知晓岗位研究试题及答案内容

知晓岗位研究试题及答案内容

一、单选题（每题1分，共10分）

1.岗位研究的目的是什么？（）A.提高员工工资B.明确岗位职责和任职要求C.增加公司人员编制D.减少员工工作量【答案】B【解析】岗位研究的目的是明确岗位职责和任职要求，优化人力资源配置

2.岗位研究的第一步是什么？（）A.数据收集B.职位分析C.职位评价D.职位设计【答案】B【解析】岗位研究的第一步是职位分析，通过分析确定岗位职责、任务和任职资格

3.岗位说明书的主要内容不包括？（）A.岗位名称B.岗位职责C.任职资格D.员工绩效【答案】D【解析】岗位说明书主要内容包括岗位名称、岗位职责和任职资格，不包括员工绩效

4.岗位评价的主要目的是什么？（）A.确定员工工资B.优化岗位职责C.提高员工满意度D.评估岗位价值【答案】D【解析】岗位评价的主要目的是评估岗位价值，为薪酬设计提供依据

5.岗位研究的方法不包括？（）A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.绩效评估【答案】D【解析】岗位研究的方法包括问卷调查、访谈法和观察法，不包括绩效评估

6.职位分析的主要工具是什么？（）A.岗位说明书B.绩效考核表C.薪酬表D.员工手册【答案】A【解析】职位分析的主要工具是岗位说明书，用于详细描述岗位职责和任职要求

7.岗位评价的方法不包括？（）A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本推算法【答案】D【解析】岗位评价的方法包括因素比较法、点因素法和市场定价法，不包括成本推算法

8.岗位设计的主要目的是什么？（）A.提高员工工作效率B.增加公司人员编制C.减少员工工资D.优化工作环境【答案】A【解析】岗位设计的主要目的是提高员工工作效率，优化工作流程

9.岗位研究的成果不包括？（）A.岗位说明书B.职位评价报告C.员工培训计划D.薪酬设计方案【答案】C【解析】岗位研究的成果包括岗位说明书、职位评价报告和薪酬设计方案，不包括员工培训计划

10.岗位评价的参与者不包括？（）A.直线经理B.人力资源部门C.员工代表D.外部专家【答案】C【解析】岗位评价的参与者包括直线经理、人力资源部门和外部专家，不包括员工代表

二、多选题（每题4分，共20分）

1.岗位研究的主要内容包括？（）A.职位分析B.职位评价C.岗位设计D.薪酬设计E.员工培训【答案】A、B、C【解析】岗位研究的主要内容包括职位分析、职位评价和岗位设计，不包括薪酬设计和员工培训

2.职位分析的方法有哪些？（）A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.参与式观察E.绩效评估【答案】A、B、C、D【解析】职位分析的方法包括问卷调查、访谈法、观察法和参与式观察，不包括绩效评估

3.岗位评价的常用方法有哪些？（）A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本推算法E.工作评估法【答案】A、B、C、E【解析】岗位评价的常用方法包括因素比较法、点因素法、市场定价法和工作评估法，不包括成本推算法

4.岗位设计的原则有哪些？（）A.效率原则B.安全原则C.合理原则D.弹性原则E.协调原则【答案】A、B、D、E【解析】岗位设计的原则包括效率原则、安全原则、弹性原则和协调原则，不包括合理原则

5.岗位研究的意义有哪些？（）A.优化人力资源配置B.提高员工工作效率C.完善薪酬体系D.改善工作环境E.提高员工满意度【答案】A、B、C、D、E【解析】岗位研究的意义包括优化人力资源配置、提高员工工作效率、完善薪酬体系、改善工作环境和提高员工满意度

三、填空题（每题4分，共20分）

1.岗位研究的目的是明确______和______【答案】岗位职责；任职要求

2.岗位研究的步骤包括______、______和______【答案】职位分析；职位评价；岗位设计

3.职位分析的主要工具是______【答案】岗位说明书

4.岗位评价的常用方法包括______和______【答案】因素比较法；点因素法

5.岗位设计的原则包括______、______和______【答案】效率原则；安全原则；弹性原则

四、判断题（每题2分，共10分）

1.岗位研究的目的是提高员工工资（）【答案】（×）【解析】岗位研究的目的是明确岗位职责和任职要求，优化人力资源配置，而不是提高员工工资

2.职位分析的主要方法是问卷调查（）【答案】（×）【解析】职位分析的方法包括问卷调查、访谈法、观察法和参与式观察，问卷调查只是其中之一

3.岗位评价的目的是确定员工工资（）【答案】（×）【解析】岗位评价的目的是评估岗位价值，为薪酬设计提供依据，而不是确定员工工资

4.岗位设计的主要目的是增加公司人员编制（）【答案】（×）【解析】岗位设计的主要目的是提高员工工作效率，优化工作流程，而不是增加公司人员编制

5.岗位研究的意义在于提高员工满意度（）【答案】（×）【解析】岗位研究的意义包括优化人力资源配置、提高员工工作效率、完善薪酬体系、改善工作环境和提高员工满意度，提高员工满意度只是其中之

一五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述岗位研究的步骤【答案】岗位研究的步骤包括职位分析、职位评价和岗位设计-职位分析通过问卷调查、访谈法、观察法和参与式观察等方法，收集职位信息，明确岗位职责和任职要求，并编制岗位说明书-职位评价通过因素比较法、点因素法、市场定价法和工作评估法等方法，评估岗位价值，为薪酬设计提供依据-岗位设计根据职位分析和职位评价的结果，优化工作流程，设计合理的岗位结构，提高员工工作效率

2.简述岗位评价的方法【答案】岗位评价的方法主要包括-因素比较法将不同岗位的因素进行比较，确定岗位的价值-点因素法将岗位的各个因素进行量化，通过加权计算确定岗位的价值-市场定价法通过市场薪酬数据，确定岗位的薪酬水平-工作评估法通过专家评估，确定岗位的价值

3.简述岗位设计的原则【答案】岗位设计的原则主要包括-效率原则优化工作流程，提高工作效率-安全原则确保工作环境安全，防止事故发生-弹性原则设计灵活的岗位结构，适应企业变化-协调原则协调不同岗位之间的关系，提高团队协作效率

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析岗位研究的意义和作用【答案】岗位研究的意义和作用主要体现在以下几个方面-优化人力资源配置通过明确岗位职责和任职要求，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率-提高员工工作效率通过优化工作流程，设计合理的岗位结构，提高员工工作效率和工作满意度-完善薪酬体系通过岗位评价，为薪酬设计提供依据，建立公平合理的薪酬体系-改善工作环境通过岗位设计，改善工作环境，提高员工的工作舒适度-提高员工满意度通过优化工作流程，提高员工的工作效率和满意度，降低员工流失率

2.分析岗位评价的方法及其适用范围【答案】岗位评价的方法及其适用范围-因素比较法适用于不同岗位之间的比较，通过因素比较确定岗位的价值适用于企业内部岗位之间的比较-点因素法适用于岗位的量化评估，通过加权计算确定岗位的价值适用于岗位较为复杂、需要详细评估的情况-市场定价法适用于岗位的薪酬设计，通过市场薪酬数据确定岗位的薪酬水平适用于企业需要参考市场薪酬水平的情况-工作评估法适用于岗位的专家评估，通过专家评估确定岗位的价值适用于岗位较为特殊、需要专家评估的情况

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司需要进行岗位研究，请设计一个岗位研究的方案【答案】岗位研究方案设计-目的明确岗位职责和任职要求，优化人力资源配置，提高员工工作效率-步骤

1.职位分析-方法问卷调查、访谈法、观察法和参与式观察-内容收集职位信息，明确岗位职责和任职要求，编制岗位说明书

2.职位评价-方法因素比较法、点因素法、市场定价法和工作评估法-内容评估岗位价值，为薪酬设计提供依据

3.岗位设计-原则效率原则、安全原则、弹性原则和协调原则-内容优化工作流程，设计合理的岗位结构，提高员工工作效率-预期成果-完善的岗位说明书-合理的岗位评价体系-优化的岗位结构

2.某公司需要进行岗位评价，请设计一个岗位评价方案【答案】岗位评价方案设计-目的评估岗位价值，为薪酬设计提供依据-步骤

1.确定评价方法-方法因素比较法、点因素法、市场定价法和工作评估法-选择根据公司实际情况选择合适的评价方法

2.收集数据-数据来源岗位说明书、市场薪酬数据、专家评估结果-数据处理对收集的数据进行处理和分析

3.评价实施-评价过程按照选定的评价方法进行岗位评价-评价结果得出岗位评价结果，为薪酬设计提供依据-预期成果-岗位评价报告-薪酬设计方案最后一页附完整标准答案。