战略管理模拟考题及详细解答

战略管理模拟考题及详细解答

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在SWOT分析中，代表企业内部的优势（）（1分）A.机会B.威胁C.劣势D.优势【答案】D【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势

2.企业进行战略选择时，最常用的方法是（）（1分）A.波士顿矩阵B.价值链分析C.PEST分析D.利益相关者分析【答案】A【解析】波士顿矩阵是战略选择中最常用的工具之一

3.战略实施的关键环节是（）（1分）A.战略制定B.战略分析C.战略执行D.战略评估【答案】C【解析】战略实施的关键环节是战略执行

4.企业进行多元化战略的主要目的是（）（1分）A.分散风险B.提高利润C.扩大市场D.增强竞争力【答案】A【解析】多元化战略的主要目的是分散风险

5.战略控制的主要目的是（）（1分）A.评估战略执行效果B.制定战略目标C.分析外部环境D.选择战略方向【答案】A【解析】战略控制的主要目的是评估战略执行效果

6.企业进行市场渗透战略的主要目的是（）（1分）A.开拓新市场B.提高市场份额C.降低成本D.增强品牌影响力【答案】B【解析】市场渗透战略的主要目的是提高市场份额

7.企业进行成本领先战略的主要目的是（）（1分）A.提高产品质量B.降低生产成本C.扩大市场份额D.增强品牌竞争力【答案】B【解析】成本领先战略的主要目的是降低生产成本

8.企业进行差异化战略的主要目的是（）（1分）A.提高产品质量B.降低生产成本C.扩大市场份额D.增强品牌竞争力【答案】D【解析】差异化战略的主要目的是增强品牌竞争力

9.企业进行集中化战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强品牌竞争力D.开拓新市场【答案】C【解析】集中化战略的主要目的是增强品牌竞争力

10.企业进行战略联盟的主要目的是（）（1分）A.分散风险B.提高利润C.扩大市场D.增强竞争力【答案】D【解析】战略联盟的主要目的是增强竞争力

11.企业进行并购的主要目的是（）（1分）A.分散风险B.提高利润C.扩大市场D.增强竞争力【答案】C【解析】并购的主要目的是扩大市场

12.企业进行内部创业的主要目的是（）（1分）A.分散风险B.提高利润C.创新产品D.增强竞争力【答案】C【解析】内部创业的主要目的是创新产品

13.企业进行国际战略的主要目的是（）（1分）A.分散风险B.提高利润C.扩大市场D.增强竞争力【答案】C【解析】国际战略的主要目的是扩大市场

14.企业进行网络营销战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强品牌影响力D.开拓新市场【答案】C【解析】网络营销战略的主要目的是增强品牌影响力

15.企业进行绿色营销战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强品牌竞争力D.保护环境【答案】D【解析】绿色营销战略的主要目的是保护环境

16.企业进行社会责任战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强品牌竞争力D.承担社会责任【答案】D【解析】社会责任战略的主要目的是承担社会责任

17.企业进行知识管理战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强创新能力D.提高管理效率【答案】C【解析】知识管理战略的主要目的是增强创新能力

18.企业进行品牌战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增强品牌影响力D.提高产品质量【答案】C【解析】品牌战略的主要目的是增强品牌影响力

19.企业进行供应链管理战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.提高供应链效率D.增强竞争力【答案】C【解析】供应链管理战略的主要目的是提高供应链效率

20.企业进行客户关系管理战略的主要目的是（）（1分）A.提高市场份额B.降低生产成本C.提高客户满意度D.增强竞争力【答案】C【解析】客户关系管理战略的主要目的是提高客户满意度

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业战略的层级？（）（4分）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略E.市场战略【答案】A、B、C【解析】企业战略的层级包括公司战略、业务战略和职能战略

2.以下哪些属于企业外部环境分析的工具？（）（4分）A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.价值链分析E.利益相关者分析【答案】B、C、E【解析】企业外部环境分析的工具包括波特五力模型、PEST分析和利益相关者分析

3.以下哪些属于企业内部环境分析的工具？（）（4分）A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.价值链分析E.利益相关者分析【答案】A、D【解析】企业内部环境分析的工具包括SWOT分析和价值链分析

4.以下哪些属于企业战略实施的方法？（）（4分）A.战略规划B.战略执行C.战略控制D.战略评估E.战略调整【答案】B、C、E【解析】企业战略实施的方法包括战略执行、战略控制和战略调整

5.以下哪些属于企业战略评估的指标？（）（4分）A.市场份额B.利润率C.增长率D.客户满意度E.员工满意度【答案】A、B、C、D【解析】企业战略评估的指标包括市场份额、利润率、增长率和客户满意度

三、填空题（每题2分，共8分）

1.企业进行战略管理的主要目的是实现企业的______和______（2分）【答案】可持续发展；竞争优势

2.企业进行战略分析的主要目的是了解企业的______和______（2分）【答案】内部环境；外部环境

3.企业进行战略实施的主要目的是确保战略目标的______和______（2分）【答案】实现；达成

4.企业进行战略评估的主要目的是了解战略实施的______和______（2分）【答案】效果；效率

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业进行战略管理是一个动态的过程（）（2分）【答案】（√）【解析】企业进行战略管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化

2.企业进行战略分析只需要关注外部环境（）（2分）【答案】（×）【解析】企业进行战略分析需要同时关注内部环境和外部环境

3.企业进行战略实施只需要高层管理者的参与（）（2分）【答案】（×）【解析】企业进行战略实施需要所有员工的参与

4.企业进行战略评估只需要关注财务指标（）（2分）【答案】（×）【解析】企业进行战略评估需要关注多个指标，包括财务指标和非财务指标

5.企业进行战略调整只需要根据市场变化进行调整（）（2分）【答案】（×）【解析】企业进行战略调整需要根据多种因素进行调整，包括市场变化、内部环境变化等

五、简答题（每题4分，共16分）

1.简述企业战略管理的步骤（4分）【答案】企业战略管理的步骤包括

（1）战略分析分析企业的内部环境和外部环境

（2）战略制定制定企业的战略目标和发展方向

（3）战略实施确保战略目标的实现和达成

（4）战略评估了解战略实施的效果和效率

（5）战略调整根据市场变化和内部环境变化进行调整

2.简述企业战略分析的工具（4分）【答案】企业战略分析的工具包括

（1）SWOT分析分析企业的优势、劣势、机会和威胁

（2）波特五力模型分析企业的竞争环境

（3）PEST分析分析企业的宏观环境

（4）价值链分析分析企业的价值链

（5）利益相关者分析分析企业的利益相关者

3.简述企业战略实施的方法（4分）【答案】企业战略实施的方法包括

（1）战略规划制定战略实施计划

（2）战略执行确保战略计划的执行

（3）战略控制监控战略实施的效果

（4）战略调整根据市场变化和内部环境变化进行调整

4.简述企业战略评估的指标（4分）【答案】企业战略评估的指标包括

（1）市场份额企业产品在市场上的占有率

（2）利润率企业的盈利能力

（3）增长率企业的发展速度

（4）客户满意度客户对企业的满意程度

（5）员工满意度员工对企业的满意程度

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业进行战略联盟的优缺点（10分）【答案】企业进行战略联盟的优缺点包括优点

（1）分散风险通过与其他企业合作，可以分散风险

（2）提高效率通过资源共享，可以提高效率

（3）增强竞争力通过合作，可以增强竞争力

（4）开拓新市场通过合作，可以开拓新市场缺点

（1）协调难度大不同企业之间的协调难度大

（2）利益冲突不同企业之间的利益冲突

（3）信息泄露合作过程中可能存在信息泄露的风险

（4）依赖性强过于依赖合作伙伴，一旦合作失败，企业可能会受到严重影响

2.分析企业进行国际化战略的优缺点（10分）【答案】企业进行国际化战略的优缺点包括优点

（1）扩大市场通过进入国际市场，可以扩大市场

（2）分散风险通过进入国际市场，可以分散风险

（3）提高利润通过进入国际市场，可以提高利润

（4）增强竞争力通过进入国际市场，可以增强竞争力缺点

（1）文化差异不同国家之间的文化差异

（2）法律差异不同国家之间的法律差异

（3）政治风险国际市场的政治风险

（4）运营成本高进入国际市场的运营成本高

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划进行多元化战略，请分析该企业应该如何进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估（25分）【答案】某企业计划进行多元化战略，应该按照以下步骤进行

（1）战略分析-分析企业的内部环境包括企业的资源、能力、优势、劣势等-分析企业的外部环境包括市场环境、竞争环境、宏观环境等

（2）战略制定-制定企业的战略目标明确企业的多元化目标-选择多元化方向选择适合企业的多元化方向

（3）战略实施-制定战略实施计划明确战略实施的具体步骤和时间表-配置资源为战略实施配置必要的资源-监控战略实施监控战略实施的效果和进度

（4）战略评估-评估战略实施的效果评估战略实施的效果，包括市场份额、利润率、增长率等-评估战略实施的效率评估战略实施的效率，包括资源配置效率、管理效率等-调整战略根据评估结果，调整战略实施计划

2.某企业计划进行成本领先战略，请分析该企业应该如何进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估（25分）【答案】某企业计划进行成本领先战略，应该按照以下步骤进行

（1）战略分析-分析企业的内部环境包括企业的资源、能力、优势、劣势等-分析企业的外部环境包括市场环境、竞争环境、宏观环境等

（2）战略制定-制定企业的战略目标明确企业的成本领先目标-选择成本领先方向选择适合企业的成本领先方向

（3）战略实施-制定战略实施计划明确战略实施的具体步骤和时间表-配置资源为战略实施配置必要的资源-监控战略实施监控战略实施的效果和进度

（4）战略评估-评估战略实施的效果评估战略实施的效果，包括市场份额、利润率、增长率等-评估战略实施的效率评估战略实施的效率，包括资源配置效率、管理效率等-调整战略根据评估结果，调整战略实施计划---标准答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.D

2.A

3.C

4.A

5.A

6.B

7.B

8.D

9.C

10.D

11.C

12.C

13.C

14.C

15.D

16.D

17.C

18.C

19.C

20.C

二、多选题（每题4分，共20分）

1.A、B、C

2.B、C、E

3.A、D

4.B、C、E

5.A、B、C、D

三、填空题（每题2分，共8分）

1.可持续发展；竞争优势

2.内部环境；外部环境

3.实现；达成

4.效果；效率

四、判断题（每题2分，共10分）

1.（√）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题（每题4分，共16分）

1.简述企业战略管理的步骤-战略分析分析企业的内部环境和外部环境-战略制定制定企业的战略目标和发展方向-战略实施确保战略目标的实现和达成-战略评估了解战略实施的效果和效率-战略调整根据市场变化和内部环境变化进行调整

2.简述企业战略分析的工具-SWOT分析分析企业的优势、劣势、机会和威胁-波特五力模型分析企业的竞争环境-PEST分析分析企业的宏观环境-价值链分析分析企业的价值链-利益相关者分析分析企业的利益相关者

3.简述企业战略实施的方法-战略规划制定战略实施计划-战略执行确保战略计划的执行-战略控制监控战略实施的效果-战略调整根据市场变化和内部环境变化进行调整

4.简述企业战略评估的指标-市场份额企业产品在市场上的占有率-利润率企业的盈利能力-增长率企业的发展速度-客户满意度客户对企业的满意程度-员工满意度员工对企业的满意程度

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业进行战略联盟的优缺点优点-分散风险通过与其他企业合作，可以分散风险-提高效率通过资源共享，可以提高效率-增强竞争力通过合作，可以增强竞争力-开拓新市场通过合作，可以开拓新市场缺点-协调难度大不同企业之间的协调难度大-利益冲突不同企业之间的利益冲突-信息泄露合作过程中可能存在信息泄露的风险-依赖性强过于依赖合作伙伴，一旦合作失败，企业可能会受到严重影响

2.分析企业进行国际化战略的优缺点优点-扩大市场通过进入国际市场，可以扩大市场-分散风险通过进入国际市场，可以分散风险-提高利润通过进入国际市场，可以提高利润-增强竞争力通过进入国际市场，可以增强竞争力缺点-文化差异不同国家之间的文化差异-法律差异不同国家之间的法律差异-政治风险国际市场的政治风险-运营成本高进入国际市场的运营成本高

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划进行多元化战略，请分析该企业应该如何进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估-战略分析-分析企业的内部环境包括企业的资源、能力、优势、劣势等-分析企业的外部环境包括市场环境、竞争环境、宏观环境等-战略制定-制定企业的战略目标明确企业的多元化目标-选择多元化方向选择适合企业的多元化方向-战略实施-制定战略实施计划明确战略实施的具体步骤和时间表-配置资源为战略实施配置必要的资源-监控战略实施监控战略实施的效果和进度-战略评估-评估战略实施的效果评估战略实施的效果，包括市场份额、利润率、增长率等-评估战略实施的效率评估战略实施的效率，包括资源配置效率、管理效率等-调整战略根据评估结果，调整战略实施计划

2.某企业计划进行成本领先战略，请分析该企业应该如何进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估-战略分析-分析企业的内部环境包括企业的资源、能力、优势、劣势等-分析企业的外部环境包括市场环境、竞争环境、宏观环境等-战略制定-制定企业的战略目标明确企业的成本领先目标-选择成本领先方向选择适合企业的成本领先方向-战略实施-制定战略实施计划明确战略实施的具体步骤和时间表-配置资源为战略实施配置必要的资源-监控战略实施监控战略实施的效果和进度-战略评估-评估战略实施的效果评估战略实施的效果，包括市场份额、利润率、增长率等-评估战略实施的效率评估战略实施的效率，包括资源配置效率、管理效率等-调整战略根据评估结果，调整战略实施计划。