安全工程管理课件

安全工程管理课件第一章安全工程管理概述什么是安全工程管理？系统化方法全面保障运用科学的管理理论和工程技术手保护人员生命安全、设备设施完好、段，建立完整的安全管理体系，确保环境清洁健康，实现人机环境和谐统各环节协调统一一目标导向安全文化的重要性全员责任全程贯彻安全不仅是管理层的职责，更是每一位安全思维应贯穿于项目的设计、施工、员工的基本义务从高层管理者到一线运营、维护等全生命周期，形成闭环管操作人员，都应树立安全第一的理理模式念建立安全责任制体系设计阶段注重本质安全••明确各岗位安全职责施工过程严格监管••营造人人关心安全的氛围•安全管理体系简介安全管理体系是企业安全管理的核心框架，通过体系化的方法整合资源、规范流程、持续改进123体系化管理合规性要求国际标准建立完整的管理架构，涵盖政策制定、风险结合组织的战略目标与国家法规要求，确保评估、应急响应等各个环节，确保安全管理企业安全管理既满足合规要求，又服务于业的系统性和有效性务发展需要安全管理体系循环示意图PDCA计划（）执行（）Plan Do制定安全目标、政策和程序，识别风险并制定实施安全计划，开展培训，执行安全操作程序控制措施检查（）Check处理（）Act监测和测量安全绩效，进行内部审核和管理评审第二章风险识别与评估风险管理基本流程危害识别系统性识别工作场所中可能导致伤害或损失的各种因素和条件风险评估分析危害发生的可能性和后果严重程度，确定风险等级风险控制制定并实施相应的控制措施，将风险降低到可接受水平监控复审危害识别方法危害识别是风险管理的第一步，需要采用多种方法全面、系统地识别各类潜在危害现场检查隐患排查通过实地观察、测量和检测，发现设备缺陷、环境危害和人员不安全定期或不定期开展安全隐患排查活动，建立隐患台账，及时消除各类行为等直观性危害因素安全隐患过程危害分析失效模式分析运用方法，从工艺流程、设备设施、操作程序等方面系统分析潜PHA在危害风险评估工具风险矩阵法故障树分析（）FTA通过构建概率-后果矩阵，将风险进行分从顶事件出发，逐级分析导致事故的各级管理，简单直观，应用广泛种原因，建立逻辑关系树定性评估方法演绎推理方法••操作简便逻辑性强••结果直观定量分析••事件树分析（）从初始事件出发，分析可能的发展路径和最终后果，评估事故后ETA果的严重程度风险控制策略工程控制本质安全设计、安全装置1管理控制2安全规程、培训教育、许可作业个人防护3安全帽、防护服、呼吸器等设备PPE风险控制遵循优先工程控制，辅以管理措施，最后个人防护的层级原则工程控制是最有效的风险控制方式，能够从源头消除或降低风险；管理控制通过制度建设和人员培训来规范行为；个人防护是最后一道防线风险矩阵示意图风险矩阵是最常用的风险评估工具之一，通过二维坐标系统直观展示风险等级横轴发生概率纵轴后果严重度极不可能几乎不会发生轻微轻伤或轻微损失不太可能发生概率较低一般一般伤害或损失可能有一定发生概率严重重伤或重大损失很可能发生概率较高很严重死亡或巨大损失几乎确定必然发生灾难性群死群伤或毁灭性损失第三章安全法规与标准安全法规与标准是安全管理的法律基础和技术依据，为企业安全管理提供规范化指导，确保安全管理活动的合规性和有效性主要安全法规介绍《中华人民共和国安全生产法》OSHA

1910.119ISO45001我国安全生产领域的基本法律，确立了安美国职业安全健康管理局制定的危险化学品国际职业健康安全管理体系标准，提供了建全第

一、预防为主、综合治理的安全生产过程安全管理标准，涵盖工艺安全信息、工立、实施、维护和改进职业健康安全管理体方针，明确了各方安全生产责任和权利义艺危害分析、操作程序等14个要素系的框架务•过程安全管理（PSM）•领导力与工作人员参与生产经营单位主体责任•危害识别与评估风险机遇识别••政府安全监管职责•应急响应计划绩效评价与改进••从业人员权利义务•国际安全管理标准对比标准体系要素数量适用范围特色优势OSHA PSM14要素危险化学品工艺过程安全管理AIChE CCPS20要素化学工业风险管理综合欧盟能研所20要素石油天然气重大事故防控ISO4500110条款各行各业管理体系通用各标准体系各有特色，企业应根据自身行业特点和管理需求选择合适的标准框架，也可以整合多个标准的优势要素形成符合企业实际的管理体系企业安全管理制度建设0102安全政策制定组织架构与职责建立明确的安全愿景、使命和目标，确定安全管理原则和承诺，为安全管设立安全管理机构，明确各级人员安全职责，建立安全责任制体系，确保理活动提供指导方向安全管理有人负责0304培训与能力建设应急预案与演练制定培训计划，开展安全教育培训，提升员工安全意识和技能，建设专业编制应急响应预案，建立应急组织体系，定期开展应急演练，提高应急处安全管理队伍置能力安全管理组织架构示意图高层领导总经理、安全委员会主任安全管理部门安全总监、安全经理、专职安全员部门管理层各部门经理、主管、班组长一线员工操作工、维修工、兼职安全员安全管理组织架构应体现纵向到底、横向到边的全覆盖原则，确保安全责任层层传递，安全管理全员参与第四章事故案例分析与教训通过深入分析典型事故案例，汲取血的教训，识别管理薄弱环节，制定针对性改进措施，防范类似事故再次发生典型事故案例介绍年某化工厂爆炸事故2010事故发生在某石化企业的催化裂化装置，由于设备老化、安全管理存在漏洞，导致重大爆炸事故，造成严重的人员伤亡和环境污染直接原因根本原因催化剂再生器内壁腐蚀严重设备维护保养不到位••温度控制系统失效安全检查流于形式••安全联锁装置未投用员工安全意识淡薄••可燃气体泄漏遇明火应急响应能力不足••事故调查流程科学规范的事故调查是查明事故原因、总结经验教训、制定预防措施的重要途径证据收集现场勘查收集相关文件资料，询问当事人和目击者，获取监控录像和仪表记录，建立完第一时间保护现场，收集物证，拍摄现场照片，绘制现场示意图，为后续分析整证据链提供基础资料制定整改措施根本原因分析针对查明的事故原因，制定技术改进措施和管理改进措施，防范同类事故重复运用RCA方法，深入分析事故的直接原因、间接原因和根本原因，找出管理缺发生陷和系统漏洞事故教训与预防血的教训告诉我们，事故是可以预防的关键在于从事故中汲取教训，举一反三，完善管理设备维护升级规程制度完善教育培训强化建立设备全生命周期管理制度，加强日常维修订完善安全操作规程，强化作业许可管开展事故案例教育，提升员工安全意识，加护保养，及时更新老化设备，确保设备安全理，建立安全检查制度，消除管理盲区和漏强应急技能培训，提高员工应急处置能力可靠运行洞预防为主事故预防的投入远小于事故处理的成本企业应建立事故预防的长效机制，从源头控制风险事故现场照片与事故流程图事故现场的惨烈场面提醒我们安全管理容不得半点马虎每一次事故都是安全管理的失败，每一次教训都应转化为改进的动力通过现场勘查和流程梳理，我们能够更清楚地认识事故发生的机理和规律第五章持续改进与安全绩效管理持续改进是安全管理的永恒主题通过建立科学的绩效评价体系，持续监测安全绩效，不断优化管理措施，推动安全管理水平螺旋式上升安全绩效指标安全绩效指标是衡量安全管理效果的重要工具，应建立全面、科学、可操作的指标体系

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51.295%工伤率总记录率隐患整改率LTIR TRIR每200,000工时的损失工每200,000工时的总可记发现隐患的及时整改比时事故率，反映人身伤害录事故率，衡量综合安全例，体现安全管理闭环效控制水平绩效果100%培训覆盖率员工安全培训的覆盖程度，反映安全教育普及水平持续改进机制持续改进需要建立系统性的机制，确保改进活动有组织、有计划、有评价、有跟踪反馈机制建立事故、隐患、违章的报告和反馈机制，及时收集安全管理信息定期安全审核按照既定周期开展内部审核和外部审核，系统评价安全管理体系运行效果管理评审定期召开安全管理评审会议，分析安全绩效，制定改进措施改进重点领域改进方法工具•高风险作业管控•PDCA循环改进法•关键设备设施管理•根本原因分析法•应急响应能力提升•标杆对比分析法•安全文化建设•统计过程控制法管理层领导力与员工参与安全管理的成功离不开管理层的坚强领导和全体员工的积极参与，两者相辅相成，缺一不可领导力的关键作用员工参与的重要意义管理层的安全承诺和领导行为是安全文员工是安全生产的直接参与者，他们的化建设的核心驱动力领导者的态度决积极参与是安全管理取得实效的根本保定了组织的安全氛围证制定明确的安全愿景和政策主动识别和报告安全隐患••提供充足的资源支持严格遵守安全规章制度••以身作则，率先垂范积极参与安全活动••建立有效的激励约束机制提出安全改进建议••安全管理没有旁观者，人人都是参与者只有管理层真正重视，员工积极参与，安全管理才能取得实效新技术在安全管理中的应用随着科技进步，新兴技术为安全管理提供了强大的工具支撑，推动安全管理向智能化、精准化方向发展物联网监测大数据分析安全培训VR通过部署各类传感器实时监测设备状态、环境参运用大数据技术分析历史事故数据、设备运行数利用虚拟现实技术创建逼真的训练环境，提供沉数，实现设备故障预警和异常情况报警据，预测潜在风险，为安全决策提供支撑浸式安全培训体验，提升培训效果新技术的应用为安全管理带来了革命性变化，但技术只是工具，关键还在于如何有效运用这些技术服务于安全管理目标智能安全监控系统示意图智能安全监控系统整合了物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建全方位、多层次的安全监控网络感知层传输层温度、压力、气体、视频等各类传感器有线/无线通信网络，数据传输通道平台层应用层数据处理、分析预警、决策支持平台监控界面、移动应用、报警系统结语安全无小事，管理靠大家安全是企业发展的生命线，是员工幸福的保障线，是社会稳定的底线没有安全，一切都无从谈起安全理念全员参与树立生命至上的价值观人人关心安全，人人参与安全合规运营持续改进严格遵守法规标准要求永不满足现状，追求卓越科技创新零事故目标运用新技术提升安全水平追求零伤害、零事故、零污染安全生产，人人有责让我们携手共创安全、健康、和谐的工作环境，为企业可持续发展和员工幸福安康而努力奋斗！谢谢聆听！欢迎提问与交流感谢各位的耐心聆听安全工程管理是一个博大精深的领域，需要我们在实践中不断学习、探索和完善联系方式持续学习如有任何问题或建议，欢迎随时交流讨安全管理永远在路上，让我们共同努论，共同促进安全管理水平的提升力，为建设更加安全的工作环境而奋斗！。