班组安全管课件理

班组安全管理课件第一章安全管理基础与理念安全生产的重要性生命至上年主题2025生命是最宝贵的资产,安全是生产的第全国安全生产月主题:人人讲安全,个一关保障员工生命安全是企业最基个会应急强调全员参与,提升应急本的社会责任,也是可持续发展的根本能力,构建安全文化保障预防为主安全事故的主要原因事故成因分析典型案例警示根据海因里希事故致因理论和大量统计数据分析,安2014年冲压车间事故全事故的成因呈现明显规律:某企业冲压车间因模94%的事故源于不安全行为——包括违章操作、麻痹具固定不牢,高速运转大意、侥幸心理等人为因素中模具飞出,击中操作4%的事故源于不安全状态——设备缺陷、环境隐患、员工,造成右臂骨折防护失效等物的因素事故原因:未按规程检•剩余2%为不可抗力因素事故金字塔理论查设备、防护装置缺失、员工安全意识淡薄每1起重大事故背后,隐藏着29起轻微事故和300起未遂先兆小事故频发,隐患不可忽视,必须从细节抓起教训:设备安全检查不可走过场,防护装置必须齐全有效安全管理的法律法规框架123《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《工伤保险条例》这是我国安全生产领域的基本法律,明确了规范职业病预防、诊断、治疗和监督管理工明确工伤认定标准、待遇支付和预防康复措生产经营单位的主体责任、从业人员的权利作,保护劳动者健康权益要求企业建立职施企业必须依法参加工伤保险,保障员工义务以及政府监管职责2021年新修订版强业健康管理体系,定期开展职业危害因素检合法权益,分散用工风险化了企业主要负责人的安全责任测责任落实到班组:企业安全生产责任必须层层分解,落实到每个班组班组长作为基层管理者,是本班组的安全第一责任人,对班组安全生产工作负全面责任安全标志大全安全标志是传递安全信息的重要载体,采用国际通用的图形符号和颜色规范,能够跨越语言障碍快速传达安全信息禁止标志警告标志红色圆环加斜杠,表示禁止某种行为如:禁止吸烟、禁止明火、禁止黄色三角形加黑色边框,提示存在危险如:当心触电、注意高温、小触摸等心坠落等指令标志提示标志蓝色圆形,指示必须遵守的行为如:必须戴安全帽、必须穿防护鞋、绿色方形或长方形,提供安全信息如:紧急出口、急救点、安全通道必须系安全带等等第二章班组长的安全职责与管理技能班组长是连接企业管理层与一线员工的关键纽带,在安全管理中发挥着不可替代的作用本章将系统阐述班组长的角色定位、核心职责以及必备的安全管理技能班组长的角色定位兵头将尾第一责任人班组长处于管理链条的末端和执行链条的前端,班组长对本班组的安全生产工作负全面责任,既是管理者又是执行者,是企业安全管理的神是安全管理的第一道防线,必须以身作则、严经末梢格履职承上启下团队凝聚向上传递现场信息和员工诉求,向下落实公司团结班组员工,营造良好的安全文化氛围,激发安全规章制度,确保安全政策在基层有效执行全员参与安全管理的积极性和主动性班组长的安全职责010203组织安全学习与培训开展安全检查监督劳动防护用品使用定期开展安全教育,传达安全生产法律法规、公司每日进行班组安全巡查,识别作业现场的不安全状确保员工正确佩戴和使用个人防护装备,检查防护规章制度及操作规程,提升员工安全意识和技能水态和行为,及时发现并消除安全隐患,防患于未然用品的完好性,及时更换损坏或失效的防护用品平0405组织班前会与班后会事故应急处置班前会布置安全重点和注意事项,班后会总结当班安全情况,及时传达安全发生事故时立即采取应急措施,保护现场,及时上报,组织救援,并配合事故调信息,分享经验教训查分析班组长的安全管理技法现场管理视觉化管理5S设置醒目安全标识5S是现场管理的基础工具,也是安全管理的重要手段:在危险区域、关键设备、重点部位设置清整理Seiri:区分必需与非必需品,清除不必晰的安全警示标志,强化视觉警示效果,提要物品醒员工注意安全安全着装管理整顿Seiton:物品定位放置,标识清晰,取用方便制定统一的着装规范,明确不同岗位的防护清扫Seiso:清除垃圾污垢,保持环境整洁用品要求建立穿戴检查制度,确保员工规范佩戴:清洁Seiketsu:维持前三项成果,形成制度•安全帽必须系好下颌带素养Shitsuke:养成良好习惯,提升人员素•防护眼镜贴合面部质•工作服扣好纽扣,不得敞开清洁、整齐是安全的基础混乱的现场容•防砸鞋鞋带系紧易隐藏隐患,整洁有序的环境能显著降低事故风险班组长类型分析不同的管理风格形成了不同类型的班组长了解各类型的特点,有助于班组长认识自我、扬长避短,向优秀班组长迈进生产技术型盲目执行型事必躬亲型技术能力强,业务精通,但可能过于关注技术细节,忽视团队建设和沟严格执行上级指令,但缺乏独立思考和创新能力遇到新情况不知变工作认真负责,但什么都亲自动手,不善于授权和培养下属需学会合通协调需加强综合管理能力通,需培养主动解决问题的能力理分工,提升团队整体能力优秀班组长的核心素质优秀班组长需兼具技术能力与管理能力,既要精通业务,又要善于沟通协调;既要严格管理,又要关心员工;既要执行到位,又要勇于创新持续学习,不断提升综合素质,是成为优秀班组长的必由之路第三章班组日常安全管理实务班组安全管理的成效体现在日常工作的每个环节本章将详细介绍班前会、作业安全分析、隐患排查、防护用品管理等核心实务操作,帮助班组建立科学规范的日常安全管理体系班前会与作业安全分析班前会要点作业安全分析JSA/JHA班前会是班组安全管理的重要抓手,每班必须定时召开,时间控制在10分钟:Job SafetyAnalysis是系统识别作业风险的有效方法:实施步骤•传达信息:上级安全指示、公司通知、事故警示•分析风险:当班作业的危险因素和控制措施

1.作业分解:将作业过程分解为若干步骤•明确分工:岗位职责、安全责任人

2.危害识别:分析每个步骤存在的危险因素•检查准备:人员状态、设备工具、防护用品

3.风险评估:评估危害的严重程度和发生概率•签字确认:参会人员签到,确保信息传达到位

4.制定措施:针对性制定预防和控制措施

5.培训确认:向作业人员讲解并确认理解关键要点:JSA必须由熟悉作业的人员参与编制,定期评审更新,确保措施的针对性和有效性作业前安全确认卡KY KY卡危险预知卡是作业前安全确认的重要工具,通过系统的检查确认,确保作业安全条件具备识别潜在危险逐项确认措施根据作业内容和环境,识别可能存在的危险因素,包括人、机、料、法、对照KY卡内容,逐项检查安全措施落实情况,包括设备状态、防护设施、环各方面应急准备等手指口述定期修订现场指着确认对象,大声说出确认内容,通过视觉、听觉、触觉三重刺激,根据作业变化、事故案例、经验反馈,定期评审和修订KY卡,确保内容的防止遗漏时效性和有效性手指口述示例:设备电源开关,确认关闭!手指开关,大声说出防护罩安装,确认到位!触摸防护罩,确认牢固安全巡视与隐患排查1班组长每日巡视班组长应在班前、班中、班后进行安全巡视,重点检查作业现场、设备设施、人员行为、环境条件等,及时发现和纠正不安全状态和行为2隐患排查方法普查法:全面系统地检查所有区域和设备督查法:针对重点部位和薄弱环节进行专项检查核查法:对已发现隐患的整改情况进行复查核实3隐患分级管理根据隐患的危险程度和整改难度,分为重大隐患和一般隐患重大隐患立即停工整改,一般隐患限期整改4闭环管理建立隐患排查治理台账,记录发现时间、隐患描述、责任人、整改措施、完成时间、验收结果,实现隐患管理的全过程追溯和闭环劳动防护用品管理个人防护用品是保护员工安全健康的最后一道防线正确选用、规范佩戴、妥善保管、及时更换,是防护用品管理的基本要求防护眼镜安全帽防止飞溅物、粉尘、化学品等伤害眼睛选择符合标准的护目镜,镜片清晰无划痕,佩戴防止坠落物打击和碰撞伤害头部选用符合GB2811标准的安全帽,调整帽箍松紧适度,时贴合面部,视野清晰必须系好下颌带,不得歪戴或反戴防砸鞋防护手套防止重物砸伤、尖锐物刺伤脚部选择钢头防砸鞋,鞋底防滑耐磨,鞋帮包裹脚踝,系紧根据作业性质选择合适手套:防切割、耐高温、防化学品、绝缘等检查手套完整无破鞋带,定期检查鞋底磨损情况损,尺寸合适,不影响操作灵活性❌错误示范✓正确示范•安全帽不系下颌带或歪戴•安全帽端正佩戴,系紧下颌带•防护眼镜架在帽檐上•防护眼镜贴合面部,视野清晰•手套破损继续使用•手套完好,尺寸合适•穿拖鞋或凉鞋进入作业区•防砸鞋系紧鞋带,鞋底完好设备安全管理与防护机械防护罩设计要求GB8196-87机械设备的危险部位必须设置安全防护装置,防止人体接触运动部件造成伤害防护装置应满足以下要求:强度要求防护可靠防护罩应有足够的强度和刚度,能承受合理可预见的外力冲击,不得变形或脱落防护罩的网眼或开口尺寸应小于危险距离,防止人体任何部位伸入接触危险部位不影响操作联锁保护防护装置不得妨碍正常操作和观察,维修时便于拆装,但拆除后应有明显警示对于需要频繁打开的防护门,应设置联锁装置,打开防护门时设备自动停止运转起重机械安全检查标准钢丝绳吊钩滑轮•断丝数不超标•无裂纹和剥裂•轮槽磨损均匀•无严重锈蚀•开口度增加≤15%•轮缘完整无缺损•无扭结变形•扭转变形≤10°•转动灵活无卡阻•绳径磨损≤10%•危险断面磨损≤10%•防脱装置有效案例:设备防护失效导致事故某企业车床防护罩因影响观察被操作工私自拆除,作业时衣袖被卷入旋转的卡盘,造成右臂严重绞伤教训:任何人不得擅自拆除或破坏安全防护装置,设备防护必须与设备运行同步第四章风险识别与应急响应风险管理是安全管理的核心通过系统的危害辨识、风险评估和控制,将风险降低到可接受水平同时建立应急响应机制,确保突发事件得到快速有效处置,最大限度减少损失危害辨识与风险评估易燃易爆有毒有害识别可燃气体、易燃液体、粉尘等,评估火灾爆炸识别化学品、粉尘、有毒气体等职业危害因素,评风险,制定防火防爆措施估中毒窒息风险,做好防护机械伤害高温高压识别转动、传动、刀具等机械危险部位,评估识别锅炉、压力容器、高温设备,评估爆炸烫绞碾切割风险,确保防护装置有效伤风险,确保设备完好和操作规范高处坠落触电危险识别高处作业、登高设施,评估坠落风险,确保防识别电气设备、临时用电等电气危险点,评估触电护设施齐全和正确使用安全带风险,落实电气安全措施建立岗位风险清单,明确危险因素、可能后果、现有控制措施和责任人结合岗位特点和作业变化,动态更新风险清单,确保风险管控的持续有效性危险预知训练KYTKYTKiken YochiTraining是一种团队参与式的危险预知活动,通过集体讨论,提高全员识别和防范风险的能力第一阶段:发现潜在危险观察作业场景或图片,每个人充分发挥想象,尽可能多地找出存在的危险因素和可能发生的事故第二阶段:确定危险关键对发现的危险进行讨论分析,评估严重程度和发生概率,投票选出最危险、最需要重点防范的关键危险点第三阶段:制定应对措施针对关键危险点,集思广益提出预防控制措施,包括工程措施、管理措施、个人防护等,形成具体可行的行动方案第四阶段:制定执行方案将措施细化为具体的行动计划,明确谁来做、做什么、什么时候做、做到什么程度,确保措施落地执行现场演示:叉车作业危险预知案例场景:仓库内叉车搬运货物潜在危险:视线盲区碰撞人员、货物倾倒砸伤、转弯侧翻、超速失控等危险关键:视线盲区碰撞人员投票最高应对措施:

①设置叉车专用通道和人行通道

②叉车安装警示灯和倒车雷达

③限速行驶,转弯鸣笛

④现场设置反光镜消除盲区应急管理与响应应急预案制定事故快报与经验分享针对可能发生的火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害等事故,制定专项应建立事故信息快速传递机制,发生事故或险情后,立即上报并在全公司范围急预案:内通报,分享经验教训,防止类似事故重复发生虚惊事件管理组织体系:明确应急组织架构和职责分工响应程序:规定事故报告、应急启动、现场处置流程虚惊事件Near Miss是指差一点就发生事故的险情这些事件蕴含着巨应急资源:配备必要的应急物资和装备大的预防价值:通讯联络:建立应急通讯录和信息传递渠道应急演练•鼓励员工主动报告虚惊事件•对报告者予以表扬和奖励•认真分析虚惊事件原因定期组织应急演练,检验预案的可行性,提高员工应急处置能力演练后及时总结评估,完善预案和改进不足•及时采取改进措施•分享案例,警示教育1起事故背后有29起虚惊事件,重视虚惊事件就是预防重大事故!消防安全常识与逃生自救灭火器使用方法消火栓使用方法火灾逃生要点使用口诀:提、拔、握、压

①①打开消火栓箱门

②取出水

①保持冷静,判断火势和烟雾提起灭火器

②拔掉保险销带和水枪

③水带一端接水枪,方向

②沿安全出口指示逃生,

③握住喷管

④压下压把,对一端接消火栓

④逆时针打开不可乘电梯

③用湿毛巾捂住准火焰根部喷射注意:站在阀门

⑤握紧水枪对准火源根口鼻,弯腰低姿前进

④关闭上风向,距火源3-5米,左右扫部喷水注意:两人配合,一身后的门,防止烟火蔓延

⑤射人开阀门,一人持水枪若逃生通道被封,退回室内,关闭门窗,向外呼救典型火灾事故案例警示2023年某工厂仓库火灾:因电气线路老化短路引发火灾,由于消防通道被货物堵塞,灭火器过期失效,火势迅速蔓延,造成重大财产损失教训:

①定期检查电气线路

②保持消防通道畅通

③及时检查更换消防器材

④加强员工消防培训第五章案例警示与持续改进事故案例是用血泪换来的教训,是最生动的安全教材通过深入剖析典型事故,汲取教训,举一反三,持续改进安全管理,才能有效防止事故重复发生典型事故案例剖析年冲压车间模具飞出事故20141事故经过:某企业冲压车间,操作工在设备运行中调整模具,因模具固定螺栓松动,高速运转中模具飞出,击中操作工右臂,造成粉碎性骨折事故原因:

①模具固定不牢,未按规定力矩紧固

②设备缺少防护罩

③操作工违章在设备运行中调整模具

④班组长监督检查不到位暴露问题:设备管理不严格,安全防护缺失,员工违章作业,班组长履职不力钢丝绳断裂导致吊装事故2事故经过:某建筑工地使用塔吊吊装钢筋笼,作业中钢丝绳突然断裂,钢筋笼从15米高空坠落,砸中地面作业人员,造成1人死亡、2人重伤事故原因:

①钢丝绳严重磨损超期使用

②超载作业,吊装重量超过额定载荷

③地面警戒不到位,人员进入危险区域

④设备检查流于形式暴露问题:设备带病运行,超载违章作业,现场管理混乱,检查走过场违章操作引发的触电事故3事故经过:某车间电工在未断电、未验电的情况下,用手触碰配电柜内接线端子检查线路,遭受380V电击,经抢救无效死亡事故原因:

①严重违反电气安全操作规程

②未执行断电、验电、挂牌程序

③未佩戴绝缘手套等防护用品

④侥幸心理严重,安全意识淡薄暴露问题:员工安全意识差,严重违章作业,安全培训不到位,监督管理缺失事故教训与改进措施从血的教训中汲取经验,举一反三,全面排查整改,是对逝去生命最好的纪念,也是防止悲剧重演的根本途径严格执行安全操作规程加强设备维护与安全防护提升员工安全意识与技能建立健全各岗位安全操作规程,开展规程学建立设备日常维护保养制度和定期检验加强安全教育培训,提高员工安全意识和自习和培训,严格执行操作程序,坚决杜绝违制度,及时发现和消除设备隐患,严禁设我保护能力新员工必须经过三级安全教章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违备带病运行所有危险部位必须安装安育,考核合格后方可上岗定期开展安全技行为建立违章行为处罚机制,发现一起、全防护装置,任何人不得擅自拆除或破能培训和应急演练,确保员工掌握本岗位安查处一起坏对关键设备建立技术档案和检查记全操作技能和应急处置方法录技术改进措施管理改进措施•采用本质安全型设备•完善安全管理制度•增设联锁保护装置•强化现场监督检查•安装安全监测系统•落实安全责任追究•改进工艺降低风险•建立激励约束机制班组安全管理考核与激励培训与考核奖励机制建立班组长安全培训制度,定期组织安全知识和管理技能培训实施安全考核,将考核结果与绩效挂钩设立安全奖励基金,对安全工作表现突出的班组和个人给予物质和精神奖励,树立安全标杆,营造争先创优氛围信息公开处罚机制建立安全管理看板,公示安全目标、检查结果、隐患整改、奖惩情况等,接受员工监督,促进持续改进对违章违纪、管理不力、隐患整改不到位的班组和个人,依据规定给予相应处罚,严重者调离岗位或解除劳动合同班组安全文化建设安全理念塑造安全文化建设三要素生命安全你把握,幸福家庭全靠你1安全不仅关系到个人,更关系到家庭的幸福让每个员工认识到安全的重要性,2从要我安全转变为我要安全核心价值观31安全理念安全第一:安全高于一切,生产服从安全预防为主:防患于未然,关口前移核心价值观人人有责:安全是共同责任,人人都是安全员2行为规范持续改进:不断完善,追求卓越制度、标准、规程3组织建设机构、人员、资源保障安全活动开展通过丰富多彩的安全活动,增强团队凝聚力,营造浓厚的安全文化氛围:

1.安全生产月活动

2.安全知识竞赛

3.应急救援演练

4.安全合理化建议征集

5.安全先进班组评选持续改进与安全管理提升定期评审技术创新每季度对安全管理体系运行情况进行评审,分析存在的问题和不足,制定改进计划推动安全技术创新和装备升级,应用新技术、新工艺、新设备,从本质上提升安全水平自主管理管理优化培养员工自主管理意识和能力,实现从要我安全到我要安全再到我会安全的优化安全管理流程,简化程序,提高效率运用信息化手段,实现安全管理的智能化转变和精细化持续改进循环PDCAPlan计划Do执行识别问题,分析原因,制定改进计划和目标按照计划实施改进措施,落实责任和资源Check检查Act改进检查实施效果,对照目标进行评价和验证总结经验,巩固成果,发现新问题,进入下一循环班组安全管理流程图风险识别制定措施现场检查培训教育风险识别全面辨识作业场所危险源制定措施制定针对性控制措施培训教育开展安全培训和演练现场检查日常巡查发现隐患安全无小事责任重于山100%0365全员参与事故目标天天安全安全需要每个人的努力零事故是我们的追求安全生产每一天携手共建安全、和谐的工作环境班组安全是企业安全的基石,每位员工都是安全的守护者让我们牢记安全责任,严格遵守规章制度,认真执行操作规程,相互提醒、相互监督,共同营造安全、健康、和谐的工作环境安全生产,从我做起,从现在做起,从每一个细节做起!。