生产规范模拟试题及完整答案

生产规范模拟试题及完整答案

一、单选题（每题1分，共15分）

1.生产现场5S管理中，S代表（）（1分）A.整理B.整顿C.清扫D.素养【答案】A【解析】5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养

2.安全生产中，三违是指（）（1分）A.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律B.违反操作规程、违反安全规定、违反生产要求【答案】A【解析】三违指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

3.质量控制中，首件检验适用于（）（1分）A.新产品试制B.批量生产C.设备维修D.原材料检验【答案】A【解析】首件检验适用于新产品试制阶段

4.生产计划中，甘特图主要用于（）（1分）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.质量控制【答案】B【解析】甘特图主要用于进度控制

5.设备维护中，预防性维护的目的是（）（1分）A.事后修理B.定期检查C.提高设备可靠性D.降低维修成本【答案】C【解析】预防性维护旨在提高设备可靠性

6.物料管理中，ABC分类法中C类物料的特点是（）（1分）A.价值高、数量少B.价值低、数量多C.价值高、数量多D.价值低、数量少【答案】B【解析】C类物料价值低、数量多

7.生产过程中，瓶颈工序是指（）（1分）A.产量最大的工序B.产量最小的工序C.效率最高的工序D.成本最低的工序【答案】B【解析】瓶颈工序是制约整体产量的关键工序

8.质量管理中，控制图主要用于（）（1分）A.分析质量波动B.确定质量标准C.计算质量成本D.制定质量计划【答案】A【解析】控制图用于分析质量波动

9.现场管理中，目视化管理的核心是（）（1分）A.标准化B.可视化C.信息化D.自动化【答案】B【解析】目视化管理强调可视化

10.生产安全中，两票三制是指（）（1分）A.工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制B.安全帽、安全带、安全鞋【答案】A【解析】两票三制指工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制

11.生产效率中，提高效率的关键因素是（）（1分）A.人员素质B.设备先进C.管理科学D.以上都是【答案】D【解析】提高效率需要人员、设备、管理的协同

12.生产成本中，不可控成本是指（）（1分）A.材料成本B.人工成本C.管理费用D.设备折旧【答案】C【解析】管理费用通常不可控

13.生产计划中，MRP系统的核心是（）（1分）A.物料需求计划B.生产调度C.库存管理D.成本核算【答案】A【解析】MRP系统核心是物料需求计划

14.生产现场中，5W1H分析法不包括（）（1分）A.何时B.何地C.为何D.成本【答案】D【解析】5W1H包括何时、何地、为何、谁、什么、如何

15.生产质量控制中，抽样检验适用于（）（1分）A.破坏性检验B.全部检验C.连续性生产D.贵重物料【答案】C【解析】抽样检验适用于连续性生产

二、多选题（每题2分，共10分）

1.生产现场5S管理的作用包括（）（2分）A.提高生产效率B.改善工作环境C.降低安全事故D.提升产品质量E.减少物料浪费【答案】A、B、C、D、E【解析】5S管理能提高效率、改善环境、降低事故、提升质量、减少浪费

2.生产计划编制的依据包括（）（2分）A.市场需求B.生产能力C.物料供应D.设备状况E.人员配置【答案】A、B、C、D、E【解析】编制依据需考虑市场需求、能力、物料、设备、人员

3.设备维护的方式包括（）（2分）A.事后维护B.预防性维护C.预测性维护D.状态维护E.定期维护【答案】B、C、D【解析】设备维护包括预防性、预测性、状态维护

4.质量控制的方法包括（）（2分）A.首件检验B.抽样检验C.过程控制D.质量改进E.质量成本分析【答案】A、B、C、D、E【解析】质量控制方法多样，包括首件检验、抽样检验等

5.生产现场管理的内容包括（）（2分）A.布局优化B.物料管理C.设备维护D.人员管理E.环境改善【答案】A、B、C、D、E【解析】现场管理涵盖布局、物料、设备、人员、环境等

三、填空题（每题2分，共10分）

1.生产现场管理的基本要求包括______、______和______（2分）【答案】安全、高效、文明

2.质量管理中，PDCA循环包括______、______、______和______四个阶段（2分）【答案】计划、执行、检查、处理

3.生产计划中，甘特图的主要作用是______生产进度（2分）【答案】反映

4.设备维护中，预防性维护的周期通常是______的（2分）【答案】固定的

5.物料管理中，ABC分类法中A类物料的特点是______、______（2分）【答案】价值高、数量少

四、判断题（每题1分，共5分）

1.生产现场5S管理不需要全员参与（）（1分）【答案】（×）【解析】5S管理需要全员参与

2.生产计划编制只需要考虑产量，不需要考虑质量（）（1分）【答案】（×）【解析】生产计划需同时考虑产量和质量

3.设备维护只能采用事后维护方式（）（1分）【答案】（×）【解析】设备维护有预防性、预测性等多种方式

4.质量控制只需要在生产过程进行，不需要在事后检查（）（1分）【答案】（×）【解析】质量控制需贯穿生产全过程，包括事后检查

5.生产现场管理只需要关注设备，不需要关注环境（）（1分）【答案】（×）【解析】现场管理需关注设备和环境

五、简答题（每题3分，共9分）

1.简述生产现场5S管理的具体内容（3分）【答案】整理、整顿、清扫、清洁、素养

2.简述生产计划编制的基本步骤（3分）【答案】需求分析、能力评估、资源分配、进度安排、审核确认

3.简述设备维护的几种主要方式及其特点（3分）【答案】事后维护事后修理，成本低但影响生产；预防性维护定期检查保养，提高可靠性；预测性维护通过监测预测故障，减少意外停机

六、分析题（每题4分，共8分）

1.分析生产现场5S管理对提高生产效率的作用（4分）【答案】5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以减少寻找时间、提高空间利用率、改善工作环境、降低事故发生率，从而提高生产效率

2.分析生产计划编制中需求分析与能力评估的关系（4分）【答案】需求分析是确定生产目标的基础，能力评估是确定实现目标的可能性，两者相互依存，需求分析指导能力评估，能力评估反馈需求分析的合理性

七、综合应用题（每题10分，共20分）

1.某企业计划生产A产品1000件，现有设备能力为800件/天，物料供应周期为2天，人员配置可以满足需求，请制定初步生产计划并分析可能存在的问题（10分）【答案】初步计划每天生产400件，共需

2.5天；物料供应需提前2天准备问题设备能力不足，可能需要加班或增加设备；物料供应周期可能影响生产进度

2.某生产现场存在物料堆放混乱、设备维护不及时、员工操作不规范等问题，请提出改进措施并说明预期效果（10分）【答案】改进措施实施5S管理，建立设备维护制度，加强员工培训预期效果提高效率、降低事故、提升质量、改善环境---完整标准答案

一、单选题

1.A

2.A

3.A

4.B

5.C

6.B

7.B

8.A

9.B

10.A

11.D

12.C

13.A

14.D

15.C

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.安全、高效、文明

2.计划、执行、检查、处理

3.反映

4.固定的

5.价值高、数量少

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养

2.需求分析、能力评估、资源分配、进度安排、审核确认

3.事后维护事后修理，成本低但影响生产；预防性维护定期检查保养，提高可靠性；预测性维护通过监测预测故障，减少意外停机

六、分析题

1.5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以减少寻找时间、提高空间利用率、改善工作环境、降低事故发生率，从而提高生产效率

2.需求分析是确定生产目标的基础，能力评估是确定实现目标的可能性，两者相互依存，需求分析指导能力评估，能力评估反馈需求分析的合理性

七、综合应用题

1.初步计划每天生产400件，共需

2.5天；物料供应需提前2天准备问题设备能力不足，可能需要加班或增加设备；物料供应周期可能影响生产进度

2.改进措施实施5S管理，建立设备维护制度，加强员工培训预期效果提高效率、降低事故、提升质量、改善环境。