班组安全管理实务课件

班组安全管理实务课件目录0102班组安全管理概述班组安全管理制度与岗位职责安全管理的重要性与班组长的关键角色制度框架与各岗位职责详解0304班组安全管理实务操作班组安全风险控制与应急管理日常安全管理工具与方法实践风险识别、隐患排查与应急响应第一章班组安全管理概述安全管理的重要性生命至上安全第一生命是企业最宝贵的财富,安全是生产的第一要务没有安全保障,企业的一切发展都失去意义每一位员工的安全健康,都是企业社会责任的核心体现事故金字塔理论海因里希法则表明,每一起严重事故背后,都有29起轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患消除事故苗子,就能有效预防重大事故发生这要求我们必须关注每一个细节,重视每一次警示行为管控是核心班组安全管理的基本原则安全第一预防为主以人为本全员参与责任明确制度保障安全生产是一切工作的前提,预防工作永远安全管理的核心是人,每个人都是安全的责明确的责任分工是安全管理的基础,科学的优于事后补救综合治理要求从源头、过任主体持续改进要求不断优化安全管理奖惩机制是有效执行的保证制度化、标程、结果全方位管控风险体系,适应新情况新挑战准化是长效管理的关键•生产必须服从安全•尊重生命价值•层层落实责任•隐患必须及时消除•人人都是安全员•奖优罚劣分明•防患于未然•持续提升能力班组长的关键角色安全第一责任人班组长是班组安全的第一责任人,对班组安全生产全面负责承担着承上启下的桥梁纽带作用,既要贯彻上级安全方针,又要落实基层安全措施直接管理者班组长直接管理班组成员的日常作业,是安全规章制度的执行者和监督者通过班前会、现场巡检、安全教育等方式,确保每项作业符合安全要求文化塑造者班组长的安全态度和行为方式,直接影响班组安全文化和成员行为习惯的形成以身作则,率先垂范,能够有效带动全员安全意识的提升班组长的一言一行,都在为班组安全文化定调优秀的班组长能够将安全理念融入日常管理,让安全成为每个人的自觉习惯班组安全管理场景第二章班组安全管理制度与岗位职责班组安全管理制度框架班组长注册与考核制度1建立班组长安全资格认证机制,定期进行安全知识和管理能力考核,确保班组长具备履职能力考核结果与绩效、晋升挂钩兼职安全员制度2每个班组配备兼职安全员,协助班组长开展安全管理工作赋予兼职安全员检查权、建议权和制止权,充分发挥其作用班前班后会制度3坚持每日班前会和班后会,班前进行安全交底和风险提示,班后总结当天安全情况,及时发现和解决问题安全培训与奖惩制度4建立常态化的安全教育培训机制,新员工必须经过三级安全教育设立安全奖惩基金,奖励先进,惩处违章安全检查与隐患整改制度明确日常检查、专项检查和综合检查的频次和内容建立隐患台账,实行闭环管理,确保隐患整改到位班组长安全职责详解教育培训职责设备管理职责•组织班组安全学习,每周至少一次•维护设备安全性能•开展岗位安全技能培训•确保安全防护装置完好•进行新员工安全教育•组织设备安全检查•传达上级安全文件精神•督促设备维护保养检查监督职责文化建设职责•每日进行班组安全巡检•组织安全活动和竞赛•及时发现和消除安全隐患•营造良好安全氛围•监督员工正确使用防护用品•推动安全文化建设•制止违章作业行为•树立安全标杆典型提示:班组长要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤,眼勤看隐患,嘴勤讲安全,腿勤多巡查,手勤抓整改兼职安全员的职责与授权日常巡检职责培训指导职责协助班组长开展日常安全巡检工作,重点检查作业现场的安全状况、负责指导新员工的安全操作,开展岗位安全技能传帮带协助班组长设备设施的安全性能、员工的安全行为等发现问题及时记录并报组织安全培训活动,提高班组整体安全意识和技能水平告违章制止权活动组织职责发现违章作业时,有权立即制止,必要时可要求停止作业对不听劝组织班组安全活动,如安全日、安全周等主题活动填写安全记录,阻的违章人员,有权向上级报告并建议给予处罚维护班组安全台账,为安全管理提供基础数据支持班组成员安全责任遵守安全规章制度积极参与安全培训严格遵守国家安全法律法规、企业安全规章制度和岗位安全操主动参加各类安全教育培训活动,不断提升自身安全意识和技能作规程正确使用和维护劳动防护用品,不违章作业、不冒险作水平认真学习岗位安全知识,掌握应急处置方法业主动报告安全隐患配合安全管理工作发现安全隐患或危险因素时,应及时向班组长或兼职安全员报积极配合班组长和兼职安全员开展安全检查、隐患整改等工告有权拒绝违章指挥,对他人的违章行为进行劝阻和制止作参与班组安全活动,为班组安全建设献计献策每一位班组成员都是安全生产的主体,安全不仅仅是管理者的责任,更是每个人的义务只有全员参与,才能真正实现安全生产班组安全组织架构班组长第一责任人1兼职安全员2协助管理全体班组成员3共同参与班组安全管理是一个有机整体,班组长统筹全局,兼职安全员协助落实,全体成员共同参与明确的组织架构和清晰的职责分工,是班组安全管理有效运行的组织保障第三章班组安全管理实务操作理论必须联系实际,制度必须落地执行本章介绍班组安全管理的实用工具和方法,帮助班组长掌握日常安全管理的核心技能班前会与班后会管理班前会开启安全一天班后会总结反思提升::班前会是每日安全工作的起点,通常在交接班时进行,时间控制在10分钟以内班后会是对当天工作的总结和反思,为次日工作提供经验借鉴安全交底:说明当天作业内容、重点部位和关键环节总结反馈:回顾当天安全工作,表扬好人好事风险提示:分析可能存在的危险因素和防范措施问题整改:梳理发现的问题和不足,制定改进措施状态确认:检查员工精神状态,发现异常及时调整经验分享:分享安全经验和教训,相互学习提高任务分配:明确每个人的职责和安全注意事项布置任务:安排隐患整改和次日重点工作高效会议技巧:班前班后会要简短精炼,突出重点,避免冗长可以采用站会形式,提高效率,保持专注作业安全分析JSA/JHA作业安全分析是一种系统化的危险识别方法,通过分解作业步骤,识别每个步骤的潜在危险,制定相应的控制措施第二步识别潜在危险:第一步分解作业步骤:针对每个作业步骤,识别可能存在的危险因素考虑人的不安全行将作业任务分解为若干个连续的步骤,每个步骤应该是一个完整的动为、物的不安全状态、环境的不利因素、管理的缺陷等方面作或操作步骤划分要详细但不繁琐,一般5-10个步骤为宜第四步现场验证优化:第三步制定控制措施:在实际作业中验证控制措施的有效性,根据现场实际情况持续优化作针对识别出的危险,按照消除、替代、工程控制、管理控制、个人防业流程和安全措施,形成标准化作业指导书护的优先顺序,制定具体的风险控制措施,明确责任人现场管理与安全标识5S整顿整理物品定位定量摆放,标识清晰,取用方便,减少寻找时间区分要与不要的物品,清除不需要的物品,减少现场杂乱和隐患清扫清除现场脏污,保持设备清洁,及时发现设备异常和隐患素养养成良好习惯,遵守规章制度,提升员工素质和企业形象清洁维持整理、整顿、清扫的成果,形成制度,标准化管理安全色彩与标识应用红色-禁令黄色-警告蓝色-指令绿色-安全禁止、停止、危险注意、警告必须遵守的指令安全、通行通过5S管理和规范的安全标识,营造整洁有序的工作环境,消除脏乱差带来的安全隐患,提升现场安全管理水平劳动防护用品管理安全帽安全鞋防护眼镜防噪耳塞保护头部免受坠落物打击和碰撞伤防止脚部被砸伤、刺穿或电击根保护眼睛免受飞溅物、强光、化学在噪声超过85分贝的环境中保护害必须正确佩戴,系紧下颌带,定据作业环境选择防砸、防刺穿、防品伤害焊接、打磨、化学作业必听力正确佩戴耳塞或耳罩,定期期检查帽壳是否破损静电等不同类型须佩戴相应防护眼镜更换耳塞劳动防护用品是保护员工安全健康的最后一道防线,必须根据岗位风险配备合适的防护用品,确保正确穿戴和维护班组长要监督检查,发现不佩戴或佩戴不规范的及时纠正机械设备安全操作要点重点防护部位传动装置:皮带、链条、齿轮等传动部位必须安装防护罩,防止卷入伤害剪切点:冲床、剪板机等设备的剪切部位应设置安全防护装置和双手操作按钮回转部位:车床、铣床等旋转设备的卡盘、刀具必须安装防护挡板运动部件:机器人、自动化设备的运动区域应设置防护栏和安全光栅安全操作规程

1.作业前检查设备状态和安全防护装置是否完好

2.严禁设备带病运行,发现异常立即停机检查

3.防护罩必须完好并正确安装,不得私自拆除

4.设备运行中不得擦拭、清理或调整

5.特种设备操作人员必须持证上岗,严格执行操作规程班组长提醒:设备安全防护装置是用生命和血的教训换来的,绝不能为了图方便而拆除或破坏发现防护装置损坏必须立即停机维修,不得冒险作业电气安全管理断电检修制度电气设备检修必须断电,严禁带电作业执行停电、验电、挂牌、装设接地线四步程序,确保检修人员安全•断开电源并上锁挂牌•使用验电器确认无电•装设临时接地线•设置安全警示标志漏电保护装置所有移动电气设备和手持电动工具必须配备漏电保护器定期测试漏电保护器功能,发现失效立即更换,确保灵敏可靠触电急救知识发现触电事故,首先切断电源或用绝缘物使触电者脱离电源立即实施心肺复苏,同时拨打急救电话班组成员应掌握基本急救技能电气火灾扑救电气火灾必须先断电再扑救未断电时只能使用干粉、二氧化碳等不导电灭火器,严禁使用水或泡沫灭火器,防止触电事故起重作业安全要点起重作业十不吊原则

1.吊物重量超过机械性能允许范围不吊

1.斜拉斜牵物体不吊

2.信号不明、指挥不当不吊

2.埋在地下或凝固在地面上的物体不吊

3.吊物捆绑不牢、挂钩不当不吊

3.棱角物与钢丝绳直接接触无保护措施不吊

4.吊物上站人或有浮动物不吊

4.六级以上强风不吊

5.工作场地昏暗、无法看清吊物不吊

5.安全装置失灵或不全不吊确认吊物重量统一指挥信号恶劣天气禁吊吊装前必须明确吊物重量,严禁超负荷作起重作业必须有专人指挥,使用标准风力六级以上、大雾、暴雨等恶劣天气业选用合适的吊具和钢丝绳,计算好吊的手势或旗语信号司机只听从指定禁止露天起重作业夜间作业必须有充点位置,保持吊物平衡指挥人员的信号,信号不清不得操足的照明,确保视线清晰作高温与低温作业安全管理高温作业防护低温作业防护防寒保暖措施:提供防寒服、防寒手套等保暖用品班组安全实操场景班组安全管理的各项制度和措施,最终要落实到日常作业的每个环节班组长带队开展安全检查,监督员工规范操作,及时发现和纠正不安全行为,是保障班组安全的关键第四章班组安全风险控制与应急管理安全管理的核心是风险管控和应急准备本章介绍如何识别和评估风险,如何排查和整改隐患,以及如何应对突发事件,全面提升班组安全风险防控能力危险源辨识与风险评估危险源辨识是安全管理的基础工作,只有充分识别出危险源,才能有针对性地制定控制措施0102全面辨识危险源评估风险等级从人、机、料、法、环五个方面系统辨识组织班组成员共同参与,发挥采用风险矩阵法,从事故发生的可能性和严重程度两个维度评估风险等一线员工的实践经验,确保危险源识别全面准确级将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级0304制定控制措施动态更新清单针对不同等级的风险,制定相应的控制措施重大风险必须制定专项方定期更新危险源清单,特别是在工艺变更、设备更新、人员调整时要及时案,较大风险要有明确的管控措施,一般风险和低风险也要有基本的防范辨识新的危险源结合事故案例和隐患排查,不断完善危险源清单措施全员参与:危险源辨识不能仅靠管理人员闭门造车,一线员工最了解岗位风险要充分发动员工参与,让每个人都成为风险管控的主人安全隐患排查与整改流程发现隐患1通过日常巡视、专项检查、员工报告等方式发现安全隐患鼓励员工主动报告隐患,建立隐患报告奖励机制2登记评估及时登记隐患信息,包括隐患位置、类别、危害程度等按照一般隐患和重大隐患分类管理,重大隐患要上报上级部门制定方案3针对隐患制定整改计划,明确整改措施、责任人、完成时限和资金来源重大隐患要制定专项整改方案,必要时停产整改4实施整改按照整改方案组织实施,班组长要跟踪整改进度,确保整改措施落实到位整改期间要采取临时防范措施,防止事故发生验收销号5整改完成后组织验收,确认隐患已彻底消除验收合格后方可销号,并做好记录归档未整改或整改不彻底的不得销号闭环管理是关键:隐患排查整改必须形成闭环,从发现、登记、整改到验收销号,每个环节都要有记录、有跟踪、有反馈,防止隐患反弹或遗漏应急预案与响应制定班组应急预案根据班组实际情况,制定针对性的应急预案预案要简明实用,重点明确以下内容:应急组织:明确应急指挥、救援、疏散、保障等小组及成员职责分工:每个人在应急中的具体任务和职责响应程序:发现险情后的报警、启动、处置、恢复等流程应急资源:应急物资、设备、通讯工具的位置和使用方法应急演练常态化定期组织应急演练,至少每季度一次通过演练检验预案的可行性,提高员工的应急处置能力,熟悉疏散路线和应急设备使用事故现场处置要点立即报警:发现事故立即向班组长和上级报告,拨打急救电话事故案例分析与警示教育典型事故案例剖析通过学习典型事故案例,深刻认识事故的危害性,吸取血的教训,警示班组成员提高安全意识案例机械伤害事故1:事故经过:某员工在设备运行中清理杂物,手部被卷入传动装置,造成手指严重受伤事故原因:违章操作,设备运行中清理;安全防护罩损坏未及时修复;安全教育不到位防范措施:严格执行停机清理制度;定期检查防护装置;加强安全培训和监督案例触电事故2:事故经过:电工带电检修配电箱时触电,虽经抢救仍不幸身亡事故原因:违章带电作业;未执行停电验电程序;未使用绝缘工具;监护人缺位防范措施:严格执行断电检修制度;加强特种作业管理;强化现场监督检查案例高处坠落事故3:事故经过:工人在2米高平台作业时,因未系安全带失足坠落,造成重伤事故原因:未正确使用安全带;临边防护设施不完善;侥幸心理麻痹大意防范措施:加强高处作业安全教育;完善防护设施;严格监督防护用品使用事故的背后往往是多个因素的叠加,绝非偶然通过案例分析,我们发现80%的事故是可以预防的只要严格执行规章制度,认真落实安全措施,绝大多数事故都可以避免班组安全文化建设激励机制建设安全理念植入建立安全积分制度,对安全表现突出的个人和班组给予奖励,激励员工主动参与安全管理,形成将安全第

一、生命至上的理念融入日常管理,要我安全到我要安全的转变通过标语、看板、案例等形式营造浓厚的安全氛围互联互保机制建立班组成员之间的互保小组,相互提醒、相互监督、相互帮助,形成我为人人、人人为我的安全共同体零事故目标持续学习提升设立零事故班组目标,将目标分解到每个月、组织安全知识竞赛、技能比武、经验交流等活每个人,通过目标管理推动安全文化落地生根动,营造学习安全、钻研安全的良好氛围,不断提升班组安全管理水平安全文化建设是一个长期的系统工程,需要全体班组成员的共同努力优秀的安全文化能够内化为员工的自觉行动,让安全成为一种习惯,一种本能,一种责任安全无小事班组是安全第一线100%0365安全责任事故目标安全天数每个人都是安全责任主体共创零事故班组每一天都是安全日结语班组安全管理是企业安全生产的基石,是防范事故的第一道防线班组长作为安全第一责任人,肩负着保护每一位员工生命安全和身体健康的重任通过建立完善的安全管理制度,落实各岗位安全职责,掌握实用的安全管理工具和方法,加强风险管控和应急管理,我们一定能够筑牢班组安全防线安全生产没有终点,只有起点让我们从现在做起,从自身做起,从每一个细节做起,让安全成为每个人的自觉行动,共同打造安全、和谐、高效的工作环境,为实现零事故班组的目标而不懈努力!安全是回家最近的路每一次安全操作,每一次隐患排查,每一次应急演练,都是在为我们自己和家人的幸福保驾护航。