项目监督知识试题及详细答案

项目监督知识试题及详细答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.项目监督的主要目的是（）（1分）A.项目规划B.项目执行C.项目控制D.项目收尾【答案】C【解析】项目监督的主要目的是确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现

2.在项目监督过程中，常用的工具和方法是（）（1分）A.SWOT分析B.PERT图C.风险矩阵D.鱼骨图【答案】B【解析】PERT图（计划评审技术图）是项目监督中常用的工具，用于规划和监控项目的关键路径

3.项目监督报告的主要内容包括（）（1分）A.项目预算B.项目进度C.项目质量D.以上都是【答案】D【解析】项目监督报告应包括项目预算、进度和质量等方面的内容，全面反映项目的执行情况

4.项目监督的阶段性特点表现为（）（1分）A.线性B.循环C.并行D.间歇【答案】B【解析】项目监督是一个循环的过程，不断进行计划、执行、检查和改进

5.项目监督中的关键路径是指（）（1分）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最关键的任务D.项目中最紧急的任务【答案】A【解析】关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期

6.项目监督中，常用的风险应对策略包括（）（1分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是【答案】D【解析】项目监督中，常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻

7.项目监督中的绩效评估主要关注（）（1分）A.项目成本B.项目进度C.项目质量D.以上都是【答案】D【解析】项目监督中的绩效评估主要关注项目成本、进度和质量等方面

8.项目监督中的变更管理是指（）（1分）A.对项目变更进行控制B.对项目变更进行审批C.对项目变更进行跟踪D.以上都是【答案】D【解析】项目监督中的变更管理包括对项目变更进行控制、审批和跟踪

9.项目监督中的沟通管理是指（）（1分）A.对项目沟通进行规划B.对项目沟通进行执行C.对项目沟通进行监控D.以上都是【答案】D【解析】项目监督中的沟通管理包括对项目沟通进行规划、执行和监控

10.项目监督中的质量管理是指（）（1分）A.对项目质量进行规划B.对项目质量进行控制C.对项目质量进行改进D.以上都是【答案】D【解析】项目监督中的质量管理包括对项目质量进行规划、控制和改进

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目监督的主要内容包括（）（4分）A.项目进度监督B.项目成本监督C.项目质量监督D.项目风险监督E.项目沟通监督【答案】A、B、C、D、E【解析】项目监督的主要内容包括项目进度、成本、质量、风险和沟通等方面的监督

2.项目监督中的常用工具和方法包括（）（4分）A.PERT图B.风险矩阵C.控制图D.鱼骨图E.SWOT分析【答案】A、B、C【解析】项目监督中的常用工具和方法包括PERT图、风险矩阵和控制图

3.项目监督中的绩效评估方法包括（）（4分）A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.绩效评估报告D.绩效评估会议E.绩效评估系统【答案】A、B、C、D、E【解析】项目监督中的绩效评估方法包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、绩效评估报告、绩效评估会议和绩效评估系统

4.项目监督中的风险应对策略包括（）（4分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】项目监督中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留

5.项目监督中的变更管理内容包括（）（4分）A.变更请求B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪【答案】A、B、C、D、E【解析】项目监督中的变更管理内容包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更跟踪

三、填空题（每题2分，共16分）

1.项目监督的核心是确保项目目标的实现，主要内容包括______、______和______（6分）【答案】项目进度监督、项目成本监督、项目质量监督

2.项目监督中，常用的风险应对策略包括______、______和______（6分）【答案】风险规避、风险转移、风险减轻

3.项目监督中的绩效评估主要关注______、______和______等方面（4分）【答案】项目成本、项目进度、项目质量

4.项目监督中的变更管理是指对项目______、______、______和______进行控制（4分）【答案】变更请求、变更评估、变更审批、变更实施

四、判断题（每题2分，共10分）

1.项目监督的主要目的是确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差（）（2分）【答案】（√）【解析】项目监督的主要目的是确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现

2.项目监督中的关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期（）（2分）【答案】（√）【解析】关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期

3.项目监督中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻（）（2分）【答案】（√）【解析】项目监督中，常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻

4.项目监督中的绩效评估主要关注项目成本、进度和质量等方面（）（2分）【答案】（√）【解析】项目监督中的绩效评估主要关注项目成本、进度和质量等方面

5.项目监督中的变更管理是指对项目变更进行控制、审批和跟踪（）（2分）【答案】（√）【解析】项目监督中的变更管理包括对项目变更进行控制、审批和跟踪

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述项目监督的主要目的和作用（4分）【答案】项目监督的主要目的是确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现项目监督的作用包括及时发现项目执行中的问题，采取纠正措施；监控项目进度、成本和质量，确保项目在预定的时间和预算内完成；提高项目的成功率

2.简述项目监督中的常用工具和方法（4分）【答案】项目监督中的常用工具和方法包括PERT图（计划评审技术图），用于规划和监控项目的关键路径；风险矩阵，用于评估和监控项目风险；控制图，用于监控项目绩效，及时发现异常情况

3.简述项目监督中的绩效评估方法（4分）【答案】项目监督中的绩效评估方法包括关键绩效指标（KPI），用于衡量项目绩效的关键指标；平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估项目绩效；绩效评估报告，系统记录和评估项目绩效；绩效评估会议，定期召开会议评估项目绩效；绩效评估系统，建立信息化系统评估项目绩效

4.简述项目监督中的风险应对策略（4分）【答案】项目监督中的风险应对策略包括风险规避，通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标不受风险影响；风险转移，将风险转移给第三方，如保险公司或分包商；风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险接受，对风险不采取行动，但制定应急预案；风险自留，自己承担风险，但制定风险应对计划

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目监督在项目管理中的重要性（10分）【答案】项目监督在项目管理中具有重要性，主要体现在以下几个方面

（1）确保项目目标的实现项目监督通过监控项目进度、成本和质量，确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现

（2）提高项目的成功率项目监督通过及时发现项目执行中的问题，采取纠正措施，提高项目的成功率

（3）优化资源配置项目监督通过监控项目资源的使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率

（4）加强沟通协调项目监督通过定期召开项目会议，加强项目团队之间的沟通协调，提高项目团队的协作能力

（5）降低项目风险项目监督通过识别和评估项目风险，采取风险应对措施，降低项目风险，提高项目的安全性

2.分析项目监督中的变更管理的重要性（10分）【答案】项目监督中的变更管理具有重要性，主要体现在以下几个方面

（1）控制项目范围变更管理通过控制项目变更，确保项目范围不被随意扩大，保证项目目标的实现

（2）提高项目效率变更管理通过规范变更流程，提高项目变更的效率，减少项目变更带来的损失

（3）降低项目风险变更管理通过评估和监控项目变更，降低项目变更带来的风险，提高项目的安全性

（4）提高项目团队协作变更管理通过规范变更流程，提高项目团队之间的协作能力，减少项目变更带来的冲突

（5）提高项目成功率变更管理通过控制项目变更，提高项目的成功率，确保项目目标的实现

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某项目正在进行中，项目进度落后于计划，项目成本超支，项目质量存在问题请结合项目监督的相关知识，提出具体的监督措施（25分）【答案】针对项目进度落后、成本超支和质量问题，可以采取以下具体的监督措施

（1）项目进度监督通过定期检查项目进度，分析进度落后的原因，采取赶工措施，如增加资源投入、优化工作流程等，确保项目进度按计划执行

（2）项目成本监督通过定期检查项目成本，分析成本超支的原因，采取成本控制措施，如减少资源投入、优化资源配置等，确保项目成本控制在预算范围内

（3）项目质量监督通过定期检查项目质量，分析质量问题的原因，采取质量改进措施，如加强质量控制、优化工作流程等，确保项目质量符合要求

（4）风险监督通过识别和评估项目风险，采取风险应对措施，降低项目风险，提高项目的安全性

（5）沟通协调通过定期召开项目会议，加强项目团队之间的沟通协调，提高项目团队的协作能力，确保项目顺利进行

（6）变更管理通过规范变更流程，控制项目变更，确保项目范围不被随意扩大，保证项目目标的实现附完整标准答案

一、单选题

1.C

2.B

3.D

4.B

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.项目进度监督、项目成本监督、项目质量监督

2.风险规避、风险转移、风险减轻

3.项目成本、项目进度、项目质量

4.变更请求、变更评估、变更审批、变更实施

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目监督的主要目的是确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现项目监督的作用包括及时发现项目执行中的问题，采取纠正措施；监控项目进度、成本和质量，确保项目在预定的时间和预算内完成；提高项目的成功率

2.项目监督中的常用工具和方法包括PERT图（计划评审技术图），用于规划和监控项目的关键路径；风险矩阵，用于评估和监控项目风险；控制图，用于监控项目绩效，及时发现异常情况

3.项目监督中的绩效评估方法包括关键绩效指标（KPI），用于衡量项目绩效的关键指标；平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估项目绩效；绩效评估报告，系统记录和评估项目绩效；绩效评估会议，定期召开会议评估项目绩效；绩效评估系统，建立信息化系统评估项目绩效

4.项目监督中的风险应对策略包括风险规避，通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标不受风险影响；风险转移，将风险转移给第三方，如保险公司或分包商；风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险接受，对风险不采取行动，但制定应急预案；风险自留，自己承担风险，但制定风险应对计划

六、分析题

1.项目监督在项目管理中具有重要性，主要体现在以下几个方面

（1）确保项目目标的实现项目监督通过监控项目进度、成本和质量，确保项目按计划执行，及时发现并纠正偏差，保证项目目标的实现

（2）提高项目的成功率项目监督通过及时发现项目执行中的问题，采取纠正措施，提高项目的成功率

（3）优化资源配置项目监督通过监控项目资源的使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率

（4）加强沟通协调项目监督通过定期召开项目会议，加强项目团队之间的沟通协调，提高项目团队的协作能力

（5）降低项目风险项目监督通过识别和评估项目风险，采取风险应对措施，降低项目风险，提高项目的安全性

2.项目监督中的变更管理具有重要性，主要体现在以下几个方面

（1）控制项目范围变更管理通过控制项目变更，确保项目范围不被随意扩大，保证项目目标的实现

（2）提高项目效率变更管理通过规范变更流程，提高项目变更的效率，减少项目变更带来的损失

（3）降低项目风险变更管理通过评估和监控项目变更，降低项目变更带来的风险，提高项目的安全性

（4）提高项目团队协作变更管理通过规范变更流程，提高项目团队之间的协作能力，减少项目变更带来的冲突

（5）提高项目成功率变更管理通过控制项目变更，提高项目的成功率，确保项目目标的实现

七、综合应用题

1.针对项目进度落后、成本超支和质量问题，可以采取以下具体的监督措施

（1）项目进度监督通过定期检查项目进度，分析进度落后的原因，采取赶工措施，如增加资源投入、优化工作流程等，确保项目进度按计划执行

（2）项目成本监督通过定期检查项目成本，分析成本超支的原因，采取成本控制措施，如减少资源投入、优化资源配置等，确保项目成本控制在预算范围内

（3）项目质量监督通过定期检查项目质量，分析质量问题的原因，采取质量改进措施，如加强质量控制、优化工作流程等，确保项目质量符合要求

（4）风险监督通过识别和评估项目风险，采取风险应对措施，降低项目风险，提高项目的安全性

（5）沟通协调通过定期召开项目会议，加强项目团队之间的沟通协调，提高项目团队的协作能力，确保项目顺利进行

（6）变更管理通过规范变更流程，控制项目变更，确保项目范围不被随意扩大，保证项目目标的实现。