贾若冰注册安全工程师课件第三章

贾若冰注册安全工程师课件第三章危险源辨识、风险评价及风险控制课程目录危险源辨识基础风险评价方法风险控制措施掌握危险源的定义、分类及系统辨识方法学习定性与定量风险评价工具与技术了解风险控制层级与实施策略典型案例分析现代安全管理理念通过实际案例深化理解与应用第一部分危险源辨识基础危险源辨识是安全管理工作的起点和基础通过系统识别生产经营活动中的各类危险因素我们才能有针对性地制定预防措施从源头上控制风险保障生产安全,,,危险源的定义与分类危险源是指可能导致人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或这些情况组合的根源或状态它是事故发生的内在因素是潜在的不安全因素,危险源的主要分类物理性危险源机械设备、噪声、振动、辐射、温度等:化学性危险源有毒有害化学品、粉尘、烟雾等:生物性危险源病毒、细菌、寄生虫等生物因子:心理性危险源工作压力、精神紧张、单调作业等:行为性危险源违章操作、不安全行为、疲劳作业等:危险源辨识的重要意义预防为主的核心识别潜在隐患危险源辨识是预防为主、综合治理通过系统化辨识及早发现生产过程中,安全生产方针的具体体现是预防事故的不安全因素和薄弱环节做到防患于,,发生的第一道防线和关键环节未然,避免小隐患演变成大事故保障安全生产为企业制定科学的安全管理策略提供依据保障员工生命安全和身体健康维护企业,,正常生产秩序和经济效益危险源辨识的系统流程识别危险源存在确定危险源特性通过现场调查、资料分析等方法,全面识别生产活动中存在的各类危险分析危险源的性质、状态、触发条件及可能导致的事故类型源评估影响范围制定控制措施确定危险源可能影响的区域、人员及设施评估潜在损失程度根据评估结果制定相应的预防、控制和应急措施,,危险源辨识是一个持续循环的过程需要定期复查和更新以适应生产条件和作业环境的变化,,危险源辨识的常用方法现场检查与观察法事故案例分析法安全工程师深入生产现场通过直接观察作业过程、设备状态、环境条研究本企业及同行业的历史事故案例分析事故原因和危险源类型总,,,件等识别现场存在的不安全因素这是最直接、最有效的方法结经验教训避免类似事故重复发生,,专家访谈与头脑风暴检查表与清单法组织安全专家、技术人员和一线员工进行研讨集思广益充分利用专根据相关法律法规、标准规范和行业经验编制系统的安全检查表逐,,,,业知识和实践经验识别潜在危险源项核查,确保危险源辨识的全面性和规范性危险源辨识流程图示1识别阶段系统梳理作业活动全面识别危险源,2评估阶段分析危险源特性与风险等级3控制阶段制定并实施控制措施4复查阶段定期检查评估持续改进,危险源辨识是一个动态循环的过程需要根据生产条件变化、新设备投用、工艺改进等情,况及时更新危险源清单确保辨识工作的时效性和准确性,,第二部分风险评价方法风险评价是在危险源辨识基础上运用科学方法对风险进行定性或定量分析确定风险等,,级为风险控制决策提供依据的过程掌握风险评价方法是安全工程师的核心能力,风险的科学定义风险的数学表达在安全工程领域风险通常被定义为事故发生概率与事故后果严重性的函数关系,:其中风险值事故发生的可能性:R Risk=P Probability=C事故后果的严重程度Consequence=通过评估风险大小我们可以科学地确定风险控制的优先级将有限的资源投入到,,最需要控制的高风险领域实现安全管理效益的最大化,风险评价的系统步骤风险分析风险识别采用定性或定量方法分析每个危险源导致事故的可能性大小和事故后,识别系统中存在的所有危险源,确定可能发生的事故类型及其触发条果的严重程度,必要时进行概率计算和损失估算件建立完整的风险清单,风险控制建议风险评价针对不可接受的风险提出降低风险的措施建议制定风险控制计划和,,将风险分析结果与既定的风险准则进行比较,判断风险的可接受性,确应急预案,明确责任人和完成时限定风险等级如高、中、低风险常用风险评价工具风险矩阵法Risk Matrix故障树分析FTA事件树分析ETA失效模式与影响分析FMEA将风险发生的可能性和后果严重性自顶向下演绎分析系统故障的逻辑从初始事件出发,按时间顺序分析可分级,形成二维矩阵,直观显示风险关系,识别导致事故的基本事件组能的事故发展路径和最终后果,评估系统识别设备或系统的潜在失效模等级简单实用,适合初步评价合,适合复杂系统的定量分析安全系统的有效性式,分析其影响和严重程度,确定预防措施的优先级风险矩阵评价方法详解风险矩阵的构成要素横轴事故发生概率纵轴事故后果严重性::极少发生几乎不可能轻微后果可忽略••偶尔发生可能性较小一般后果轻伤或小损失••有时发生有一定可能严重后果重伤或较大损失••经常发生很有可能重大后果死亡或重大损失••频繁发生几乎确定灾难性后果多人死亡••通过概率与后果的组合风险被划分为不同等级通常用颜色区分绿色表示低风险可接受黄色表示中等风险需要关注橙色表示较高风险需要控制,,:,,,红色表示高风险不可接受必须立即处理,风险矩阵图示范例低风险区绿色中等风险区黄色高风险区红色风险可接受保持现有控制措施定期监控即需要制定风险控制计划在合理时间内降低风不可接受必须立即采取措施降低风险必要,,,,,可险时停止作业风险矩阵法的优势在于简单直观、易于理解和沟通适合快速评价和决策但需要注意评价结果受评价人员经验和判断能力影响较大建议采用专家组评,,,议的方式提高评价的客观性第三部分风险控制措施风险评价完成后需要针对不可接受的风险制定并实施控制措施风险控制遵循一定的优,先级原则形成多层次防护体系最大限度地降低风险,,风险控制的层级体系消除1从根本上消除危险源替代2用低风险方案替代高风险方案工程控制3通过工程技术手段隔离或防护管理控制4建立安全管理制度和程序个人防护5使用个人防护装备PPE这是国际公认的风险控制层级Hierarchy ofControls,越靠近金字塔顶端的措施越有效、越可靠在制定风险控制方案时,应优先考虑上层措施,只有在上层措施不可行时,才考虑下层措施多层防护措施的组合使用可以构建更加稳固的安全防线工程控制措施实例机械设备防护在危险的机械运动部位安装固定式或可调式防护罩、防护栏,防止人员接触危险区域例如冲压机械的双手启动装置、传动带的防护罩等通风系统设计在产生有毒有害气体、粉尘的工作场所设置局部通风或全面通风系统,将有害物质浓度控制在允许范围内,保护作业人员健康自动控制与联锁安装自动报警系统、紧急切断装置、联锁保护装置等,当检测到异常情况时自动采取保护措施,防止事故扩大管理控制措施体系安全操作规程安全培训与演练制定详细的安全操作规程和作业指导书明确每个岗位、每项作业的安定期组织安全教育培训提高员工的安全意识和技能水平开展应急演,,全要求和操作步骤规范员工行为减少人为失误练确保员工熟悉应急程序能够正确应对突发情况,,,,安全检查与监督作业许可管理建立日常安全检查、专项检查、综合检查等制度及时发现和整改安全对动火、受限空间、高处作业等高风险作业实施许可管理严格审批程,,隐患加强现场监督纠正不安全行为序确保安全措施到位后方可作业,,个人防护装备PPE头部防护眼面部防护安全帽用于防止物体打击、坠落,在建筑、矿山、化工等行业必须佩戴防护眼镜、面罩用于防止化学品飞溅、强光刺激、粉尘等伤害手部防护呼吸防护防护手套种类繁多,根据作业性质选择耐酸碱、耐高温、防切割等专用手套防毒面具、防尘口罩用于防止吸入有毒气体、粉尘,选择与有害物质类型相匹配的过滤元件身体防护足部防护防护服种类包括防化服、阻燃服、防静电服等,根据作业环境选择合适的防护安全鞋、防砸鞋、绝缘鞋用于防止脚部受伤,在不同作业环境选用相应防护功服能的鞋类个人防护装备是风险控制的最后一道防线,必须正确选择、规范使用、定期检查维护但要注意,PPE只是辅助措施,不能替代工程控制和管理控制典型风险控制措施综合示意工程防护警示标识机械防护罩、安全联锁装置、通风除尘安全警示标志、危险区域划分、操作提系统示牌个人防护安全帽、防护眼镜、防护服、安全鞋等装备PPE有效的风险控制需要综合运用多种措施形成工程技术管理措施个人防护的多层次,++防护体系各项措施相互配合、相互补充共同构建坚固的安全防线,第四部分典型案例分析通过对典型事故案例的深入分析我们可以更好地理解危险源辨识和风险控制的重要性从他人的教训中汲取经验避免类似事故在自己的企业中发生,,,海因里希事故法则事故金字塔理论美国安全工程师海因里希通过对大量工业事故的统计分析提H.W.Heinrich,出了著名的事故比例法则:在起重大伤亡事故背后存在着起轻伤事故和起无伤害事件未遂事故或1,29300隐患这个法则揭示了事故发生的统计规律说明重大事故不是偶然的而是由于大量的,,不安全行为和不安全状态长期积累的结果实践启示重视对未遂事故和安全隐患的管理及时消除不安全因素就能有效预防重大事故,,的发生这强调了日常隐患排查治理的重要性案例某化工厂爆炸事故:事故基本情况某化工企业在进行反应釜检修作业时因未进行充分的危险源辨识和风险评价导致检修,,过程中发生爆炸事故造成人死亡、人重伤直接经济损失达余万元,35,20001危险源未及时识别企业未识别出反应釜内可能残留易燃易爆物质的风险也未对动,火作业的危险性进行充分评估2风险评价严重不足未进行受限空间作业和动火作业的风险评价未制定针对性的安,3控制措施严重缺失全措施风险控制流于形式,未进行置换和检测作业未办理,动火作业许可证现场无专人监,护多项控制措施缺失导致事故,发生案例深度剖析与启示事故链条分析预防措施落实安全文化建设危险源辨识不到位→风险评价缺失→控制措施必须严格执行危险作业审批制度,作业前进行建立安全第

一、预防为主的企业文化,提高未落实→违章作业→事故发生每个环节的失充分的风险评价,制定详细的安全措施,配备必全员安全意识,形成人人重视安全、人人关注守都为事故埋下了隐患要的防护设备和监护人员安全的良好氛围核心教训任何安全事故都不是偶然的都是一系列管理缺陷和人为失误的叠加结果只有扎实做好危险源辨识、风险评价和风险控制工作才能从根本,,上预防事故的发生第五部分现代安全管理理念随着科技进步和管理理念的发展安全工程领域不断涌现新的理论和方法了解这些现代,安全管理理念有助于我们更全面、更系统地开展安全管理工作,安全系统理论人Man机Machine作业人员的安全意识、技能水平、生理心理状设备设施的本质安全性能、维护保养状况、安态等因素全防护装置管理Management环境Environment安全管理制度、组织机构、责任体系、考核激作业环境的温度、湿度、照明、噪声、有害物励等管理要素质浓度等条件安全系统理论认为事故是人机环境管理系统失衡的结果现代安全管理应从系统的角度综合考虑各要素的相互作用追求系统整体的本质安全,---,,本质安全设计理念强调通过优化设计从源头上消除或减少危险使系统即使在误操作或设备故障情况下也不会发生事故这是最高层次的安全,,,能量转移理论理论核心观点能量转移理论由美国学者吉布森J.J.Gibson提出,认为事故是能量或危险物质的异常转移或释放造成的在正常状态下,能量处于受控状态当能量失控并超过人体或物体的承受能力时,就会造成伤害或损失例如:•机械能:物体打击、高处坠落•热能:烫伤、火灾爆炸•电能:触电事故•化学能:中毒、腐蚀•辐射能:辐射伤害安全文化建设的核心要素领导承诺与参与提升安全意识管理层高度重视安全身体力行为员工树立榜样,,,营造重视安全的氛围通过教育培训使员工真正认识到安全的重要性,,树立安全第一的价值观全员参与每个员工都是安全的主体鼓励员工主动发现,隐患、提出改善建议持续改进开放的沟通机制不断审查安全管理体系从事故、事件中学习持,,续提升安全绩效建立畅通的安全信息沟通渠道鼓励员工报告问题,而不受指责优秀的安全文化是安全管理的最高境界它使安全成为组织的核心价值观和每个人的自觉行为形成人人关心安全、人人做好安全的良好局面,,安全工程的未来发展趋势智能化安全监测大数据风险预测虚拟现实安全培训利用物联网、传感器技术,通过收集和分析海量安全数利用VR/AR技术创建沉浸实现对危险源的实时监测和据,运用人工智能和机器学式培训环境,让员工在虚拟预警智能传感器可以24小习算法,预测潜在风险和事场景中体验危险作业和应急时不间断监测温度、压力、故趋势大数据技术能够发处置,提高培训效果虚拟气体浓度等关键参数异常现人眼难以察觉的规律实培训既安全又经济可以反,,,情况自动报警,大幅提升安现从被动应对到主动预防的复练习,是未来培训的重要全监控能力转变方向科技的进步为安全工程带来了革命性的变化作为安全工程师我们要积极拥抱新技术不断学习和创新推动安全管理向智能化、数字化方向发展,,,课程总结与展望危险源辨识是基石风险评价指导决策系统识别危险源是安全管理的起点,只有全面识别潜在危险,才能有针对性地采取预科学的风险评价帮助我们量化风险,确定优先级,使安全资源投入更加合理高效,实防措施,筑牢安全防线现安全管理的科学化多层控制保障安全持续学习与创新遵循风险控制层级原则,综合运用消除、替代、工程控制、管理控制和个人防护等安全工程不断发展,新技术、新理念层出不穷作为安全工程师,要保持学习热情,措施,构建多层次防护体系与时俱进,推动安全管理水平不断提升危险源辨识、风险评价和风险控制是安全管理的核心内容,三者相辅相成,构成完整的风险管理闭环希望通过本章的学习,各位同学能够掌握这些关键技能,在未来的工作中运用所学知识,为企业安全生产保驾护航,为建设本质安全型企业做出贡献!安全生产,重于泰山每一次危险源的识别、每一次风险的评估、每一项控制措施的落实,都是在保护生命、守护幸福让我们共同努力,为构建更加安全的工作环境而奋斗!。