部队安全事故预防课件

部队安全事故预防课件第一章部队安全事故的严峻形势与重要性近年来部队安全事故统计通过对近年来部队安全事故的数据分析可以看出，虽然在各级领导的高度重视和全体官兵的共同努力下，部队安全事故总体呈现下降趋势，但仍然存在不可忽视的安全隐患事故主要特点•管理疏忽导致的事故占比较高•操作不当引发的伤亡时有发生•训练、车辆、装备维护等领域为高发区域•节假日和季节交替期为事故多发时段这些事故不仅严重威胁官兵生命安全,也影响部队战斗力建设和军队形象安全生产四不伤害原则安全生产四不伤害原则是部队安全管理的基本准则，要求每一名官兵都必须牢记并严格遵守这四项原则相互关联、相互促进，共同构成了完整的安全防护体系不伤害自己不伤害他人提高自我保护意识，严格遵守安全操作规程，正确使用防护装备，时操作前充分考虑对他人的影响，及时提醒他人注意安全，不做可能危刻保持警惕，不做危险动作，不冒险蛮干及他人安全的行为，确保自己的行为不会给战友带来危险不被他人伤害保护他人不受伤害提高自我防范意识,及时制止他人的不安全行为，远离危险区域，拒绝关心他人安全，及时发现并消除安全隐患，纠正他人的不安全行为，违章指挥，保护自己不受他人不当操作的伤害在紧急情况下伸出援手，共同维护集体安全安全责任制的重要性安全责任制是部队安全管理的核心制度，通过明确各级各类人员的安全职责，构建起纵向到底、横向到边的安全责任网络只有将安全责任层层分解、落实到人，才能真正做到事事有人管、处处有人抓领导层责任从单位主官到各级领导，负责统筹规划、组织实施、监督检查安全工作，对本单位安全工作负全面领导责任管理层责任安全管理人员、各部门负责人具体组织落实安全制度，开展安全检查，负责日常安全管理工作基层官兵责任每名官兵都是安全工作的责任主体，必须严格遵守安全规定，主动参与安全管理，对自己和战友的安全负责责任落实是防止事故的根本保障——只有人人负责、层层负责，才能真正构筑起牢固的安全防线安全无小事责任重于泰山安全工作没有局外人，每一个岗位都是安全防线的重要一环让我们以高度的责任感和使命感，严格执行各项安全规定，用实际行动守护战友生命，维护部队安全稳定第二章典型部队安全事故案例警示前事不忘，后事之师通过深入剖析典型安全事故案例，我们能够更加清晰地认识到安全管理中存在的薄弱环节和突出问题每一起事故都是用血与泪写成的教训，值得我们深刻反思和警醒天津港爆炸事故警示8·12事故概况2015年8月12日，天津港瑞海公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故，造成巨大人员伤亡和财产损失165798遇难人数受伤人数其中包括多名消防官兵多人重伤致残亿68经济损失直接经济损失深层次原因剖析安全管理严重缺失应急预案严重不足监管责任严重缺位•企业违法违规经营•应急响应机制不健全•相关部门监管不力•危险品储存严重超标•应急物资储备不足•安全检查走过场•安全管理制度形同虚设•应急演练流于形式•隐患整改不彻底某部车辆事故案例事故经过某部一名驾驶员在执行长途运输任务时，因连续驾驶时间过长，出现疲劳驾驶状态在高速公路上行驶时注意力不集中，未能及时发现前方车辆减速，导致追尾事故发生，造成车上多名官兵受伤，车辆严重损毁事故原因深度分析教训启示01驾驶员安全意识淡薄一次违章，终身遗憾这起事故再次证明，任何侥幸心理都可能导致严重后果车辆安全无小事，必须时刻绷紧安全这根弦对疲劳驾驶的危害认识不足，存在侥幸心理，认为就这一次没事•严格执行驾驶员作息制度•加强行车途中安全监督02未严格执行行车安全规程•强化驾驶员安全意识教育•落实车辆安全检查制度违反连续驾驶时间限制规定，未按要求进行中途休息03随车干部监督不到位对驾驶员状态观察不够，未及时制止疲劳驾驶行为04出车前安全教育流于形式安全提醒不具体、不深入，未真正触动思想典型事故背后的共性问题通过对大量安全事故的统计分析，我们发现虽然事故形式各异，但背后却存在着惊人的相似性这些共性问题如同病根，不彻底根除，事故就会反复发生习惯性违章操作安全培训不到位责任落实不明确长期养成的不良操作习惯难以改变，老经安全教育培训流于形式，内容空洞、方法单安全责任划分不清，出现问题相互推诿，奖验代替规章制度，凭感觉操作代替标准流一，官兵参与度不高，安全知识和技能掌握惩措施不严格，违章行为得不到有效遏制程，小违章积累成大隐患不牢固•责任边界模糊不清•图省事简化操作步骤•培训内容与实际脱节•考核监督机制不健全•凭经验不按规程操作•教育方式枯燥说教•违章处罚力度不够•为赶时间跳过安全检查•考核流于形式走过场这些共性问题相互交织、相互影响，形成了安全管理的恶性循环只有从根本上解决这些问题，才能有效遏制事故发生警钟长鸣安全第一每一起事故都是一记沉重的警钟，提醒我们安全工作容不得半点马虎让事故案例成为镜子，时刻照出我们工作中的不足；让血的教训成为鞭策，推动我们不断改进安全管理工作第三章部队安全事故成因深度剖析安全事故的发生不是偶然的，而是多种不安全因素综合作用的结果深入分析事故成因，掌握事故发生规律，是做好预防工作的前提我们要用科学的方法，系统地分析物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷这三大核心要素物的不安全状态物的不安全状态是指设备设施、作业环境等方面存在的可能导致事故的客观因素这些因素往往具有隐蔽性和渐进性，需要通过定期检查和维护及时发现并消除设备老化与维护缺陷武器装备、训练器材、车辆设备等因长期使用出现磨损老化，关键部件性能下降，但未得到及时维修保养或更换•机械设备磨损超标•电气线路老化破损•关键零部件疲劳损伤安全防护装置缺失或失效安全防护设施不完善，或虽有配备但因疏于维护而失去防护功能，使人员和设备处于危险状态•防护罩、护栏等缺失•安全联锁装置失灵•警示标识不清晰或缺失预防措施作业环境存在危险因素建立全面的设备管理制度训练场地、库房、作业区域等存在不符合安全要求的环境因素

1.定期进行安全检查和隐患排查•照明不足或通风不良

2.严格执行设备维护保养计划•地面湿滑或障碍物多

3.及时更新老旧设备•危险品存放不规范

4.完善安全防护设施

5.改善作业环境条件人的不安全行为人的因素是安全事故中最活跃、最难控制的要素据统计，90%以上的安全事故都与人的不安全行为有关这些行为往往源于错误的思想认识和不良的行为习惯侥幸心理违规操作明知违章但心存侥幸，认为不会那么倒霉，以前也这样没出事不按操作规程进行作业，随意简化操作步骤，凭经验盲目操作习惯性违章长期形成的不良操作习惯，虽多次被提醒但难以改正冒险蛮干麻痹大意逞强好胜，不顾自身能力和客观条件，强行作业思想松懈，注意力不集中，对危险因素缺乏警觉行为矫正策略改变不安全行为需要从思想教育、制度约束、习惯养成三个层面入手通过持续的安全教育提高认识，通过严格的制度管理规范行为，通过反复的训练养成良好习惯管理上的缺陷管理缺陷是导致事故发生的深层次原因再好的设备、再强的安全意识,如果缺乏科学有效的管理，安全工作也难以真正落到实处安全制度不完善制度执行不到位安全教育流于形式隐患排查不彻底缺乏系统完整的安全管理制度，或虽有制度但执行不力，检查流于形教育内容空洞、方法单一，缺乏针安全检查不深入、不细致，对发现制度内容与实际情况脱节，操作性式，对违章行为处罚不严，导致制对性和实效性，官兵参与度低，教的隐患整改不及时、不彻底，留下不强，难以有效指导实践度成为纸上谈兵育效果不佳事故隐患墨菲定律与事故链理论墨菲定律的警示凡是可能出错的事就一定会出错墨菲定律告诉我们，只要存在安全隐患，无论概率多小，迟早都会导致事故这要求我们必须重视每一个细小的隐患，不能抱有任何侥幸心理在安全管理中的应用•假设一切可能出现的最坏情况•对所有潜在风险保持警惕•建立多重防护机制•及时消除每一个隐患事故链理论事故链理论认为，事故的发生是由一系列事件依次连锁反应的结果，就像多米诺骨牌，推倒第一块，后面就会连续倒下管理缺陷隐患存在制度不完善，执行不到位物的不安全状态累积第四章安全责任制与管理职责安全责任制是安全管理的核心，是把安全生产责任落实到各级各类人员的制度保证只有建立健全安全责任制，明确各级各类人员的安全职责，才能形成人人有责、层层负责的安全管理格局主要负责人安全职责单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面领导责任这不仅是法律法规的要求，更是对官兵生命安全负责的体现全面领导责任统筹安排本单位安全工作，将安全工作纳入重要议事日程，定期研究部署安全工作制度建设职责组织制定完善安全规章制度和操作规程，建立健全安全生产责任制和考核机制应急管理职责组织制定并实施应急预案，建立应急救援队伍，配备应急救援器材，组织应急演练资源保障职责保证安全投入，确保安全设施、防护用品、培训教育等必需的经费和资源具体工作要求责任追究

1.每季度至少主持召开一次安全工作会议主要负责人未认真履行安全职责，导致发生

2.每月至少组织一次安全检查安全事故的，将依据相关规定追究责任，情

3.对重大安全隐患亲自督办整改节严重的将给予纪律处分

4.对重大事故隐患及时向上级报告

5.发生事故后及时组织救援和调查处理安全管理人员职责安全管理人员是单位安全工作的组织者和执行者，是连接领导决策和基层实践的桥梁他们的工作质量直接影响安全管理的成效现场安全检查与隐患排查组织安全教育培训完善安全管理档案深入训练场、作业现场、装备库房等重点部位，制定安全教育培训计划，组织开展多种形式的安建立健全安全管理档案，包括安全检查记录、隐进行细致全面的安全检查，及时发现和登记各类全教育活动，提高官兵安全意识和技能水平，做患整改台账、教育培训档案、应急演练记录等，安全隐患，建立隐患台账好培训记录和效果评估为安全管理提供数据支撑督促整改落实应急处置参与对发现的隐患及时下达整改通知，跟踪整改进度，验收整改效果，确保隐参与应急预案制定和演练，发生突发事件时协助指挥处置，做好事故调查患得到彻底消除，形成闭环管理和统计上报工作官兵个人安全职责每一名官兵都是安全工作的参与者和受益者，必须认真履行个人安全职责个人的安全意识和行为，不仅关系到自身安全，也影响着战友和集体的安全严格遵守安全操作规程正确使用防护装备认真学习并熟练掌握本岗位安全操作规程，操作前做好检查准备，根据作业性质正确选择和佩戴防护用品，如安全帽、防护眼镜、防操作中严格按照规程进行，不违章作业、不冒险蛮干、不简化操作护手套等，确保防护装备处于良好状态，不图省事不佩戴防护用品步骤主动报告安全隐患积极参与安全管理在工作中发现安全隐患或不安全因素，要立即向班长、安全员或领主动参加安全教育培训和应急演练，认真学习安全知识和技能积导报告，不隐瞒、不拖延对他人的不安全行为要及时劝阻和制止极参与安全检查和隐患排查，为单位安全工作献计献策安全是每个人的责任，没有旁观者，只有参与者让我们从自己做起，从现在做起，从点滴做起，共同营造安全的工作环境责任到人安全有保障安全责任制不是一纸空文，而是要落实到每个人的具体行动中让我们以签字承诺的形式，郑重承担起各自的安全责任，用实际行动守护生命，用责任担当筑牢安全防线第五章安全教育培训与习惯性违章治理安全教育培训是提高官兵安全素质的重要手段，而治理习惯性违章则是减少事故的关键环节两者相辅相成，共同构成了安全管理的基础工程通过系统的教育培训，帮助官兵树立正确的安全观念；通过严格的违章治理，纠正不良行为习惯习惯性违章的危害与表现什么是习惯性违章主要表现形式习惯性违章是指那些经过长期反复多次发生，逐渐形成固定行为模式的违章行为这些行为往往被当事人视为正常，甚至不认1为是违章简化操作步骤为了图快、图省事，随意简化或跳过规定的操作步骤，如不进行操作前检查2不佩戴防护用品嫌麻烦、不舒服，在需要佩戴安全帽、护目镜等防护用品的场合不佩戴3疲劳作业不遵守作息时间规定，带病坚持工作，在疲劳状态下继续作业4违规操作设备不按规定程序启动、停止设备，超负荷使用设备，不经培训就上岗操作5形成原因违章指挥认识偏差对规章制度理解不深，认为差不多就行为了赶任务进度，强令他人违章作业，或默许违章行为侥幸心理以前这样做也没出事的错误想法从众心理大家都这样做的群体效应严重危害惰性心理图省事、怕麻烦的懒惰思想习惯性违章看似小事，却是事故的罪魁祸首据统计，80%以上的事故都与习惯性违章有关它不仅直接威胁人员安全，还会在团队中形成不良风气，降低整体安全水平心理状态分析不安全行为的背后往往隐藏着各种不良心理状态只有深入分析这些心理因素，才能有针对性地进行教育引导，从根本上消除不安全行为麻痹心理侥幸心理思想松懈，警惕性不高，认为不会出事，对危险因素缺乏应有的警觉明知违章但心存侥幸，认为就这一次、不会那么倒霉，低估事故发生概率逆反心理惰性心理对安全管理产生抵触情绪，认为管理过严是找麻烦，故意对着干怕麻烦、图省事，不愿意严格执行规章制度，总想走捷径、简化程序从众心理逞能心理看到别人违章也跟着违章，法不责众的错误想法，缺乏独立判断过高估计自己的能力，不顾客观条件限制，冒险蛮干，盲目自信典型案例未佩戴防护装备导致受伤某部一名战士在进行切割作业时，因嫌戴护目镜不舒服、影响视线而未佩戴作业过程中金属碎屑飞溅，击中眼睛造成严重伤害事后该战士懊悔不已当时就是图省事，觉得就这一会儿不会有事，没想到真出事了警示启示防护用品是生命的保护伞，再小的侥幸都可能酿成大祸宁可麻烦一分钟，不可后悔一辈子心理分析该战士同时存在侥幸心理（认为不会出事）、惰性心理（嫌麻烦）和麻痹心理（警惕性不高）这起事故充分说明，任何不良心理都可能导致严重后果治理措施治理习惯性违章是一项系统工程，需要教育引导、制度约束、严格执法多管齐下，持之以恒地抓好落实建立奖惩机制严格执行安全操作规程加强安全意识教育对严格遵守安全规定、及时发现和制止违章行为的个人给予表彰奖励；对违章行为依组织官兵认真学习安全操作规程，通过反复训练养成良好的操作习惯，做到规范操作规进行处罚，决不姑息迁就通过事故案例剖析、安全知识讲座、警示教育等多种形式，提高官兵对习惯性违章危成为本能•设立安全工作先进个人奖害的认识，从思想上重视安全•组织安全操作规程学习培训•建立违章行为通报批评制度•组织观看事故警示教育片•开展标准化作业示范•实施安全一票否决制•开展我身边的违章行为大讨论•进行实操考核和技能竞赛•邀请事故亲历者现身说法长效机制建设建立违章行为档案记录每个人的违章行为，纳入个人档案开展互查互纠活动战友之间相互监督，及时提醒纠正实施安全积分管理将安全表现量化考核推行安全承诺制度签订安全承诺书，强化责任意识第六章应急预案制定与演练应急预案是应对突发事故的行动指南，应急演练是检验预案、锻炼队伍的重要手段只有预案科学、演练充分，才能在事故发生时做到临危不乱、处置有序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失应急预案的核心内容一份完善的应急预案应当包括组织体系、响应流程、处置措施、资源保障等关键要素，做到职责明确、程序清晰、措施具体、可操作性强应急组织机构1明确应急指挥部及各工作组的组成人员、职责分工和联系方式，建立统一指挥、分级负责的组织体系2事故报警与信息报告•应急指挥部（总指挥、副总指挥）•现场处置组、医疗救护组规定发现事故后的报警流程、报告内容、报告时限和报告对象，确保信息及时准确•后勤保障组、信息联络组传递•现场人员立即报警（5分钟内）应急响应分级3•逐级上报事故信息根据事故严重程度划分响应等级，明确各级响应的启动条件和响应措施•按规定格式报告事故情况•一级响应重特大事故（全员参与）4应急处置程序•二级响应较大事故（主要力量）•三级响应一般事故（基本力量）详细规定不同类型事故的具体处置步骤、注意事项和技术要求•现场警戒与人员疏散应急资源保障5•伤员救治与转运明确应急所需的人员、装备、物资、经费等资源的储备和调配方案•事故控制与消除•应急救援队伍建设•应急装备器材配备•应急物资储备管理定期组织应急演练应急演练是检验预案、磨合机制、锻炼队伍的重要途径通过实战化演练,发现预案中的不足，提高应急队伍的实战能力，确保一旦发生事故能够快速高效处置演练的主要目的检验预案发现预案中存在的问题和不足，及时修订完善，提高预案的科学性和实用性锻炼队伍提升应急人员的实战能力，熟悉应急流程，增强协同配合，做到关键时刻能拉得出、打得赢教育官兵通过演练让全体官兵了解应急知识，掌握自救互救技能，提高应急意识演练的基本要求演练频次综合演练每年至少1次，专项演练每半年至少1次演练方式桌面推演、实战演练、综合演练相结合演练内容涵盖主要事故类型，突出重点难点演练评估每次演练后进行总结评估，形成书面报告演练组织流程演练前准备•制定演练方案•明确演练目标•准备演练器材•进行动员培训演练实施•按照方案组织实施•全程记录演练过程•及时处置突发情况演练总结•组织讲评总结•查找存在问题•改进完善预案现代技术助力安全管理随着科技的发展，现代信息技术为安全管理提供了强大支撑充分利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，可以大幅提升安全管理的科学化、精细化、智能化水平大数据分析预警物联网实时监控通过收集分析历史事故数据、安全检查数据、设备运行数据等，识别事故规律和风险特征，实现事在重点部位安装传感器和监控设备，实时采集温度、压力、有害气体浓度等关键参数，一旦超标立故预测预警建立安全风险数据库，为科学决策提供依据即报警实现对危险源的24小时不间断监控人工智能辅助决策移动应用便捷管理利用AI技术分析视频监控画面，自动识别违章行为、异常情况，及时发出警报通过机器学习不断开发安全管理移动应用，实现隐患上报、整改跟踪、安全学习、应急响应等功能的移动化，提高管优化识别准确率，减轻人工监管压力理效率和响应速度智能化安全预警系统建设技术应用案例建立集监测、预警、处置于一体的智能化安全预警系统，实现某部引入智能安全管理系统后，事故隐患发现率提高了60%，隐患整改效率提升了40%，安全事全天候监控7×24小时不间断监控重点区域故发生率下降了70%系统通过AI识别违章行为，及时提醒纠正，有效遏制了习惯性违章实时预警异常情况秒级响应、自动报警智能研判AI分析风险等级、提出处置建议联动响应预警信息同步推送相关人员数据留存所有数据自动存储、可追溯查询安全无小事责任重于泰山让我们共同努力，筑牢部队安全防线安全工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、常抓不懈每一名官兵都是安全的守护者，每一个岗位都是安全防线的重要一环树牢安全意识严守安全规章让安全意识深入骨髓，成为一种本能和习惯，时刻绷紧安全这根弦，做到三不伤害、一个保护严格遵守各项安全规章制度和操作规程，坚决杜绝违章操作，用制度管人、按规矩办事落实安全责任强化安全管理认真履行各自的安全职责，做到守土有责、守土尽责，确保安全责任层层落实、人人担当持续改进安全管理方法，运用现代技术手段，不断提升安全管理的科学化、精细化、智能化水平安全第

一、预防为主、综合治理——这是我们必须始终坚持的安全工作方针让我们携手并肩，以高度的责任感和使命感，扎实做好安全预防工作，为部队安全稳定发展、为实现强军目标提供坚实保障！居安思危，警钟长鸣！生命至上，安全第一！。