期中调研试卷及答案

期中调研试卷及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.下列哪个选项不是项目管理中的关键成功因素？（）A.明确的目标和范围B.有效的沟通C.随意变更D.团队合作【答案】C【解析】项目管理中，随意变更是项目失败的主要原因之一，不是关键成功因素

2.在甘特图中，条形的高度通常表示（）A.项目的总工期B.工作量C.工作持续时间D.资源分配【答案】C【解析】甘特图中的条形高度表示任务的持续时间

3.以下哪个不是项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.个人理财【答案】D【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾

4.以下哪个工具和技术通常用于收集需求？（）A.质量管理B.假设分析C.鱼骨图D.访谈【答案】D【解析】访谈是收集需求的一种常用工具和技术

5.在项目管理中，风险登记册通常在哪个过程更新？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】D【解析】风险登记册在监控过程组中不断更新

6.以下哪个不是项目整合管理的技术？（）A.项目章程B.项目管理计划C.工作分解结构D.范围基准【答案】C【解析】工作分解结构属于范围管理的技术

7.以下哪个不是项目范围管理的技术？（）A.产品分解结构B.工作分解结构C.敏感性分析D.范围基准【答案】C【解析】敏感性分析属于风险管理的技术

8.以下哪个不是项目进度管理的技术？（）A.关键路径法B.资源平衡C.敏感性分析D.甘特图【答案】C【解析】敏感性分析属于风险管理的技术

9.以下哪个不是项目成本管理的技术？（）A.成本估算B.成本预算C.敏感性分析D.成本控制【答案】C【解析】敏感性分析属于风险管理的技术

10.以下哪个不是项目质量管理的技术？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计【答案】D【解析】质量审计属于质量管理的技术，但不是主要的技术之一

11.以下哪个不是项目资源管理的技术？（）A.资源规划B.资源分配C.资源优化D.资源控制【答案】C【解析】资源优化属于资源管理的技术，但不是主要的技术之一

12.以下哪个不是项目沟通管理的技术？（）A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.沟通审计【答案】D【解析】沟通审计属于沟通管理的技术，但不是主要的技术之一

13.以下哪个不是项目风险管理的技术？（）A.风险识别B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险审计【答案】D【解析】风险审计属于风险管理的技术，但不是主要的技术之一

14.以下哪个不是项目采购管理的技术？（）A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购审计【答案】D【解析】采购审计属于采购管理的技术，但不是主要的技术之一

15.以下哪个不是项目干系人管理的技术？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人审计【答案】D【解析】干系人审计属于干系人管理的技术，但不是主要的技术之一

16.在项目管理中，以下哪个不是常见的项目生命周期模型？（）A.梯形模型B.螺旋模型C.V模型D.敏捷模型【答案】A【解析】梯形模型不是常见的项目生命周期模型

17.以下哪个不是项目变更管理的过程？（）A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更审计【答案】D【解析】变更审计不是项目变更管理的过程

18.以下哪个不是项目绩效管理的技术？（）A.绩效评估B.绩效改进C.绩效审计D.绩效奖励【答案】C【解析】绩效审计不是项目绩效管理的技术

19.以下哪个不是项目收尾管理的技术？（）A.项目验收B.项目关闭C.项目审计D.项目总结【答案】C【解析】项目审计不是项目收尾管理的技术

20.以下哪个不是项目干系人管理的工具？（）A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人审计【答案】D【解析】干系人审计不是项目干系人管理的工具

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些是项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾

2.以下哪些是项目管理的工具和技术？（）A.项目章程B.项目管理计划C.工作分解结构D.甘特图E.鱼骨图【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的工具和技术包括项目章程、项目管理计划、工作分解结构、甘特图和鱼骨图

3.以下哪些是项目范围管理的技术？（）A.产品分解结构B.工作分解结构C.范围基准D.敏感性分析E.范围确认【答案】A、B、C、E【解析】项目范围管理的技术包括产品分解结构、工作分解结构、范围基准和范围确认

4.以下哪些是项目进度管理的技术？（）A.关键路径法B.资源平衡C.敏感性分析D.甘特图E.进度压缩【答案】A、B、D、E【解析】项目进度管理的技术包括关键路径法、资源平衡、甘特图和进度压缩

5.以下哪些是项目成本管理的技术？（）A.成本估算B.成本预算C.敏感性分析D.成本控制E.成本审计【答案】A、B、D、E【解析】项目成本管理的技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计

三、填空题（每题2分，共16分）

1.项目管理的五大过程组包括______、______、______、______和______【答案】启动、规划、执行、监控、收尾（8分）

2.项目范围管理的技术包括______、______、______和______【答案】产品分解结构、工作分解结构、范围基准、范围确认（8分）

3.项目进度管理的技术包括______、______、______和______【答案】关键路径法、资源平衡、甘特图、进度压缩（8分）

4.项目成本管理的技术包括______、______、______和______【答案】成本估算、成本预算、成本控制、成本审计（8分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾（）【答案】（√）【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾

2.项目范围管理的技术包括产品分解结构、工作分解结构、范围基准和范围确认（）【答案】（√）【解析】项目范围管理的技术包括产品分解结构、工作分解结构、范围基准和范围确认

3.项目进度管理的技术包括关键路径法、资源平衡、甘特图和进度压缩（）【答案】（√）【解析】项目进度管理的技术包括关键路径法、资源平衡、甘特图和进度压缩

4.项目成本管理的技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计（）【答案】（√）【解析】项目成本管理的技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计

5.项目干系人管理的技术包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人审计（）【答案】（×）【解析】项目干系人管理的技术包括干系人识别、干系人分析、干系人参与，但不包括干系人审计

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务【答案】项目管理的五大过程组及其主要任务如下-启动过程组主要任务是定义项目并授权项目经理开始项目工作-规划过程组主要任务是制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划-执行过程组主要任务是按项目管理计划执行项目工作，实现项目目标-监控过程组主要任务是跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现-收尾过程组主要任务是正式完成或结束项目所有活动，确保项目目标的实现

2.简述项目范围管理的主要技术和工具【答案】项目范围管理的主要技术和工具如下-产品分解结构将项目的产品或服务分解为更小的、更易于管理的部分-工作分解结构将项目的工作分解为更小的、更易于管理的部分-范围基准定义项目的范围、进度和成本基准，用于比较和监控项目进展-范围确认正式接受已完成的可交付成果，确保项目范围的正确性和完整性

3.简述项目进度管理的主要技术和工具【答案】项目进度管理的主要技术和工具如下-关键路径法确定项目中最长的路径，用于确定项目的最短完成时间-资源平衡调整资源分配，以优化项目进度-甘特图以图形方式表示项目进度，直观展示项目任务和时间安排-进度压缩缩短项目进度，以提前完成项目

4.简述项目成本管理的主要技术和工具【答案】项目成本管理的主要技术和工具如下-成本估算估算项目完成所需的成本-成本预算制定项目的成本预算，用于控制项目成本-成本控制监控项目成本，确保项目成本在预算范围内-成本审计审查项目的成本记录，确保成本数据的准确性和完整性

5.简述项目干系人管理的主要技术和工具【答案】项目干系人管理的主要技术和工具如下-干系人识别识别项目干系人，明确他们的需求和期望-干系人分析分析干系人的利益、影响力和需求，制定干系人参与策略-干系人参与制定和实施干系人参与计划，确保干系人积极参与项目

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目管理的五大过程组之间的关系和相互作用【答案】项目管理的五大过程组之间的关系和相互作用如下-启动过程组启动过程组是项目管理的起点，主要任务是定义项目并授权项目经理开始项目工作启动过程组为规划过程组提供项目目标和范围的基础-规划过程组规划过程组在启动过程组的基础上，制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划规划过程组为执行过程组提供项目执行的方向和依据-执行过程组执行过程组按项目管理计划执行项目工作，实现项目目标执行过程组需要监控过程组的支持和协调，确保项目按计划执行-监控过程组监控过程组跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现监控过程组需要与执行过程组紧密合作，及时发现和解决项目问题-收尾过程组收尾过程组正式完成或结束项目所有活动，确保项目目标的实现收尾过程组需要启动过程组、规划过程组、执行过程组和监控过程组的支持和协调，确保项目顺利收尾

2.分析项目范围管理、进度管理、成本管理和质量管理之间的关系和相互作用【答案】项目范围管理、进度管理、成本管理和质量管理之间的关系和相互作用如下-项目范围管理定义项目的范围，明确项目目标和可交付成果范围管理是项目管理的核心，其他管理过程组都依赖于范围管理的结果-项目进度管理确定项目的进度计划，明确项目任务和时间安排进度管理依赖于范围管理的结果，确保项目按计划完成-项目成本管理估算和预算项目的成本，控制项目成本成本管理依赖于范围管理和进度管理的结果，确保项目成本在预算范围内-项目质量管理确保项目产品和服务的质量满足要求质量管理依赖于范围管理、进度管理和成本管理的结果，确保项目质量和目标的一致性

七、综合应用题（每题20分，共40分）

1.假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目请详细描述你在项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的主要任务和活动【答案】-启动阶段-定义项目目标和范围，明确项目目标和可交付成果-识别项目干系人，明确他们的需求和期望-制定项目章程，授权项目经理开始项目工作-规划阶段-制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划-进行工作分解结构，将项目工作分解为更小的、更易于管理的部分-制定项目进度计划，明确项目任务和时间安排-估算项目成本，制定项目预算-制定项目质量管理计划，确保项目产品和服务的质量满足要求-执行阶段-按项目管理计划执行项目工作，实现项目目标-组织项目团队，协调项目资源，确保项目按计划执行-进行项目沟通，确保项目干系人及时了解项目进展-监控阶段-跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现-监控项目成本，确保项目成本在预算范围内-监控项目质量，确保项目产品和服务的质量满足要求-进行项目风险管理，识别、分析和应对项目风险-收尾阶段-正式完成或结束项目所有活动，确保项目目标的实现-进行项目验收，确保项目产品和服务的质量满足要求-进行项目总结，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考

2.假设你是一名项目经理，负责一个建筑项目请详细描述你在项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的主要任务和活动【答案】-启动阶段-定义项目目标和范围，明确项目目标和可交付成果-识别项目干系人，明确他们的需求和期望-制定项目章程，授权项目经理开始项目工作-规划阶段-制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划-进行工作分解结构，将项目工作分解为更小的、更易于管理的部分-制定项目进度计划，明确项目任务和时间安排-估算项目成本，制定项目预算-制定项目质量管理计划，确保项目产品和服务的质量满足要求-执行阶段-按项目管理计划执行项目工作，实现项目目标-组织项目团队，协调项目资源，确保项目按计划执行-进行项目沟通，确保项目干系人及时了解项目进展-监控阶段-跟踪、审查和调整项目进展，确保项目目标的实现-监控项目成本，确保项目成本在预算范围内-监控项目质量，确保项目产品和服务的质量满足要求-进行项目风险管理，识别、分析和应对项目风险-收尾阶段-正式完成或结束项目所有活动，确保项目目标的实现-进行项目验收，确保项目产品和服务的质量满足要求-进行项目总结，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考---标准答案

一、单选题

1.C

2.C

3.D

4.D

5.D

6.C

7.C

8.C

9.C

10.C

11.C

12.D

13.D

14.D

15.D

16.A

17.D

18.C

19.C

20.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、E

4.A、B、D、E

5.A、B、D、E

三、填空题

1.启动、规划、执行、监控、收尾

2.产品分解结构、工作分解结构、范围基准、范围确认

3.关键路径法、资源平衡、甘特图、进度压缩

4.成本估算、成本预算、成本控制、成本审计

四、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

五、简答题

1.启动过程组定义项目并授权项目经理开始项目工作；规划过程组制定项目管理计划；执行过程组按计划执行项目工作；监控过程组跟踪、审查和调整项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目所有活动

2.产品分解结构、工作分解结构、范围基准、范围确认

3.关键路径法、资源平衡、甘特图、进度压缩

4.成本估算、成本预算、成本控制、成本审计

5.干系人识别、干系人分析、干系人参与

六、分析题

1.启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段相互关联，相互支持，共同实现项目目标

2.范围管理是核心，进度管理、成本管理和质量管理依赖于范围管理的结果，共同确保项目目标的实现

七、综合应用题

1.启动阶段定义项目目标和范围，识别干系人，制定项目章程；规划阶段制定项目管理计划，进行工作分解结构，制定进度计划，估算成本，制定质量管理计划；执行阶段按计划执行项目工作，组织团队，协调资源，进行沟通；监控阶段跟踪、审查和调整项目进展，监控成本和质量，进行风险管理；收尾阶段完成项目活动，进行验收，总结经验教训

2.启动阶段定义项目目标和范围，识别干系人，制定项目章程；规划阶段制定项目管理计划，进行工作分解结构，制定进度计划，估算成本，制定质量管理计划；执行阶段按计划执行项目工作，组织团队，协调资源，进行沟通；监控阶段跟踪、审查和调整项目进展，监控成本和质量，进行风险管理；收尾阶段完成项目活动，进行验收，总结经验教训。