SPS期末能力测评试题及答案

SPS期末能力测评试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.SPS系统中，用于表示物料库存数量的字段是（）（1分）A.物料编码B.安全库存C.库存数量D.采购需求【答案】C【解析】库存数量字段直接表示物料在系统中的当前库存水平

2.在SPS系统中，MRP运算的主要依据是（）（1分）A.物料清单B.采购计划C.库存数据D.销售预测【答案】A【解析】MRP运算的核心依据是物料清单BOM，用于确定所需物料及数量

3.SPS系统中，安全库存的设置主要考虑因素不包括（）（1分）A.需求波动B.供应提前期C.采购成本D.服务水平【答案】C【解析】安全库存主要受需求波动、供应提前期和服务水平影响，与采购成本无直接关系

4.SPS系统中，用于表示物料加工时间的字段是（）（1分）A.采购提前期B.生产提前期C.需求提前期D.交付提前期【答案】B【解析】生产提前期字段专门记录物料从开始加工到完成所需的时间

5.SPS系统中，ABC分类法主要用于（）（1分）A.物料编码管理B.库存成本控制C.物料需求预测D.供应商评估【答案】B【解析】ABC分类法通过金额占比将物料分为A、B、C三类，实现重点库存管理

6.SPS系统中，MRP运算结果的输出形式通常为（）（1分）A.物料清单B.采购订单C.库存报告D.需求计划【答案】D【解析】MRP运算最终生成的是需求计划，指导后续的采购或生产活动

7.在SPS系统中，供应商管理模块主要关注（）（1分）A.物料编码结构B.供应商绩效评估C.库存周转率D.物料需求计划【答案】B【解析】供应商管理模块通过付款周期、准时交货率等指标评估供应商表现

8.SPS系统中，用于表示物料采购单位数量的字段是（）（1分）A.采购批量B.采购单价C.采购提前期D.采购需求量【答案】A【解析】采购批量字段表示每次采购的物料数量单位

9.SPS系统中，需求预测的主要方法不包括（）（1分）A.移动平均法B.指数平滑法C.物料清单法D.回归分析法【答案】C【解析】物料清单法属于MRP运算环节，而非需求预测方法

10.SPS系统中，库存盘点的主要目的是（）（1分）A.更新物料编码B.核对实际库存C.调整采购计划D.计算库存成本【答案】B【解析】库存盘点通过实物清点核对系统记录与实际库存的差异

二、多选题（每题2分，共10分）

1.SPS系统中，影响MRP运算准确性的因素包括（）（2分）A.物料编码规则B.需求计划变更C.库存记录准确度D.供应商交期稳定性E.物料清单完整性【答案】B、C、D、E【解析】需求计划变更、库存记录、供应商交期和物料清单完整性都会直接影响MRP运算结果

2.SPS系统中，采购计划的主要内容有（）（2分）A.采购数量B.采购时间C.采购成本D.采购来源E.采购批量【答案】A、B、D、E【解析】采购计划需明确采购什么（数量）、何时采购（时间）、从哪采购（来源）及采购多少（批量）

3.SPS系统中，库存控制策略包括（）（2分）A.安全库存设置B.ABC分类管理C.经济订货批量D.库存周转分析E.供应商选择【答案】A、B、C、D【解析】库存控制策略通过安全库存、ABC分类、经济订货批量、库存周转分析等手段优化库存管理

4.SPS系统中，需求预测的方法有（）（2分）A.定性预测B.定量预测C.移动平均法D.指数平滑法E.回归分析法【答案】A、B、C、D、E【解析】需求预测可使用定性方法（如专家判断）或定量方法（移动平均、指数平滑、回归分析等）

5.SPS系统中，物料主数据通常包含（）（2分）A.物料编码B.物料名称C.规格型号D.采购提前期E.安全库存【答案】A、B、C【解析】物料主数据是描述物料属性的基础信息，包括编码、名称、规格等，而采购提前期和安全库存属于补充数据

三、填空题（每题2分，共10分）

1.SPS系统中，物料需求计划（MRP）运算的主要输入数据包括______、______和______（4分）【答案】物料主数据；需求计划；库存数据

2.SPS系统中，供应商评估的常用指标包括______、______和______（4分）【答案】准时交货率；质量合格率；付款及时率

3.SPS系统中，库存盘点的基本流程包括______、______和______三个阶段（4分）【答案】盘点准备；实地盘点；结果分析

四、判断题（每题1分，共10分）

1.SPS系统中，物料编码的目的是唯一标识物料（）（1分）【答案】（√）【解析】物料编码通过固定规则赋予每个物料唯一代码，是系统管理的核心基础

2.SPS系统中，MRP运算只能生成采购需求计划，不能生成生产需求计划（）（1分）【答案】（×）【解析】MRP运算可根据BOM结构同时生成采购需求和生产需求计划

3.SPS系统中，安全库存的设置与需求波动程度成正比（）（1分）【答案】（√）【解析】需求波动越大，所需安全库存水平越高

4.SPS系统中，库存周转率越高越好（）（1分）【答案】（×）【解析】过高周转率可能意味着库存不足，过低则表示资金占用过多

5.SPS系统中，物料主数据与补充数据是相互独立的（）（1分）【答案】（×）【解析】补充数据（如安全库存）依赖主数据（如物料编码）进行关联

6.SPS系统中，需求预测是MRP运算的基础（）（1分）【答案】（√）【解析】MRP运算直接基于需求预测数据计算物料需求

7.SPS系统中，采购计划必须完全依赖MRP运算结果（）（1分）【答案】（×）【解析】采购计划需综合考虑MRP结果、供应商能力和市场变化

8.SPS系统中，库存盘点只能采用定期盘点方式（）（1分）【答案】（×）【解析】库存盘点可采用定期、循环或动态盘点等多种方式

9.SPS系统中，ABC分类法对所有物料按金额占比分类（）（1分）【答案】（√）【解析】ABC分类法将物料按金额占比分为A（70%）、B（20%）、C（10%）三类

10.SPS系统中，供应商管理模块能自动生成采购订单（）（1分）【答案】（×）【解析】供应商管理模块仅支持评估供应商绩效，采购订单需单独生成

五、简答题（每题3分，共9分）

1.简述SPS系统中物料主数据的主要作用（3分）【答案】

（1）唯一标识物料，为系统管理提供基础；

（2）记录物料属性（名称、规格、单位等），支持跨部门信息共享；

（3）作为MRP运算和库存管理的核心依据；

（4）为采购、销售、财务等模块提供数据支撑

2.简述SPS系统中需求预测的主要方法及其特点（3分）【答案】

（1）定性预测如专家判断法，适用于缺乏历史数据的新产品；

（2）定量预测如移动平均法（平滑短期波动）、指数平滑法（兼顾历史权重）、回归分析法（分析变量关系）；特点需结合业务场景选择方法，定量方法依赖数据准确性

3.简述SPS系统中安全库存设置的主要考虑因素（3分）【答案】

（1）需求波动程度波动越大需越高安全库存；

（2）供应提前期提前期越长需越高安全库存；

（3）服务水平要求目标服务水平越高需越高安全库存；

（4）采购成本采购成本越低可设置越低安全库存；

（5）库存持有成本成本越高倾向于设置越低安全库存

六、分析题（每题10分，共20分）

1.某公司使用SPS系统管理库存，2023年数据显示某物料月均需求量100件，标准差20件，供应提前期30天，提前期内的需求波动服从正态分布若公司要求服务水平达到95%，请计算该物料的安全库存水平（10分）【答案】计算步骤

（1）查正态分布表，95%服务水平对应Z值=

1.645；

（2）提前期内平均需求=100件×30/30=100件；

（3）提前期内需求标准差=20件×√30≈

109.54件；

（4）安全库存=

1.645×

109.54≈180件；结论该物料安全库存应设置180件

2.某公司使用SPS系统进行库存管理，2023年数据显示A类物料金额占比70%，B类20%，C类10%但实际操作中，采购部门常优先处理C类物料，导致C类物料周转率低于目标水平请分析原因并提出改进建议（10分）【答案】原因分析

（1）采购部门考核指标未与库存周转挂钩；

（2）系统未明确C类物料的最小订货量；

（3）缺乏对C类物料的定期评审机制改进建议

（1）将库存周转率纳入采购部门KPI考核；

（2）系统设置C类物料的最小订货量或安全订货点；

（3）建立季度C类物料评审机制，优化采购策略；

（4）通过SPS系统设置预警阈值，自动提醒补货

七、综合应用题（每题25分，共50分）某公司使用SPS系统管理库存，2023年12月数据如下

（1）物料编码ABC-001，月均需求量500件，标准差50件，供应提前期20天，提前期内需求波动服从正态分布，公司要求服务水平90%（Z值=

1.282）；

（2）物料编码ABC-002，月均需求量100件，供应提前期25天，供应商最小订货量100件，正常采购周期10天，紧急采购周期5天，紧急采购成本是正常成本的

1.5倍；

（3）库存数据ABC-001当前库存200件，ABC-002当前库存50件；

（4）采购计划ABC-001下月计划采购1000件，ABC-002下月计划采购500件；

（5）公司采购政策ABC类物料采购成本比率为A:

0.8，B:

1.2，C:

1.5，采购成本每增加10%，安全库存减少10%要求

（1）计算ABC-001的安全库存水平；（10分）

（2）判断ABC-002是否存在缺货风险，若存在请提出补货建议；（10分）

（3）若公司计划下月提高服务水平至95%（Z值=

1.645），重新计算ABC-001的安全库存水平，并分析对采购成本的影响（5分）

（4）若公司计划下月降低ABC-002采购成本，提出可行的采购策略（5分）【答案】

（1）ABC-001安全库存计算（10分）步骤

①提前期内平均需求=500件×20/30≈333件；

②提前期内需求标准差=50件×√20≈

111.80件；

③安全库存=

1.282×

111.80≈143件；结论ABC-001安全库存应设置143件

（2）ABC-002缺货风险判断及补货建议（10分）缺货风险判断

①下月需求=100件/月×30/30=100件；

②采购周期内需求=100件×10/30≈33件；

③当前库存50件-33件=17件（剩余库存）；

④补货需求=100件-17件=83件；结论ABC-002存在缺货风险，需补货83件补货建议

（1）立即采购83件补充库存；

（2）与供应商协商紧急采购，成本增加但可缩短供应周期；

（3）若紧急采购不可行，考虑临时调整生产计划减少需求

（3）ABC-001重新计算安全库存及成本影响（5分）重新计算安全库存=

1.645×

111.80≈184件（增加41件）；成本影响

①原安全库存143件对应的采购成本比率为

0.8；

②新安全库存184件比143件增加

28.6%，超过10%阈值；

③成本比率需降至

0.8×1-10%=

0.72；结论提高服务水平导致安全库存增加，采购成本比率为

0.72

（4）ABC-002降低采购成本的策略（5分）可行策略

（1）批量采购一次性采购200件（2倍最小订货量），享受10%折扣；

（2）供应商谈判与供应商协商长期合作价格，降低采购单价；

（3）替代供应商寻找价格更优但质量合格的替代供应商；

（4）合并采购将ABC-002与其他物料合并采购，提高订单规模（注具体策略需结合供应商政策和企业需求综合评估）

八、完整标准答案

一、单选题

1.C

2.A

3.C

4.B

5.B

6.D

7.B

8.A

9.C

10.B

二、多选题

1.B、C、D、E

2.A、B、D、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C

三、填空题

1.物料主数据；需求计划；库存数据

2.准时交货率；质量合格率；付款及时率

3.盘点准备；实地盘点；结果分析

四、判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

五、简答题

1.

（1）唯一标识物料；

（2）记录物料属性；

（3）支持MRP运算；

（4）跨部门信息共享

2.

（1）专家判断法（定性）；移动平均法（定量）；指数平滑法（定量）；回归分析法（定量）

3.

（1）需求波动；

（2）供应提前期；

（3）服务水平；

（4）采购成本；

（5）库存持有成本

六、分析题

1.计算过程见答案；结论安全库存180件

2.原因考核指标/系统设置/评审机制不足；建议KPI考核/系统设置/评审机制/预警阈值

七、综合应用题

（1）计算过程见答案；结论安全库存143件

（2）判断存在缺货风险；建议立即采购/紧急采购/调整生产

（3）计算过程见答案；结论安全库存184件，成本比率

0.72

（4）策略批量采购/供应商谈判/替代供应商/合并采购。