主要领导安全培训课件

主要领导安全培训课件坚守安全红线，落实主体责任目录0102安全领导力认知与法规解读安全责任落实与风险管控实操案例分析与领导力提升深入理解安全生产红线理念解读新《安全生产构建完善的安全主体责任体系掌握风险辨识分级,,法》核心要点明确主要领导的安全角色定位与核管控方法强化隐患排查治理与现场检查能力,,心素养要求第一章安全领导力认知与法规解读安全领导力是企业安全管理的核心驱动力作为企业的主要领导必须深刻认识安全生产,的极端重要性准确把握法律法规要求科学履行安全管理职责以强有力的领导力推动企,,,业安全管理水平持续提升安全生产红线理念习近平总书记强调生命至上原则人命关天发展决不能以牺牲人的生发展不能以牺牲生命为代价任何经,命为代价这必须作为一条不可逾越济利益都不能置于员工生命安全之上,的红线安全红线是不容触碰的底线必须始终把保障人民群众生命安全放和高压线在首位筑牢安全防线企业领导必须筑牢安全防线守住生命线这是领导者的政治责任、法律责任和道德,责任容不得半点懈怠和侥幸,新《安全生产法》核心解读企业主要负责人安全生产主体责任法律责任与追究机制新《安全生产法》明确规定企业主要负责人是本单位安全生产第一责任新法加大了对违法行为的处罚力度,:人对本单位的安全生产工作全面负责主要职责包括,:事故报告义务发生事故后必须及时、如实报告不得隐瞒不报、谎报或者:,建立健全并落实本单位全员安全生产责任制拖延不报•组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程调查配合责任积极配合事故调查不得干涉、阻挠调查工作•:,组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划刑事责任追究重大事故构成犯罪的依法追究刑事责任罚款上限大幅提•:,,高保证本单位安全生产投入的有效实施•行业禁入制度发生重大事故的主要负责人可终身禁入相关行业组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制:•主要领导的安全角色定位安全决策者资源保障者文化引领者制定企业安全生产方针与战略目标做保障安全生产所需的人力、物力、财树立安全第一的企业文化营造良好安,,出重大安全决策将安全纳入企业发力资源确保安全投入满足法律法规全氛围通过言传身教将安全理念深,展战略确定安全投入方向审批重大安和实际需要配备专业安全管理人员提植于企业文化之中推动全员形成安全,,,,,全项目在关键时刻作出科学果断的安供先进的安全设施设备保障安全培训是最大的效益的价值认同促进安全行,,,全决策教育经费为自觉养成领导的安全承诺企业安全的基石,主要领导对安全的重视程度决定了企业安全管理的高度领导的每一次现场检查、,每一次安全会议、每一项安全决策都是对安全承诺的践行都是企业安全文化的有力,,诠释安全领导力的五大核心素养安全决策力沟通协调力风险感知力科学判断与果断执行上下联动畅通信息敏锐识别潜在隐患,具备科学的风险评估能力能够在复杂情况下建立畅通的安全信息沟通渠道及时了解基层保持对安全风险的高度敏感性能够从细微处,,,做出正确决策面对安全与生产、安全与效安全状况善于协调各部门关系形成安全管发现问题通过现场观察、数据分析等方式,,益的矛盾时坚持安全优先原则果断采取措理合力确保安全政策有效传达和执行及时识别新出现的风险因素和隐患苗头,,,施消除隐患激励引导力责任担当力激发员工安全积极性敢于担当落实责任,建立科学的安全激励机制正向引导员工安全行为善于发现和表彰安勇于承担安全主体责任不推诿、不逃避发生问题时主动查找管理漏,,全典型营造人人重视安全、人人参与安全的良好氛围洞认真整改发生事故时依法承担相应责任吸取教训改进工作,,;,第二章安全责任落实与风险管控安全责任的有效落实和风险的科学管控是预防事故的关键本章将系统介绍如何构建完善的安全责任体系掌握风险辨识与分级管控方法建立健全隐患排查治理机制全面提升,,,企业安全管理水平企业安全主体责任体系一把手负总责1分管领导具体抓2部门主管直接管3全员参与保安全4责任体系构建制度体系建设齐抓共管格局明确各层级安全职责安全生产规章制度部门协同配合•••签订安全责任书操作规程编制信息共享机制•••建立责任考核机制应急预案体系联合检查督导•••高风险环节管控重点12危险化学品管理特种作业安全采购、储存、使用、废弃全流程管控特种设备与特种作业人员双重监管建立危化品台账实行分类分级管理特种设备定期检验建立设备档案•,•,储存场所符合安全规范配备防护设施特种作业人员持证上岗定期复审•,•,操作人员持证上岗严格执行操作规程作业前安全确认作业中监护到位•,•,应急物资储备充足定期开展演练建立特种作业审批制度•,•34设备设施安全维护应急预案与演练预防性维护与定期检修相结合平时多演练战时少伤亡,制定设备维护保养计划编制综合和专项应急预案••建立设备巡检制度配备应急救援装备器材••及时消除设备缺陷定期组织应急演练••做好维修作业安全管理及时修订完善预案••安全风险辨识与分级管控风险识别方法风险分级与管控工作危害分析法JHA将作业活动分解为若干步骤逐一识别每个步骤的危险因素,安全检查表法SCL根据经验和标准编制检查表系统查找风险点,故障树分析法FTA从事故结果逆向分析查找导致事故的各种原因,专家评估法组织专家对重大危险源和复杂系统进行评估四色分级分级管控,:红色重大风险公司领导负责管控-橙色较大风险部门负责人管控-黄色一般风险班组长管控-蓝色低风险岗位员工管控-双重预防机制核心风险分级管控是预防事故的第一道防线隐患排查治理是第二道防线两道防线相互关联、相互促进共同构:,,筑安全屏障事故隐患排查治理流程隐患排查登记建档定期检查与专项检查相结合全面细致排查各类隐患建立隐患台账详细记录隐患信息和责任人,,整改治理验收销号制定整改方案落实整改措施、责任、资金、时限、预案整改完成后组织验收确认合格后销号闭环,,领导带头参与现场检查主要领导要定期深入生产一线开展安全检查重点检查,:重大危险源和高风险作业现场

1.以往事故多发区域和薄弱环节

2.新建、改建、扩建项目施工现场

3.外包作业和特殊作业现场

4.重大节假日前和恶劣天气时

5.隐患无小事排查保安全,千里之堤溃于蚁穴任何重大事故都是由小的隐患积累演变而来加强隐患排查治,理及时消除各类隐患是预防事故的最有效手段领导重视是关键全员参与是基础,,,,闭环管理是保障领导安全检查的关键点关注重点岗位与关键环节现场安全氛围与员工安全意识发现问题及时督促整改检查要聚焦高风险区域和关键设备设施重点查观察员工作业行为是否规范个人防护用品佩戴对检查中发现的问题要立即指出明确整改要求,,看危险作业许可执行情况、安全防护设施完好是否到位通过与员工交流了解其安全知识掌和时限重大隐患要挂牌督办跟踪整改进度确,,,性、应急器材配备情况不放过任何可能引发事握程度和安全意识水平评估企业安全文化建设保整改到位通过持续的检查督促不断提升安,,,故的薄弱环节成效全管理水平安全培训与教育责任领导带头参加安全培训主要负责人和安全管理人员必须接受专门的安全培训并经考核合格后方可任职领导带头学习能够,,:提升自身安全管理能力和法律意识•为全体员工树立学习安全知识的榜样•增强对安全工作重要性的认识•更好地履行安全管理职责•推动全员安全意识提升建立全员安全教育培训制度:新员工三级安全教育公司、车间、班组逐级培训确保上岗前掌握必要的安全知识:,在岗员工定期培训每年不少于规定学时强化安全意识和技能:,转岗换岗再培训确保适应新岗位的安全要求:特种作业人员专项培训持证上岗定期复审:,培训效果评估不能只看培训次数和学时更要注重培训实效通过考试考核、现场抽查、行为观察等方式检验培训效果确保培训内容真正转化为员工的安全行为:,,,第三章实操案例分析与领导力提升通过剖析典型事故案例深刻吸取事故教训举一反三查找自身管理漏洞同时探索领导力提升的有效路径推动安全管理创新建设卓越的安全文化实现,,,,,企业安全发展典型事故案例警示年昆山中荣金属制品公司粉尘爆炸事故年天津港瑞海公司危险品仓库爆炸事故201420158·12事故概况年月日江苏昆山市中荣金属制品公司抛光二车间事故概况年月日天津港瑞海国际物流公司危险品仓库发:201482,:2015812,发生特别重大铝粉尘爆炸事故造成人死亡人受伤生特别重大火灾爆炸事故造成人死亡、人失踪人受伤,146,114,1658,798主要原因主要原因::除尘系统设计不合理粉尘清理不及时违法经营非法储存危险货物•,•,违规使用铝镁合金材料未进行风险评估安全管理极其混乱隐患长期存在•,•,安全管理混乱未开展粉尘爆炸危险性辨识监管部门履职不力审批把关不严•,•,员工安全培训严重不足应急处置不当导致事故扩大••,教训启示企业负责人安全意识淡薄片面追求经济效益忽视安全投教训启示责任落实不到位、隐患排查不严、监管不力是事故的深层:,,:入是酿成惨剧的根源次原因安全生产必须严字当头来不得半点马虎,,事故责任追究与法律后果主要负责人刑事责任案例多维度影响分析千万案例一100%某化工企业发生爆炸事故造成人死亡企业法定代表人因重大责任事故罪,12个人自由丧失经济损失巨大被判处有期徒刑年7刑事责任追究面临监禁处罚民事赔偿、罚款、停产整顿等,案例二永久倍某煤矿发生透水事故矿长明知存在重大隐患仍冒险组织生产被判处有期徒刑,,10年并处罚金10,职业生涯终结企业声誉受损案例三行业禁入信用记录永久污点品牌形象严重受损市场竞争力下降某建筑公司项目经理安全管理严重失职导致重大坍塌事故被判处有期徒刑,,,,5年终身禁入建筑行业,法律责任类型:刑事责任重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪等:行政责任罚款、撤职、行业禁入等:民事责任赔偿受害者及其家属经济损失:惨痛教训警钟长鸣,每一起重大事故背后都是无数家庭的破碎和巨大的社会损失这些用生命和鲜血换,来的教训告诉我们安全生产容不得半点侥幸心理必须时刻绷紧安全这根弦真正把:,,安全第

一、预防为主、综合治理的方针落到实处生命不能重来悲剧不能重演,!领导力提升路径第三步持续改进安全管理体:第二步建立安全激励与问责系:第一步明确安全目标强化责机制:,推行先进的安全管理方法如职业任意识,ISO45001建立科学合理的安全绩效考核体系将安全业健康安全管理体系、安全生产标准化等通,将安全目标纳入企业整体战略规划,制定清晰绩与薪酬、晋升挂钩既要对安全工作突出过循环不断发现问题、解决问题持续PDCA,,的年度安全目标和实施计划主要领导要在的单位和个人给予奖励也要对失职渎职者严提升安全管理水平,各种场合反复强调安全的重要性以实际行动肃问责,定期开展安全管理体系审核•体现安全责任设立安全生产专项奖励基金•学习借鉴国内外先进经验•制定可量化、可考核的安全指标•实行安全生产一票否决制•运用信息化手段提升管理效率•将安全目标层层分解到各部门和岗位•建立安全事故倒查机制•定期召开安全工作会议分析安全形势•,卓越安全领导者的行为准则100%100%100%以身作则率先垂范主动沟通倾听一线坚持学习与时俱进严格遵守安全规定进入现场正确佩戴防护用品用实际行动定期与一线员工座谈交流认真听取安全意见建议及时解决不断学习安全生产新知识、新技术、新法规提升安全管理,,,,,为员工树立榜样实际困难专业能力卓越领导者的特质领导者的安全素养和行为方式决定了整个组织的安全文化和安全绩效卓越的安全,领导者不仅要有安全理念更要有安全行动不仅要自己做到更要带动全员做到,;,前瞻性思维能够预见潜在风险提前采取预防措施:,系统化思考从整体和长远角度谋划安全工作:务实的作风深入一线解决实际问题:,持续的学习不断提升安全管理能力:坚定的决心在安全问题上决不妥协:安全文化建设的领导推动营造安全第一的企业氛围安全文化是企业文化的重要组成部分需要领导持续推动,:树立安全价值观在企业愿景、使命、价值观中明确安全的核心地位将安全第一理念融入企业,DNA开展安全文化活动定期举办安全月、安全知识竞赛、事故案例警示教育等活动营造浓厚安全氛围,建设安全文化阵地利用宣传栏、电子屏、微信群等载体广泛传播安全知识和理念,塑造安全行为规范将安全要求转化为员工的自觉行动形成人人讲安全、事事保安全的良好局面,安全管理创新与数字化应用利用信息化工具提升实时监控与预警系统领导如何推动安全科风险管控介绍技应用充分运用物联网、大数据、建立涵盖重大危险源、关键领导要高度重视安全科技创人工智能等新技术建设智慧设备设施、人员定位、环境新加大资金投入引进先进,,,安全管理平台通过传感监测等的实时监控系统系技术和设备组织开展安全器、摄像头等设备实时采集统可自动识别异常情况及时科技项目攻关鼓励员工提出,,安全数据实现风险的动态监发出预警信息并联动应急响创新建议同时要注重系统,,测和智能预警提升安全管理应机制实现从被动应对到主集成和数据应用真正发挥科,,,的科学性和精准性动防控的转变技对安全管理的支撑作用数字化转型关键安全管理数字化不是简单的技术应用而是管理理念和方式的深刻变革领导要统筹规划循序渐进确保技术应用与管理提升:,,,同步推进真正实现从经验管理向数据驱动的转变,领导安全执行力提升技巧123制定科学合理的安全目标建立有效的安全沟通机制监督安全措施落实到位目标要符合原则具体的畅通自上而下和自下而上的双向沟通渠道确建立安全工作跟踪督办机制定期检查安全措SMART:,,、可衡量的、可实保安全信息及时准确传递重要决策充分听取施执行情况对未按要求落实的严肃追责确Specific Measurable,,,现的、相关的、各方意见保各项措施落地见效Achievable Relevant有时限的Time-bound执行力的三个层次提升执行力的方法要我做被动执行明确责任分工:•我要做主动执行设定检查节点:•我会做高效执行及时反馈调整:•奖优罚劣激励•安全是团队共同的责任安全生产不是哪一个人或哪一个部门的事而是全体员工共同的责任领导要善于调,动全员参与安全管理的积极性发挥团队的集体智慧和力量只有人人关心安全、人,人参与安全、人人保障安全才能真正实现安全生产的良好局面,团队协作是安全管理的重要保障沟通信任是团队协作的坚实基础,安全管理中的常见误区与纠正误区一只重视生产轻视安全1:表现片面追求产量和效益安全让位于生产安全投入不足安全措:,,,施简化纠正树立安全与生产统一的理念认识到安全是最大的效益没有2误区二安全责任推诿扯皮:,:安全就没有生产更谈不上效益必须坚持安全第一在安全的前提,,表现出现安全问题互相推卸责任找客观原因不从自身找问题认:,,下组织生产为安全是安全部门的事与自己关系不大,纠正明确各级各类人员的安全责任建立责任追究机制强化谁:,误区三安全培训流于形式3:主管、谁负责和管业务必须管安全的原则形成人人有责、齐抓,表现培训只是走过场应付检查培训内容空洞方式单一员工参共管的格局:,,,与度低培训效果差,纠正认真组织安全培训注重培训实效培训内容要贴近实际方式:,,要灵活多样要加强培训考核确保员工真正掌握必要的安全知识和,,技能避免误区的关键领导要从思想深处真正重视安全将安全理念贯彻到决策、管理、执行的全过程同时要加强学习提升安全管理水平避免因认识:,,,不足而陷入误区领导安全问责与激励机制明确奖惩标准激发安全动力典型表彰与案例分享,奖励机制安全生产先进集体年度安全目标完成好、管理规范的单位:安全生产标兵在安全工作中作出突出贡献的个人:安全合理化建议奖提出有价值安全改进建议并实施的:安全隐患发现奖发现重大隐患并及时报告的:问责机制经济处罚发生事故或存在严重隐患的扣减安全绩效奖金:,行政处分对失职渎职人员给予警告、记过等处分:岗位调整不适合继续担任安全管理职务的予以调整:,责任追究:构成犯罪的,依法追究刑事责任定期召开安全生产表彰大会,大力宣传安全先进典型通过现场分享、视频展示、事迹报道等方式让先进典型的事迹广为传播形成学习先进、争当先进的良好氛围,,责任追究与改进结合问责不是目的而是手段在追究责任的同时要深入分析事故原因查找管理漏洞制定改,,,,进措施防止类似问题再次发生通过问责促进整改通过整改提升管理形成良性循环,,,课件总结安全是企业发展的生命线领导责任重于泰山必须落实持续提升安全领导力筑牢安,,到位全防线没有安全就没有一切企业的生存发展、员工的生命健康、社会的和谐稳定都建立在安,主要领导是安全生产第一责任人肩负着重大安全管理没有终点只有起点要不断学习新,,全生产的基础之上必须始终把安全放在第责任要切实履行法定职责亲自部署、亲自知识、掌握新技能、应用新技术持续提升安,,一位任何时候都不能放松警惕,检查、亲自督促安全工作以强有力的领导确全领导力通过创新管理、完善制度、强化,保各项安全措施落地见效执行构筑起牢不可破的安全防线,安全生产只有起点没有终点让我们以对党和人民高度负责的态度以对企业和员工高度负责的精神切实抓好安全生产工作为实现企业高质量发,,,,展、为建设平安中国作出应有的贡献!谢谢大家!致谢与行动号召安全无小事责任大于天,每一位领导都要时刻牢记安全责任将安全理念融入日常管理的每一个环节用实际行动守护员工的生,,命安全让我们携手共筑安全企业共创美好未来!安全需要我们共同努力安全是最好的效益安全是最大的幸福让我们以更:,高的站位、更实的举措、更严的标准全力以赴做好,从今天开始从自己做起•,安全生产工作为员工创造安全的工作环境为企业,,严格落实安全责任•创造良好的发展条件为社会创造和谐稳定的局面,!持续完善安全管理•营造安全文化氛围•安全发展人人有责,!为企业安全发展保驾护航•。