MBA战略强化试题及参考答案汇总

MBA战略强化试题及参考答案汇总

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）（1分）A.SB.WC.OD.T【答案】A【解析】SWOT分析中，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）

2.企业实施成本领先战略的主要目标是（）（1分）A.创造差异化B.降低成本C.提高市场份额D.提升品牌形象【答案】B【解析】成本领先战略的核心是通过各种手段降低成本，从而在行业中获得价格优势

3.战略管理过程中的首要环节是（）（1分）A.战略实施B.战略评估C.战略制定D.战略分析【答案】C【解析】战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评估三个主要环节，其中战略制定是首要环节

4.波特五力模型中，最容易被替代的竞争者是（）（1分）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商【答案】C【解析】波特五力模型中，替代品是指能够满足相同客户需求的其他产品或服务，最容易被替代的竞争者是指那些最容易受到替代品威胁的竞争者

5.企业进行市场细分的主要目的是（）（1分）A.扩大市场份额B.降低营销成本C.提高客户满意度D.精准定位目标客户【答案】D【解析】市场细分的目的是将市场划分为具有相似需求的小市场，以便企业能够更精准地定位目标客户

6.战略决策的核心要素是（）（1分）A.信息收集B.方案评估C.风险控制D.决策执行【答案】B【解析】战略决策的核心要素是对各种方案进行评估，以选择最优方案

7.企业进行战略联盟的主要目的是（）（1分）A.降低成本B.提高市场份额C.分散风险D.提升品牌形象【答案】C【解析】战略联盟的主要目的是通过合作来分散风险，从而提高企业的生存和发展能力

8.战略控制的目的是（）（1分）A.监控战略实施B.调整战略方向C.评估战略效果D.以上都是【答案】D【解析】战略控制的目的是监控战略实施、调整战略方向和评估战略效果

9.企业进行国际化经营的主要动机是（）（1分）A.扩大市场份额B.降低成本C.获取资源D.以上都是【答案】D【解析】企业进行国际化经营的主要动机包括扩大市场份额、降低成本和获取资源

10.战略执行的关键要素是（）（1分）A.组织结构B.资源配置C.沟通协调D.以上都是【答案】D【解析】战略执行的关键要素包括组织结构、资源配置和沟通协调

11.企业进行战略变革的主要目的是（）（1分）A.提高效率B.适应环境C.增强竞争力D.以上都是【答案】D【解析】企业进行战略变革的主要目的是提高效率、适应环境和增强竞争力

12.战略分析的主要工具是（）（1分）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.以上都是【答案】D【解析】战略分析的主要工具包括SWOT分析、PEST分析和五力模型

13.企业进行战略规划的主要目的是（）（1分）A.明确发展方向B.统一思想认识C.协调资源配置D.以上都是【答案】D【解析】企业进行战略规划的主要目的是明确发展方向、统一思想认识和协调资源配置

14.战略评估的主要内容包括（）（1分）A.战略目标达成情况B.战略实施效果C.战略风险控制D.以上都是【答案】D【解析】战略评估的主要内容包括战略目标达成情况、战略实施效果和战略风险控制

15.企业进行战略创新的主要目的是（）（1分）A.提高效率B.增强竞争力C.创造新价值D.以上都是【答案】D【解析】企业进行战略创新的主要目的是提高效率、增强竞争力和创造新价值

16.战略管理过程中的关键环节是（）（1分）A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整【答案】B【解析】战略管理过程中的关键环节是战略实施，因为战略实施是将战略转化为实际行动的关键步骤

17.企业进行战略联盟的主要形式是（）（1分）A.合资企业B.股权合作C.互惠合作D.以上都是【答案】D【解析】企业进行战略联盟的主要形式包括合资企业、股权合作和互惠合作

18.战略决策的主要依据是（）（1分）A.信息收集B.方案评估C.风险控制D.决策执行【答案】A【解析】战略决策的主要依据是信息收集，因为只有充分的信息才能做出正确的决策

19.企业进行国际化经营的主要挑战是（）（1分）A.文化差异B.政治风险C.经济风险D.以上都是【答案】D【解析】企业进行国际化经营的主要挑战包括文化差异、政治风险和经济风险

20.战略执行的主要障碍是（）（1分）A.组织结构B.资源配置C.沟通协调D.以上都是【答案】D【解析】战略执行的主要障碍包括组织结构、资源配置和沟通协调

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略管理的过程？（）（4分）A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整【答案】A、B、C、D【解析】战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整四个主要环节

2.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？（）（4分）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者【答案】A、B、C、D、E【解析】波特五力模型中的竞争力量包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者

3.以下哪些属于市场细分的依据？（）（4分）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素【答案】A、B、C、D【解析】市场细分的依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素

4.以下哪些属于战略决策的要素？（）（4分）A.信息收集B.方案评估C.风险控制D.决策执行【答案】A、B、C、D【解析】战略决策的要素包括信息收集、方案评估、风险控制和决策执行

5.以下哪些属于战略联盟的形式？（）（4分）A.合资企业B.股权合作C.互惠合作D.技术合作【答案】A、B、C、D【解析】战略联盟的形式包括合资企业、股权合作、互惠合作和技术合作

三、填空题（每题4分，共16分）

1.战略管理过程包括______、______和______三个主要环节【答案】战略制定；战略实施；战略评估

2.波特五力模型中的五种竞争力量是指______、______、______、______和______【答案】现有竞争者；潜在进入者；替代品；供应商；购买者

3.市场细分的依据包括______、______、______和______【答案】地理因素；人口因素；心理因素；行为因素

4.战略决策的要素包括______、______、______和______【答案】信息收集；方案评估；风险控制；决策执行

四、判断题（每题2分，共10分）

1.战略管理过程的首要环节是战略实施（）（2分）【答案】（×）【解析】战略管理过程的首要环节是战略制定，而不是战略实施

2.波特五力模型中，替代品的威胁是最容易被忽视的竞争力量（）（2分）【答案】（×）【解析】波特五力模型中，替代品的威胁是最容易被忽视的竞争力量，但同时也是最重要的竞争力量之一

3.市场细分的主要目的是扩大市场份额（）（2分）【答案】（×）【解析】市场细分的主要目的是精准定位目标客户，而不是扩大市场份额

4.战略决策的核心要素是方案评估（）（2分）【答案】（×）【解析】战略决策的核心要素是信息收集，因为只有充分的信息才能做出正确的决策

5.战略联盟的主要目的是分散风险（）（2分）【答案】（×）【解析】战略联盟的主要目的是通过合作来增强竞争力，而不是分散风险

五、简答题（每题4分，共12分）

1.简述战略管理过程的主要环节【答案】战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评估三个主要环节战略制定是确定企业的发展方向和目标；战略实施是将战略转化为实际行动；战略评估是对战略实施的效果进行监控和调整

2.简述波特五力模型中的五种竞争力量【答案】波特五力模型中的五种竞争力量包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者现有竞争者是指行业内的竞争者；潜在进入者是指可能进入该行业的竞争者；替代品是指能够满足相同客户需求的其他产品或服务；供应商是指为企业提供原材料或服务的供应商；购买者是指购买企业产品的客户

3.简述市场细分的依据【答案】市场细分的依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素地理因素是指地理位置、气候等；人口因素是指年龄、性别、收入等；心理因素是指生活方式、价值观等；行为因素是指购买行为、使用行为等

六、分析题（每题12分，共24分）

1.分析企业在进行战略决策时需要考虑的因素【答案】企业在进行战略决策时需要考虑的因素包括内部资源和能力、外部环境和机会、战略目标、风险控制等内部资源和能力是指企业的资金、技术、人才等；外部环境和机会是指市场竞争、政策环境等；战略目标是指企业的发展方向和目标；风险控制是指企业在实施战略过程中可能遇到的风险

2.分析企业在进行战略实施时可能遇到的障碍【答案】企业在进行战略实施时可能遇到的障碍包括组织结构、资源配置、沟通协调等组织结构是指企业的组织架构和管理机制；资源配置是指企业的人力、物力、财力等资源的分配；沟通协调是指企业内部各部门之间的沟通和协调

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某企业正在考虑进行国际化经营，请分析该企业进行国际化经营的主要动机、挑战和应对策略【答案】该企业进行国际化经营的主要动机包括扩大市场份额、降低成本、获取资源等主要挑战包括文化差异、政治风险、经济风险等应对策略包括加强文化研究、建立风险管理体系、提高资源利用效率等通过这些措施，该企业可以更好地适应国际化经营的环境，提高企业的生存和发展能力。