项目经营试题及标准答案

项目经营经典试题及标准答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.项目经营中，不属于项目生命周期阶段的是（）A.项目启动B.项目执行C.项目收尾D.项目规划【答案】D【解析】项目生命周期通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段

2.在项目经营中，主要用于确定项目目标、范围、质量和时间表的工具是（）A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.风险矩阵【答案】B【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度、任务分配和时间安排

3.项目经营中，通常负责监督项目执行过程和确保项目目标达成的角色是（）A.项目经理B.项目成员C.项目发起人D.项目顾问【答案】A【解析】项目经理是负责项目从开始到结束全过程的管理者，包括监督执行过程和确保目标达成

4.在项目经营中，主要用于识别和评估项目潜在风险的工具是（）A.因果图B.流程图C.风险矩阵D.鱼骨图【答案】C【解析】风险矩阵是一种常用的风险管理工具，用于评估和优先级排序潜在风险

5.项目经营中，用于衡量项目绩效和进展的关键指标是（）A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.质量绩效指数D.风险绩效指数【答案】A【解析】成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的关键指标

6.在项目经营中，用于确定项目优先级和资源分配的方法是（）A.资源平衡B.关键链法C.挣值分析D.决策树分析【答案】B【解析】关键链法是一种用于确定项目优先级和资源分配的项目管理技术

7.项目经营中，主要用于识别项目干系人及其需求和期望的工具是（）A.利益相关者分析B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析【答案】A【解析】利益相关者分析是一种用于识别项目干系人及其需求和期望的工具

8.在项目经营中，用于评估项目风险可能性和影响程度的工具是（）A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计【答案】B【解析】风险矩阵是一种用于评估项目风险可能性和影响程度的工具

9.项目经营中，主要用于跟踪项目进度和实际进展与计划对比的工具是（）A.挣值分析B.关键路径法C.甘特图D.PERT图【答案】C【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度和实际进展与计划的对比

10.在项目经营中，用于识别项目潜在问题和机会的技术是（）A.根本原因分析B.流程图C.头脑风暴法D.因果图【答案】C【解析】头脑风暴法是一种用于识别项目潜在问题和机会的技术

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目经营中的关键工具和方法？（）A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.风险矩阵E.因果图【答案】A、B、C、D【解析】关键路径法、甘特图、PERT图和风险矩阵都是项目经营中的关键工具和方法

2.在项目经营中，以下哪些是项目干系人的主要类型？（）A.项目发起人B.项目团队成员C.客户D.供应商E.政府机构【答案】A、B、C、D、E【解析】项目干系人包括项目发起人、项目团队成员、客户、供应商、政府机构等

3.以下哪些是项目经营中常用的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】项目经营中常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留

4.以下哪些是项目经营中常用的绩效衡量指标？（）A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.质量绩效指数D.风险绩效指数E.利益相关者满意度【答案】A、B、C、D、E【解析】项目经营中常用的绩效衡量指标包括成本绩效指数、进度绩效指数、质量绩效指数、风险绩效指数和利益相关者满意度

5.以下哪些是项目经营中常用的沟通方法？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.即时通讯E.面对面沟通【答案】A、B、C、D、E【解析】项目经营中常用的沟通方法包括会议、报告、电子邮件、即时通讯和面对面沟通

三、填空题（每题4分，共24分）

1.项目经营中，用于确定项目目标和范围的关键阶段是______【答案】项目启动（4分）

2.项目经营中，用于评估项目风险可能性和影响程度的工具是______【答案】风险矩阵（4分）

3.项目经营中，用于跟踪项目进度和实际进展与计划对比的工具是______【答案】甘特图（4分）

4.项目经营中，主要用于识别项目干系人及其需求和期望的工具是______【答案】利益相关者分析（4分）

5.项目经营中，用于确定项目优先级和资源分配的方法是______【答案】关键链法（4分）

6.项目经营中，主要用于评估项目绩效和进展的关键指标是______【答案】成本绩效指数（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.项目经理是负责项目从开始到结束全过程的管理者（）【答案】（√）【解析】项目经理是负责项目从开始到结束全过程的管理者

2.风险矩阵是一种常用的风险管理工具，用于评估和优先级排序潜在风险（）【答案】（√）【解析】风险矩阵是一种常用的风险管理工具，用于评估和优先级排序潜在风险

3.甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度、任务分配和时间安排（）【答案】（√）【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度、任务分配和时间安排

4.利益相关者分析是一种用于识别项目干系人及其需求和期望的工具（）【答案】（√）【解析】利益相关者分析是一种用于识别项目干系人及其需求和期望的工具

5.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的关键指标（）【答案】（√）【解析】成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的关键指标

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述项目经营中，项目经理的主要职责【答案】项目经理的主要职责包括

（1）制定项目计划和时间表；

（2）分配项目资源和任务；

（3）监督项目执行过程；

（4）管理项目风险和变更；

（5）沟通和协调项目干系人；

（6）确保项目目标达成

2.简述项目经营中，风险管理的步骤【答案】项目经营中，风险管理的步骤包括

（1）风险识别识别项目潜在的风险；

（2）风险评估评估风险的可能性和影响程度；

（3）风险应对制定风险应对策略；

（4）风险监控跟踪和监控风险变化；

（5）风险审计定期审查风险管理过程

3.简述项目经营中，利益相关者分析的重要性【答案】项目经营中，利益相关者分析的重要性包括

（1）识别关键干系人及其需求和期望；

（2）了解干系人的影响力和利益；

（3）制定有效的沟通和协调策略；

（4）提高项目成功率和干系人满意度；

（5）降低项目风险和冲突

六、分析题（每题15分，共30分）

1.分析项目经营中，如何有效进行项目风险管理【答案】项目经营中，有效进行项目风险管理的方法包括

（1）建立风险管理框架明确风险管理流程和责任；

（2）风险识别通过头脑风暴、访谈、历史数据等方法识别潜在风险；

（3）风险评估使用定量和定性方法评估风险的可能性和影响程度；

（4）风险应对制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；

（5）风险监控跟踪和监控风险变化，及时调整应对策略；

（6）风险沟通与干系人沟通风险管理计划和进展；

（7）风险审计定期审查风险管理过程，总结经验教训

2.分析项目经营中，如何有效进行项目沟通管理【答案】项目经营中，有效进行项目沟通管理的方法包括

（1）制定沟通计划明确沟通目标、内容、频率和方式；

（2）识别干系人确定项目干系人及其需求和期望；

（3）选择沟通工具根据干系人特点选择合适的沟通工具，如会议、报告、电子邮件等；

（4）建立沟通机制建立有效的沟通渠道和反馈机制；

（5）监控沟通效果跟踪和评估沟通效果，及时调整沟通策略；

（6）解决沟通冲突及时解决沟通中的冲突和问题；

（7）持续改进总结沟通经验，不断改进沟通管理

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某项目计划在6个月内完成，预算为100万元项目开始后，发现实际进度比计划落后20%，成本超支15%请分析项目当前状况，并提出改进建议【答案】项目当前状况分析

（1）进度落后实际进度比计划落后20%，说明项目进度管理存在问题；

（2）成本超支成本超支15%，说明项目成本控制存在问题改进建议

（1）调整项目计划重新评估项目任务和依赖关系，制定更合理的进度计划；

（2）优化资源分配合理分配资源，提高资源利用效率；

（3）加强成本控制严格控制项目成本，避免不必要的开支；

（4）加强风险管理识别和应对潜在风险，减少风险对项目的影响；

（5）加强沟通协调与项目干系人保持良好沟通，及时解决问题；

（6）持续监控跟踪项目进度和成本，及时调整管理策略

2.某项目在执行过程中，发现一个关键风险可能导致项目延期请分析该风险的影响，并提出应对策略【答案】风险影响分析

（1）项目延期关键风险可能导致项目延期，影响项目交付时间；

（2）成本增加项目延期可能导致成本增加，影响项目预算；

（3）干系人满意度下降项目延期和成本增加可能导致干系人满意度下降；

（4）项目失败严重风险可能导致项目失败，影响项目目标达成应对策略

（1）风险规避通过改变项目计划或技术方案，避免风险发生；

（2）风险转移将风险转移给第三方，如分包商或保险公司；

（3）风险减轻采取措施减轻风险的影响，如增加资源投入或优化技术方案；

（4）风险接受制定风险应对计划，接受风险可能带来的影响；

（5）风险监控跟踪和监控风险变化，及时调整应对策略；

（6）加强沟通与干系人沟通风险状况和应对策略，争取理解和支持标准答案

一、单选题

1.A

2.B

3.A

4.C

5.A

6.B

7.A

8.B

9.C

10.C

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.项目启动

2.风险矩阵

3.甘特图

4.利益相关者分析

5.关键链法

6.成本绩效指数

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目经理的主要职责包括制定项目计划和时间表；分配项目资源和任务；监督项目执行过程；管理项目风险和变更；沟通和协调项目干系人；确保项目目标达成

2.项目经营中，风险管理的步骤包括风险识别；风险评估；风险应对；风险监控；风险审计

3.项目经营中，利益相关者分析的重要性包括识别关键干系人及其需求和期望；了解干系人的影响力和利益；制定有效的沟通和协调策略；提高项目成功率和干系人满意度；降低项目风险和冲突

六、分析题

1.项目经营中，有效进行项目风险管理的方法包括建立风险管理框架；风险识别；风险评估；风险应对；风险监控；风险沟通；风险审计

2.项目经营中，有效进行项目沟通管理的方法包括制定沟通计划；识别干系人；选择沟通工具；建立沟通机制；监控沟通效果；解决沟通冲突；持续改进

七、综合应用题

1.项目当前状况分析进度落后，成本超支改进建议调整项目计划；优化资源分配；加强成本控制；加强风险管理；加强沟通协调；持续监控

2.风险影响分析项目延期，成本增加，干系人满意度下降，项目失败应对策略风险规避；风险转移；风险减轻；风险接受；风险监控；加强沟通。