安全管理讲课课件

安全管理培训课件第一章安全管理概述:安全管理的定义与目标安全生产的重要性与现实意义安全管理是指企业为了保护员工生命安全、身体健康和企业财产安全安全生产不仅关系到员工的生命健康和家庭幸福更是企业可持续发展,,通过制定安全政策、建立管理体系、实施安全措施等方式对生产经营的基石一起重大安全事故可能导致企业停产整顿、巨额赔偿、品牌,活动中的安全风险进行系统化管理的过程形象受损甚至破产倒闭核心目标是预防事故发生、消除安全隐患、建立安全文化实现零事,故、零伤害的安全愿景安全生产的四不伤害原则不伤害自己不伤害他人提高自我保护意识遵守安全操作规程对他人的安全负责规范自身行为,,正确佩戴劳动防护用品作业前确认不会危及他人••严格执行安全作业标准及时提醒他人注意安全••拒绝违章指挥和冒险作业不做危及他人安全的行为••不被他人伤害保护他人不受伤害增强防范意识及时发现并制止危险行为主动关心他人安全营造互助安全氛围,,关注周围作业环境变化及时劝阻他人违章作业••远离不安全的人和设备发现隐患立即报告处理••制止他人的不安全行为•企业安全管理的主体责任项企业安全生产主体责任详解12建立健全安全生产责任制和安全管理制度

1.三同时制度保证安全生产投入的有效实施

2.

3.依法设置安全生产管理机构和配备安全管理人员安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用确保建设项目从源组织从业人员进行安全生产教育培训,

4.头上消除安全隐患如实告知从业人员作业场所危险因素

5.为从业人员提供符合标准的劳动防护用品

6.依法参加工伤保险并缴纳保险费

7.进行安全风险辨识和隐患排查治理

8.制定生产安全事故应急救援预案

9.及时、如实报告生产安全事故

10.落实安全设施三同时制度

11.接受安全监管监察和社会监督

12.企业安全管理责任链条第二章安全法律法规与标准:123新《安全生产法》核心内容解读《职业健康安全管理体系》国家安全生产规划十四五重点简介方向GB/T45001-2020年月日实施的新修订《安全生产202191法》强化了企业主体责任,增加了三管三该标准等同采用国际标准ISO必须要求,明确了安全生产费用提取使用45001:2018,为组织提供了系统化的职业制度,加大了对违法行为的处罚力度新法健康安全管理框架标准采用PDCA循环突出风险预防、强化应急管理、完善法律和风险管理理念,强调领导作用、员工参与责任,为安全生产工作提供了更加坚实的法和持续改进,帮助企业建立科学规范的职业律保障健康安全管理体系主要负责人安全职责全面负责安全生产工作企业主要负责人是安全生产第一责任人对本单位的安全生产工作全面负责必须树立安全,第一的理念将安全生产纳入企业发展战略和经营决策,建立健全安全责任制和规章制度组织制定并实施全员安全生产责任制建立完善的安全管理规章制度和操作规程确保安全管,,理有章可循、有据可依定期评审和修订制度保持其适用性和有效性,组织安全教育培训与隐患排查安全管理人员职责现场安全检查与隐患整改监督安全制度执行与安全培训落实事故隐患排查与安全记录管理定期开展安全检查识别作业现场的不安全行为监督检查各项安全制度的执行情况纠正违章行,,和不安全状态对发现的隐患建立台账跟踪整为制止违规作业组织实施安全教育培训计,,改落实情况确保隐患闭环管理深入一线掌划开展班组安全活动提升员工安全意识和技,,,,握现场实际安全状况能水平第三章安全风险辨识与隐患排查:风险分级管控与隐患排查治理机制建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是防范遏制重特大事故的关键举措通过系统识别危险源、评估风险等级、制定管控措施,实现风险超前防范同时建立隐患排查治理闭环管理体系,做到隐患排查、登记、评估、治理、验收全过程管控风险辨识风险评估全面识别作业活动和设备设施中的危险有害因素评价风险发生的可能性和严重程度,确定风险等级管控措施持续改进针对不同等级风险制定相应的管控措施和应急预案定期评审风险管控效果,动态更新风险清单现场安全检查五步法问、听、看、测、记:问-询问作业人员安全知识掌握情况和作业风险认知听-倾听设备运行声音,判断是否存在异常看-观察现场环境、设备状态和人员行为是否符合安全要求测-使用检测仪器测量有毒有害气体、温度、压力等参数记-详细记录检查发现的问题和整改要求现场隐患排查实景安全检查人员在生产现场进行全面细致的隐患排查重点关注高风险作业区域、关键,设备设施和特殊作业环节通过专业的检查方法和工具及时发现并标注各类安全隐,患为后续整改提供依据,典型隐患排查重点电气设备接地不良、线路老化破损•消防设施配置不足或失效•高处作业防护措施不到位•危险化学品储存不规范•机械设备安全防护装置缺失•作业现场通风照明不符合要求•第四章安全管理组织与方法:安全管理组织结构类型直线制与职能制矩阵制与直线职能制直线制结构简单指挥统一适用于小型企业每个下级只接受一个上矩阵制结合项目管理和职能管理灵活性强但管理复杂度较高需要良,,,,,级的指挥责任明确但协调性较差好的协调机制,职能制按专业分工设置职能部门有利于发挥专业优势但可能出现多直线职能制是最常见的组织形式既有统一指挥又有专业分工适用于,,,,头领导和职责交叉问题大中型企业的安全管理组织设计原则统一指挥权责对等柔性经济确保每个员工只接受一个直接上级的领导赋予相应职位的安全管理权限必须与其承组织结构要适应环境变化在效率和成本之,,避免多头指挥造成的混乱担的安全责任相匹配间寻求最佳平衡安全管理计划指标体系数量指标与质量指标指令性指标与指导性指标考核指标与核算指标数量指标包括事故起数、伤亡人数、经济指令性指标是必须完成的硬性约束指标如考核指标用于评价安全管理绩效与奖惩挂,,损失额等可量化的绝对数值直观反映安全重大事故控制指标、特种设备检验率等钩如安全检查合格率、安全投入达标率,,管理成效质量指标包括千人负伤率、百万工时死亡指导性指标是引导性的期望目标如安全培核算指标用于统计分析如事故频率、事故,,率等相对指标便于不同规模企业之间的横训覆盖率、隐患整改及时率为改进工作提经济损失率为管理决策提供数据支持,,,向比较供方向科学合理的指标体系应当全面覆盖安全管理的各个方面既包括结果性指标也包括过程性指标既关注负面事件也关注正向改进形成完整的评价体,,,系安全激励与安全文化建设安全激励方法介绍有效的激励机制是提升员工安全意识和行为的重要手段包括物质激励安全奖金、福利待遇和精神激励表彰荣誉、职业发展相结合设立安全先进个人和团队评选•建立安全积分制度和星级评定•开展安全合理化建议征集•实施安全行为观察与正向激励•企业安全文化的内涵与建设路径安全文化是企业在长期安全管理实践中形成的共同价值观、行为规范和管理理念建设路径包括领导示范引领、制度规范保障、教育培训渗透、环境氛:围营造、持续改进提升第五章事故预防与应急管理:事故致因理论与事故预防措施理解事故发生的机理是做好预防工作的基础主流的事故致因理论包括海因里希因果连锁论、能量意外释放论、轨迹交叉论等事故的发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境因素共同作用的结果事前预防事后改进加强风险辨识和隐患排查,从源头消除危险因素,建立预防机制开展事故调查分析,吸取教训,完善管理措施,防止类似事故重复发生123事中控制完善应急预案,配备应急装备,组织应急演练,提升应急处置能力应急预案的制定与演练要点应急预案应针对可能发生的各类突发事件,明确应急组织体系、职责分工、响应程序、处置措施和保障措施预案要简洁实用、具有可操作性每年至少组织一次综合演练和多次专项演练,检验预案有效性,提高应急队伍实战能力典型事故案例分析某化工厂爆炸事故原因剖析2019年某化工企业发生重大爆炸事故,造成78人死亡、76人重伤,直接经济损失达

19.86亿元事故调查事故教训与改进措施发现:直接原因教训:侥幸心理、违章作业、管理缺陷是导致重大事故的根源•苯储罐区违规作业引发火灾改进:•可燃气体泄漏达到爆炸极限•应急处置不当导致事态扩大

1.全面开展风险辨识评估

2.强化特殊作业管理间接原因

3.完善应急管理体系•企业主体责任不落实,安全管理混乱

4.加大安全投入力度•风险辨识不充分,管控措施不到位

5.提升全员安全素质•特殊作业审批流于形式•应急预案缺乏针对性,演练不足•安全投入不足,监测预警系统缺失事故应急响应实战经验分享有效的应急响应需要快速反应、科学决策、协同作战、妥善善后初期处置的黄金时间往往决定事故后果,因此要建立24小时应急值守制度,确保第一时间启动响应同时要加强与消防、医疗、环保等外部力量的协调联动事故现场安全改造对比通过对事故现场进行全面的安全改造可以有效消除隐患、降低风险改造内容包括更新老旧设备、增设安全防护装置、改善作业环境、完善应急,:设施、优化工艺流程等对比图清晰展示了改造前后的显著变化为其他企业提供了有益借鉴,第六章职业健康安全管理:职业病防治与健康管理职业病是劳动者在职业活动中因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害因素而引起的疾病企业应当建立职业病危害因素监测制度为接触职业病,危害的劳动者提供岗前、岗中、离岗职业健康检查建立职业健康监护档案,劳动防护用品的正确使用高危行业安全责任与保险制度劳动防护用品是保护劳动者在生产过程中从事矿山、建筑、危险化学品等高危行业安全与健康的重要屏障包括安全帽、防的企业必须依法参加工伤保险为员工缴纳,,护眼镜、防护口罩、防护服、安全鞋、防保险费用同时应当投保安全生产责任保护手套等企业应当为员工提供符合国家险通过市场化机制分散安全风险增强事故,,标准的防护用品并加强使用培训和监督检预防和应急救援能力,查特殊作业安全管理010203动火作业安全管理要点临时用电安全规范高处作业安全防护措施动火作业是指在禁火区进行焊接、切割等可能临时用电应由专业电工安装采用三级配电、两凡在坠落高度基准面米以上含米有可能坠,22产生火焰、火花的作业必须办理动火作业许级保护系统确保接地接零可靠电缆线路应架落的高处进行的作业均称为高处作业必须办,,可证进行危险源辨识和风险评估落实监护人空或埋地敷设严禁沿地面明设配电箱应设置理高处作业许可证使用合格的安全带、安全,,,,员配备消防器材作业前检测可燃气体浓度作漏电保护器定期检查测试禁止使用破损电缆网、脚手架等防护设施六级以上大风、雷雨,,,,业后检查现场确保无火种和不合格电器设备天气应停止露天高处作业安全教育培训体系建设培训内容与频次安排培训效果评估与持续改进三级安全教育建立培训效果评估机制,从学员反应、学习成果、行为改变、绩效提升四个层面进行评估新员工入职必须接受公司级、部门级、班组级三级安全教育,累计不少于24学时,考核合格后方可上岗课堂评估定期安全培训通过考试、演练、问卷等方式检验学员知识技能掌握情况•主要负责人和安全管理人员每年培训不少于48学时现场观察•一般员工每年培训不少于20学时•特种作业人员按规定进行专项培训和复审跟踪观察学员在实际工作中的安全行为改进情况专项安全培训数据分析针对新工艺、新技术、新设备、新材料投用前,以及季节性、节假日前开展专项培训统计分析事故率、违章率等指标变化,评估培训对安全绩效的影响持续改进根据评估结果优化培训内容、方式和频次,提高培训针对性和有效性安全检查与隐患整改流程安全检查标准与方法建立多层次的安全检查体系,包括日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查和综合性检查检查内容涵盖人员行为、设备设施、作业环境、安全管理等方面,使用检查表、现场观察、仪器检测等方法隐患台账管理与闭环整改隐患登记发现隐患后立即登记,记录隐患描述、位置、等级、发现时间等信息责任分配明确整改责任人、整改措施、整改期限和验收标准整改实施责任人按要求落实整改措施,重大隐患制定专项整改方案验收销号整改完成后由安全部门组织验收,合格后销号归档效果跟踪定期回访检查,确保整改措施持续有效,防止隐患反弹安全管理信息化工具应用安全管理软件与数据分析现代安全管理离不开信息化支撑通过部署安全管理信息系统可以实现隐患,排查、教育培训、应急管理、风险管控等业务的数字化、在线化管理系统自动汇总分析安全数据生成各类统计报表和可视化图表为管理层决策提,,供数据支持大数据分析技术可以挖掘事故规律预测安全风险趋势实现从被,,动应对向主动预防转变实时监控与预警系统介绍利用物联网技术在关键区域部署各类传感器实时监测温度、压力、有毒有害,,气体浓度等参数当监测数值超过预设阈值时系统自动触发声光报警并推送,预警信息提醒相关人员及时处置,企业安全管理创新实践智能安全帽与穿戴设备大数据助力安全风险预测新型智能安全帽集成了定位、通讯、视频、环境监测等功能可以实时通过收集整合企业内部安全数据和外部行业数据运用机器学习算法建,采集作业人员位置、生命体征和作业环境数据遇到危险情况自动报立安全风险预测模型系统可以识别高风险时段、区域和人员提前发,,警管理人员通过后台系统可以远程查看现场情况实现人员可定位、出预警提示还可以通过对历史事故数据的深度挖掘发现事故规律和,,轨迹可追溯、险情可预警、违章可识别关联因素为制定针对性预防措施提供科学依据,安全管理中的领导力提升领导者安全意识培养领导者的安全态度和行为对企业安全文化具有决定性影响领导者必须从思想上真正重视安全将安全视为企业发展的生命线而不是可有可无的附,,加工作要通过参加安全培训、事故案例学习、现场安全检查等方式不断强化自身安全意识,领导者应做到的五个亲自安全决策科学化与民主化亲自组织研究安全工作

1.重大安全事项决策应当建立科学的决策机制决策前充分调研论证听,

2.亲自参与重大决策取安全专家和一线员工意见;决策中集体讨论、民主表决;决策后跟踪评估效果涉及员工切身利益的安全措施应当通过职工代表大会等形,亲自协调解决重大问题

3.式征求意见增强决策的透明度和认同感,亲自督促检查重点工作

4.亲自慰问受伤员工和家属

5.安全管理中的沟通与协调跨部门协作机制安全管理涉及生产、技术、设备、人力资源等多个部门必须建立高效的协作机制定期召开安全协调会研究解决跨部门安全问题建立信息共享,,;平台实现安全数据互联互通明确各部门安全职责和协作流程避免推诿扯皮,;,安全生产委员会安全联络员制度安全工作例会由企业主要负责人担任主任各部门负责人各部门指定专人担任安全联络员负责本部每周或每月召开安全工作例会通报安全情,,,为成员定期召开会议研究安全工作门与安全管理部门的日常沟通协调况部署重点工作协调解决问题,,,员工安全参与与激励充分调动员工参与安全管理的积极性是提升安全管理水平的重要途径鼓励员工参与风险辨识、隐患排查、安全建议等活动建立安全信息员队,;伍发挥群众监督作用开展安全竞赛、技能比武等活动营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围,;,安全管理绩效考核体系绩效指标设计科学合理的绩效考核是推动安全管理落实的有效手段考核指标应当遵循SMART原则具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的,涵盖结果指标和过程指标,突出重点工作安全管理持续改进循环在安全管理中的应用PDCAPDCA循环计划-执行-检查-处理是实现持续改进的科学方法,在安全管理中具有重要应用价值计划执行Plan Do制定安全目标和实施计划,识别风险,制定措施按计划实施安全管理措施,开展培训、检查等工作处理检查Act Check总结经验教训,完善管理措施,进入下一个循环评估安全措施效果,查找存在的问题和不足安全管理体系认证与升级鼓励企业建立符合国家标准的职业健康安全管理体系,通过第三方认证机构审核获得ISO45001认证证书认证不是目的,关键是通过体系建设规范安全管理流程,提升管理水平已获得认证的企业应持续完善体系,定期内审和管理评审,保持体系有效运行企业安全文化建设案例分享某知名企业安全文化建设经验理念文化层行为文化层确立安全第

一、预防为主、综合治理的安全方针,提出任何风险都可以控开展安全行为观察与沟通BBS活动,通过观察、记录、反馈、改进的闭环管制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的安全理念,编制安全文化手理,培养员工良好的安全习惯推行每日安全一分钟、班前会安全讲话等活册,开展安全文化宣贯动制度文化层物态文化层建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等各项规章制度,形成打造安全文化走廊、安全警示教育室,设置安全标识标牌,营造浓厚的安全文化完善的制度体系,用制度规范员工安全行为氛围完善安全设施配置,改善作业环境员工安全行为改善成效展示85%92%0违章率下降隐患发现率提升连续安全天数通过持续的安全文化建设,员工违章行为大幅减少员工主动发现和报告隐患的意识显著增强实现连续1000天无责任事故的优异成绩企业安全文化实践展示企业通过打造安全文化墙、组织安全培训活动、开展安全检查、举办安全表彰等多种形式将安全理念融入日常工作营造人人讲安全、事事保安,,全的良好氛围这些实践活动不仅提升了员工的安全意识也增强了团队凝聚力和企业安全管理水平,课程总结与行动呼吁安全是企业发展的生命线每个人都是安全管理的责持续学习持续改进共筑安,,任人全防线没有安全就没有一切安全生产关系到员工的生命健康、企业的生存发展和社安全管理不仅是领导和安全部门的事更安全管理永无止境需要我们不断学习新,,会的和谐稳定我们必须始终把安全放是全体员工的共同责任从我做起从现知识、掌握新技能、探索新方法让我,在第一位坚守安全红线筑牢安全防线,,在做起从小事做起自觉遵守安全规章制们携手并进持续提升安全管理水平为实,,,,度主动参与安全管理共同营造安全和谐现企业高质量发展和员工幸福安康而不,,的工作环境懈努力!谢谢聆听欢迎提问与交流感谢您的参与和聆听!如果您对安全管理有任何疑问或想法,欢迎随时与我们交流探讨后续支持•提供安全管理咨询服务•协助制定安全管理方案•组织定制化安全培训•分享最新安全管理资讯联系方式:我们期待与您建立长期的安全管理合作关系,共同推动企业安全管理水平持续提升!。