库存控制技巧模拟试题及答案

库存控制技巧模拟试题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在库存控制中，采用ABC分类法对库存物资进行分类，其中A类物资通常指的是（）A.低价值、低需求物资B.高价值、高需求物资C.低价值、高需求物资D.高价值、低需求物资【答案】B【解析】ABC分类法中，A类物资是指高价值、高需求物资，需要重点管理

2.某公司采用固定订货点法进行库存控制，当库存水平达到订货点时，立即发出订货以下哪项因素不会影响订货点的确定？（）A.提前期B.每日平均需求量C.库存周转率D.订货批量【答案】D【解析】订货点受提前期、每日平均需求量等因素影响，而订货批量影响的是订货频率

3.在库存控制中，安全库存的设置主要目的是为了应对（）A.需求波动B.供应中断C.价格波动D.以上都是【答案】D【解析】安全库存的设置是为了应对需求波动、供应中断和价格波动等不确定性因素

4.某公司采用经济订货批量（EOQ）模型进行库存控制，已知年需求量为1000件，单位订货成本为10元，单位持有成本为2元，则经济订货批量约为（）件A.100件B.200件C.500件D.1000件【答案】C【解析】EOQ=√2DS/H=√2×1000×10/2≈500件

5.以下哪项不是库存控制中的常用方法？（）A.经济订货批量（EOQ）B.固定订货批量法C.准时制（JIT）D.移动平均法【答案】D【解析】移动平均法是时间序列分析中的一种方法，不属于库存控制方法

6.在库存控制中，订货批量越大，以下哪项成本会降低？（）A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.总成本【答案】A【解析】订货批量越大，订货次数减少，订货成本降低

7.某公司采用ABC分类法对库存物资进行分类，A类物资的库存周转率通常为（）A.低B.中C.高D.不确定【答案】C【解析】A类物资是高价值、高需求物资，库存周转率较高

8.在库存控制中，以下哪项指标用于衡量库存管理的效率？（）A.库存周转率B.缺货率C.订货提前期D.订货批量【答案】A【解析】库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标

9.某公司采用固定订货周期法进行库存控制，订货周期为30天，提前期为10天，每日平均需求量为10件，则订货点约为（）件A.100件B.200件C.300件D.400件【答案】A【解析】订货点=提前期需求+安全库存，提前期需求=提前期×每日平均需求量=10×10=100件

10.在库存控制中，以下哪项因素会导致安全库存的增加？（）A.需求稳定性提高B.提前期缩短C.供应中断风险增加D.订货成本降低【答案】C【解析】供应中断风险增加会导致安全库存的增加

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于库存控制中的常用方法？（）A.经济订货批量（EOQ）B.固定订货批量法C.准时制（JIT）D.移动平均法E.ABC分类法【答案】A、B、C、E【解析】经济订货批量（EOQ）、固定订货批量法、准时制（JIT）和ABC分类法都是库存控制中的常用方法

2.在库存控制中，以下哪些因素会影响订货点的确定？（）A.提前期B.每日平均需求量C.库存周转率D.订货批量E.安全库存【答案】A、B、E【解析】订货点受提前期、每日平均需求量和安全库存等因素影响

3.以下哪些属于库存控制中的成本？（）A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.生产成本E.运输成本【答案】A、B、C【解析】订货成本、持有成本和缺货成本是库存控制中的主要成本

4.在库存控制中，以下哪些指标用于衡量库存管理的效率？（）A.库存周转率B.缺货率C.订货提前期D.订货批量E.安全库存【答案】A、B【解析】库存周转率和缺货率是衡量库存管理效率的重要指标

5.以下哪些因素会导致安全库存的增加？（）A.需求波动增加B.提前期缩短C.供应中断风险增加D.订货成本降低E.需求稳定性提高【答案】A、C【解析】需求波动增加和供应中断风险增加会导致安全库存的增加

三、填空题（每题4分，共20分）

1.在库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型的目标是______【答案】最小化总成本

2.在库存控制中，安全库存的设置是为了应对______【答案】不确定性

3.在库存控制中，库存周转率是衡量______的重要指标【答案】库存管理效率

4.在库存控制中，固定订货批量法是指每次订货的批量______【答案】保持不变

5.在库存控制中，准时制（JIT）的目标是______【答案】减少库存

四、判断题（每题2分，共10分）

1.在库存控制中，订货批量越大，订货成本越高（）【答案】（×）【解析】订货批量越大，订货次数减少，订货成本降低

2.在库存控制中，安全库存的设置是为了应对需求波动和供应中断（）【答案】（√）【解析】安全库存的设置是为了应对需求波动和供应中断等不确定性因素

3.在库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型的目标是最大化总成本（）【答案】（×）【解析】经济订货批量（EOQ）模型的目标是最小化总成本

4.在库存控制中，库存周转率越高，库存管理效率越低（）【答案】（×）【解析】库存周转率越高，库存管理效率越高

5.在库存控制中，固定订货批量法是指每次订货的批量保持不变（）【答案】（√）【解析】固定订货批量法是指每次订货的批量保持不变

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述库存控制中的ABC分类法的原理【答案】ABC分类法是将库存物资按照其价值和需求量进行分类，通常分为A、B、C三类A类物资是高价值、高需求物资，需要重点管理；B类物资是中等价值和需求量物资，进行一般管理；C类物资是低价值、低需求物资，进行简单管理

2.简述库存控制中的经济订货批量（EOQ）模型的基本原理【答案】经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定最佳订货批量的方法，其目标是最小化总成本EOQ模型考虑了订货成本和持有成本，通过计算使总成本最小的订货批量

3.简述库存控制中的准时制（JIT）的基本原理【答案】准时制（JIT）是一种库存管理方法，其目标是通过减少库存和提高效率来降低成本JIT强调在需要的时候才生产或订货，以减少库存积压和浪费

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某公司采用经济订货批量（EOQ）模型进行库存控制，已知年需求量为1000件，单位订货成本为10元，单位持有成本为2元，提前期为10天，每日平均需求量为10件假设该公司希望设置安全库存为50件，请计算该公司的订货点和订货批量【答案】EOQ=√2DS/H=√2×1000×10/2≈500件订货点=提前期需求+安全库存=提前期×每日平均需求量+安全库存=10×10+50=150件

2.某公司采用ABC分类法对库存物资进行分类，已知A类物资的库存周转率为10次/年，B类物资的库存周转率为5次/年，C类物资的库存周转率为2次/年假设该公司总库存金额为100万元，其中A类物资占总库存金额的60%，B类物资占30%，C类物资占10%请计算各类物资的库存金额【答案】A类物资库存金额=总库存金额×A类物资占比=100万元×60%=60万元B类物资库存金额=总库存金额×B类物资占比=100万元×30%=30万元C类物资库存金额=总库存金额×C类物资占比=100万元×10%=10万元

七、综合应用题（每题25分，共25分）某公司采用固定订货批量法进行库存控制，已知年需求量为1000件，单位订货成本为10元，单位持有成本为2元，提前期为10天，每日平均需求量为10件假设该公司希望设置安全库存为50件，订货周期为30天，请计算该公司的订货点、订货批量以及总成本【答案】EOQ=√2DS/H=√2×1000×10/2≈500件订货点=提前期需求+安全库存=提前期×每日平均需求量+安全库存=10×10+50=150件订货周期需求=订货周期×每日平均需求量=30×10=300件总成本=订货成本+持有成本=年需求量/EOQ×订货成本+EOQ/2×持有成本=1000/500×10+500/2×2=20+500=520元---标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.D

4.C

5.D

6.A

7.C

8.A

9.A

10.C

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B、E

3.A、B、C

4.A、B

5.A、C

三、填空题

1.最小化总成本

2.不确定性

3.库存管理效率

4.保持不变

5.减少库存

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.ABC分类法是将库存物资按照其价值和需求量进行分类，通常分为A、B、C三类A类物资是高价值、高需求物资，需要重点管理；B类物资是中等价值和需求量物资，进行一般管理；C类物资是低价值、低需求物资，进行简单管理

2.经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定最佳订货批量的方法，其目标是最小化总成本EOQ模型考虑了订货成本和持有成本，通过计算使总成本最小的订货批量

3.准时制（JIT）是一种库存管理方法，其目标是通过减少库存和提高效率来降低成本JIT强调在需要的时候才生产或订货，以减少库存积压和浪费

六、分析题

1.订货点=提前期需求+安全库存=提前期×每日平均需求量+安全库存=10×10+50=150件订货批量=EOQ=500件

2.A类物资库存金额=60万元B类物资库存金额=30万元C类物资库存金额=10万元

七、综合应用题订货点=提前期需求+安全库存=150件订货批量=EOQ=500件总成本=520元。