计划方面试题及答案全解

计划方面试题及答案全解

一、单选题

1.在项目计划中，甘特图主要用于（）（1分）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.风险分析【答案】B【解析】甘特图主要应用于项目进度控制，直观展示任务时间安排

2.制定项目计划时，首先要进行的是（）（1分）A.任务分解B.资源评估C.目标设定D.进度安排【答案】C【解析】项目计划制定的第一步是明确项目目标

3.以下哪项不属于项目计划的组成部分？（）（1分）A.项目范围B.进度计划C.人员安排D.财务预算【答案】D【解析】财务预算属于项目预算部分，而非计划组成部分

4.在项目计划中，PERT图主要用于（）（1分）A.资源优化B.进度估算C.成本控制D.风险识别【答案】B【解析】PERT图（计划评审技术）主要用于项目进度估算

5.项目计划变更控制流程的第一步是（）（1分）A.批准变更B.提交变更申请C.实施变更D.记录变更【答案】B【解析】变更控制流程始于提交变更申请

6.在项目计划中，关键路径是指（）（1分）A.最短的工作路径B.最长的任务序列C.资源最密集的路径D.成本最高的路径【答案】B【解析】关键路径是决定项目总工期的最长任务序列

7.项目计划中的里程碑是指（）（1分）A.项目完成节点B.关键检查点C.资源分配点D.成本支付节点【答案】B【解析】里程碑是项目中的关键检查点，标志着阶段性成果

8.以下哪项是项目计划编制的重要工具？（）（1分）A.平衡计分卡B.决策树C.鱼骨图D.甘特图【答案】D【解析】甘特图是项目计划编制的常用工具

9.项目计划中的WBS是指（）（1分）A.工作分解结构B.权重分配表C.工作评估系统D.工作分配表【答案】A【解析】WBS（工作分解结构）是项目计划的层级分解

10.项目计划评审会议的主要目的是（）（1分）A.批准项目预算B.评估项目进度C.分配项目资源D.确定项目范围【答案】B【解析】评审会议主要评估项目当前进度

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目计划编制需要考虑的因素包括（）A.项目目标B.资源限制C.时间要求D.风险因素E.成本预算【答案】A、B、C、D、E【解析】项目计划编制需全面考虑目标、资源、时间、风险和成本

2.以下哪些属于项目计划的常见工具？（）A.甘特图B.PERT图C.网络图D.鱼骨图E.决策树【答案】A、B、C【解析】甘特图、PERT图和网络图是常见的计划工具，鱼骨图和决策树主要用于问题分析和决策

3.项目计划变更控制流程包括（）A.提交变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更E.记录变更【答案】A、B、C、D、E【解析】变更控制流程包括申请、评估、批准、实施和记录

4.项目计划中的关键路径特征包括（）A.决定项目总工期B.包含关键任务C.任务之间有依赖关系D.可以并行执行E.资源最密集【答案】A、B、C【解析】关键路径决定总工期，包含关键任务且有依赖关系，但非资源最密集

5.项目计划编制的步骤包括（）A.明确项目目标B.任务分解C.资源评估D.进度安排E.风险分析【答案】A、B、C、D、E【解析】编制步骤包括目标设定、任务分解、资源评估、进度安排和风险分析

三、填空题

1.项目计划编制的第一步是______，最后一步是______（4分）【答案】明确项目目标；风险分析

2.项目计划中的关键路径是指______，它决定了项目的______（4分）【答案】最长的任务序列；总工期

3.项目计划变更控制流程包括______、______、______和______四个主要步骤（4分）【答案】提交变更申请；评估变更影响；批准变更；实施变更

4.项目计划编制的重要工具包括______、______和______（4分）【答案】甘特图；PERT图；网络图

5.项目计划中的里程碑是指______，它标志着项目的______（4分）【答案】关键检查点；阶段性成果

四、判断题

1.项目计划编制完成后不需要进行动态调整（）（2分）【答案】（×）【解析】项目计划需要根据实际情况进行动态调整

2.项目计划中的关键路径可以并行执行任务（）（2分）【答案】（×）【解析】关键路径上的任务必须按顺序执行，不能并行

3.项目计划编制只需要项目经理参与即可（）（2分）【答案】（×）【解析】项目计划编制需要项目团队成员和相关利益相关者共同参与

4.项目计划中的里程碑和关键路径是同一个概念（）（2分）【答案】（×）【解析】里程碑是阶段性成果点，而关键路径是决定项目总工期的任务序列

5.项目计划编制完成后不需要进行风险评估（）（2分）【答案】（×）【解析】项目计划编制完成后仍需进行风险评估，并在执行过程中持续监控

五、简答题

1.简述项目计划编制的主要步骤（5分）【答案】项目计划编制的主要步骤包括

（1）明确项目目标确定项目的具体目标、范围和成功标准

（2）任务分解将项目分解为更小的、可管理的任务，形成工作分解结构（WBS）

（3）资源评估评估项目所需的资源，包括人力、设备、材料等

（4）进度安排制定任务的时间表，确定任务之间的依赖关系，安排项目进度

（5）风险分析识别项目可能面临的风险，并制定应对措施

2.简述项目计划变更控制流程（5分）【答案】项目计划变更控制流程包括

（1）提交变更申请项目团队成员或相关利益相关者提交变更申请

（2）评估变更影响评估变更对项目目标、进度、成本和风险的影响

（3）批准变更项目管理者或变更控制委员会批准或拒绝变更申请

（4）实施变更根据批准的变更实施具体调整

（5）记录变更记录变更详情，包括变更内容、原因和结果，以便后续跟踪和评估

3.简述项目计划中的关键路径及其特征（5分）【答案】项目计划中的关键路径是指项目中最长的任务序列，它决定了项目的总工期关键路径的特征包括

（1）决定项目总工期关键路径上的任务完成时间决定了整个项目的完成时间

（2）包含关键任务关键路径上的任务对项目进度有直接影响，任何延迟都会导致项目延期

（3）任务之间有依赖关系关键路径上的任务通常存在依赖关系，需要按顺序执行

六、分析题

1.某项目计划包括以下任务及其依赖关系任务A持续3天，无前序任务任务B持续4天，依赖任务A任务C持续2天，依赖任务A任务D持续5天，依赖任务B和任务C任务E持续3天，依赖任务D请绘制网络图，并确定关键路径及项目总工期（10分）【答案】网络图绘制如下```A3天--B4天--D5天--E3天\|\|C2天--D5天```关键路径为A-B-D-E，总工期为3+4+5+3=15天

七、综合应用题

1.某项目计划已制定，但在执行过程中发现以下变更需求

（1）任务A需要增加2天工期

（2）任务B和任务C可以并行执行

（3）任务D需要增加1天工期请重新评估项目总工期，并说明变更对项目的影响（25分）【答案】重新评估后的网络图如下```A5天--B4天--D6天--E3天\|\|C2天--D6天```重新计算关键路径原关键路径A-B-D-E，总工期15天变更后关键路径为A-C-D-E，总工期为5+2+6+3=16天变更对项目的影响

（1）任务A增加2天工期导致关键路径变为A-C-D-E，项目总工期延长1天

（2）任务B和C并行执行不影响关键路径，但可以提高资源利用效率

（3）任务D增加1天工期进一步延长关键路径，使项目总工期再延长1天最后页标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.D

4.B

5.B

6.B

7.B

8.D

9.A

10.B

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.明确项目目标；风险分析

2.最长的任务序列；总工期

3.提交变更申请；评估变更影响；批准变更；实施变更

4.甘特图；PERT图；网络图

5.关键检查点；阶段性成果

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.见答案

2.见答案

3.见答案

六、分析题

1.见答案

七、综合应用题

1.见答案。