安全标准化风险管控课件

安全标准化风险管控课程目录安全风险管控基础与政策法规风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制掌握安全风险管控的基本概念、核心理念及国家相关法规标准体系深入理解双重预防机制的建设目标、工作程序及实施要点实操方法、工具与案例分析总结与展望学习风险辨识评估技术、管控工具应用及典型案例启示第一章安全风险管控基础与政策法规理解安全风险管控的基础概念掌握国家及地方相关政策法规要求,什么是安全风险分级管控安全风险分级管控是企业安全生产标准化的核心内容之一它通过系统化的方法对企业,核心目标生产经营活动中存在的各类危险源进行全面辨识和科学评估将企业生产经营过程中的各类安全风险控制危险源辨识风险评估分级在可接受的安全状态实现从事后处理向事,前预防的根本转变系统识别岗位、场所、设备、工艺等科学评估风险发生概率和后果严重程各类潜在危险因素度确定风险等级,分级分类管控针对不同风险等级采取相应的技术、工程和管理控制措施隐患排查治理的定义与作用什么是隐患排查治理核心作用与价值隐患排查治理是对企业生产经营活动中存在的失控风险、不安全行为、预防事故发生不安全状态以及管理缺陷进行系统排查并采取有效措施及时整治消除的,过程通过及时发现和消除隐患从源头上防止安全事故的发生,定期开展全面系统的安全检查•及时发现和识别各类安全隐患•完善风险管控制定整改方案并落实责任人•验证风险管控措施有效性发现管控薄弱环节并持续改进验证整改效果形成闭环管理,•建立隐患排查治理档案台账•构建防护体系与风险分级管控相互补充共同构成企业安全生产双重预防机制,双重预防机制示意图第一道防线风险分级管控识别风险、评估风险、管控风险把风险控制在隐患形成之前,第二道防线隐患排查治理排查隐患、治理隐患、验证效果把隐患消灭在事故发生之前,两道防火墙协同作用风险分级管控是基础隐患排查治理是补充通过双重:,预防机制企业能够有效降低事故发生概率保障员工生命安全和企业稳定运营,,国家及地方安全标准法规概览我国已建立起完善的安全生产法律法规体系为企业开展安全标准化和风险管控工作提供了明确的,政策依据和技术指导GB/T33000-2016DB4403/T5—2019企业安全生产标准化基本规范深圳市企业安全风险分级管控通则规定了企业安全生产标准化建设的基本要深圳市地方标准详细规定了企业开展安全,求包括目标职责、制度化管理、教育培训、风险分级管控的程序、方法、评价标准及,现场管理、安全风险管控及隐患排查治理管控措施要求等核心要素十四五规划国家安全生产规划重点解读明确提出要全面推进安全生产标准化建设健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制推,,动企业安全管理向智能化、精细化转型风险管理的核心理念系统化风险管理循环识别风险全面系统地识别生产经营活动中的各类潜在危险源现代风险管理强调系统性、预防性和持续性,通过科学的方法和工具,将风险管理融入企业日常运营的各个环节评估风险科学评估风险发生的可能性和后果严重程度控制风险第二章风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制深入理解双重预防机制的建设目标、工作程序及实施要点掌握体系化建设方法,双重预防机制建设目标企业建立双重预防机制需要明确清晰的建设目标通过制度建设、风险辨识、分级管控和隐患治理等系统工作构建完善的安全管理体系,,,风险公示系统制度与清单建立在企业醒目位置设置风险公告栏为每个关键岗位制作风险告知卡确保员工清楚了解岗位,,建立健全风险分级管控制度编制完整的企业风险清单明确各类风险的等级、责任人及管风险,,控措施隐患治理体系风险可视化管理建立完善的隐患排查治理台账制定重大隐患专项治理方案形成隐患管理闭环,,制作企业风险四色分布图和作业风险比较图实现风险的直观可视化展示和动态管理,双重预防机制工作程序组织保障1明确机构职责分工建立完善的组织保障体系确保各级管理人员和员工职责清晰,,2教育培训开展全员安全教育培训提升员工风险意识和隐患识别能力培养安全文化,,危险源辨识3系统开展危险源辨识工作全面识别生产经营活动中的各类潜在危险因素,4风险分析评价运用科学方法对识别出的危险源进行风险分析和评价确定风险等级,管控措施制定5针对不同等级的风险制定相应的管控措施明确管控层级和责任人,6隐患排查治理定期开展隐患排查及时发现和治理各类安全隐患验证风险管控效果,,持续改进7定期评审双重预防机制运行效果不断优化完善管理体系和工作流程,企业机构与职责分工组织架构体系主要负责人企业应建立由主要负责人牵头、各级管理人员参与、全体员工共同履职的安全管理组织体系全面负责对企业安全生产工作全面负责•建立健全安全管理体系•保障安全投入和资源配置•组织制定安全管理制度•各级管理人员分级管控落实本部门风险管控措施•组织开展隐患排查治理•监督检查安全制度执行•开展员工安全教育培训•全体员工主动参与遵守安全规章制度和操作规程•参与岗位风险辨识和隐患排查•及时报告发现的安全隐患•积极参加安全教育培训•制度化管理要求建立健全安全管理制度体系是实施双重预防机制的重要保障企业应制定完善的制度文件明确工作程序、方法标准和考核机制,风险分级管控制度隐患排查治理制度明确风险辨识、评估、分级、管控的具体程序和方法规定风险清单编制、规定隐患排查的频次、范围、方法和标准明确隐患分类分级、登记报告、,,更新和公示要求建立风险分级管控责任体系整改验收、档案管理等要求,运行考核机制持续改进机制建立双重预防机制运行考核评价体系定期检查评估工作开展情况将考核定期组织双重预防机制运行效果评审分析存在的问题和不足制定改进措,,,,结果与绩效挂钩施并持续优化完善风险分级管控核心内容危险源辨识系统识别生产经营活动中所有可能导致人员伤害、财产损失或环境破坏的潜在危险因素包括设备设施、,作业活动、工艺流程、作业环境等各个方面风险分析对识别出的危险源进行定性和定量分析评估风险发生的可能性和后果严重程度综合确定风险大小常,,用方法包括风险矩阵法、作业条件危险性评价法等风险评价将分析得出的风险值与企业制定的风险评价准则进行对比确定风险等级通常分为重大风险、较大风,险、一般风险和低风险四个等级分级管控针对不同风险等级采取差异化的管控措施重大风险由公司领导层负责管控较大风险由部门负责人管,控一般风险和低风险由班组和岗位负责管控,隐患排查治理流程计划制定闭环管理要点制定年度、季度、月度隐患排查计划明确排查范围、重点部位、责任人和时间安排定期排查与专项检查相结,发现即整改对于能够立即整改的隐患要求现场立即采取措施消除:,合限期整改对于不能立即整改的隐患要明确整改期限并落实临时防范措施:,隐患排查挂牌督办对于重大隐患实行挂牌督办由上级领导跟踪督促整改进度:,按照排查计划和标准开展全面检查及时发现各类安全隐患排查内容包括设备设施、作业环境、操作行为、管,档案管理建立完整的隐患排查治理档案记录隐患从发现到消除的全过程:,理制度等登记分类对发现的隐患进行登记造册详细记录隐患位置、类别、危害程度等信息根据危害程度分为一般隐患和重大隐,患整改治理制定隐患整改方案明确整改措施、责任人、完成时限和资金保障一般隐患立即整改重大隐患制定专项治理,,方案验收闭环隐患整改完成后组织验收确认整改效果验收合格后予以销号形成闭环管理确保隐患彻底消除,,,风险四色分布图示例风险四色分布图是企业风险管控的重要可视化工具通过不同颜色直观展示企业各区域、各岗位的风险分布情况便于管理人员和员工快速识别高风险区域,,红色重大风险橙色较大风险--风险等级最高可能造成重大人员伤亡或财产损失需要公司领导层重点风险等级较高可能造成较大人员伤害或财产损失由部门负责人负责管,,,,管控制定专项管控方案控定期检查管控措施落实情况,,黄色一般风险绿色低风险--风险等级中等可能造成一定的人员伤害或财产损失由班组长负责管控风险等级较低后果相对较轻由岗位员工负责日常管控保持现有管控措,,,,,,按规定频次开展检查施有效运行第三章实操方法、工具与案例分析学习风险辨识评估的具体方法掌握实用管控工具通过典型案例深化理解,,风险辨识方法科学有效的风险辨识方法是做好风险管控工作的基础企业应根据自身特点选择合适的辨识方法,全面系统地识别各类潜在风险111生产流程分析法财务表格分析法保险调查法流程图法通过分析企业财务报表、参考保险公司的风险评资产负债表等财务数据估标准和历史理赔数据,,绘制生产工艺流程图,识别可能影响企业安全识别企业可能面临的主对每个工艺环节、操作生产的财务风险和资源要风险类型和高风险环步骤进行分析识别可,配置问题节能存在的危险因素风险列举法列出各作业活动可能涉及的风险清单逐项分,析评估风险评估技术定性分析方法定量分析方法定性分析主要依靠专家经验和判断对风险进行描述性评估适用于缺乏充定量分析运用数学统计方法对风险进行量化评估能够提供更精确的风险,,,,分数据或风险类型复杂的情况数值为管理决策提供科学依据,专家判断法风险矩阵法概率统计分析组织安全专家、技建立可能性严重-1收集历史事故数据和统计资料计算风险事件发生的概率建术人员对危险源进性矩阵根据风险发,,,立数学模型进行风险预测行评估综合专家意生可能性和后果严,见确定风险等级重程度综合评定风险等级损失估算法2评估风险事件可能造成的经济损失、人员伤亡等后果计算风,险值为风险决策提供量化依据,风险管控措施分类针对识别和评估出的风险企业应采取技术、管理、工程等多种措施进行综合管控构建多层次的风险防控体系,,技术措施管理措施工程措施先进技术保障安全制度规范保障落实硬件设施提供保障安装安全防护装置和报警系统制定完善的安全管理制度和操作规程建设隔离防护设施和安全通道•••采用自动化控制技术减少人工操作开展全员安全教育培训完善消防设施和应急救援装备•••使用本质安全型设备和材料实施安全作业许可管理改善作业环境和通风照明条件•••应用智能监控和预警技术建立应急预案和演练机制设置安全警示标识和防护围栏•••实施工艺优化和技术改造加强安全检查和监督考核配备个人防护装备和劳保用品•••隐患排查治理工具隐患排查清单隐患整改台账风险告知卡安全公告栏制定详细的隐患排查清单明确检查建立隐患整改台账详细记录隐患发为每个关键岗位制作风险告知卡清在企业主要出入口、办公区、生产,,,项目、检查标准、检查方法和频次现时间、位置、类别、危害程度、晰标注岗位存在的主要风险、可能车间等显著位置设置安全公告栏公,要求清单应覆盖设备设施、作业整改措施、责任人、完成时限、验后果、管控措施和应急处置方法张示企业风险分布图、重大风险清单、,环境、操作行为、管理制度等各个收情况等信息实现隐患全生命周期贴在岗位醒目位置确保员工知悉岗隐患整改情况、安全生产制度等内,,方面确保排查工作全面系统管理和可追溯位风险容营造安全文化氛围,,典型事故案例剖析某化工厂重大爆炸事故深度分析事故基本情况风险分级管控缺失某化工企业在生产过程中发生重大爆炸事故造成多人伤亡和巨额财产损失事故,调查显示,企业在风险管控和隐患治理方面存在严重缺陷企业未对反应釜等关键设备进行系统的风险辨识和评估,重大风险点未识别出来更谈不上采取有效的管控措施,直接原因反应釜温度控制系统失效•安全联锁装置未正常投用•隐患排查治理不到位操作人员违规操作•温度控制系统故障和安全联锁装置失效等重大隐患长期存在未整改隐患排,应急处置措施不当•查流于形式整改措施未落实,案例启示与预防策略通过对典型事故案例的深入剖析我们可以总结出宝贵的经验教训为企业加强安全管理提供重,,要参考强化风险辨识与分级管控企业必须建立系统完善的风险辨识机制对生产经营活动中的所有危险源进行全面辨,识特别要重点关注重大危险源制定针对性的管控方案明确管控层级和责任人确保,,,管控措施有效落实建立闭环隐患排查治理体系完善隐患排查治理制度明确排查频次、范围和标准对发现的隐患要及时登记造,册制定整改方案落实整改责任跟踪整改进度验收整改效果形成发现整改验,,,,,--收销号的闭环管理-持续培训与安全文化建设加强全员安全教育培训提升员工的安全意识和技能水平培育以人为本、安,全第一的企业安全文化让安全成为每位员工的自觉行为构建人人参与、人人,,负责的安全管理格局安全风险管控信息化应用风险管理软件平台建立集风险辨识、评估、分级、管控于一体的信息化管理平台系统能1够自动生成风险清单、风险分布图、管控措施跟踪表等实现风险信息的,动态更新和共享实时监控与智能预警2利用物联网、传感器等技术,对关键风险点实施24小时实时监控当监测参数超出安全阈值时系统自动触发预警及时通知相关人员采取应对,,措施随着信息技术的快速发展安全风险管控正在向数字化、智能化方,向转型信息化系统能够大幅提升管理效率和精准度数据驱动持续改进3通过大数据分析技术挖掘隐患数据、事故数据中的规律和趋势为管理,,决策提供科学依据利用数据分析结果不断优化风险管控策略和措施企业双重预防机制建设实操建议企业在建设双重预防机制时应制定科学合理的实施计划明确工作步骤和关键节点确保各项工作有序推进,,,制定实施计划成立双重预防机制建设领导小组制定详细的实施方案明确建设目标、工作内容、时间进度和,,保障措施开展全员培训组织管理人员和员工学习双重预防机制相关知识掌握风险辨识、评估和隐患排查方法,风险辨识评估组织各部门开展全面的风险辨识和评估工作编制风险清单确定风险等级,,制定管控措施针对不同等级风险制定具体的管控措施明确责任人和管控要求,建立排查机制制定隐患排查计划明确排查频次、范围和方法建立隐患整改台账,,考核评价改进建立考核评价机制定期检查评估运行效果持续优化完善,,明确责任分工完善考核机制持续优化流程将双重预防机制建设任务分解到各部门、各岗位建立横向到将双重预防机制运行情况纳入绩效考核对工作开展好的部门定期组织评审总结经验教训不断完善风险管控流程和隐患,,,,边、纵向到底的责任体系和个人给予奖励对工作不力的追究责任治理机制提升管理水平,,安全培训与员工参与安全意识提升培训员工参与激励机制系统化的安全教育培训是提升员工安全素质的重要途充分调动员工参与安全管理的积极性是做好安全工,径企业应建立分层分类的培训体系确保全员掌握作的重要保障,必要的安全知识和技能隐患举报奖励制度新员工入职培训建立员工隐患举报奖励机制鼓励员工及时发现开展三级安全教育讲解企业安全制度、岗位风险,,和报告安全隐患对举报重大隐患的员工给予和操作规程物质和精神奖励在岗员工定期培训安全建议征集活动每年组织不少于规定学时的安全培训更新安全知,识定期开展安全合理化建议征集活动鼓励员工为,企业安全管理建言献策采纳的建议给予奖励,管理人员专项培训强化管理人员的安全管理能力和领导力安全文化案例分享特种作业人员培训组织安全经验交流会分享优秀的安全管理案例,确保特种作业人员持证上岗定期复审,和做法营造人人关注安全、人人参与安全的良,好氛围企业安全管理团队培训现场团队协作的重要性责任落实到位安全管理不是某个人或某个部门的事情明确各级管理人员和员工的安全职责建,,而是需要全体员工共同参与、协同配合立横向到边、纵向到底的责任体系的系统工程安全生产人人有责只有每个人都,建立跨部门协作机制•认真履行自己的安全职责企业的安全,定期召开安全工作协调会生产才能得到根本保障•形成信息共享和联动响应机制•培养团队安全责任意识•未来趋势与挑战随着科技进步和管理理念的不断更新企业安全管理正面临新的机遇和挑战把握未来趋势主动应对挑战是企业实现安全发展的必然要求,,,标准持续更新智能应用AI国家安全生产标准体系不断完善企业需要及时学人工智能技术在风险识别、隐患预警、应急决策,习掌握新标准要求持续提升管理水平等方面的应用越来越广泛为安全管理赋能,,可持续发展大数据驱动将安全管理融入企业可持续发展战略实现安利用大数据技术挖掘安全管理规律实现精准,,全、环保、经济效益的协调统一预测和科学决策推动管理模式变革,精细化管理智能化转型从粗放式管理向精细化管理转变实现风险管控的安全管理向数字化、网络化、智能化方向发展建,,精准化、隐患治理的精细化设智慧安全管理平台成为趋势课件总结核心理念安全风险分级管控与隐患排查治理是企业安全生产的两大核心支柱是保障企业安全稳定运营的基础性,工作双重防线双重预防机制构筑了风险管控和隐患治理两道安全防线实现防患于未然的目标,成功关键持续改进管理体系全员参与安全工作是实现企业安全生产目标的根本保证,,100%20全员参与双重防线事故目标安全工作需要每位员工的共同努力风险管控与隐患治理两手抓力争实现零事故的安全目标安全是企业最大的效益事故是企业最大的成本让我们共同努力将安全风险管控和隐患排查治理工作落到实处为企业的高质量发展提供坚实的安全保障,,,谢谢聆听欢迎提问与交流感谢各位参加本次安全标准化风险管控培训课程希望通过今天的学习大家对双重预防机制有了更深入的理解能够将所学知识应用到实际工作中共同为企业安全生产贡献力量,,,后续支持联系我们提供双重预防机制建设咨询服务•如需进一步了解安全管理相关内容或需要专业指导和支持欢迎随时与我们联系交流协助企业制定实施方案,,•开展专项培训和现场指导•让我们携手共建安全企业共创美好未来分享最佳实践案例和工具,!•。