度直接影响行业竞争格局

3.企业愿景描述的是（）（2分）A.企业的现状B.企业的目标C.企业未来期望达到的状态D.企业的使命【答案】C【解析】企业愿景是组织对未来的设想和期望

4.平衡计分卡中，财务维度主要关注（）（2分）A.客户满意度B.内部流程改进C.员工能力发展D.企业财务表现【答案】D【解析】财务维度衡量企业的经济绩效

5.企业资源基础观的核心观点是（）（2分）A.企业竞争优势来源于外部环境B.企业竞争优势来源于内部资源和能力C.企业竞争优势来源于市场机会D.企业竞争优势来源于政府政策【答案】B【解析】企业资源基础观认为竞争优势源于独特的资源和能力

6.企业进行SWOT分析的主要目的是（）（2分）A.评估企业资源B.识别企业内外部环境因素C.制定战略目标D.选择战略方案【答案】B【解析】SWOT分析用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁

7.企业战略控制的关键环节是（）（2分）A.战略目标设定B.战略实施计划C.战略绩效评估D.战略调整【答案】C【解析】战略绩效评估是战略控制的核心

8.企业实施成本领先战略的关键是（）（2分）A.技术创新B.规模经济C.品牌建设D.服务优化【答案】B【解析】成本领先战略依赖于规模经济降低成本

9.企业进行市场多元化战略的主要目的是（）（2分）A.降低经营风险B.提高市场份额C.增强品牌影响力D.获取更多资源【答案】A【解析】市场多元化有助于分散经营风险

10.企业战略决策的最高层级是（）（2分）A.事业部总经理B.职能部门经理C.企业最高管理层D.战略规划部门【答案】C【解析】企业最高管理层负责制定总体战略

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于外部环境分析工具？（）（4分）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析E.内部环境分析【答案】A、B、C【解析】PEST分析、波特五力模型和SWOT分析用于外部环境分析

2.企业战略实施的主要挑战包括（）（4分）A.资源分配B.组织变革C.文化冲突D.绩效评估E.战略制定【答案】A、B、C【解析】战略实施面临资源分配、组织变革和文化冲突等挑战

3.以下哪些属于企业核心能力？（）（4分）A.技术研发能力B.市场营销能力C.管理能力D.财务能力E.品牌能力【答案】A、B、C、E【解析】技术研发、市场营销、管理和品牌能力属于核心能力

4.企业进行战略评估的主要指标包括（）（4分）A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标E.战略目标达成度【答案】A、B、C、D、E【解析】战略评估涵盖财务、客户、流程、学习与成长以及目标达成度

5.企业实施差异化战略的优势包括（）（4分）A.降低成本B.提高利润率C.增强客户忠诚度D.形成竞争壁垒E.扩大市场份额【答案】B、C、D【解析】差异化战略通过提高利润率、增强客户忠诚度和形成竞争壁垒获得优势

三、填空题（每题4分，共20分）

1.企业战略管理过程包括______、______、______和______四个阶段【答案】战略分析；战略制定；战略实施；战略评估（4分）

2.波特五力模型中的五种力量分别是______、______、______、______和______【答案】供应商议价能力；购买者议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁；现有竞争者之间的竞争（4分）

3.平衡计分卡包括______、______、______和______四个维度【答案】财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度（4分）

4.企业资源基础观认为企业竞争优势来源于______和______【答案】独特的资源；核心能力（4分）

5.企业进行SWOT分析需要识别______、______、______和______【答案】优势；劣势；机会；威胁（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业愿景必须具体、可衡量、可实现、相关和有时限（）（2分）【答案】（×）【解析】企业愿景描述的是未来期望，不一定需要具体、可衡量、可实现、相关和有时限

2.企业战略管理过程是一个线性过程（）（2分）【答案】（×）【解析】企业战略管理过程是一个循环过程，需要不断调整和优化

3.企业实施成本领先战略可以忽视产品质量（）（2分）【答案】（×）【解析】成本领先战略也需要保证产品质量，否则难以获得竞争优势

4.企业进行市场多元化战略可以降低经营风险（）（2分）【答案】（√）【解析】市场多元化有助于分散经营风险

5.企业战略决策的最高层级是战略规划部门（）（2分）【答案】（×）【解析】企业战略决策的最高层级是最高管理层

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述企业战略管理过程的主要阶段及其作用【答案】企业战略管理过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段战略分析用于识别企业内外部环境，为战略制定提供依据；战略制定是企业未来发展的方向和目标；战略实施是将战略转化为具体行动；战略评估是检验战略实施效果，为战略调整提供依据

2.简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的影响【答案】波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争这些力量决定了行业的竞争强度和企业的盈利能力企业可以通过改变这些力量来获得竞争优势

3.简述平衡计分卡的主要内容及其作用【答案】平衡计分卡包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度财务维度衡量企业的经济绩效；客户维度关注客户满意度；内部流程维度关注业务流程改进；学习与成长维度关注员工能力和企业文化建设平衡计分卡有助于企业实现战略目标

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某企业计划进入一个新的市场，请分析其应进行哪些方面的战略分析？【答案】该企业应进行以下方面的战略分析

（1）行业分析分析新市场的行业结构、竞争格局、发展趋势等；

（2）客户分析分析新市场的客户需求、购买行为、消费习惯等；

（3）竞争对手分析分析新市场的竞争对手的优势和劣势；

（4）内部资源分析评估企业自身的资源和能力是否适合进入新市场；

（5）SWOT分析综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为新市场进入战略提供依据

2.某企业计划实施成本领先战略，请分析其应采取哪些措施来降低成本？【答案】该企业可以采取以下措施来降低成本

（1）规模经济通过扩大生产规模来降低单位成本；

（2）流程优化通过优化业务流程来提高效率；

（3）技术创新通过技术创新来提高生产效率；

（4）供应链管理通过优化供应链管理来降低采购成本；

（5）人力资源管理通过提高员工效率来降低人工成本

七、综合应用题（每题25分，共25分）某企业计划实施多元化战略，请分析其应进行哪些方面的战略规划？并制定一个初步的多元化战略方案【答案】该企业应进行以下方面的战略规划

（1）市场分析分析目标市场的行业结构、竞争格局、发展趋势等；

（2）客户分析分析目标市场的客户需求、购买行为、消费习惯等；

（3）竞争对手分析分析目标市场的竞争对手的优势和劣势；

（4）内部资源分析评估企业自身的资源和能力是否适合进入新市场；

（5）SWOT分析综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为多元化战略提供依据初步的多元化战略方案如下

1.市场选择选择与现有业务相关度较高的市场，降低进入风险

2.进入方式通过并购或合资的方式进入新市场，快速获取资源和能力

3.资源整合整合企业内部资源和能力，为新市场进入提供支持

4.风险管理制定风险管理计划，应对新市场进入可能面临的风险

5.绩效评估建立绩效评估体系，监控多元化战略的实施效果---标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.C

4.D

5.B

6.B

7.C

8.B

9.A

10.C

二、多选题

1.A、B、C

2.A、B、C

3.A、B、C、E

4.A、B、C、D、E

5.B、C、D

三、填空题

1.战略分析；战略制定；战略实施；战略评估

2.供应商议价能力；购买者议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁；现有竞争者之间的竞争

3.财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度

4.独特的资源；核心能力

5.优势；劣势；机会；威胁

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.企业战略管理过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段战略分析用于识别企业内外部环境，为战略制定提供依据；战略制定是企业未来发展的方向和目标；战略实施是将战略转化为具体行动；战略评估是检验战略实施效果，为战略调整提供依据

2.波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争这些力量决定了行业的竞争强度和企业的盈利能力企业可以通过改变这些力量来获得竞争优势

3.平衡计分卡包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度财务维度衡量企业的经济绩效；客户维度关注客户满意度；内部流程维度关注业务流程改进；学习与成长维度关注员工能力和企业文化建设平衡计分卡有助于企业实现战略目标

六、分析题

1.该企业应进行以下方面的战略分析

（1）行业分析分析新市场的行业结构、竞争格局、发展趋势等；

（2）客户分析分析新市场的客户需求、购买行为、消费习惯等；

（3）竞争对手分析分析新市场的竞争对手的优势和劣势；

（4）内部资源分析评估企业自身的资源和能力是否适合进入新市场；

（5）SWOT分析综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为新市场进入战略提供依据

2.该企业可以采取以下措施来降低成本

（1）规模经济通过扩大生产规模来降低单位成本；

（2）流程优化通过优化业务流程来提高效率；

（3）技术创新通过技术创新来提高生产效率；

（4）供应链管理通过优化供应链管理来降低采购成本；

（5）人力资源管理通过提高员工效率来降低人工成本

七、综合应用题该企业应进行以下方面的战略规划

（1）市场分析分析目标市场的行业结构、竞争格局、发展趋势等；

（2）客户分析分析目标市场的客户需求、购买行为、消费习惯等；

（3）竞争对手分析分析目标市场的竞争对手的优势和劣势；

（4）内部资源分析评估企业自身的资源和能力是否适合进入新市场；

（5）SWOT分析综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为多元化战略提供依据初步的多元化战略方案如下

1.市场选择选择与现有业务相关度较高的市场，降低进入风险

2.进入方式通过并购或合资的方式进入新市场，快速获取资源和能力

3.资源整合整合企业内部资源和能力，为新市场进入提供支持

4.风险管理制定风险管理计划，应对新市场进入可能面临的风险

5.绩效评估建立绩效评估体系，监控多元化战略的实施效果。