安全风险知识培训课件

安全风险知识培训课件构建企业安全防线，守护生命与财产第一章安全风险的认知与法律法规基础安全风险为何至关重要？严峻的安全形势15%根据年全国安全生产事故统计数据显示，尽管重特大事故同比下降，但安全隐202415%患依然严峻每一起事故背后都是血的教训，都是对生命的漠视和对法律的违背重特大事故下降国家战略部署年同比数据2024习近平总书记多次强调要建立双重预防机制，推动安全生产关口前移这不仅是政治要求，更是保障人民生命财产安全的根本举措预防为主、关口前移已成为新时代安全98%生产工作的核心理念隐患排查目标关键法律法规解读《安全生产法》最新修订职业健康安全管理体系专项整治三年行动强化企业主体责任，加大违法处罚力度，明标准核心要求建立系统GB/T45001-2020确三管三必须原则新增安全生产管理人化管理框架，持续改进安全绩效，保障员工员配置要求，提升安全投入保障水平职业健康权益安全风险与隐患的区别与联系风险的科学定义典型案例警示风险事故发生的可能性事故后果的严重性=×某化工厂在例行检查中发现压力容器存在微小裂纹（风险风险是一种客观存在，它代表了潜在的危险状态通过科学评估，我们点），但未及时整改（隐患形成），三个月后在生产高峰期发可以量化风险，从而采取针对性的管控措施生爆炸事故，造成人死亡、人重伤，直接经济损失超过512万元3000隐患是风险的具体表现教训风险识别后必须立即采取管控措施，隐患整改不能拖隐患是风险转化为事故的中间环节，是事故的温床及时发现并消除隐延，否则后果不堪设想患，就能有效阻断事故发生的链条隐患排查治理是安全管理的关键抓手安全生产，依法治安法律是安全生产的底线，制度是安全管理的保障只有严格依法依规开展安全工作，才能真正筑牢企业安全防线第二章风险分级管控与隐患排查治理体系建设双重预防机制是现代安全管理的核心理念本章将详细介绍如何建立科学的风险分级管控体系和隐患排查治理机制，实现安全管理从被动应对向主动预防的根本转变什么是风险分级管控？风险识别风险评估全面辨识生产经营活动中的危险源，不留死角，不留盲区运用科学方法评估风险等级，确定管控重点分级管控预防为主按风险大小分级，实施差异化管理措施把风险控制在隐患形成之前，实现源头治理风险分级管控的核心目标是将安全管理的关口前移，通过系统化的风险辨识、评估和分级，建立从高到低、从严到宽的差异化管控体系，确保重大风险得到重点管控，一般风险得到有效控制风险点划分原则与方法按空间位置划分按系统功能划分按作业活动划分生产区域车间、仓库、装卸区动力系统供电、供气、供热常规作业日常生产操作•••关键设施锅炉、压力容器、特种设备通风系统通风、排尘、降温特殊作业动火、受限空间、高处作业•••作业岗位操作工位、维修点、检测点监控系统视频监控、气体检测临时作业检维修、施工、改造•••典型案例某矿山四级风险点划分该矿山按照区域系统岗位设备四级结构划分风险点，共识别出个风险点，其中重大风险点个、较大风险点个、一般风险点---124723156568个、低风险点个通过分级管控，年度事故率下降50062%危险源辨识的两大方法作业危害分析法（）安全检查表法（）JHA SCL核心原理将作业活动分解为若干步骤，针对每个步骤识别可能存在核心原理根据相关标准、规范和经验，编制系统的检查表，针对设的危险源，分析事故发生的可能性和后果备设施的物理状态、作业环境条件以及管理因素进行逐项检查适用场景适用于常规作业、特殊作业和临时性作业的危险源辨识，适用场景适用于设备设施、作业环境和安全管理的危险源辨识，特特别适合操作类岗位别适合定期安全检查实施步骤检查要素划分作业步骤物的不安全状态设备缺陷、防护失效

1.•识别每个步骤的危险源环境不良因素照明不足、通风不良

2.•分析可能导致的事故类型管理缺陷制度缺失、执行不力

3.•制定针对性的管控措施

4.风险评估常用工具风险矩阵法（法）危险性预分析法（）L·S PHA通过评估事故发生的可能性（）和事故后果的严重性（），将风险在系统设计初期或生产运行前，识别系统中的危险因素，预测可能导L S划分为不同等级简单直观，应用广泛，适合快速评估致的事故类型和后果前瞻性强，预防效果好风险值=L×S事故树分析（）事件树分析（）FTA ETA以不期望发生的事故为顶事件，逐层分析导致事故的直接原因和间接从初始事件出发，分析事件可能的发展路径和最终结果常用于应急原因，构建树形逻辑图适合复杂系统的深度分析预案编制和事故后果评估不同的风险评估工具各有特点，企业应根据自身行业特点、管理水平和评估对象选择合适的方法，也可以组合使用多种方法以提高评估的准确性和全面性科学分级，精准管控红色风险重点管控，橙色风险严格管控，黄色风险加强管控，蓝色风险常规管控四色分级，层层把关，确保安全生产万无一失隐患排查治理流程详解制定排查计划明确排查范围、频次、责任人和检查标准综合排查与专项排查相结合，日常检查与定期检查相结合现场检查与隐患识别按照检查表逐项核查，运用望、闻、问、切方法，全面识别设备、环境、人员和管理方面的隐患隐患登记与分类建立隐患台账，按照一般隐患和重大隐患分类管理重大隐患实行挂牌督办，限期整改整改落实制定整改方案，明确整改措施、责任人、资金来源和完成时限落实五到位整改措施、责任、资金、时限、预案效果验证与闭环管理整改完成后组织验收，确认隐患已彻底消除建立隐患治理档案，实现闭环管理双重预防机制建设案例分享某化工企业成功实践该企业投入500万元建设双重预防机制信息化平台，实现风险分级管控和隐患排查治理的数字化、智能化管理具体举措98%•全面辨识风险点856个，建立四色风险分布图•制定1247项管控措施，责任落实到岗到人•开发移动端APP，实现隐患随手拍、随时报•建立隐患整改跟踪机制，整改率达到100%隐患排查率较机制建设前提升40%事故率下降年度对比数据85%员工满意度安全意识显著增强经验启示双重预防机制不是简单的表格填写，而是一项系统工程需要领导重视、全员参与、持续投入、科技支撑，才能真正发挥作用第三章典型事故案例分析与安全管理实务事故是最深刻的教训，案例是最生动的教材本章通过典型事故案例的深度剖析，揭示事故背后的管理缺陷和深层次原因，并系统介绍安全管理实务的关键要点，帮助您从他人的教训中汲取智慧，提升安全管理能力典型事故案例一煤矿瓦斯爆炸事故基本情况深层次原因分析时间年月日风险评估失误对该采掘面瓦斯涌出量评估不准确，风险等级判定偏低，管控措2023615施不到位地点某省某煤矿井下采掘工作面隐患排查不力瓦斯监测系统故障已存在三周，未及时修复；通风系统缺陷在多伤亡死亡人，重伤人187次检查中被忽视损失直接经济损失万元6800违章指挥作业在瓦斯超限情况下，现场负责人违章指挥继续作业，员工未拒绝事故直接原因违章指令教训与对策瓦斯超限作业，监测系统失效•电气设备未采用防爆型，产生火花•强化瓦斯风险分级管控，建立瓦斯地质预测预报系统；完善瓦斯监测监控体系，通风系统不符合要求，瓦斯积聚实现实时预警；严格执行先抽后采、监测监控、以风定产十二字方针•典型事故案例二化工厂爆炸火灾事故基本情况事故原因剖析时间年月日危险化学品管理不规范储罐区未设置可燃气体报警装置，安全202398距离不足，应急设施缺失地点某市化工园区精细化工企业动火作业严重违规未办理动火作业票，未进行可燃气体检测，伤亡死亡人，重伤人，轻伤人122346未配备消防器材和监护人员损失直接经济损失亿元，停产整顿三个月

1.2应急处置不当初期火灾扑救不力，应急预案形同虚设，应急演事故经过练未开展管控对策在储罐区进行管道焊接作业时，因动火作业票审批流于形式，现场可燃气体浓度超标未检测，焊接火花引燃泄漏的易燃液体，进而引发储罐爆炸，引燃相邻储严格特殊作业审批制度，实行三级审批、六个必须

1.罐，造成连环爆炸强化动火作业全过程安全管理，配备专职监护人

2.完善储罐区安全设施，安装自动监测预警系统

3.定期开展应急演练，提升应急处置能力

4.事故背后的管理缺陷安全责任落实不到位安全培训流于形式隐患整改不彻底企业主要负责人安全责任意识淡薄，重效新员工三级安全教育走过场，培训时间隐患排查不深入、不全面，重点部位和关益、轻安全思想严重安全管理机构形同不足、内容空洞、考核不严特种作业人键环节检查不到位隐患整改措施不具虚设，安全管理人员配备不足，专业能力员持证上岗率低，无证上岗现象普遍日体、不可行，整改资金不落实重大隐患欠缺安全生产责任制未真正建立，责任常安全培训缺乏针对性，员工安全意识和挂牌督办制度未执行，隐患整改验收流于不清、分工不明技能不足形式，同类隐患反复出现这三大管理缺陷相互交织、相互影响，共同构成了事故发生的温床只有从根本上解决这些问题，才能真正遏制事故发生警钟长鸣，安全无小事每一起事故都是对生命的亵渎，每一个隐患都可能酿成悲剧让我们从这些血的教训中警醒，时刻绷紧安全这根弦，把安全责任扛在肩上、落到实处安全管理实务领导力与执行力领导层的安全责任与示范作用安全执行力提升路径第一责任人职责企业主要负责人是安全生产第一责任人，必须将安全生产纳入企业发展战略，建立安全投入保障机制，定期01研究安全生产工作明确目标与标准示范引领作用领导干部要以身作则，带头遵守安全规章制度，带头参加安全培训和应急演练，带头深入一线检查隐患制定清晰的安全目标，建立可衡量的绩效指标决策支持作用在生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一原则，宁可停产整顿，绝不冒险作业02分解任务与责任将安全任务层层分解，责任落实到岗到人03提供资源与培训保障人财物投入，提升员工能力素质04监督检查与考核建立监督机制，严格考核奖惩05持续改进与提升总结经验教训，不断优化完善安全文化建设案例某大型制造企业倡导安全是最大的效益理念，建立安全文化体系每月开展安全之星评选，年度安全先进个人奖励5万元员工从要我安全转变为我要安全，主动报告隐患数量增长300%特殊作业安全管理重点动火作业临时用电高处作业审批要求实行三级审批制度，一级动火管理规范临时用电必须办理作业票，防护措施搭设牢固作业平台，设置防护由企业主要负责人审批由专业电工接线，严禁私拉乱接栏杆和安全网，配备安全带并正确使用安全措施清理现场可燃物，检测可燃气人员要求作业人员必须体检合格，持证体浓度，配备消防器材，设置监护人员技术要求采用三相五线制，安装漏电上岗，严禁高血压、心脏病等患者从事高保护器，确保接地可靠，定期检测绝缘处作业六个必须必须办理动火票、必须进行气性能体检测、必须清理现场、必须配备灭火器、必须设专人监护、必须穿戴防护用品工作票与作业许可证流程申请风险评估制定措施审批现场确认作业实施完工验收票据归档全过程实行闭环管理，确保每个环节可追→→→→→→→溯、可检查安全培训与应急演练安全培训内容设计应急预案演练的关键环节新员工培训（三级教育）1演练策划•公司级安全生产方针政策、法律法规、规章制确定演练类型、场景、时间、参演人员度和评估标准•车间级作业环境、危险因素、防护措施•班组级岗位操作规程、应急处置、防护用品使2演练准备用编制演练方案，准备演练器材，开展演在岗员工培训练培训•日常安全教育班前会、安全活动日•专项培训新工艺、新设备、新材料3演练实施•警示教育事故案例学习、安全反思按照预案程序开展演练，检验应急响应培训效果评估能力理论考试+实操考核+日常观察，合格后方可上岗作4演练评估业建立培训档案，记录培训内容、时间、效果总结演练效果，查找存在问题，改进预案内容演练频次要求综合应急预案每年至少演练一次，专项应急预案每半年至少演练一次，现场处置方案每季度至少演练一次现代安全技术应用智能安全监测系统大数据风险分析与预警移动端隐患排查工具运用物联网技术，实现对危险源的实时监测预建立安全生产大数据平台，汇聚风险管控、隐患开发移动，实现隐患随手拍、随时报员APP警温度、压力、气体浓度等参数超限自动报排查、事故信息等多源数据运用大数据分析技工发现隐患可立即拍照上传，系统自动推送至责警，并联动启动应急处置程序视频识别技术术，挖掘事故规律，预测风险趋势，实现精准预任人隐患整改全程留痕，支持扫码查看隐患详AI可自动识别违章行为，如未戴安全帽、违规动火警通过数据驱动决策，提升安全管理科学化水情和整改进度大幅提升隐患排查效率和闭环管等平理水平数字化转型是安全管理现代化的必由之路通过新技术应用，可以实现安全管理从静态向动态、从粗放向精准、从经验向科学的转变科技赋能安全管理智能监测替代人工巡检，大数据分析预测风险趋势，移动互联实现实时管控科技让安全管理更智能、更高效、更可靠企业安全文化建设路径人人有责强化全员安全责任意识，建立人人讲安全、事事全员参与保安全、处处要安全的安全氛围每个人对自己安全文化建设不是安全部门的独角戏，而是全体的安全负责，对他人的安全负责，对企业的安全员工的共同事业从高层到基层，从管理者到操负责作者，人人都是安全文化的建设者和实践者激励与约束建立安全绩效考核体系，将安全表现与薪酬、晋升挂钩对安全先进个人和团队给予表彰奖励，对违章行为和管理失职严格追责动态管理安全管理不是一成不变的要根据企业发展、技持续改进术进步、环境变化，及时调整安全策略，更新管安全文化建设永远在路上定期评估安全文化建理手段，确保安全管理始终适应新形势新要求设成效不断完善管理制度，优化作业流程，改进,技术手段，持续提升安全管理水平安全风险管理的未来趋势国家政策导向信息共享平台人工智能应用安全生产法律法规持续完善，监管执法力度不建设行业安全信息共享平台实现事故信息、技术在安全管理领域的应用日益广泛智能,AI断加大安全生产标准体系更加科学完善，企隐患信息、风险信息的互联互通通过案例共视频分析自动识别违章行为，机器学习预测设业安全主体责任进一步强化双重预防机制享、经验交流，避免同类事故重复发生推动备故障，自然语言处理辅助事故调查让安AI向纵深推进，安全风险管控成为硬约束安全生产从单打独斗向协同共治转变全管理更加智能化、精准化、前瞻化把握未来趋势，抢占发展先机企业要主动适应安全管理新形势，积极应用新技术新方法，在确保安全的前提下实现高质量发展培训总结与行动呼吁1核心要点回顾安全生产十个一定要一定要树牢安全发展理念

1.安全风险管控是企业生命线，必须高度重视、常一定要压实安全生产责任抓不懈

2.一定要加大安全投入保障

3.2全员责任担当

4.一定要强化风险分级管控一定要深化隐患排查治理

5.每位员工都是安全守护者，都要将安全责任扛在一定要严格特殊作业管理

6.肩上一定要提升员工安全素质

7.一定要完善应急救援体系立即行动起来

8.3一定要推进科技强安战略

9.从现在做起，从自己做起，消除隐患，防范风一定要营造良好安全文化

10.险让我们携手并肩，共同筑牢安全防线，为企业发展保驾护航，为员工生命安全负责！安全生产，人人有责安全不是一个人的事，而是大家的事让我们携手共筑安全防线，用责任守护生命，用行动践行安全，共同创造安全、健康、和谐的工作环境！互动环节风险识别实操演练现场模拟隐患排查风险分级判定练习经验分享与答疑演练场景某车间生产现场案例材料提供5个典型风险小组讨论分享本单位安全管模拟场景点的详细描述理的成功经验和存在问题，交流风险管控和隐患治理的实践任务要求在15分钟内识别练习任务运用风险矩阵法做法出场景中存在的安全隐患，（L·S法）对每个风险点进行并填写隐患排查表评估，判定风险等级（红、专家答疑针对学员在实际工橙、黄、蓝），并制定相应作中遇到的疑难问题，由安全评分标准隐患识别准确性的管控措施专家现场解答，提供专业指（分）、分类判定正确性50导（分）、整改建议合理性评估要素30（分）讨论主题20识别危险源类型

1.隐患提示点如何提高员工参与安全管评估事故发生可能性•

2.理的积极性？•消防器材配置与摆放

3.评估事故后果严重性如何让安全培训更有效••电气线路与用电设备

4.计算风险值并分级果？•机械设备防护装置

5.制定管控措施如何破解隐患整改资金不•作业人员防护用品•足难题？物料存放与标识•如何运用新技术提升安全•管理水平？谢谢聆听让我们携手共创安全、健康、和谐的工作环境！通过本次培训，我们系统学习了安全风险管理的理论培训资料知识和实践方法但学习只是开始，关键在于行动让我们将所学知识转化为实际行动，将安全理念融入本次培训课件和相关资料已上传至企业安全管理日常工作，真正做到想安全、会安全、能安全平台，欢迎随时下载学习安全工作永远在路上，让我们携手并进，共筑安全防持续跟进线！我们将定期开展安全专题培训和实操演练，持续提升全员安全素质联系我们如有安全管理方面的问题，欢迎随时与安全管理部门联系交流。