2022安全管理课件

年安全管理培训课件2022第一章安全管理基础认知什么是安全？安全的定义安全保障的三大核心安全是指免除不可接受损害风险的状生命安全保护员工身体健康和生命安态它不仅仅是没有事故发生，更是一全，这是安全管理的首要目标种系统性的风险控制状态，体现了人、财产安全防止企业资产损失，维护生机、环境、管理四个要素的和谐统一产经营稳定安全是相对的概念，绝对安全并不存在我们追求的是将风险控制在可接受的范围内，实现安全生产的动态平衡安全管理的核心目标预防事故减少伤害通过系统化的风险识别、评估和控制措施，从源头上消除或降低事即使在事故不可避免的情况下，也要通过应急响应机制和防护措故发生的可能性，实现预防为主的安全管理理念施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失控制风险保障生产稳定建立风险分级管控体系，对不同等级的风险实施差异化管理，确保重大风险始终处于受控状态安全管理的三不违原则这是安全生产管理中最基本、最重要的行为准则，涵盖了管理层和作业层的行为规范，是减少人为失误、预防事故发生的关键措施123不违章指挥不违章作业不违反劳动纪律管理人员和指挥人员必须严格遵守安全生员工必须严格按照操作规程和安全技术措全体员工要自觉遵守劳动纪律和安全管理产规章制度，不得强令员工冒险作业，不施进行作业，不得擅自改变工艺流程，不制度，服从管理，不得擅自离岗、串岗，得在未落实安全措施的情况下组织生产活得使用不安全的操作方法不得在工作时间从事与工作无关的活动动熟练掌握岗位安全操作规程•禁止下达超出安全能力的生产任务按时参加安全教育培训•正确使用劳动防护用品••不得简化或省略必要的安全程序遵守作息时间和交接班制度•发现异常情况及时报告并停止作业••严禁为追求进度而忽视安全严禁酒后上岗、疲劳作业••安全从细节开始每一个安全细节的重视，都是对生命的尊重佩戴安全帽、遵守安全标识、规范操作流程，这些看似简单的行为，却是筑牢安全防线的基石第二章安全生产法律法规与责任安全生产法律法规是开展安全管理工作的法律依据和行为准则本章重点解读《安全生产法》年修订版的核心内容，明确生产经营单位的安全责任体系，强化事2021故责任追究机制，推动安全生产责任落实到位《安全生产法》版重点解读2021年月日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过了2021610《安全生产法》修正案，进一步强化了安全生产工作的重要性，完善了安全生产责任体系0102以人为本，生命至上全员安全生产责任制将人民至上、生命至上写入总则，明建立全员安全生产责任制，覆盖企业所确安全生产工作必须坚持以人为本的根有层级、所有岗位、所有人员每个人本原则，把保护人民生命安全摆在首都是安全生产的责任主体，必须履行相位这是新时代安全生产工作的价值导应的安全职责向03主要负责人安全第一责任人明确生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，不得将安全责任转嫁或推卸生产经营单位的安全责任建立安全管理机构制定安全规章制度安全投入保障与隐患排查企业必须根据规模和风险等级，设置安全生建立健全安全生产规章制度和操作规程，覆确保安全生产所必需的资金投入，持续开展隐产管理机构或配备专职安全生产管理人员盖生产经营全过程患排查治理工作•从业人员超过100人的，设置专门机构•安全生产责任制度•安全设施设备配置•从业人员100人以下的，配备专职人员•安全教育培训制度•劳动防护用品发放高危行业必须设置独立机构隐患排查治理制度安全培训经费保障•••应急管理制度定期隐患排查••岗位安全操作规程隐患整改资金落实••事故处理四不放过原则这是事故调查处理必须遵循的基本原则确保每一起事故都能得到彻底分析、责任追究和预防改进防止类似事故重复发生,,事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过必须深入调查事故发生的直接原因、间接原因和根本原因查清严格追究事故相关责任人的责任包括直接责任、管理责任和领,,事故发生的全过程和因果关系链条导责任依法依规进行处理,整改措施未落实不放过有关人员未受教育不放过针对事故暴露的问题制定切实可行的整改措施并监督落实到位组织全体员工学习事故教训开展针对性安全教育提高安全意识,,,,,消除事故隐患和防范能力第三章风险识别与隐患排查风险识别和隐患排查是安全管理的基础性工作通过系统识别危险源、科学评估风险等级、持续排查治理隐患构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制从根本,,上预防和减少事故发生危险源与隐患的定义与关系隐患生产经营单位违反安全生产法律法规、标准规程和管理制度的规定或者因其他因素在,生产经营活动中存在的可能导致事故发生的危险源物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状相互转化态它是事故发生的潜在因素危险源在特定条件下可能演变为隐患隐患,如果不及时消除可能触发危险源导致事故两者都需要通过系统化的管理措施进行控制危险源识别和隐患排查是一个持续循环的过程需要建立长效机制确保风险始终处于受控状态,,危险源分类危险源按照来源和性质可以分为四大类,全面覆盖生产经营活动的各个方面只有系统识别各类危险源,才能有针对性地采取控制措施12物的因素人的因素设备设施本身存在的不安全状态作业人员的不安全行为和心理状态•设备缺陷、老化、带病运行•违章操作、冒险作业•易燃易爆危险物品•操作失误、技能不足•有毒有害物质•安全意识淡薄•防护装置缺失或失效•疲劳作业、注意力不集中•工具、器具不符合安全要求•未经培训上岗34环境因素管理因素作业环境存在的不安全条件安全管理体系的缺陷和漏洞•照明不足、视线不良•安全制度缺失或不完善•噪声、振动超标•安全培训教育不到位•高温、低温、潮湿环境•安全检查流于形式•作业空间狭窄、通道不畅•安全投入不足•通风不良、有毒气体积聚•应急预案缺失或演练不足隐患排查治理流程隐患排查治理是一个完整的闭环管理过程从发现问题到解决问题每个环节都必须严格把关确保隐患得到彻底消除,,,定期检查发现隐患记录通报制定措施跟踪落实闭环管理建立日常检查、专项检查、综合检查相结合详细记录隐患信息及时通报相关部门制定跟踪监督整改进度验收整改效果建立隐患,,,,的检查机制全面排查各类隐患针对性整改措施明确责任人和完成时限台账实现隐患管理的闭环控制,,,重要提示对于重大隐患必须立即停止作业采取临时管控措施并在规定时限内完成整改隐患整改完成前严禁恢复生产,,,,隐患无处藏安全有保障,隐患排查是一项细致入微的工作需要专业的眼光和认真的态度每一次检查都,是对生命安全的守护每一个隐患的消除都是对事故的有效预防,第四章安全管理体系与方法科学的安全管理体系是保障安全生产的制度基础本章系统介绍安全管理的组织架构、计划制定、决策方法、激励机制和培训体系帮助企业建立健全安全管理长效机,制提升安全管理的系统性和有效性,安全管理组织结构直线职能型组织结构组织架构层级这是企业安全管理最常见的组织形式将直线管理与职能管理相决策层总经理董事长全面负责安全生产工作,/,结合既保证了指挥的统一性又发挥了专业管理的优势,,管理层分管副总经理组织协调安全管理工作,主要特点执行层安全管理部门,负责日常安全监督检查职能层各职能部门履行业务范围内的安全职责,总经理统一领导垂直管理•,操作层车间班组落实岗位安全责任,安全管理部门专业指导•各职能部门分工负责•基层单位具体执行•统一指挥与专业管理相结合确保安全责任层层传递、安全措施处处落实,安全管理计划的制定分解指标目标明确将年度安全目标分解到各部门、各车间、各岗位明确责任主体和考,制定符合SMART原则的安全目标:具体的、可衡量的、可实现的、核标准,建立层级目标体系相关的、有时限的包括伤亡控制目标、隐患整改目标、培训目标等实施监督资源统筹建立计划执行的监督检查机制定期评估计划完成情况及时调整优,,合理配置人力、物力、财力资源,确保安全投入满足实际需要,为计化,确保计划目标达成划实施提供充足保障安全决策方法决策树法科学评估风险与收益决策树是一种图形化的决策分析工具通过树状结构展示各种决策方案,及其可能的结果帮助管理者进行科学决策,应用步骤明确决策问题和目标

1.列出所有可行方案

2.分析每个方案的可能结果

3.评估各结果的概率和影响

4.计算期望值选择最优方案

5.,决策原则民主与科学相结合既要充分听取各方意见又要运用科学,,方法进行量化分析确保决策的合理性和有效性,安全激励与培训方法激励机制促进安全行为分层次安全教育培训建立正向激励和负向激励相结合的机制通过物质奖励、精神鼓励、晋根据不同岗位、不同层级的需求设计差异化的培训内容和方式确保培,,,升机会等多种形式激发员工的安全积极性训的针对性和实效性,•安全生产先进个人评选•三级安全教育厂级、车间级、班组级无事故班组奖励管理人员安全管理培训••合理化建议奖励特种作业人员专项培训••违章行为处罚岗位操作技能培训••第五章典型事故案例分析与警示事故案例是最深刻的教材是用生命和鲜血换来的教训本章通过对典型事故案例的,深入剖析揭示事故发生的规律和特点总结经验教训以案说法警钟长鸣切实提高全,,,,,员的安全防范意识机械伤害事故案例事故经过案例概况某员工在对生产设备进行维修时,未按规定断开电源并挂牌上锁,直接在设备运行状态下进行检修作业时间2017年某月在维修过程中,该员工的手臂被卷入设备转动部位,造成严重挤压伤,经抢救无效死亡地点某企业生产车间事故原因分析后果1人死亡直接原因违章作业,未断电维修,带电作业导致被机械卷入事故类型机械伤害间接原因安全意识淡薄,侥幸心理严重,安全培训不到位管理原因现场安全监督不力,设备检修安全制度执行不严格防范措施

1.严格执行设备检修断电、挂牌、上锁制度

2.加强维修人员安全教育和技能培训

3.完善设备安全防护装置

4.强化现场作业安全监督火灾事故案例案例概况时间2017年某月|地点某工厂生产区域|后果1人死亡,多人受伤,财产损失巨大事故经过某工厂生产车间突发火灾,火势迅速蔓延在疏散过程中,部分员工已经撤离到安全区域,但有一名员工在听到车间内有异响后,违反消防规定,在未通知消防人员的情况下私自返回火场试图抢救财物,最终被浓烟和高温困住,失去逃生机会,导致死亡事故原因直接原因疏散后违规返回火场,缺乏火灾逃生常识重要原因应急疏散培训不足,员工安全意识薄弱管理原因应急预案演练不到位,消防设施维护不及时防范措施

1.强化消防安全教育,树立生命第一理念

2.定期开展火灾应急疏散演练

3.明确火灾发生时严禁返回火场的纪律要求

4.完善消防设施,确保灭火器材完好有效

5.加强动火作业管理,消除火灾隐患触电事故案例案例概况事故原因分析时间2017年某月地点某企业水泵房后果1人死亡事故类型触电事故直接原因违章带电作业,未采取有效防护措施个人原因安全意识严重缺失,侥幸心理作祟设备原因电气设备缺少必要的漏电保护装置管理原因电工安全培训不到位,现场监护制度未落实事故经过防范措施某员工在检修水泵控制开关时,未按规定穿戴绝缘防护用品,也未采取停电措施,直接用手触碰带电开关进行检修,导致触电,经抢救无效死

1.严格执行电气作业安全操作规程亡

2.电气检修必须断电并验电

3.配备并正确使用绝缘防护用品

4.安装漏电保护装置

5.加强电工持证上岗管理

6.电气作业实行监护制度高处坠落事故案例案例概况时间2017年某月|地点某施工现场|后果1人死亡|事故类型高处坠落任务安排意外发生某施工人员接到在高处安装照明灯具的任务,作业高度约4米在安装过程中,梯子突然失稳,该员工从高处坠落1234违章作业严重后果该员工未按要求系挂安全带,也未搭设作业平台,仅使用简易梯子进员工头部着地,造成颅脑损伤,经抢救无效死亡行高处作业事故原因防范措施直接原因高处作业未系安全带,违反安全操作规程

1.高处作业必须正确佩戴安全带设施原因作业工具不符合安全要求,未搭设防护平台

2.搭设符合要求的作业平台或脚手架监管原因现场安全监督缺失,违章行为未被及时制止

3.使用合格的高处作业工具培训原因高处作业安全培训教育不到位

4.实行高处作业审批制度

5.加强高处作业人员专项培训

6.配备专职安全监督人员事故教训总结通过对以上典型事故案例的深入分析我们可以清晰地看到事故发生的共性规律和深层原因这些血的教训警示我们安全生产容不得半点侥幸和疏,,忽违章作业是事故主因安全意识与培训缺失致隐预防胜于救灾安全管理重,患于一切绝大多数事故都是由于违反安全操作规程造成的不违章指挥、不违章作业、安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全技事故预防永远比事故处理更重要必须不违反劳动纪律是每个人必须坚守的安,能不足是导致违章行为和事故发生的根建立健全安全管理制度完善安全防护设,,全底线任何时候都不能心存侥幸任何,本原因必须持续加强安全教育培训提施加强现场监督检查严格落实安全责,,,情况下都不能违章冒险高全员安全素质让安全第一的理念深任从源头上消除事故隐患安全生产是,,入人心让安全操作成为每个人的自觉行一项系统工程需要全员参与、齐抓共,,为管铭记教训珍爱生命每一起事故都是对生命的漠视每一次违章都可能是灾难的开始让我们从这些事故中汲取教训时刻绷紧安全这根弦共,,,,同营造安全稳定的生产环境第六章应急管理与安全培训提升应急管理和安全培训是安全管理体系的重要组成部分通过科学制定应急预案、定期组织实战演练提高企业应对突发事件的能力通过系统设计和实施安全培训提升,;,全员安全素质为安全生产提供坚实的人才保障和技术支撑,应急预案与演练制定科学应急预案定期组织实战演练应急预案是应对突发事故的行动指南,必须结合企业实际,科学编制,确保预案的针对性、实用性和可操作性应急演练是检验预案、锻炼队伍、提高应急能力的重要手段通过演练发现问题、完善预案,确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢预案体系构成综合应急预案总体性、全局性预案专项应急预案针对特定风险的预案火灾、触电、中毒等现场处置方案针对具体场所和装置的预案预案主要内容

1.应急组织机构和职责

2.预警和信息报告

3.应急响应程序和措施

4.应急资源保障

5.应急培训和演练演练类型桌面演练室内研讨推演功能演练单项功能测试全面演练综合实战演练演练要求安全培训设计与实施010203基于岗位风险的培训需求分析原则制定培训目标多样化培训策略与路径SMART深入分析不同岗位的风险特点和能力要求识别培训目标必须符合原则根据培训对象和内容特点灵活运用多种培训方,SMART:,安全知识和技能差距确定培训需求通过岗位式,:具体的明确培训要达到的具体成S-Specific:风险评估、事故案例分析、员工能力测评等方果课堂讲授系统传授安全知识和法规式制定针对性的培训计划,可衡量的设定可量化的评估实操训练提升安全操作技能M-Measurable:标准案例研讨分析事故教训提高分析能力,可实现的目标切合实际可达A-Achievable:,情景模拟应急演练提升应急处置能力,成在线学习利用数字化平台随时随地学习,相关的与岗位需求密切相关R-Relevant:师带徒老员工传帮带传承安全经验,有时限的明确完成时间节点T-Time-bound:培训效果评估是培训工作的重要环节通过理论考试、实操考核、现场观察、跟踪评价等方式全面评估培训效果持续改进培训质量,,结语安全无小事责任重于山,安全是生命的保障安全是企业的基石生命只有一次,安全是每个人最基本的权利重视安全就是尊重生命,抓好安全就是保护没有安全就没有发展,没有安全就没有效益安全生产是企业生存发展的生命线,是企业生命让我们时刻把安全放在心中,把责任扛在肩上履行社会责任的具体体现,是实现可持续发展的根本保证安全管理是一项长期的、系统的工程,需要全员参与、齐抓共管让我们共同努力,从我做起,从现在做起,从点滴做起,筑牢安全防线,共创平安未来全员参与持续学习安全生产人人有责,每个岗位都是安全防线的一部分不断更新安全知识,提升安全技能,适应新形势新要求持续改进守护每一天总结经验教训,完善管理体系,推动安全管理水平不断提升让安全成为习惯,让习惯更加安全,共同创造美好明天安全第一预防为主综合治理,,让我们牢记安全生产方针,坚守安全红线,珍爱生命,关注安全,为建设本质安全型企业而不懈努力!。