转向战略模拟试题及答案

转向战略模拟试题及答案整理

一、单选题（每题1分，共10分）

1.企业实施转向战略的主要目的是（）A.扩大市场份额B.降低生产成本C.进入新市场或业务领域D.提高产品质量【答案】C【解析】转向战略的主要目的是帮助企业进入新的市场或业务领域，实现业务转型或多元化发展

2.在转向战略中，以下哪种方式不属于常见的转向方式？（）A.产品延伸B.市场多元化C.横向整合D.业务剥离【答案】C【解析】横向整合属于增长战略中的横向一体化战略，而不是转向战略

3.转向战略实施过程中，以下哪个因素最为关键？（）A.资金投入B.市场调研C.组织结构D.技术创新【答案】B【解析】转向战略的成功实施依赖于充分的市场调研，以了解新市场的需求和竞争状况

4.企业在实施转向战略时，通常需要进行（）评估？A.财务B.市场C.组织D.以上都是【答案】D【解析】转向战略的实施需要进行财务、市场和组织的全面评估，以确保战略的可行性和有效性

5.转向战略中的“市场多元化”是指（）A.进入同一行业的不同市场B.进入不同行业的市场C.扩大现有市场的份额D.提高现有产品的竞争力【答案】B【解析】市场多元化是指企业进入不同行业的市场，实现业务多元化发展

6.转向战略实施过程中，最有可能遇到的风险是（）A.市场竞争加剧B.技术更新换代C.内部管理问题D.以上都是【答案】C【解析】转向战略实施过程中，内部管理问题是最有可能遇到的风险，因为需要调整组织结构和管理模式

7.企业在实施转向战略时，通常需要进行（）调整？A.产品线B.市场定位C.组织结构D.以上都是【答案】D【解析】转向战略的实施需要进行产品线、市场定位和组织结构的全面调整，以确保战略的成功实施

8.转向战略中的“产品延伸”是指（）A.开发新产品B.改进现有产品C.进入新市场D.提高产品质量【答案】A【解析】产品延伸是指企业开发新产品，以满足新市场的需求

9.转向战略实施过程中，以下哪个因素最为重要？（）A.领导力B.执行力C.创新能力D.资源支持【答案】B【解析】转向战略的成功实施依赖于强大的执行力，以确保战略的顺利实施

10.转向战略中的“业务剥离”是指（）A.出售部分业务B.合并部分业务C.扩大现有业务D.提高现有业务的竞争力【答案】A【解析】业务剥离是指企业出售部分业务，以实现资源的优化配置和战略的聚焦

二、多选题（每题2分，共10分）

1.以下哪些属于转向战略的常见方式？（）A.产品延伸B.市场多元化C.业务剥离D.横向整合E.纵向整合【答案】A、B、C【解析】转向战略的常见方式包括产品延伸、市场多元化和业务剥离，而横向整合和纵向整合属于增长战略

2.转向战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）A.市场调研B.财务评估C.组织调整D.技术创新E.资源支持【答案】A、B、C、D、E【解析】转向战略的实施需要考虑市场调研、财务评估、组织调整、技术创新和资源支持等多个因素

3.转向战略中的“市场多元化”可能带来的好处包括（）A.降低风险B.扩大市场份额C.提高竞争力D.增加收入E.提高品牌知名度【答案】A、D、E【解析】市场多元化可以降低风险、增加收入和提高品牌知名度，但并不一定能够扩大市场份额和提高竞争力

4.转向战略实施过程中，可能遇到的风险包括（）A.市场竞争加剧B.技术更新换代C.内部管理问题D.资源不足E.市场不适应【答案】A、C、D、E【解析】转向战略的实施可能遇到市场竞争加剧、内部管理问题、资源不足和市场不适应等风险

5.转向战略中的“产品延伸”可能带来的好处包括（）A.满足新市场需求B.提高产品竞争力C.增加收入D.提高品牌知名度E.降低生产成本【答案】A、C、D【解析】产品延伸可以满足新市场需求、增加收入和提高品牌知名度，但并不一定能够提高产品竞争力和降低生产成本

三、填空题（每题2分，共10分）

1.转向战略是指企业为了适应市场变化和实现长期发展，对______、______和______进行重大调整的战略【答案】产品线；市场定位；组织结构

2.转向战略实施过程中，需要进行______评估，以确保战略的可行性和有效性【答案】全面

3.转向战略中的“市场多元化”是指企业进入______的市场，实现业务多元化发展【答案】不同行业

4.转向战略实施过程中，最有可能遇到的风险是______问题【答案】内部管理

5.转向战略中的“产品延伸”是指企业______，以满足新市场的需求【答案】开发新产品

四、判断题（每题1分，共10分）

1.转向战略是指企业为了适应市场变化和实现长期发展，对产品线、市场定位和组织结构进行重大调整的战略（）【答案】（√）

2.转向战略实施过程中，需要进行财务评估，以确保战略的可行性和有效性（）【答案】（√）

3.转向战略中的“市场多元化”是指企业进入同一行业的不同市场（）【答案】（×）【解析】市场多元化是指企业进入不同行业的市场，实现业务多元化发展

4.转向战略实施过程中，最有可能遇到的风险是市场竞争加剧（）【答案】（×）【解析】转向战略实施过程中，最有可能遇到的风险是内部管理问题

5.转向战略中的“产品延伸”是指企业开发新产品（）【答案】（√）

6.转向战略实施过程中，需要进行组织结构调整，以确保战略的成功实施（）【答案】（√）

7.转向战略实施过程中，需要进行技术创新，以确保战略的成功实施（）【答案】（√）

8.转向战略实施过程中，需要进行资源支持，以确保战略的成功实施（）【答案】（√）

9.转向战略实施过程中，需要进行市场调研，以确保战略的可行性和有效性（）【答案】（√）

10.转向战略实施过程中，需要进行执行力评估，以确保战略的顺利实施（）【答案】（×）【解析】转向战略的成功实施依赖于强大的执行力，而不是执行力评估

五、简答题（每题3分，共9分）

1.简述转向战略的定义和目的【答案】转向战略是指企业为了适应市场变化和实现长期发展，对产品线、市场定位和组织结构进行重大调整的战略其目的是帮助企业进入新的市场或业务领域，实现业务转型或多元化发展

2.简述转向战略实施过程中需要考虑的因素【答案】转向战略的实施需要考虑市场调研、财务评估、组织调整、技术创新和资源支持等多个因素市场调研可以帮助企业了解新市场的需求和竞争状况；财务评估可以确保战略的可行性和有效性；组织调整可以确保战略的顺利实施；技术创新可以提高企业的竞争力；资源支持可以确保战略的资源需求

3.简述转向战略实施过程中可能遇到的风险【答案】转向战略的实施可能遇到市场竞争加剧、内部管理问题、资源不足和市场不适应等风险市场竞争加剧可能会导致企业市场份额下降；内部管理问题可能会导致战略的执行效率低下；资源不足可能会导致战略无法顺利实施；市场不适应可能会导致企业无法适应新市场的需求

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析转向战略实施成功的关键因素【答案】转向战略实施成功的关键因素包括市场调研、财务评估、组织调整、技术创新和资源支持市场调研可以帮助企业了解新市场的需求和竞争状况，从而制定出符合市场需求的战略；财务评估可以确保战略的可行性和有效性，避免资源浪费；组织调整可以确保战略的顺利实施，提高执行效率；技术创新可以提高企业的竞争力，从而在新的市场中取得成功；资源支持可以确保战略的资源需求，从而避免因资源不足导致战略失败

2.分析转向战略实施过程中可能遇到的风险及其应对措施【答案】转向战略实施过程中可能遇到的风险包括市场竞争加剧、内部管理问题、资源不足和市场不适应应对市场竞争加剧的措施包括提高产品竞争力、加强市场调研、制定差异化竞争策略等；应对内部管理问题的措施包括加强团队建设、优化组织结构、提高管理效率等；应对资源不足的措施包括筹集资金、优化资源配置、提高资源利用效率等；应对市场不适应的措施包括加强市场调研、调整产品策略、提高市场适应能力等

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业目前主要经营电子产品，但市场竞争力逐渐下降为了实现长期发展，企业决定实施转向战略，进入新能源市场请分析该企业实施转向战略的可行性，并提出具体的实施步骤【答案】该企业实施转向战略的可行性分析

（1）市场调研首先，企业需要进行市场调研，了解新能源市场的需求和竞争状况，评估市场潜力和发展前景

（2）财务评估其次，企业需要进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施，并评估投资回报率

（3）组织调整接着，企业需要进行组织结构调整，建立适应新能源市场的组织架构和管理体系，确保战略的顺利实施

（4）技术创新企业需要加强技术创新，开发适应新能源市场的新产品，提高产品竞争力

（5）资源支持企业需要筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求具体的实施步骤

（1）市场调研进行市场调研，了解新能源市场的需求和竞争状况

（2）财务评估进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施

（3）组织调整进行组织结构调整，建立适应新能源市场的组织架构和管理体系

（4）技术创新加强技术创新，开发适应新能源市场的新产品

（5）资源支持筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求

（6）实施战略按照制定的战略计划，逐步实施转向战略，并进行监控和评估

2.某企业目前主要经营传统制造业，但市场竞争激烈，利润率逐渐下降为了实现长期发展，企业决定实施转向战略，进入互联网行业请分析该企业实施转向战略的可行性，并提出具体的实施步骤【答案】该企业实施转向战略的可行性分析

（1）市场调研首先，企业需要进行市场调研，了解互联网行业的市场需求和竞争状况，评估市场潜力和发展前景

（2）财务评估其次，企业需要进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施，并评估投资回报率

（3）组织调整接着，企业需要进行组织结构调整，建立适应互联网行业的组织架构和管理体系，确保战略的顺利实施

（4）技术创新企业需要加强技术创新，开发适应互联网行业的新产品，提高产品竞争力

（5）资源支持企业需要筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求具体的实施步骤

（1）市场调研进行市场调研，了解互联网行业的市场需求和竞争状况

（2）财务评估进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施

（3）组织调整进行组织结构调整，建立适应互联网行业的组织架构和管理体系

（4）技术创新加强技术创新，开发适应互联网行业的新产品

（5）资源支持筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求

（6）实施战略按照制定的战略计划，逐步实施转向战略，并进行监控和评估标准答案

一、单选题

1.C

2.C

3.D

4.D

5.B

6.C

7.D

8.A

9.B

10.A

二、多选题

1.A、B、C

2.A、B、C、D、E

3.A、D、E

4.A、C、D、E

5.A、C、D

三、填空题

1.产品线；市场定位；组织结构

2.全面

3.不同行业

4.内部管理

5.开发新产品

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

6.（√）

7.（√）

8.（√）

9.（√）

10.（×）

五、简答题

1.转向战略是指企业为了适应市场变化和实现长期发展，对产品线、市场定位和组织结构进行重大调整的战略其目的是帮助企业进入新的市场或业务领域，实现业务转型或多元化发展

2.转向战略的实施需要考虑市场调研、财务评估、组织调整、技术创新和资源支持等多个因素市场调研可以帮助企业了解新市场的需求和竞争状况；财务评估可以确保战略的可行性和有效性；组织调整可以确保战略的顺利实施；技术创新可以提高企业的竞争力；资源支持可以确保战略的资源需求

3.转向战略的实施可能遇到市场竞争加剧、内部管理问题、资源不足和市场不适应等风险市场竞争加剧可能会导致企业市场份额下降；内部管理问题可能会导致战略的执行效率低下；资源不足可能会导致战略无法顺利实施；市场不适应可能会导致企业无法适应新市场的需求

六、分析题

1.转向战略实施成功的关键因素包括市场调研、财务评估、组织调整、技术创新和资源支持市场调研可以帮助企业了解新市场的需求和竞争状况，从而制定出符合市场需求的战略；财务评估可以确保战略的可行性和有效性，避免资源浪费；组织调整可以确保战略的顺利实施，提高执行效率；技术创新可以提高企业的竞争力，从而在新的市场中取得成功；资源支持可以确保战略的资源需求，从而避免因资源不足导致战略失败

2.转向战略实施过程中可能遇到的风险包括市场竞争加剧、内部管理问题、资源不足和市场不适应应对市场竞争加剧的措施包括提高产品竞争力、加强市场调研、制定差异化竞争策略等；应对内部管理问题的措施包括加强团队建设、优化组织结构、提高管理效率等；应对资源不足的措施包括筹集资金、优化资源配置、提高资源利用效率等；应对市场不适应的措施包括加强市场调研、调整产品策略、提高市场适应能力等

七、综合应用题

1.该企业实施转向战略的可行性分析

（1）市场调研首先，企业需要进行市场调研，了解新能源市场的需求和竞争状况，评估市场潜力和发展前景

（2）财务评估其次，企业需要进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施，并评估投资回报率

（3）组织调整接着，企业需要进行组织结构调整，建立适应新能源市场的组织架构和管理体系，确保战略的顺利实施

（4）技术创新企业需要加强技术创新，开发适应新能源市场的新产品，提高产品竞争力

（5）资源支持企业需要筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求具体的实施步骤

（1）市场调研进行市场调研，了解新能源市场的需求和竞争状况

（2）财务评估进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施

（3）组织调整进行组织结构调整，建立适应新能源市场的组织架构和管理体系

（4）技术创新加强技术创新，开发适应新能源市场的新产品

（5）资源支持筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求

（6）实施战略按照制定的战略计划，逐步实施转向战略，并进行监控和评估

2.该企业实施转向战略的可行性分析

（1）市场调研首先，企业需要进行市场调研，了解互联网行业的市场需求和竞争状况，评估市场潜力和发展前景

（2）财务评估其次，企业需要进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施，并评估投资回报率

（3）组织调整接着，企业需要进行组织结构调整，建立适应互联网行业的组织架构和管理体系，确保战略的顺利实施

（4）技术创新企业需要加强技术创新，开发适应互联网行业的新产品，提高产品竞争力

（5）资源支持企业需要筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求具体的实施步骤

（1）市场调研进行市场调研，了解互联网行业的市场需求和竞争状况

（2）财务评估进行财务评估，确保有足够的资金支持转向战略的实施

（3）组织调整进行组织结构调整，建立适应互联网行业的组织架构和管理体系

（4）技术创新加强技术创新，开发适应互联网行业的新产品

（5）资源支持筹集资金，优化资源配置，确保战略的资源需求

（6）实施战略按照制定的战略计划，逐步实施转向战略，并进行监控和评估。