项目建设时PMP试题及参考答案

项目建设时PMP试题及参考答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）（2分）A.风险矩阵B.敏感性分析C.敏捷优先级排序D.资源平衡【答案】C【解析】敏捷优先级排序是确定项目优先级的常用工具，强调价值交付顺序

2.项目章程应由哪个组织层批准？（）（2分）A.项目团队B.项目发起人C.项目经理D.监理方【答案】B【解析】项目章程需由项目发起人或更高层批准，赋予项目经理正式授权

3.以下哪项不是项目整合管理的主要工作？（）（2分）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人期望D.资源分配【答案】D【解析】资源分配属于资源管理范畴，整合管理侧重计划协调与执行监督

4.根据PMBOK指南，项目收尾阶段的核心产出物是（）（2分）A.项目最终报告B.项目预算表C.变更日志D.风险登记册【答案】A【解析】项目最终报告是正式结束项目的关键交付物，包含经验教训总结

5.当项目范围发生变更时，项目经理首先应执行（）（2分）A.更新风险登记册B.提交变更请求C.调整进度计划D.通知项目发起人【答案】B【解析】变更控制流程要求先提交变更请求，经评估后再实施

6.在敏捷开发中，Scrum团队通常采用哪种沟通方式？（）（2分）A.定期会议B.电子邮件C.状态报告D.远程协作工具【答案】A【解析】Scrum强调每日站会等固定形式的面对面沟通

7.以下哪项属于项目质量管理工具？（）（2分）A.蒙特卡洛分析B.核对表C.敏感性分析D.网络图【答案】B【解析】核对表是质量检查工具，用于确保执行标准

8.项目沟通管理计划的核心内容是（）（2分）A.沟通矩阵B.风险清单C.项目进度表D.资源分配表【答案】A【解析】沟通矩阵明确沟通频率、对象和方式

9.当项目出现进度滞后时，项目经理应优先采取（）（2分）A.加快资源投入B.重新评估范围C.申请额外预算D.调整项目目标【答案】B【解析】根据范围-进度-成本制约关系，应先审视范围调整可行性

10.以下哪项不属于干系人分析工具？（）（2分）A.干系人登记册B.干系人期望图C.干系人影响分析D.甘特图【答案】D【解析】甘特图是进度规划工具，非干系人分析工具

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目管理计划通常包含哪些内容？（）（4分）A.项目章程B.风险应对计划C.范围说明书D.质量管理计划E.进度基准【答案】B、C、D、E【解析】项目管理计划包含范围、进度、成本、质量等子计划，不含项目章程

2.项目监控过程的主要输出物包括（）（4分）A.项目绩效报告B.变更请求C.控制质量记录D.调整后的进度计划E.干系人登记册【答案】A、C、D【解析】监控过程输出物包括绩效数据、报告及变更请求

3.项目风险管理工具包括（）（4分）A.风险矩阵B.SWOT分析C.敏感性分析D.决策树E.质量检查表【答案】A、B、C、D【解析】质量检查表属于质量工具，非风险管理工具

4.项目团队建设活动可采取哪些形式？（）（4分）A.培训B.团队建设活动C.绩效评估D.协作工具使用E.冲突解决【答案】A、B、D、E【解析】绩效评估属于监控过程，非团队建设活动

5.项目收尾过程中需要确认的工作包括（）（4分）A.最终验收B.经验教训总结C.资源释放D.项目财务审计E.变更关闭【答案】A、B、C、D、E【解析】项目收尾包含多方面确认工作，确保项目完整结束

三、填空题（每题4分，共20分）

1.项目管理中，5W1H指______、______、______、______、______和______（8分）【答案】What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）

2.项目风险管理过程包括______、______、______和______四个阶段（8分）【答案】风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

3.在敏捷开发中，每个迭代周期通常为______天左右（4分）【答案】

304.项目沟通管理计划应明确______、______和______三个要素（8分）【答案】沟通方法、沟通频率、沟通对象

5.项目范围基准由______、______和______三个部分组成（8分）【答案】范围说明书、工作分解结构、WBS字典

四、判断题（每题2分，共10分）

1.项目经理对项目最终成功负全部责任（）（2分）【答案】（×）【解析】项目成功需要团队及干系人共同参与，非项目经理独力承担

2.敏捷开发完全排斥传统项目管理方法（）（2分）【答案】（×）【解析】敏捷与瀑布混合使用是常见实践，关键在于适应项目特点

3.项目变更请求必须经过批准后方可实施（）（2分）【答案】（√）【解析】变更控制流程要求所有变更经过正式审批

4.项目团队规模越大，沟通效率越高（）（2分）【答案】（×）【解析】团队规模扩大可能导致沟通成本指数级增长

5.项目质量管理仅指最终产品检验（）（2分）【答案】（×）【解析】质量管理贯穿项目全生命周期，包括过程控制

五、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目章程的主要作用（5分）【答案】

（1）正式授权项目经理开展项目工作

（2）明确项目目标、范围及主要假设

（3）任命项目发起人和关键干系人

（4）为制定项目管理计划提供基础

（5）作为项目绩效评估基准

2.项目干系人冲突的解决方法有哪些？（5分）【答案】

（1）沟通协商建立共同理解

（2）利益平衡寻求多方共赢

（3）优先级排序明确冲突等级

（4）第三方介入引入仲裁机制

（5）调整期望重新定义需求

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某项目在实施过程中出现以下问题-需求变更频繁导致进度滞后-技术方案未经充分验证-项目干系人期望未明确请分析可能原因并提出改进措施（10分）【答案】问题分析

（1）需求变更频繁说明需求管理薄弱，缺乏变更控制机制

（2）技术方案未验证体现风险管理不足，未识别技术风险

（3）干系人期望不明确表明沟通管理存在漏洞改进措施

（1）建立变更管理流程实施轻量级变更控制

（2）实施技术原型验证采用敏捷最小可行产品策略

（3）制定干系人参与计划定期召开沟通会议

2.比较瀑布模型与敏捷开发在项目管理的异同点（10分）【答案】相同点

（1）都遵循PDCA循环计划-执行-检查-处理

（2）都需明确项目目标完成既定交付物

（3）都涉及干系人管理识别与满足需求不同点

（1）交付方式瀑布是阶段性交付，敏捷是迭代交付

（2）变更处理瀑布难适应变更，敏捷拥抱变化

（3）沟通方式瀑布依赖文档，敏捷强调协作

（4）风险管理瀑布后期识别风险，敏捷持续识别

（5）计划灵活性瀑布计划详细，敏捷计划演进

七、综合应用题（每题25分，共50分）某软件开发项目计划如下-总周期6个月-关键里程碑需求确认（1月）、原型交付（3月）、测试上线（5月）-资源限制预算不超过50万元-风险技术实现难度大、客户需求模糊要求

（1）设计项目进度计划（甘特图形式）

（2）制定风险应对策略

（3）设计干系人参与机制

（4）说明项目监控方法

（5）若3月原型交付延期2周，如何调整后续计划（5分）（25分）（25分）【答案】

（1）项目进度计划（甘特图略）|任务阶段|1月|2月|3月|4月|5月|6月||----------------|-----|-----|-----|-----|-----|-----||需求分析|□|□|□|||||原型设计||□|□|||||开发编码|||□|□|□|□||测试上线||||□|□|□||项目收尾|||||□|□|

（2）风险应对策略技术风险采用原型验证，引入外部专家咨询需求风险实施敏捷需求评审，建立客户反馈机制预算风险采用成本分解结构，定期进行挣值分析

（3）干系人参与机制建立干系人登记册，明确参与频率-每月召开项目评审会-关键节点邀请客户现场评审-技术决策前咨询架构师

（4）项目监控方法进度监控采用关键路径法，每周更新甘特图成本监控实施挣值管理，每月对比预算与实际范围监控变更请求通过CCB流程审批

（5）延期调整措施-将开发阶段资源向测试阶段倾斜-延期上线至6月15日-减少非核心功能，优先保障核心业务-补充预算50%用于赶工（注甘特图需另行绘制，此处为文字描述）。