集团领导讲安全课件下载

集团领导安全生产专题讲课第一章安全生产的重要性与形势分析生命至上安全第一,重要论述精髓关系重大发展基石习近平总书记强调:人民至上、生命至上,保安全生产直接关系人民群众生命财产安全,没有安全就没有发展,安全生产是企业生存护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代关系改革发展稳定大局,关系企业可持续发发展的生命线,是实现高质量发展的重要保价安全生产是党和国家工作的重中之重展和社会和谐稳定障和前提条件发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线当前安全生产形势严峻年全国事故统计深层次原因2024据应急管理部统计,2024年全国共发生各类生产安全事故数万起,造成重大人员伤亡和财思想认识不到位-安全发展理念树立不牢产损失事故总量虽有下降,但重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻复杂责任落实不到位-企业主体责任虚化弱化重点领域事故特点监管执法不到位-基层监管力量薄弱基础保障不到位-安全投入严重不足•建筑施工、道路交通、危险化学品领域事故多发•有限空间作业、高处坠落事故频发•中小企业安全管理薄弱问题突出•违法违规行为屡禁不止安全隐患无处不在警钟长鸣每一起事故背后都是血的教训,每一次疏忽都可能酿成悲剧我们必须时刻保持高度警惕,绝不能有丝毫麻痹大意亿300+98%15重大隐患人为因素经济损失年度排查发现事故原因占比第二章安全生产法律法规解读新《安全生产法》核心要点0102企业主体责任一岗双责明确生产经营单位是安全生产的责任主体,主要负责人是第一责任人,对本领导干部必须履行一岗双责,既要抓业务工作,又要抓安全生产党政同责、单位安全生产工作全面负责建立健全全员安全生产责任制齐抓共管、失职追责,形成安全生产工作合力03隐患排查治理严厉处罚强化重大事故隐患排查治理制度,建立健全从主要负责人到一线岗位员工的隐患排查治理和防控责任体系,实现闭环管理相关法律法规体系刑法中的安全生产罪名应急条例与责任划分《刑法》涉及安全生产的十三宗罪,包括:《生产安全事故应急条例》明确规定:•重大责任事故罪事前预防-制定应急预案并定期演练•重大劳动安全事故罪事中处置-及时启动应急响应机制•危险物品肇事罪事后追责-严肃追究相关人员责任•消防责任事故罪应急管理实行分级响应、属地为主、分类管理原则,确保事故得到及时有•不报、谎报安全事故罪效处置,最大限度减少人员伤亡和财产损失•非法采矿罪、非法制造爆炸物罪等企业负责人和相关责任人员一旦触犯刑法,将面临刑事责任追究,最高可判处七年以上有期徒刑法律责任案例剖析天津滨海新区爆炸事故8·122015年8月12日,天津港瑞海公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故,造成165人遇难、8人失踪、798人受伤,直接经济损失

68.66亿元责任追究事故原因49名责任人被依法处理,其中25人被移企业违法违规经营、安全管理混乱、送司法机关,包括企业负责人、政府监政府监管缺失、审批把关不严等多重管人员等主要责任人被判处有期徒因素叠加导致惨剧发生刑深刻警示这起事故深刻警示我们:违法违规必将付出惨重代价,安全生产容不得半点侥幸和麻痹大意第三章企业安全生产主体责任落实企业是安全生产的责任主体,必须严格落实安全生产主体责任,建立健全安全管理体系,切实把安全责任落实到每个岗位、每个环节领导干部的责任担当党政同责齐抓共管失职追责党委政府对本地区安全生产工作共同承担领导建立安全生产委员会,统筹协调安全生产工作对不履行或不正确履行安全生产职责导致事故责任,主要负责人是第一责任人,班子成员对分各部门各司其职、密切配合,形成安全生产工发生的,依法依规严肃追究责任,实行终身问责管范围内安全生产工作负领导责任作强大合力领导干部能力提升路径•定期参加安全生产专题培训,提升安全管理水平•深入一线开展安全检查,及时发现和解决问题•带头学习安全法律法规,增强依法治安意识•建立安全风险研判和防范机制,防患于未然安全生产责任体系构建1主要负责人2分管负责人3职能部门负责人4基层管理人员5全体员工主要负责人职责分管负责人职责全员责任制落实•建立健全安全生产责任制•协助主要负责人履行职责•层层签订安全责任书•组织制定安全规章制度•组织实施安全管理措施•明确各岗位安全职责•保证安全投入有效实施•定期组织安全检查•建立考核激励机制•督促检查安全生产工作•及时消除事故隐患•强化责任追究制度安全管理制度与资金保障123建章立制资金保障使用监督建立健全安全生产规章制度体系,包括安全按规定提取和使用安全生产费用,确保安全建立安全生产费用管理台账,专款专用,接受生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理投入满足安全生产条件所需审计监督,确保资金使用效益制度、应急管理制度等•安全设施设备更新改造•年度安全投入计划编制•制度要全面覆盖各岗位各环节•安全培训教育经费•费用使用审批流程•内容要符合法律法规要求•劳动防护用品配备•使用情况定期报告•执行要严格有力有效•应急救援器材购置•效果评估与改进第四章风险辨识与隐患排查治理建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,从源头上防范化解重大安全风险,有效遏制重特大事故发生安全风险分级管控与双重预防机制风险辨识方法全面开展安全风险辨识评估,采用工作危害分析JHA、安全检查表SCL、预危险性分析PHA等方法,识别生产经营活动中存在的各类风险重大风险红色较大风险橙色可能造成群死群伤或重大经济损失可能造成多人伤亡或较大损失一般风险黄色低风险蓝色可能造成人员伤害或一定损失基本不会造成人员伤害隐患排查治理流程排查发现1定期组织全面排查和日常巡查2登记建档建立隐患台账明确责任整改治理3制定方案限期整改到位4验收销号整改完成后验收销号总结提升5分析原因完善管理典型安全隐患案例分享八大危险作业十不准高处作业临时用电

1.不准无证作业

1.不准私拉乱接

2.不准不系安全带

2.不准无保护接地

3.不准使用不合格设施

3.不准超负荷使用

4.不准在恶劣天气作业

4.不准湿手操作

5.不准酒后作业

5.不准使用破损线缆动火作业有限空间

1.不准无票作业

1.不准未经审批进入

2.不准无监护人

2.不准不检测气体

3.不准不清理现场

3.不准不通风

4.不准不检测气体

4.不准单人作业

5.不准不配备灭火器

5.不准盲目施救现场排查实录:2024年集团安全大检查中发现300余处隐患,其中重大隐患18处,涉及高处作业、动火作业、临时用电等方面经过集中整改,隐患整改率达到100%,有效防范了事故发生隐患无小事排查保平安次天100%12365隐患整改率年度检查日常巡查2024年度目标全面安全检查每天不间断隐患就是事故,只有时刻保持警惕,认真排查治理每一处隐患,才能确保安全生产形势持续稳定我们要树立隐患即事故的理念,做到早发现、早报告、早处置第五章安全生产应急管理与事故防范建立健全应急管理体系,提升应急处置能力,加强事故案例警示教育,强化员工安全意识和技能培训,从源头上预防和减少事故发生应急预案编制与演练应急管理体系建设要点预案编制队伍建设编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,形成完整的应急预案体系建立专兼职应急救援队伍,配备必要的应急装备和物资,定期开展培训持续改进演练实施根据演练情况和实际需要,及时修订完善应急预案,确保预案的科学性和可操作性每年至少组织一次综合演练,每半年组织一次专项演练,提升应急处置能力事故应急处置流程接警响应第一时间接到事故报警,立即启动应急响应程序现场控制迅速赶赴现场,采取有效措施控制事态发展人员救援优先救援受伤人员,疏散危险区域人员事故案例警示教育典型事故深度剖析通过对近年来发生的典型生产安全事故进行深入分析,我们发现事故的发生往往不是单一因素导致,而是多种因素叠加的结果违章操作管理缺失员工不按规程操作,图省事走捷径,是导致事故的主要原因之一必须严格执行安全管理制度不健全,检查流于形式,隐患整改不力,导致小隐患演变成大事故操作规程,杜绝违章作业教育不足投入不够安全培训走过场,员工安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识和技能安全设施设备老化失修,劳动防护用品配备不足,存在先天性安全隐患防范措施总结•强化全员安全教育培训,提升安全意识和技能水平•严格执行安全操作规程,加强现场安全监督管理•加大安全投入力度,及时更新改造安全设施设备•建立健全安全管理制度,落实各级安全生产责任•深入开展隐患排查治理,坚决消除事故隐患员工安全意识与技能培训安全知识普及岗位操作规程自我保护意识开展安全生产法律法规、安全知识、职业健康等针对不同岗位特点,制定详细的安全操作规程,组教育员工正确使用劳动防护用品,增强自我保护方面的培训,提高员工安全素养织员工学习掌握能力和应急处置能力员工三不伤害原则不伤害自己不伤害他人不被他人伤害提高自我保护意识,遵守安全规章制度,正确操作设备要规范,工作中要相互提醒,不做可提高自我防范意识,及时制止他人的不安全使用劳动防护用品,不违章作业能危及他人安全的事情行为,远离危险区域第六章安全文化建设与持续改进培育安全文化,树立安全理念,运用科技手段提升安全管理水平,推动安全生产工作持续改进和创新发展安全文化的内涵与建设路径安全理念植入企业文化安全文化是企业文化的重要组成部分,是员工共同认可并自觉践行的安全价值观、安全行为准则和安全管理理念安全价值观安全愿景生命至上,安全第一零事故,零伤害安全使命守护生命,保障发展安全责任安全原则人人有责,齐抓共管预防为主,综合治理激励机制与绩效考核正向激励负向约束•设立安全生产奖励基金•建立安全生产责任追究制度•表彰安全生产先进集体和个人•实行安全生产一票否决安全科技与智能化管理大数据、物联网在安全生产中的应用充分运用现代信息技术手段,建设智慧安全管理平台,实现安全管理的数字化、网络化、智能化物联网监测大数据分析在重点区域和关键设备安装传感器,实时监测温度、压力、气体浓收集分析海量安全数据,识别潜在风险规律,为安全决策提供科学依度等参数,及时发现异常情况据智能预警移动化管理AI利用人工智能技术,建立事故预测模型,实现安全风险的智能识别和开发安全管理APP,实现隐患排查、整改跟踪、应急指挥等移动化预警管理智能预警系统与风险管控升级•建设安全生产综合监管平台,实现风险隐患动态管理•应用视频智能分析技术,自动识别违章行为•部署智能巡检机器人,提高检查效率和质量•推广使用VR/AR技术开展安全培训和应急演练科技赋能安全生产通过智能化技术应用,我们能够实现从被动应对向主动预防转变,从人工管理向智能管理升级,全面提升安全生产管理水平和事故防范能力24h98%50%实时监控预警准确率效率提升全天候不间断智能算法识别相比传统方式第七章集团安全生产工作部署与展望立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,全面部署集团安全生产工作,推动安全生产形势持续稳定向好年安全生产重点工作计划2025重大隐患动态清零安全培训专项行动深入开展安全生产大排查大整治,建立重大隐患清单,实行挂牌督办、限期整改、动态清零全面实施全员安全培训计划,提升各级人员安全意识和技能水平,实现培训全覆盖智能化改造升级应急能力提升加快推进安全生产信息化、智能化建设,提升本质安全水平和科学管理能力完善应急管理体系,加强应急队伍建设,提高应急处置和救援能力年度工作目标•杜绝较大及以上生产安全事故•一般事故起数和死亡人数双下降•重大隐患整改率100%•员工安全培训覆盖率100%•应急预案演练完成率100%集团安全生产责任体系强化举措安全生产委员会职责与运行机制集团成立安全生产委员会,由主要领导担任主任,分管领导和各部门负责人为成员,统筹协调全集团安全生产工作0102定期会议制度专题研究机制每季度至少召开一次全体会议,研究部署安全生产重点工作,协调解决重大问题针对重大安全问题和突发事件,及时召开专题会议,研究制定应对措施0304督查督办机制考核评价机制定期组织安全生产检查,对发现的问题实行挂牌督办,跟踪落实整改建立科学的安全生产考核评价体系,将考核结果与绩效挂钩各级管理层安全责任落实考核安全生产长效机制建设规划部署组织实施制定年度安全工作计划,明确目标任务落实各项安全措施,开展日常管理持续改进检查评估总结经验教训,完善管理体系定期检查工作进展,评估实施效果打造零事故企业文化愿景我们的目标是建设本质安全型企业,实现零事故、零伤害、零污染的安全愿景这需要全体员工共同努力,将安全理念内化于心、外化于行全员参与持续改进文化引领每个人都是安全生产的参与者、实践者和受益者,人人讲安建立持续改进机制,不断优化安全管理体系,提升安全管理水培育积极向上的安全文化,让安全成为每个人的自觉行为和全、事事为安全、处处要安全平和本质安全水平价值追求安全无小事责任重于泰山安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济社会协调健康发展的标志,是党和政府对人民利益高度负责的要求领导带头人人参与各级领导干部要以身作则,率先垂范,切实履行安全生产第一责全员树立安全意识,自觉遵守安全规章制度,共同维护安全生产任人职责环境共筑防线齐心协力,共同筑牢安全生产防线,为企业高质量发展提供坚强保障让我们携手并进,以更高的站位、更严的标准、更实的举措,全面做好安全生产各项工作,让安全成为集团发展的坚强基石,为实现集团高质量发展目标保驾护航!。