自考工程管理历年真题及答案

自考工程管理历年真题及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在工程项目管理中，负责制定项目整体计划和组织协调的是（）A.项目经理B.项目监理C.项目业主D.设计单位【答案】A【解析】项目经理负责制定项目整体计划并组织协调项目实施

2.工程项目招标文件中，对投标人资格要求属于（）A.技术要求B.商务要求C.法律要求D.经济要求【答案】B【解析】资格要求属于商务要求，主要考察投标人的资质和能力

3.工程变更控制流程中，首先需要完成的是（）A.变更审批B.变更实施C.变更通知D.变更评估【答案】C【解析】变更通知是变更控制流程的第一步，确保各方知晓变更信息

4.FIDIC合同条件中，工程师的权限包括（）A.签发支付证书B.确定工程变更费用C.解除合同D.以上都是【答案】D【解析】工程师在FIDIC合同中拥有签发支付证书、确定变更费用等权限

5.项目风险管理中，识别风险的主要方法是（）A.风险评估B.风险应对C.风险审计D.风险识别【答案】D【解析】风险识别是风险管理的第一步，主要目的是找出潜在风险

6.工程项目进度控制的关键技术是（）A.关键路径法B.风险评估法C.成本控制法D.质量管理法【答案】A【解析】关键路径法是进度控制的核心技术，用于确定项目最短工期

7.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通【答案】B【解析】口头沟通在项目管理中最常用，如会议、讨论等

8.工程量清单计价法中，分部分项工程费由（）组成A.人工费+材料费+机械费B.直接费+间接费+利润C.直接费+间接费+税金D.以上都是【答案】D【解析】分部分项工程费包含人工费、材料费、机械费以及相应的间接费和利润

9.项目质量管理中，PDCA循环代表（）A.计划-实施-检查-处理B.规划-设计-实施-评估C.预测-决策-执行-评估D.规划-实施-控制-评估【答案】A【解析】PDCA循环是质量管理的基本模型，代表计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）

10.工程项目成本控制的核心是（）A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制【答案】D【解析】成本控制是成本管理的核心，通过措施确保项目成本在预算范围内

11.项目范围管理中，用于确定项目范围边界的是（）A.工作分解结构B.项目章程C.项目计划D.风险管理计划【答案】A【解析】工作分解结构（WBS）用于将项目范围分解为可管理的工作包

12.工程索赔的依据包括（）A.合同条款B.沟通记录C.现场照片D.以上都是【答案】D【解析】索赔依据包括合同条款、沟通记录、现场照片等证据材料

13.项目采购管理中，最常用的采购方式是（）A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.以上都是【答案】A【解析】招标采购是工程项目中最常用的采购方式，具有公开、公平、公正的特点

14.工程项目进度偏差分析中，常用指标是（）A.SPIB.CPIC.EACD.BAC【答案】A【解析】进度绩效指数（SPI）是进度偏差分析的常用指标，用于衡量进度执行情况

15.项目干系人管理中，最重要的干系人是（）A.项目业主B.项目经理C.设计单位D.施工单位【答案】A【解析】项目业主是项目的主要干系人，对项目有最终决策权

16.工程变更费用计算中，主要考虑的因素是（）A.工时变化B.材料价格变化C.机械使用变化D.以上都是【答案】D【解析】变更费用计算需考虑工时、材料价格、机械使用等因素

17.项目风险管理中，应对风险最常用的策略是（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是【答案】D【解析】应对风险策略包括规避、转移、减轻等，需根据情况选择

18.工程量清单编制中，主要依据是（）A.设计图纸B.技术规范C.工程量计算规则D.以上都是【答案】D【解析】工程量清单编制依据设计图纸、技术规范和计算规则

19.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源是（）A.语义差异B.文化差异C.技术差异D.以上都是【答案】D【解析】沟通障碍可能来自语义、文化、技术等多方面因素

20.工程项目竣工验收的主要目的是（）A.确认工程合格B.结算工程款C.办理产权转移D.以上都是【答案】A【解析】竣工验收主要目的是确认工程是否达到设计要求

二、多选题（每题4分，共20分）

1.工程项目招标文件的主要内容包括（）A.招标公告B.投标要求C.合同条款D.技术规范E.投标费用【答案】A、B、C、D【解析】招标文件通常包括招标公告、投标要求、合同条款和技术规范等内容

2.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）A.专家调查B.情景分析C.SWOT分析D.风险清单E.统计分析【答案】A、B、C、D、E【解析】风险识别方法包括专家调查、情景分析、SWOT分析、风险清单和统计分析等

3.工程变更控制流程中，需要参与的关键角色包括（）A.项目经理B.工程师C.业主代表D.施工单位E.设计单位【答案】A、B、C、D、E【解析】变更控制需要项目经理、工程师、业主代表、施工单位和设计单位等多方参与

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑的因素包括（）A.沟通目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通时间E.沟通成本【答案】A、B、C、D、E【解析】选择沟通渠道时需考虑沟通目的、对象、内容、时间和成本等因素

5.工程项目成本控制中，常用的控制方法包括（）A.目标成本法B.预算控制法C.成本核算法D.成本分析法E.成本预测法【答案】A、B、C、D、E【解析】成本控制方法包括目标成本法、预算控制法、成本核算法、成本分析法和成本预测法等

三、填空题（每题2分，共16分）

1.工程项目管理中，项目管理的五大过程组是______、______、______、______和______【答案】启动；计划；执行；监控；收尾（2分）

2.工程量清单计价法中，分部分项工程费的组成包括______、______、______和______【答案】人工费；材料费；机械费；管理费（2分）

3.项目风险管理中，风险应对策略主要包括______、______和______【答案】风险规避；风险转移；风险减轻（2分）

4.工程项目进度控制中，常用的进度控制工具包括______、______和______【答案】甘特图；网络图；关键路径法（2分）

5.项目沟通管理中，沟通的基本要素包括______、______和______【答案】沟通主体；沟通客体；沟通渠道（2分）

6.工程变更控制流程中，变更控制的关键步骤包括______、______和______【答案】变更申请；变更审批；变更实施（2分）

7.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是______、______、______和______【答案】计划；执行；检查；处理（2分）

8.工程项目成本控制中，成本控制的常用方法包括______、______和______【答案】目标成本法；预算控制法；成本核算法（2分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.项目经理是项目团队的核心领导者，对项目最终成功负全部责任（）【答案】（√）【解析】项目经理对项目最终成功负主要责任，但不是全部责任

2.工程量清单计价法中，综合单价包含人工费、材料费、机械费和管理费（）【答案】（√）【解析】综合单价确实包含人工费、材料费、机械费和管理费

3.风险管理计划是项目管理计划的重要组成部分，用于识别、分析和应对项目风险（）【答案】（√）【解析】风险管理计划是项目管理计划的重要组成部分，用于指导风险管理工作

4.工程变更必须经过业主和监理的共同审批才能实施（）【答案】（×）【解析】变更审批可能需要项目经理、工程师等多方参与，不一定需要业主和监理

5.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目干系人之间的信息畅通和协调一致（）【答案】（√）【解析】沟通的主要目的是确保信息畅通和协调一致

五、简答题（每题4分，共12分）

1.简述工程项目招标的基本流程【答案】工程项目招标的基本流程包括招标策划、编制招标文件、发布招标公告、投标单位资格审查、投标文件接收、开标、评标、中标通知和合同签订等环节（4分）

2.项目风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？【答案】风险识别的主要方法包括专家调查、情景分析、SWOT分析、风险清单和统计分析等（4分）

3.工程项目进度控制中，常用的进度控制工具有哪些？【答案】常用的进度控制工具包括甘特图、网络图和关键路径法等（4分）

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析工程项目中常见的沟通障碍及其应对措施【答案】工程项目中常见的沟通障碍包括语义差异、文化差异、技术差异、信息不对称等应对措施包括加强沟通培训、建立有效的沟通机制、使用标准化术语、采用多种沟通方式等（10分）

2.分析工程项目成本控制的关键环节及其重要性【答案】工程项目成本控制的关键环节包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等重要性体现在确保项目在预算范围内完成、提高项目经济效益、增强企业竞争力等（10分）

七、综合应用题（每题25分，共25分）某工程项目采用工程量清单计价法进行招投标，项目总工期为12个月，计划总成本为1000万元在项目实施过程中，发现部分工程量需要变更，导致工期延长2个月，成本增加150万元请分析该项目的成本控制和进度控制情况，并提出改进建议【答案】该项目的成本控制和进度控制情况如下

1.成本控制项目实际成本为1150万元，超出计划成本150万元，成本超支15%原因主要是工程变更导致成本增加

2.进度控制项目实际工期为14个月，比计划工期延长2个月，进度延误

16.7%改进建议

1.加强工程变更管理，严格控制变更审批流程，减少不必要的变更

2.优化施工方案，提高施工效率，缩短工期

3.加强成本控制，严格控制成本支出，避免成本超支

4.定期进行成本和进度分析，及时发现问题并采取纠正措施

5.建立有效的沟通机制，确保项目干系人之间的信息畅通，减少沟通障碍（25分）---标准答案

一、单选题

1.A

2.B

3.C

4.D

5.D

6.A

7.B

8.D

9.A

10.D

11.A

12.D

13.A

14.A

15.A

16.D

17.D

18.D

19.D

20.A

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.启动；计划；执行；监控；收尾

2.人工费；材料费；机械费；管理费

3.风险规避；风险转移；风险减轻

4.甘特图；网络图；关键路径法

5.沟通主体；沟通客体；沟通渠道

6.变更申请；变更审批；变更实施

7.计划；执行；检查；处理

8.目标成本法；预算控制法；成本核算法

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（√）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.工程项目招标的基本流程包括招标策划、编制招标文件、发布招标公告、投标单位资格审查、投标文件接收、开标、评标、中标通知和合同签订等环节

2.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括专家调查、情景分析、SWOT分析、风险清单和统计分析等

3.工程项目进度控制中，常用的进度控制工具包括甘特图、网络图和关键路径法等

六、分析题

1.工程项目中常见的沟通障碍包括语义差异、文化差异、技术差异、信息不对称等应对措施包括加强沟通培训、建立有效的沟通机制、使用标准化术语、采用多种沟通方式等

2.工程项目成本控制的关键环节包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等重要性体现在确保项目在预算范围内完成、提高项目经济效益、增强企业竞争力等

七、综合应用题该项目的成本控制和进度控制情况如下

1.成本控制项目实际成本为1150万元，超出计划成本150万元，成本超支15%原因主要是工程变更导致成本增加

2.进度控制项目实际工期为14个月，比计划工期延长2个月，进度延误

16.7%改进建议

1.加强工程变更管理，严格控制变更审批流程，减少不必要的变更

2.优化施工方案，提高施工效率，缩短工期

3.加强成本控制，严格控制成本支出，避免成本超支

4.定期进行成本和进度分析，及时发现问题并采取纠正措施

5.建立有效的沟通机制，确保项目干系人之间的信息畅通，减少沟通障碍。