生产主管笔试必备题目及答案

生产主管笔试必备题目及答案

一、单选题

1.在生产线管理中，以下哪项不属于5S管理的内容？（）（1分）A.整理B.整顿C.清扫D.节约【答案】D【解析】5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，节约不属于5S管理内容

2.生产计划编制的首要依据是（）（2分）A.市场需求预测B.生产能力评估C.物料库存数据D.员工技术水平【答案】A【解析】市场需求预测是生产计划编制的首要依据，决定了生产方向和规模

3.以下哪种生产布局方式最适合单一产品的大批量生产？（）（1分）A.产品布局B.工艺布局C.混合布局D.固定布局【答案】A【解析】产品布局（装配线布局）最适合单一产品的大批量生产

4.生产过程中，导致设备故障停机的主要原因不包括（）（2分）A.设备维护不当B.操作人员失误C.原材料质量问题D.生产计划安排合理【答案】D【解析】设备故障停机的主要原因是设备维护不当、操作人员失误、原材料质量问题等

5.某产品生产周期为10天，计划日产量为500件，则该产品的在制品数量为（）件（2分）A.2000B.5000C.1000D.2500【答案】A【解析】在制品数量=生产周期×计划日产量=10×500=2000件

6.生产质量控制中，首件检验的主要目的是（）（2分）A.防止批量报废B.提高产品质量C.减少检验成本D.增强员工责任心【答案】B【解析】首件检验的主要目的是防止批量不合格品的产生，确保产品质量

7.以下哪项不属于生产现场管理的关键指标？（）（1分）A.生产效率B.产品合格率C.物料损耗率D.员工出勤率【答案】D【解析】生产现场管理的关键指标包括生产效率、产品合格率、物料损耗率等，员工出勤率属于人力资源范畴

8.生产计划调整的主要依据是（）（2分）A.生产进度报告B.市场需求变化C.设备故障记录D.员工绩效考核【答案】B【解析】市场需求变化是生产计划调整的主要依据，确保生产与市场同步

9.某生产线日计划产量为800件，实际完成750件，则生产计划完成率为（）%（2分）A.

93.75B.

96.25C.

87.5D.

93.5【答案】A【解析】生产计划完成率=实际完成量÷计划产量×100%=750÷800×100%=

93.75%

10.生产过程中，导致在制品积压的主要原因不包括（）（1分）A.生产节拍不平衡B.物料供应不及时C.设备故障频繁D.生产计划合理【答案】D【解析】在制品积压的主要原因是生产节拍不平衡、物料供应不及时、设备故障频繁等

二、多选题（每题4分，共20分）

1.生产现场管理的主要内容包括哪些？（）A.设备维护B.物料管理C.质量控制D.安全生产E.人员管理【答案】A、B、C、D、E【解析】生产现场管理的主要内容包括设备维护、物料管理、质量控制、安全生产和人员管理

2.生产计划编制的步骤包括哪些？（）A.需求预测B.生产能力评估C.资源分配D.进度安排E.成本控制【答案】A、B、C、D【解析】生产计划编制的步骤包括需求预测、生产能力评估、资源分配和进度安排

3.生产质量控制的方法有哪些？（）A.首件检验B.过程检验C.终检D.统计质量控制E.全数检验【答案】A、B、C、D、E【解析】生产质量控制的方法包括首件检验、过程检验、终检、统计质量控制和全数检验

4.生产现场管理的关键指标有哪些？（）A.生产效率B.产品合格率C.物料损耗率D.设备利用率E.员工出勤率【答案】A、B、C、D【解析】生产现场管理的关键指标包括生产效率、产品合格率、物料损耗率和设备利用率

5.生产计划调整的常见原因有哪些？（）A.市场需求变化B.物料供应问题C.设备故障D.人员变动E.政策调整【答案】A、B、C、D、E【解析】生产计划调整的常见原因包括市场需求变化、物料供应问题、设备故障、人员变动和政策调整

三、填空题

1.生产计划编制的基本原则包括______、______和______（4分）【答案】经济性、均衡性、可行性

2.生产现场管理的主要目的是______和______（4分）【答案】提高效率、保证质量

3.生产质量控制的主要方法包括______、______和______（4分）【答案】首件检验、过程检验、终检

4.生产计划调整的主要依据是______和______（4分）【答案】市场需求、生产实际

5.生产现场管理的关键指标包括______、______和______（4分）【答案】生产效率、产品合格率、物料损耗率

四、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划编制的唯一依据是市场需求预测（）【答案】（×）【解析】生产计划编制的依据包括市场需求预测、生产能力评估、资源状况等

2.生产现场管理的主要目的是提高生产效率（）【答案】（√）【解析】生产现场管理的主要目的是提高生产效率和保证产品质量

3.生产质量控制的主要方法是全数检验（）【答案】（×）【解析】生产质量控制的方法包括首件检验、过程检验、终检、统计质量控制和全数检验

4.生产计划调整的唯一原因是设备故障（）【答案】（×）【解析】生产计划调整的常见原因包括市场需求变化、物料供应问题、设备故障、人员变动和政策调整

5.生产现场管理的关键指标不包括员工出勤率（）【答案】（×）【解析】生产现场管理的关键指标包括生产效率、产品合格率、物料损耗率和设备利用率

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述生产计划编制的基本步骤【答案】生产计划编制的基本步骤包括

（1）需求预测收集和分析市场需求信息，预测产品需求量

（2）生产能力评估评估现有生产能力和资源状况

（3）资源分配根据需求预测和生产能力评估，合理分配生产资源

（4）进度安排制定生产进度计划，确保按时完成生产任务

（5）成本控制控制生产成本，提高经济效益

2.简述生产现场管理的主要内容【答案】生产现场管理的主要内容包括

（1）设备维护定期维护和保养生产设备，确保设备正常运行

（2）物料管理合理管理生产物料，确保物料供应及时

（3）质量控制实施生产质量控制，确保产品质量达标

（4）安全生产加强安全生产管理，确保生产安全

（5）人员管理合理安排生产人员，提高员工工作效率

3.简述生产质量控制的主要方法【答案】生产质量控制的主要方法包括

（1）首件检验对生产的首件产品进行检验，确保生产过程正常

（2）过程检验在生产过程中进行检验，及时发现和纠正问题

（3）终检对生产完成的产品进行检验，确保产品质量达标

（4）统计质量控制利用统计方法进行质量控制，提高产品质量稳定性

（5）全数检验对生产的产品进行全面检验，确保产品质量

4.简述生产计划调整的常见原因【答案】生产计划调整的常见原因包括

（1）市场需求变化市场需求发生变化，需要调整生产计划

（2）物料供应问题物料供应不及时或质量问题，需要调整生产计划

（3）设备故障设备故障导致生产中断，需要调整生产计划

（4）人员变动人员变动导致生产效率变化，需要调整生产计划

（5）政策调整国家政策调整，需要调整生产计划

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析生产现场管理的重要性及其对生产效率和质量的影响【答案】生产现场管理的重要性体现在以下几个方面

（1）提高生产效率通过合理管理生产现场，可以优化生产流程，提高生产效率

（2）保证产品质量通过实施生产质量控制，可以确保产品质量达标

（3）降低生产成本通过合理管理生产现场，可以减少浪费，降低生产成本

（4）确保生产安全通过加强安全生产管理，可以确保生产安全，减少事故发生生产现场管理对生产效率和质量的影响

（1）生产效率通过优化生产流程、合理分配资源、加强人员管理等措施，可以显著提高生产效率

（2）产品质量通过实施生产质量控制、加强首件检验、过程检验和终检等措施，可以确保产品质量达标

2.分析生产计划编制的基本原则及其在实际生产中的应用【答案】生产计划编制的基本原则包括

（1）经济性在满足生产需求的前提下，尽量降低生产成本

（2）均衡性合理安排生产任务，确保生产均衡进行

（3）可行性生产计划要切实可行，确保能够按时完成生产任务生产计划编制的基本原则在实际生产中的应用

（1）经济性通过优化生产流程、合理分配资源、控制生产成本等措施，提高经济效益

（2）均衡性通过合理安排生产任务、平衡生产能力、控制生产节奏等措施，确保生产均衡进行

（3）可行性通过生产能力评估、资源状况分析、生产进度安排等措施，确保生产计划切实可行

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划生产A产品，计划日产量为1000件，生产周期为10天，生产能力评估为900件/天，实际完成情况为第1天完成120件，第2天完成110件，第3天完成100件，第4天完成90件，第5天完成80件，第6天完成70件，第7天完成60件，第8天完成50件，第9天完成40件，第10天完成30件请分析生产计划的完成情况，并提出改进建议【答案】生产计划完成情况分析

（1）计划日产量1000件/天

（2）计划总产量1000件/天×10天=10000件

（3）实际总产量120+110+100+90+80+70+60+50+40+30=770件

（4）生产计划完成率770件÷10000件×100%=

7.7%改进建议

（1）提高生产效率通过优化生产流程、合理分配资源、加强人员管理等措施，提高生产效率

（2）加强生产计划管理通过合理安排生产任务、平衡生产能力、控制生产节奏等措施，确保生产计划按时完成

（3）加强设备维护定期维护和保养生产设备，减少设备故障，提高设备利用率

（4）加强物料管理确保物料供应及时，减少因物料问题导致的生产中断

（5）加强人员管理合理安排生产人员，提高员工工作效率，减少人员变动对生产的影响

2.某企业生产B产品，计划日产量为800件，生产周期为8天，生产能力评估为850件/天，实际完成情况为第1天完成100件，第2天完成110件，第3天完成120件，第4天完成130件，第5天完成140件，第6天完成150件，第7天完成160件，第8天完成170件请分析生产计划的完成情况，并提出改进建议【答案】生产计划完成情况分析

（1）计划日产量800件/天

（2）计划总产量800件/天×8天=6400件

（3）实际总产量100+110+120+130+140+150+160+170=970件

（4）生产计划完成率970件÷6400件×100%=

15.16%改进建议

（1）提高生产效率通过优化生产流程、合理分配资源、加强人员管理等措施，提高生产效率

（2）加强生产计划管理通过合理安排生产任务、平衡生产能力、控制生产节奏等措施，确保生产计划按时完成

（3）加强设备维护定期维护和保养生产设备，减少设备故障，提高设备利用率

（4）加强物料管理确保物料供应及时，减少因物料问题导致的生产中断

（5）加强人员管理合理安排生产人员，提高员工工作效率，减少人员变动对生产的影响

八、标准答案

一、单选题

1.A

2.A

3.A

4.D

5.A

6.B

7.D

8.B

9.A

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.经济性、均衡性、可行性

2.提高效率、保证质量

3.首件检验、过程检验、终检

4.市场需求、生产实际

5.生产效率、产品合格率、物料损耗率

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.需求预测、生产能力评估、资源分配、进度安排、成本控制

2.设备维护、物料管理、质量控制、安全生产、人员管理

3.首件检验、过程检验、终检、统计质量控制、全数检验

4.市场需求变化、物料供应问题、设备故障、人员变动、政策调整

六、分析题

1.提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、确保生产安全；优化生产流程、合理分配资源、加强人员管理等措施提高生产效率；实施生产质量控制、加强首件检验、过程检验和终检等措施确保产品质量

2.经济性、均衡性、可行性；优化生产流程、合理分配资源、控制生产成本提高经济效益；合理安排生产任务、平衡生产能力、控制生产节奏确保生产均衡进行；生产能力评估、资源状况分析、生产进度安排确保生产计划切实可行

七、综合应用题

1.实际总产量770件，生产计划完成率

7.7%；提高生产效率、加强生产计划管理、加强设备维护、加强物料管理、加强人员管理

2.实际总产量970件，生产计划完成率

15.16%；提高生产效率、加强生产计划管理、加强设备维护、加强物料管理、加强人员管理。