软考监理历年试题及标准答案解析

软考监理历年试题及标准答案解析

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在监理工作中，不属于质量控制的主要任务的是（）（1分）A.审核施工组织设计B.检查施工材料C.监督施工进度D.进行质量评估【答案】C【解析】质量控制主要任务包括审核施工组织设计、检查施工材料、进行质量评估等，监督施工进度属于进度控制范畴

2.在工程变更管理中，监理工程师的主要职责是（）（1分）A.决定是否批准变更B.监督变更实施过程C.编制变更预算D.协调变更索赔【答案】B【解析】监理工程师主要职责是监督变更实施过程，决定是否批准变更属于建设单位职责，编制变更预算由造价工程师负责，协调变更索赔由合同管理人员负责

3.在工程风险管理中，属于风险识别方法的是（）（1分）A.风险量本分析B.故障树分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟【答案】B【解析】风险识别方法包括故障树分析、头脑风暴法、德尔菲法等，风险量本分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟属于风险分析技术

4.在项目沟通管理中，不属于沟通方法的是（）（1分）A.会议沟通B.书面沟通C.非正式沟通D.网络投票【答案】D【解析】项目沟通方法包括会议沟通、书面沟通、非正式沟通等，网络投票不属于项目沟通范畴

5.在工程计量中，不属于计量单位的是（）（1分）A.立方米B.吨C.平方米D.工日【答案】D【解析】工程计量单位包括体积单位（立方米）、质量单位（吨）、面积单位（平方米）等，工日属于人工计量单位

6.在工程支付管理中，不属于支付方式的是（）（1分）A.预付款B.进度款C.结算款D.质保金【答案】C【解析】工程支付方式包括预付款、进度款、质保金等，结算款属于支付结果而非支付方式

7.在合同管理中，不属于合同变更方式的是（）（1分）A.书面变更B.口头变更C.行为变更D.协商变更【答案】B【解析】合同变更方式包括书面变更、行为变更、协商变更等，口头变更缺乏法律效力

8.在工程质量管理中，不属于质量检验方法的是（）（1分）A.目测法B.测量法C.实验法D.审计法【答案】D【解析】质量检验方法包括目测法、测量法、实验法等，审计法属于财务管理范畴

9.在工程进度管理中，不属于进度控制方法的是（）（1分）A.关键路径法B.甘特图法C.S曲线法D.网络投票法【答案】D【解析】进度控制方法包括关键路径法、甘特图法、S曲线法等，网络投票法不属于进度控制范畴

10.在工程安全管理中，不属于安全检查内容的是（）（1分）A.安全设施B.安全培训C.安全记录D.安全预算【答案】D【解析】安全检查内容包括安全设施、安全培训、安全记录等，安全预算属于财务管理范畴

11.在工程信息管理中，不属于信息管理工具的是（）（1分）A.项目管理软件B.办公自动化系统C.ERP系统D.财务管理系统【答案】D【解析】工程信息管理工具包括项目管理软件、办公自动化系统、ERP系统等，财务管理系统属于财务管理范畴

12.在工程变更管理中，不属于变更控制程序的是（）（1分）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施【答案】D【解析】变更控制程序包括变更申请、变更评估、变更批准等，变更实施属于执行阶段

13.在工程风险管理中，不属于风险应对策略的是（）（1分）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受【答案】D【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等，风险接受属于风险处置方式

14.在项目沟通管理中，不属于沟通障碍的是（）（1分）A.语言障碍B.文化障碍C.技术障碍D.资金障碍【答案】D【解析】沟通障碍包括语言障碍、文化障碍、技术障碍等，资金障碍属于财务问题

15.在工程计量中，不属于计量依据的是（）（1分）A.设计图纸B.合同条款C.技术规范D.财务报表【答案】D【解析】工程计量依据包括设计图纸、合同条款、技术规范等，财务报表属于财务管理范畴

16.在工程支付管理中，不属于支付条件的是（）（1分）A.完成工程量B.质量合格C.进度符合D.资金到位【答案】D【解析】工程支付条件包括完成工程量、质量合格、进度符合等，资金到位属于支付前提而非支付条件

17.在合同管理中，不属于合同解除条件的是（）（1分）A.合同违约B.不可抗力C.合同变更D.合同终止【答案】C【解析】合同解除条件包括合同违约、不可抗力、合同终止等，合同变更是合同调整而非解除

18.在工程质量管理中，不属于质量验收标准的是（）（1分）A.设计要求B.技术规范C.验收规范D.财务标准【答案】D【解析】质量验收标准包括设计要求、技术规范、验收规范等，财务标准属于财务管理范畴

19.在工程进度管理中，不属于进度调整方法的是（）（1分）A.赶工措施B.资源调整C.工期压缩D.资金调整【答案】D【解析】进度调整方法包括赶工措施、资源调整、工期压缩等，资金调整属于财务问题

20.在工程安全管理中，不属于安全教育培训内容的是（）（1分）A.安全意识B.安全知识C.安全技能D.安全制度【答案】D【解析】安全教育培训内容包括安全意识、安全知识、安全技能等，安全制度属于制度规范范畴

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于监理工作的主要职责？（）A.审核施工组织设计B.检查施工质量C.监督施工进度D.进行质量评估E.协调工程变更【答案】A、B、D、E【解析】监理工作的主要职责包括审核施工组织设计、检查施工质量、进行质量评估、协调工程变更等，监督施工进度属于进度控制范畴

2.以下哪些属于风险管理的基本过程？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录【答案】A、B、C、D【解析】风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等，风险记录属于风险管理支持活动

3.以下哪些属于项目沟通管理的主要方法？（）A.会议沟通B.书面沟通C.非正式沟通D.网络沟通E.口头沟通【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理的主要方法包括会议沟通、书面沟通、非正式沟通、网络沟通、口头沟通等

4.以下哪些属于工程计量依据？（）A.设计图纸B.合同条款C.技术规范D.计量规则E.财务报表【答案】A、B、C、D【解析】工程计量依据包括设计图纸、合同条款、技术规范、计量规则等，财务报表属于财务管理范畴

5.以下哪些属于工程变更管理的主要程序？（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录【答案】A、B、C、D、E【解析】工程变更管理的主要程序包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更记录等

三、填空题（每题4分，共20分）

1.监理工程师在工程质量控制中应遵循______、______和______的基本原则【答案】科学性；公正性；权威性（4分）

2.在工程风险管理中，常用的风险应对策略包括______、______和______【答案】风险规避；风险转移；风险减轻（4分）

3.项目沟通管理的主要目标是实现______、______和______【答案】信息共享；沟通协调；决策支持（4分）

4.在工程计量中，常用的计量单位包括______、______和______【答案】体积单位；质量单位；面积单位（4分）

5.在工程变更管理中，变更控制程序应确保______、______和______【答案】变更可控；变更可追溯；变更可评估（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.监理工程师在工程变更管理中具有决定是否批准变更的权力（）（2分）【答案】（×）【解析】监理工程师在工程变更管理中主要职责是监督变更实施过程，决定是否批准变更属于建设单位职责

2.风险识别是风险管理的基本环节，可以通过故障树分析等方法进行（）（2分）【答案】（√）【解析】风险识别是风险管理的基本环节，可以通过故障树分析、头脑风暴法、德尔菲法等方法进行

3.项目沟通管理的主要目标是实现信息共享、沟通协调和决策支持（）（2分）【答案】（√）【解析】项目沟通管理的主要目标是实现信息共享、沟通协调和决策支持

4.在工程计量中，常用的计量单位包括体积单位、质量单位和面积单位（）（2分）【答案】（√）【解析】工程计量常用的计量单位包括体积单位（立方米）、质量单位（吨）、面积单位（平方米）等

5.工程变更管理的主要程序包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录（）（2分）【答案】（√）【解析】工程变更管理的主要程序包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更记录

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述监理工程师在工程质量控制中的主要职责【答案】监理工程师在工程质量控制中的主要职责包括

（1）审核施工组织设计中的质量保证措施；

（2）检查施工材料的质量是否符合标准；

（3）监督施工过程中的质量自检、互检和交接检；

（4）进行质量评估，确保工程质量符合设计要求和技术规范；

（5）处理工程质量问题，提出整改意见

2.简述风险管理的基本过程及其主要内容【答案】风险管理的基本过程及其主要内容如下

（1）风险识别通过头脑风暴法、故障树分析等方法识别项目中可能存在的风险；

（2）风险分析对已识别的风险进行定量或定性分析，评估风险的可能性和影响程度；

（3）风险应对根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等；

（4）风险监控在项目实施过程中，对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险

3.简述项目沟通管理的主要方法和目标【答案】项目沟通管理的主要方法和目标如下主要方法包括会议沟通、书面沟通、非正式沟通、网络沟通和口头沟通等；主要目标是实现信息共享、沟通协调和决策支持，确保项目团队成员之间能够有效沟通，提高项目执行效率

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析监理工程师在工程变更管理中的角色和职责【答案】监理工程师在工程变更管理中的角色和职责主要包括

（1）角色监理工程师是工程变更管理的监督者和协调者，负责确保变更过程的合规性和有效性；

（2）职责-监督变更实施过程，确保变更按照批准的方案进行；-协调变更相关方，包括建设单位、施工单位、设计单位等，确保变更得到各方认可；-处理变更过程中的质量问题，确保变更后的工程质量符合要求；-记录变更过程和结果，为后续的变更管理提供参考

2.分析风险管理在项目管理中的重要性及其主要作用【答案】风险管理在项目管理中的重要性及其主要作用如下重要性-风险管理有助于项目团队提前识别和应对可能的风险，降低项目失败的可能性；-通过风险管理，项目团队可以更好地分配资源，提高项目执行效率；-风险管理有助于提高项目的可控性，确保项目目标的实现主要作用

（1）风险识别通过系统的方法识别项目中可能存在的风险；

（2）风险分析评估风险的可能性和影响程度，为风险应对提供依据；

（3）风险应对制定和实施风险应对策略，降低风险发生的概率或减轻风险的影响；

（4）风险监控在项目实施过程中，对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某工程项目在施工过程中，发现设计图纸存在错误，导致施工单位需要调整施工方案作为监理工程师，请分析该变更情况，并制定相应的变更管理措施【答案】变更情况分析

（1）设计图纸错误导致施工方案需要调整，属于工程变更；

（2）变更可能影响施工进度、成本和质量；

（3）变更需要经过严格的评估和批准，确保变更后的施工方案可行变更管理措施

（1）变更申请施工单位需提交变更申请，说明变更原因、变更内容、变更影响等；

（2）变更评估监理工程师组织相关专家对变更进行评估，分析变更对施工进度、成本和质量的影响；

（3）变更批准建设单位根据评估结果，决定是否批准变更；

（4）变更实施批准后，施工单位按照批准的变更方案进行施工，监理工程师监督变更实施过程；

（5）变更记录记录变更过程和结果，为后续的变更管理提供参考

2.某工程项目在实施过程中，识别出几个潜在风险，包括技术风险、管理风险和财务风险作为项目总监，请制定相应的风险管理措施【答案】风险管理措施

（1）技术风险-风险识别通过技术评审、专家咨询等方法识别技术风险；-风险分析评估技术风险的可能性和影响程度；-风险应对制定技术解决方案，如采用新技术、增加技术培训等；-风险监控在项目实施过程中，对技术风险进行持续监控，及时发现和处理技术问题

（2）管理风险-风险识别通过管理评审、团队沟通等方法识别管理风险；-风险分析评估管理风险的可能性和影响程度；-风险应对优化管理流程，加强团队沟通，提高管理效率；-风险监控在项目实施过程中，对管理风险进行持续监控，及时发现和处理管理问题

（3）财务风险-风险识别通过财务分析、市场调研等方法识别财务风险；-风险分析评估财务风险的可能性和影响程度；-风险应对制定财务预算，加强成本控制，确保资金链稳定；-风险监控在项目实施过程中，对财务风险进行持续监控，及时发现和处理财务问题通过以上风险管理措施，可以有效降低项目风险，提高项目成功率---标准答案及解析

一、单选题

1.C

2.B

3.B

4.D

5.D

6.C

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.C

18.D

19.D

20.D

二、多选题

1.A、B、D、E

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.科学性；公正性；权威性

2.风险规避；风险转移；风险减轻

3.信息共享；沟通协调；决策支持

4.体积单位；质量单位；面积单位

5.变更可控；变更可追溯；变更可评估

四、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

五、简答题

1.监理工程师在工程质量控制中的主要职责包括审核施工组织设计中的质量保证措施、检查施工材料的质量是否符合标准、监督施工过程中的质量自检、互检和交接检、进行质量评估，确保工程质量符合设计要求和技术规范、处理工程质量问题，提出整改意见

2.风险管理的基本过程及其主要内容如下风险识别、风险分析、风险应对、风险监控风险识别通过头脑风暴法、故障树分析等方法识别项目中可能存在的风险；风险分析对已识别的风险进行定量或定性分析，评估风险的可能性和影响程度；风险应对根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等；风险监控在项目实施过程中，对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险

3.项目沟通管理的主要方法和目标如下主要方法包括会议沟通、书面沟通、非正式沟通、网络沟通和口头沟通等；主要目标是实现信息共享、沟通协调和决策支持，确保项目团队成员之间能够有效沟通，提高项目执行效率

六、分析题

1.监理工程师在工程变更管理中的角色和职责主要包括角色是工程变更管理的监督者和协调者，负责确保变更过程的合规性和有效性；职责包括监督变更实施过程，确保变更按照批准的方案进行、协调变更相关方，包括建设单位、施工单位、设计单位等，确保变更得到各方认可、处理变更过程中的质量问题，确保变更后的工程质量符合要求、记录变更过程和结果，为后续的变更管理提供参考

2.风险管理在项目管理中的重要性及其主要作用如下重要性包括风险管理有助于项目团队提前识别和应对可能的风险，降低项目失败的可能性、通过风险管理，项目团队可以更好地分配资源，提高项目执行效率、风险管理有助于提高项目的可控性，确保项目目标的实现；主要作用包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控风险识别通过系统的方法识别项目中可能存在的风险；风险分析评估风险的可能性和影响程度，为风险应对提供依据；风险应对制定和实施风险应对策略，降低风险发生的概率或减轻风险的影响；风险监控在项目实施过程中，对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险

七、综合应用题

1.变更情况分析设计图纸错误导致施工方案需要调整，属于工程变更；变更可能影响施工进度、成本和质量；变更需要经过严格的评估和批准，确保变更后的施工方案可行变更管理措施包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更记录

2.风险管理措施技术风险通过技术评审、专家咨询等方法识别，制定技术解决方案；管理风险通过管理评审、团队沟通等方法识别，优化管理流程；财务风险通过财务分析、市场调研等方法识别，制定财务预算通过以上风险管理措施，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。