安全网格化管理培训课件

安全网格化管理培训课件第一章安全网格化管理概述:定义与意义发展趋势安全网格化管理是将管理区域划分为国内外安全管理正向智能化、数字化、若干网格单元通过网格员实施精细化、精细化方向发展欧美国家采用先进,动态化安全监管的现代管理模式它的风险预警系统我国则结合网格化治,实现了安全责任的层层落实确保每一理优势形成具有中国特色的安全管理,,个角落都有人管、有人查、有人负责体系已在多个领域取得显著成效,应用场景安全网格化管理的核心目标01精准识别与分级管控运用科学方法对安全风险进行全面辨识、评估和分级建立风险四色图实现对,,重大风险的精准定位和重点管控做到风险可知、可控、可防,02隐患排查治理闭环构建发现登记整改复查销号的完整闭环管理机制确保每一处隐患都能----,得到及时有效处理防止隐患演变为事故实现安全管理的动态化和常态化,,应急响应效率提升网格化管理示意图多层级、多节点协同防控体系构建安全管理新格局基层网格员一线巡查、隐患上报、落实整改区域网格分级管理、信息汇聚、联动处置指挥中心统筹协调、决策指挥、资源调配通过建立纵向到底、横向到边的网格体系实现安全管理无死角、全覆盖形成人人有责、,,层层负责、各负其责的安全工作格局第二章安全风险分级管控体系建:设风险辨识与评估采用工作危害分析、安全检查表、故障树分析等科学JHA SCLFTA方法全面识别作业活动和设备设施中存在的各类风险因素并进行系统评,,估风险分级标准按照《》标准将风险划分为重大红色、较大橙GB/T13861-2022,色、一般黄色、低蓝色四个等级绘制风险四色图实现风险的可视化,,管理和差异化管控典型案例分析通过分析化工企业动火作业、建筑施工高处作业、有限空间作业等典型高风险场景总结风险管控经验为实际工作提供可借鉴的解决方案和防控措,,施年最新双重预防机制框架2024机制融合风险管控解决认不清、想不到问题隐患治,理解决管不住、治不好问题两者相辅相成,,形成闭环管理理论基础双重预防机制以预防为主、关口前移为核心理念通过风险分级管控和隐患排查治理两,道防线构筑安全生产坚固屏障,建设步骤包括成立工作组、全员培训、风险辨识、编制清单、制定措施、信息化建设、持续改进等七个关键环节双重预防机制是安全生产管理的重大创新已成为企业安全管理的标准配置和基本要求是实现本质安全的有效途径,,典型风险分级管控工具介绍1风险四色图绘制在厂区平面图或作业流程图上用红、橙、黄、蓝四种颜,色标识不同等级风险点直观展示风险分布便于重点管控,,和应急处置2告知卡与提示牌在风险点现场设置醒目的告知卡和警示牌明确风险类型、,可能后果、管控措施和应急联系方式提醒作业人员时刻,保持警惕3实施指南要点遵循全员参与、动态更新、持续改进原则建立风险管控,长效机制确保各项措施落地见效真正发挥预防作用,,风险分级管控工具是企业安全管理的基础性工具通过可视化、标准化手段让每位员工都能快速识,,别风险、掌握防控措施从而有效降低事故发生概率,第三章隐患排查治理体系建设:重点领域与方法聚焦人、机、料、法、环五大要素重点排查高危作业、特种设备、危化品1,储存、用电用气、消防设施等关键环节采用日常巡查、专项检查、综合检查相结合的方式确保排查全覆盖无遗漏,标准清单解读依据《安全生产隐患排查治理标准清单版》建立涵盖各行业领域22020,的隐患排查标准明确排查内容、判定标准、整改要求为隐患排查提供统一,,规范和操作指南闭环管理流程实施排查登记评估整改验收销号六步闭环管理建立隐患台账明确3-----,,责任人和完成时限确保隐患整改不留尾巴形成排查治理的长效机制和工作,,常态隐患排查治理中的常见问题与解决方案用电安全隐患消防设施缺陷防护用品缺失电气线路老化、私拉乱接、超负荷运行等问题突消防器材过期、疏散通道堵塞、应急照明失效员工未按规定佩戴劳保用品、防护设备配置不足出解决方案定期电气检测、规范布线、安装解决方案建立消防设施台账、定期维护保养、解决方案建立劳保用品发放制度、加强监督检:::漏电保护器、加强用电安全培训开展消防演练、确保通道畅通查、开展安全教育、提高防护意识典型隐患案例警示某企业因未及时整改电气隐患导致火灾造成重大损失这提醒我们必须高度重视隐患排查治理坚决防止小隐患酿成大事故:,,隐患排查现场实拍突出重点隐患标识强化现场安全意识,隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山每一次认真的排查都是对生命的负责每一处隐患的消除都是对安全的守护,,,;,第四章安全网格化管理的法律法规与标准:十四五规划解读标准地方政策要求GB/T45001-2020《十四五国家安全生产规划》明确提出完《职业健康安全管理体系》国家标准采用各地结合实际出台网格化管理实施细则明,善安全生产责任体系推进安全生产治理体循环模式强调风险管理和持续改进确网格划分标准、人员配置要求、工作职责,PDCA,,系和治理能力现代化强化风险防控和隐患要求组织建立系统化的安全管理体系与网和考核机制形成了中央统筹、地方实施、,,,治理为网格化管理提供了政策指引和发展格化管理理念高度契合为企业提供了实施上下联动的安全管理格局,,方向框架法律法规和标准是安全网格化管理的基石必须深入学习、准确理解、严格执行确保各项工作依法依规开展切实提升安全管理的规范性和有效性,,,安全网格化管理中的责任体系企业主要负责人全面负责1分管领导与部门负责人2分级管理、协调指挥网格长与专职安全员3监督检查、指导培训网格员与一线员工4日常巡查、隐患上报、安全作业网格员的角色与任务企业与社区责任落实开展日常安全巡查及时发现和报告隐患建立安全生产责任清单层层签订责任书•,•,宣传安全知识提高员工安全意识完善考核激励机制严格责任追究•,•,协助开展应急演练和事故调查加强企地协作形成安全管理合力••,监督整改措施落实确保闭环管理推动安全文化建设营造全员参与氛围•,•,第五章应急预案与突发事件管理:新版应急预案管理办法重点2024分类分级管理根据事件性质、严重程度、可控性和影响范围将应急预案分为综合预案、专项预案和现场处置方案三类实,,施差异化管理动态修订机制建立预案定期评估和及时修订机制每三年至少修订一次发生重大变化时立即更新确保预案的科学性和实用,,,性演练与评估综合预案每年至少演练一次专项预案每半年至少演练一次通过演练检验预案可行性提升应急处置能力,,,预警监测指挥调度实时监控风险信息统一协调资源调配1234应急响应善后恢复启动预案快速处置总结评估持续改进应急事件分类与处置等级12特别重大Ⅰ级重大Ⅱ级标准造成人以上死亡或人以上重伤或亿元以上直接经济损失标准造成人死亡或人重伤或万元以上直接经济损失:30,100,1:10-29,50-99,5000响应国务院统一领导成立国家应急指挥部调动全国资源进行救援响应省级政府组织实施启动省级应急预案必要时请求国家支援:,,:,,34较大Ⅲ级一般Ⅳ级标准造成人死亡或人重伤或万元以上直接经济损失标准造成人以下死亡或人以下重伤或万元以下直接经济损失:3-9,10-49,1000:3,10,1000响应市级政府负责处置调动市级应急资源及时向省级报告响应县级政府组织处置启动相应预案做好信息报送工作:,,:,,典型案例年某化工企业爆炸事故造成人死亡被定为重大事故事故暴露出风险辨识不到位、应急演练流于形式等问题警示我们必须扎实做:2023,12,,好日常安全管理工作第六章安全网格化管理信息化工:具应用安全管理平台集成风险管控、隐患治理、应急管理、培训教育等功能模块实现安全管理全,流程数字化平台支持端和移动端同步使用网格员可随时随地上报信息PC,,管理人员实时掌握现场动态大幅提升管理效率,数字化排查工具通过移动进行风险隐患排查支持拍照、录像、定位等功能自动生成电子APP,,台账系统智能分析隐患类型和趋势为决策提供数据支撑实现从传统纸质记,,录向数字化、智能化管理的转变监测预警系统运用物联网技术对重大风险点进行实时监测当监测数据超过预警阈值时自动,,报警系统与应急预案联动第一时间通知相关人员快速启动应急响应有效,,,防范事故发生保障生产安全,网络安全在安全网格化管理中的作用工业控制系统网络安全防护工控系统是企业生产的神经中枢一旦遭受网络攻击可能导致生产停滞甚至引发安全事故必须建立网络安全防护体,,系实施网络隔离、访问控制、入侵检测等措施,部署工业防火墙隔离办公网与生产网,实施严格的身份认证和权限管理定期进行网络安全风险评估和渗透测试制定网络安全事件应急预案并定期演练12风险识别防护措施分析系统漏洞、网络威胁、人员风险技术防护、管理制度、人员培训34监测预警应急响应实时监控、异常检测、快速预警事件处置、系统恢复、事后总结第七章安全网格化管理实操案例分享:某社区安全网格化管理实践经验该社区将辖区划分为个网格每个网格配备名专职网格员和名兼职网格员建立了社区网格楼栋三级管理体系通过实施网格化管理社区安全事故同比下降居民满意度提升至以上12,13-5,--,67%,95%配强网格队伍科学划分网格选拔责任心强、熟悉情况的人员担任网格员开展系统培训建立激励机制提升队伍专业水平,,,按照地理位置、人口规模、管理难度等因素合理划分网格单元确保每个网格责任明确、管理,,便捷强化绩效考核规范工作流程建立量化考核指标定期评估工作成效将考核结果与奖惩挂钩激发网格员工作积极性和主动性,,,制定网格员工作手册明确巡查频次、记录要求、上报程序实现网格化管理的标准化和规范化,,案例分析某企业隐患排查治理全过程:隐患发现网格员在日常巡查中发现车间电气配电箱存在线路老化、绝缘破损问题立即拍照取,证并上报系统登记评估安全管理部门接到上报后组织专业人员现场核查评估为较大隐患纳入隐患台账进,,,行跟踪管理制定方案明确整改责任人为设备部经理要求日内完成整改制定详细整改方案落实整改资,7,,金和技术支持实施整改更换老化线路修复绝缘层规范布线加装防护罩设置警示标识完善操作规程和应,,,,,急预案验收复查安全管理部门组织验收邀请第三方专业机构进行电气检测确认整改措施到位隐患,,,彻底消除销号归档验收合格后在系统中销号将整改资料归档保存总结经验教训举一反三开展类似隐,,,,患排查关键启示隐患排查治理贵在闭环管理从发现到销号每个环节都要落实到位确保隐患得到彻底整改防止类似问题重复发生:,,,案例分析安全网格化管理提升社区安全水平:网格员巡查与风险上报机制多部门协同联动防控体系建立日巡查、周汇总、月分析工作机制网格员每日对责任区域进行全覆盖巡查重点检查消建立社区、物业、公安、消防、城管等多部门联席会议制度定期研判安全形势协调解决突,,,,防设施、用电安全、燃气管道等出问题发现风险隐患立即通过手机上报系统自动分类派单相关部门限时处置并反馈结果形成对重大风险实施联合检查、联合整治、联合演练形成信息共享、资源互补、协同作战的工作APP,,,,快速响应闭环格局安全宣传居民参与定期组织讲座培训建立志愿者队伍激励机制便民服务评选安全文明家庭提供安全咨询渠道通过网格化管理该社区火灾事故零发生治安案件下降居民安全感显著提升为其他社区提供了可复制、可推广的经验,,55%,,第八章安全网格化管理人员能力建设:安全领导力提升管理者要树立安全第

一、预防为主、综合治理理念提升战略思维和决策能力善于发,,现系统性风险推动安全管理体系持续完善要以身作则带头执行安全制度营造浓厚,,,的安全文化氛围安全执行力强化执行是安全管理的关键要建立严格的责任追究机制确保各项安全措施落地见效培养,,员工的执行意识强化过程监督对违规行为零容忍用铁的纪律守护安全底线,,,网格员培训与考核制定网格员能力标准开展安全知识、技能操作、应急处置等系统培训建立持证上岗,制度定期考核评估不合格者调整岗位优秀网格员给予表彰奖励激发工作热情,,,安全文化建设培育人人讲安全、个个会应急的企业文化通过安全文化墙、安全承诺书、安全体验,馆等形式让安全理念入脑入心开展安全生产月、安全知识竞赛等活动提升全员安全,,素养安全意识与行为规范培训安全文明驾驶遵守交通法规不超速不疲劳驾驶•,应急处置技能保持安全车距谨慎变更车道•,•恶劣天气减速慢行,注意观察路况•掌握灭火器、消防栓等设备使用方法•定期车辆检查维护,确保车况良好•熟悉疏散路线和应急集合地点学习心肺复苏、止血包扎等急救技能•了解不同事故类型的应对处置措施•作业安全知识严格执行操作规程不违章作业•,正确佩戴劳保用品做好个人防护•,特种作业持证上岗定期复审培训•,第九章安全网格化管理的未来趋势:智能化智能识别风险机器人巡检无人机监测自动预警处置AI,,,数字化云平台统一管理数据实时共享移动终端随时操作,,网络化物联网设备互联高速传输边缘计算快速响应,5G,大数据与人工智能在安全管理中的应用大数据分析人工智能应用通过收集海量安全数据运用大数据技术进行深度视频分析自动识别违章行为语音识别实时转录,AI,挖掘和分析发现隐藏的风险规律和事故前兆实现安全巡查记录机器学习优化风险评估模型智能,,,从事后处理向事前预防转变预测性维护、趋助手提供×小时安全咨询服务辅助管理人员724,势分析、智能决策支持等应用场景不断涌现快速制定应急方案显著提升安全管理效率和准确,性随着政策支持力度加大和技术标准体系不断完善安全网格化管理将迎来更广阔的发展空间为保障人民生命,,财产安全提供更加坚实的保障重点技术介绍智能网联汽车安全员能力:要求安全员职责与能力道路交通安全法规智能网联汽车安全员是新兴职业负责监控安全员必须熟练掌握《道路交通安全法》等,车辆运行状态在紧急情况下接管车辆需相关法律法规了解智能网联汽车道路测试,,具备扎实的驾驶技能、快速反应能力、系统管理规范明确测试区域限制、速度限制等,故障判断能力和应急处置能力是保障智能要求严格遵守交通规则在测试过程中确,,驾驶安全的最后一道防线保车辆和周边交通参与者的安全应急处置与操作接受系统的应急培训掌握自动驾驶系统失,效、传感器故障、通信中断等场景的应对措施定期参加模拟演练熟练掌握手动接管,操作流程在秒内完成人工接管确保车,

0.5,辆安全可控智能网联汽车是未来交通发展方向安全员作为安全守护者必须不断学习新技术、新知识提,,,升专业能力为推动智能交通安全发展贡献力量,安全网格化管理中的协同机制建设安监公安生产安全检查与隐患通报维稳处置与案件联查应急指挥中心消防环保火险研判与应急救援环境风险监测通报第十章培训总结与行动计划:培训内容回顾1030章节知识点系统学习安全网格化管理掌握核心理论与实操技能15案例借鉴成功经验吸取教训制定实施方案结合本单位实际,制定网格化管理实施方案,明确目标任务、时间节点和责任分工开展全员培训组织全体员工学习安全知识,开展技能培训和应急演练,提升全员安全素质完善制度体系建立健全风险管控、隐患治理、应急管理等各项制度,形成长效工作机制持续改进提升定期评估管理成效,总结经验教训,不断优化完善,推动安全管理水平持续提升安全责任承诺:我承诺严格遵守安全生产法律法规和规章制度,认真履行岗位安全职责,积极参与安全管理工作,坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,为实现安全生产目标贡献力量互动环节风险识别与隐患排查实操演练:案例模拟风险评估场景设定:某制造企业车间,涉及切割、焊接、喷漆等多种作业,存在机械伤害、火灾爆炸、中毒窒息等风险演练任务:

1.识别车间内所有风险点

2.评估各风险点的风险等级

3.提出针对性管控措施

4.绘制车间风险四色图分组讨论,每组选派代表汇报评估结果,讲师点评并给出专业建议隐患排查现场演练前往实际工作场所,运用所学知识和方法,开展现场隐患排查实战演练常见问题解答风险分级管控中如何确定风隐患排查治理的关键注意事应急预案执行中有哪些常见Q1:Q2:Q3:险等级项是什么误区采用风险矩阵法从事故发生的可能性和一是要全覆盖不留死角盲区二是要重实常见误区包括预案编制照搬照抄缺乏针,,;:,严重性两个维度进行评估可能性分为效不能流于形式三是要抓闭环确保隐患对性预案束之高阁员工不知晓演练走过5,;,;,;级极少发生到几乎必然严重性分为级整改到位四是要建台账实现痕迹化管理场应付检查应急物资配备不足或过期失,4;,;,;轻微伤害到灾难性后果两者相乘得出五是要常态化将隐患排查融入日常工作效指挥体系不明确职责不清晰与外部救,,;,;风险值再根据风险值划分为红、橙、黄、特别要注意对重大隐患实施挂牌督办对援力量缺乏沟通协调要避免这些误区,,,蓝四个等级评估过程要充分征求专家和整改不力的严肃追责切实把隐患消灭在必须加强预案管理定期修订完善常态化,,,一线员工意见确保评估结果客观准确萌芽状态开展演练确保关键时刻拉得出、用得上,,资源推荐与学习资料在线培训课程培训资料与文档双重预防机制建设实务系统讲解风险管控与隐患治理体系建设方法包含大量案例风险分级管控实施指南详细说明风险辨识、评估、分级、管控全流程操作方法-,-分析和实操演练隐患排查治理标准清单提供各行业领域隐患排查标准和判定依据-安全生产法律法规精讲深入解读最新安全生产法律法规帮助学员准确理解和有效-,执行应急预案编制指南规范应急预案结构、内容和编制方法-应急管理与事故处置传授应急预案编制、应急演练组织、突发事件处置等核心技能-安全网格化管理案例汇编收录各地各行业成功案例和典型经验-安全管理信息化应用介绍先进的安全管理软件和数字化工具提升管理效率-,相关法律法规与标准《中华人民共和国安全生产法》年修正•2021《十四五国家安全生产规划》•《职业健康安全管理体系要求及使用指南》•GB/T45001-2020《生产安全事故应急预案管理办法》年修订•2024《安全生产风险分级管控体系通则》•DB37/T2882-2016以上资料可通过国家应急管理部官网、中国安全生产网等官方渠道获取建议结合实际工作需要选择学习,安全网格化管理团队风采协作与责任共筑安全防线,安全工作没有终点只有新的起点让我们携手并肩以更高的标准、更严的要求、更实的作风不断提升安全管理水平为企业发展和社会稳定保驾,,,,护航每一次巡查、每一次排查、每一次演练都是对生命的敬畏和对责任的担当,结束语安全网格化管理是基石持续提升管控能力它为安全生产提供了科学的管理模式和不断学习新知识、掌握新技能、应用新有效的工作方法是实现安全目标的重要技术持续提升风险管控和隐患治理能力,,,保障和基础支撑适应安全管理新要求共筑安全守护生活安全连着你我他需要全社会共同参与让我们携手共筑安全防线守护美好生活创造,,,更加安全的明天安全是生命之本责任重于泰山让我们牢记使命、勇于担当以扎实的,,工作作风和过硬的专业能力为实现安全发展、高质量发展贡献力量,!感谢大家的参与和学习祝愿各位工作顺利、平安健康,!。