生产主管笔试题目与答案

生产主管笔试热门题目与答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.在生产管理中，确保生产活动按计划进行的关键环节是（）A.设备维护B.人员培训C.生产计划D.质量控制【答案】C【解析】生产计划是确保生产活动按计划进行的关键环节，它包括生产任务的分配、生产进度的安排等

2.以下哪项不是生产过程中的“6S”管理内容？（）A.整理B.整顿C.清扫D.创新【答案】D【解析】“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全

3.在生产过程中，导致产品不合格的主要原因不包括（）A.人员操作不当B.设备故障C.原材料质量问题D.生产环境整洁【答案】D【解析】生产环境整洁是保证生产顺利进行的重要条件，不是导致产品不合格的原因

4.以下哪种方法不属于生产效率提升的常用方法？（）A.精益生产B.大批量生产C.作业标准化D.全面质量管理【答案】B【解析】大批量生产虽然可以提高生产效率，但并不属于生产效率提升的常用方法，精益生产、作业标准化和全面质量管理是更常用的方法

5.在生产过程中，以下哪项不属于生产成本的主要构成部分？（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧成本D.市场营销成本【答案】D【解析】市场营销成本不属于生产成本的主要构成部分，生产成本主要包括原材料成本、人工成本和设备折旧成本

6.在生产计划编制中，以下哪项不是常用的计划方法？（）A.MRPB.ERPC.CPMD.JIT【答案】B【解析】ERP（企业资源计划）是一种综合性的企业管理系统，不是专门用于生产计划编制的方法

7.在生产过程中，导致生产延误的主要原因不包括（）A.物料供应不及时B.设备故障C.人员操作不当D.生产计划不合理【答案】C【解析】人员操作不当虽然会影响生产效率，但不是导致生产延误的主要原因

8.在生产质量管理中，以下哪项不属于常用的质量控制方法？（）A.SPCB.FMEAC.PDCAD.KANBAN【答案】D【解析】KANBAN是一种生产管理工具，主要用于生产过程的拉动式生产，不属于质量控制方法

9.在生产过程中，以下哪项不属于生产安全管理的重点内容？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全设施D.生产计划【答案】D【解析】生产计划不属于生产安全管理的重点内容，安全教育培训、安全检查和安全设施是生产安全管理的重点内容

10.在生产过程中，以下哪项不属于生产环境管理的重点内容？（）A.环境卫生B.环境污染控制C.环境绿化D.生产计划【答案】D【解析】生产计划不属于生产环境管理的重点内容，环境卫生、环境污染控制和环境绿化是生产环境管理的重点内容

二、多选题（每题2分，共10分）

1.以下哪些属于生产管理的主要职能？（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.生产协调E.生产创新【答案】A、B、C、D【解析】生产管理的主要职能包括生产计划、生产组织、生产控制和生产协调

2.以下哪些属于生产效率提升的常用方法？（）A.精益生产B.大批量生产C.作业标准化D.全面质量管理E.生产自动化【答案】A、C、D、E【解析】精益生产、作业标准化、全面质量管理和生产自动化是生产效率提升的常用方法

3.以下哪些属于生产成本的主要构成部分？（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧成本D.市场营销成本E.能源成本【答案】A、B、C、E【解析】生产成本的主要构成部分包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本和能源成本

4.以下哪些属于生产计划编制的常用方法？（）A.MRPB.ERPC.CPMD.JITE.Gantt图【答案】A、C、D、E【解析】MRP（物料需求计划）、CPM（关键路径法）、JIT（准时制生产）和Gantt图是生产计划编制的常用方法

5.以下哪些属于生产质量管理的主要方法？（）A.SPCB.FMEAC.PDCAD.KANBANE.QC七大手法【答案】A、B、C、E【解析】SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与影响分析）、PDCA（计划-执行-检查-行动）和QC七大手法是生产质量管理的主要方法

三、填空题（每题2分，共10分）

1.生产管理中，确保生产活动按计划进行的关键环节是______【答案】生产计划

2.生产过程中的“6S”管理内容包括______、______、______、______、______和______【答案】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3.生产成本的主要构成部分包括______、______、______和______【答案】原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源成本

4.生产计划编制的常用方法包括______、______、______和______【答案】MRP、CPM、JIT、Gantt图

5.生产质量管理的主要方法包括______、______、______和______【答案】SPC、FMEA、PDCA、QC七大手法

四、判断题（每题1分，共10分）

1.生产计划是确保生产活动按计划进行的关键环节（）【答案】（√）

2.“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全（）【答案】（√）

3.生产过程中的“6S”管理内容包括创新（）【答案】（×）【解析】“6S”管理不包括创新，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全

4.生产成本的主要构成部分包括市场营销成本（）【答案】（×）【解析】生产成本的主要构成部分不包括市场营销成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本和能源成本

5.生产计划编制的常用方法包括ERP（）【答案】（×）【解析】生产计划编制的常用方法不包括ERP，包括MRP、CPM、JIT和Gantt图

6.生产质量管理的主要方法包括KANBAN（）【答案】（×）【解析】生产质量管理的主要方法不包括KANBAN，包括SPC、FMEA、PDCA和QC七大手法

7.生产过程中的“6S”管理内容包括安全（）【答案】（√）

8.生产成本的主要构成部分包括能源成本（）【答案】（√）

9.生产计划编制的常用方法包括Gantt图（）【答案】（√）

10.生产质量管理的主要方法包括PDCA（）【答案】（√）

五、简答题（每题3分，共6分）

1.简述生产管理的主要职能【答案】生产管理的主要职能包括生产计划、生产组织、生产控制和生产协调生产计划是指确定生产目标、生产任务和生产资源的安排；生产组织是指将生产资源合理配置，形成生产体系；生产控制是指对生产过程进行监督和调整，确保生产活动按计划进行；生产协调是指协调生产各环节之间的关系，确保生产活动的顺利进行

2.简述生产效率提升的常用方法【答案】生产效率提升的常用方法包括精益生产、作业标准化、全面质量管理和生产自动化精益生产是通过消除浪费、优化流程来提高生产效率；作业标准化是通过制定标准作业程序来提高生产效率；全面质量管理是通过全员参与、持续改进来提高生产效率；生产自动化是通过自动化设备来提高生产效率

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析生产计划编制过程中需要注意的关键点【答案】生产计划编制过程中需要注意的关键点包括

①生产需求的预测和分析，确保生产计划的科学性和合理性；

②生产资源的合理配置，确保生产计划的可行性；

③生产进度的合理安排，确保生产计划的按时完成；

④生产成本的控制，确保生产计划的效益性；

⑤生产风险的评估和应对，确保生产计划的稳定性

2.分析生产质量管理过程中需要注意的关键点【答案】生产质量管理过程中需要注意的关键点包括

①质量标准的制定和执行，确保产品质量符合要求；

②质量控制的实施，及时发现和纠正质量问题；

③质量改进的持续进行，不断提高产品质量；

④质量文化的建设，全员参与质量管理；

⑤质量信息的收集和分析，为质量改进提供依据

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某企业计划生产一批产品，已知生产该批产品的原材料成本为10万元，人工成本为5万元，设备折旧成本为3万元，能源成本为2万元生产过程中，由于设备故障导致生产延误，延误时间为2天，延误期间的人工成本增加1万元请计算该批产品的实际生产成本，并分析生产延误对生产成本的影响【答案】该批产品的实际生产成本为10万元（原材料成本）+5万元（人工成本）+3万元（设备折旧成本）+2万元（能源成本）+1万元（延误期间的人工成本）=21万元生产延误导致实际生产成本增加了1万元，对生产成本的影响较大，企业需要采取措施减少设备故障，提高生产效率。