建筑工程安全生产课件

建筑工程安全生产培训课件第一章建筑工程安全生产的重要性事故触目惊心2024年数据警示总书记重要指示全国建筑施工事故同比下降5%，但高处坠落事故仍占比超过习近平总书记多次强调发展绝不能以牺牲人的生命为代40%，伤亡人数居高不下，安全形势依然严峻价，这必须作为一条不可逾越的红线安全生产的三大目标维护施工质量安全与质量相辅相成，没有安全就没有质量规范的安全管理能够确保施工过程受控，从而保证工程质量达标保障生命安全这是安全生产的首要目标和根本目的每一位建筑工人都有权利在安全的环境降低企业成本与风险中工作，平安回家是最基本的诉求安全带是生命带高空作业时，正确佩戴安全带是防止坠落事故的最后一道防线每一次规范操作，都是对生命的尊重第二章建筑工程安全生产法律法规与标准关键法规与标准123GB55034-2022GB50870-2013住建部令37号《建筑与市政施工现场安全卫生与职《建筑施工安全技术统一规范》《危险性较大的分部分项工程安全管业健康通用规范》理规定》该规范统一了建筑施工安全技术要这是最新的强制性国家标准，对施工求，是指导施工安全管理的基础性标现场安全管理提出了全面系统的要准，所有专项安全技术规范都必须符求，涵盖了安全防护、职业健康、环合其基本规定境保护等各个方面法规执行的强制性与责任划分三方主体责任违法违规后果01行政处罚责令停工整改、罚款、降低资质等级或吊销资质证建设单位书负责组织协调，保障安全投入，不得违法发包压缩工期民事责任承担经济赔偿，支付受害人医疗费、误工费、死亡赔偿金等02刑事责任重大责任事故罪，最高可处七年以上有期徒刑施工单位承担施工安全主体责任，建立安全管理体系，确保措施落实03监理单位实施安全监理，审查专项方案，发现隐患及时督促整改第三章建筑施工安全隐患识别与风险管控高处作业安全隐患设备本体隐患防护用品隐患人员管理隐患•吊篮构件锈蚀、变形、开裂•安全带不合格或未正确佩戴•作业人员未持证上岗•钢丝绳磨损、断丝超标•安全绳未独立悬挂或长度不足•安全教育培训流于形式•提升机减速器漏油、异响•安全帽老化破损未及时更换•违章指挥、违章作业•安全锁超期未检或失效脚手架安全隐患搭设不规范立杆基础不平整不坚实，缺少底座或垫板；纵横向扫地杆缺失；连墙件数量不足或设置不合理结构承载力不足杆件间距超标，剪刀撑设置不符合要求；材料规格不符合设计；超载堆放材料防护措施缺失防护栏杆不全或松动；脚手板铺设不严不牢；安全网破损未更换；作业层下方未设置防护棚现场管理混乱施工机械设备隐患起重机械升降设备临时用电•超载作业或斜拉斜吊•施工升降机检验不合格仍投入使用•配电箱不规范，缺少保护装置•安全装置失灵或被人为解除•防坠安全器超期未校验•线路老化、破损、接头裸露•钢丝绳磨损严重或报废后仍使用•附着装置设置不符合要求•接地接零不符合要求•操作人员无证上岗或违规操作•超载运行或载人载物混用•电源线拖地或与金属物接触施工机械设备是施工生产的重要工具，也是事故多发的重点领域必须严格执行设备进场验收、定期检查、维修保养、报废淘汰等管理制度隐患对比违规与合规图片对比清晰展示了违规操作与合规操作的区别左侧图片展示了典型的安全隐患，右侧图片展示了正确的安全防护措施通过对比学习，能够更直观地理解安全标准的具体要求第四章安全生产管理体系建设完善的安全生产管理体系是预防事故的根本保证体系建设要做到制度健全、责任明确、运行有效、持续改进，形成安全管理的长效机制安全生产责任制项目经理1第一责任人安全总监/安全部门2专职管理部门负责人3分管责任班组长4直接责任全体员工5岗位责任责任制核心内容奖惩机制•明确各级各岗位安全生产职责•设立安全生产奖励基金•建立安全生产考核机制•表彰先进个人和班组•定期评价责任制落实情况•对违章行为进行经济处罚•实行安全生产一票否决•事故责任人依法追责安全技术交底与培训专项施工方案交底危大工程施工前，必须进行详细的专项方案交底，让每一位参与人员了解工程特点、技术要求、安全措施和应急预案交底要有针对性，做到全员签字确认作业人员技能培训开展岗前培训、日常教育、专项培训等多层次培训活动培训内容包括安全法规、操作规程、应急处置等，培训后要进行考核，不合格者不得上岗作业应急演练实战演练定期组织应急预案演练，提高员工应急反应能力和自救互救技能演练要贴近实战，注重实效，演练后要总结评估，不断完善应急预案安全检查与隐患整改检查制度隐患整改管理要求日常巡查发现建立台账详细记录隐患排查、整改、验收安全员每日巡查，发现问题立即处理全过程检查记录问题分级管控按照风险等级实施差异化管理定期检查下达挂牌督办重大隐患实行领导包保、限期整每周、每月组织全面安全检查改发出整改通知专项检查跟踪问效定期检查整改落实情况整改针对重点部位、关键环节开展检查落实整改措施节前检查验收节假日前进行安全大检查确认整改效果销号闭环管理完成第五章典型事故案例分析与警示前事不忘，后事之师通过对典型事故案例的深入分析，吸取血的教训，举一反三，避免类似事故重复发生案例一某高层吊篮坠落事故1事故经过某工地进行外墙作业时，吊篮突然从30米高空坠落，3名作业人员当场死亡2直接原因钢丝绳严重磨损断裂，安全锁长期未检验已失效，双重保护全部失灵3间接原因设备管理混乱，维保记录造假，安全检查流于形式，作业人员培训不到位4事故后果项目全面停工整顿6个月，企业被罚款200万元，相关责任人被追究刑事责任深刻教训必须严格执行设备进场验收、定期检验、日常维护、报废淘汰等全生命周期管理制度安全装置是保命装置，绝不能带病运行或人为解除管理制度再完善，如果执行不到位就是一纸空文案例二脚手架倒塌事故事故概况某住宅楼工地外墙脚手架突然大面积倒塌，造成下方通行人员5人受伤，其中2人重伤事故导致工期延误3个月，直接经济损失超过500万元事故原因分析搭设不规范连墙件数量严重不足，仅为规范要求的60%超载使用作业层堆放材料超过设计承载能力监管缺位未进行专项方案专家论证，验收走过场违规操作施工过程中擅自拆除部分连墙件警示启示脚手架是临时结构但承载着工人生命安全，必须严格按照专项方案搭设，不得随意变更技术交底要到位，现场监督要有力，验收把关要严格任何侥幸心理和违规操作都可能酿成大祸事故原因深层分析人的不安全行为物的不安全状态违章作业、侥幸心理、技能不足设备缺陷、材料不合格、防护缺失环境因素管理缺陷作业环境差、气象条件恶劣制度不完善、执行不到位、监督不力第六章应急管理与救援措施应急管理是安全生产的最后一道防线建立健全应急管理体系，提高应急处置能力，能够最大限度地减少事故损失，保护人员生命安全应急预案编制要点风险评估与分析组织指挥体系全面识别施工过程中可能发生的各类事故风险，重点关注高建立应急指挥部，明确总指挥、副总指挥及各工作组职责处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾等高发事设立现场指挥组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、故类型分析事故可能造成的后果，评估风险等级善后处理组等，确保应急响应迅速有序响应程序与措施应急资源保障明确事故报告、预警、响应启动、现场处置、应急结束等各配备必要的应急救援设备和物资，包括急救药品、担架、灭环节的具体程序和操作要点针对不同类型事故制定详细的火器材、应急照明、通讯设备等建立应急物资清单，定期处置措施，做到有章可循检查维护，确保关键时刻能够使用紧急救援技能培训自救互救基本技能高处救援操作流程01心肺复苏术掌握CPR操作要领，黄金抢救时间内实施有效救助02止血包扎•立即呼叫专业救援力量学会各种止血方法和包扎技术，防止伤员失血过多•稳定被困人员情绪，防止恐慌•使用专业救援设备实施救援03•确保救援人员自身安全骨折固定•建立安全警戒区域，疏散无关人员正确固定受伤部位，避免搬运过程中造成二次伤害04伤员搬运根据伤情选择合适的搬运方式，确保安全转移应急救援能力是安全管理水平的重要体现要定期组织培训，让每一位员工都掌握基本的急救技能，关键时刻能够挽救生命应急演练案例分享某项目高处坠落应急演练全过程演练准备1制定演练方案，明确演练科目、参演人员、时间地点，准备演练器材2事故模拟模拟工人在15米高处作业时不慎坠落，安全带起到保护作用，人员悬挂在半空应急响应3现场人员立即报警，启动应急预案，指挥部迅速集结各救援小组4救援实施救援组使用专业设备将被困人员安全救下，医疗组进行现场急救处理总结评估5演练结束后召开总结会，评估演练效果，查找不足，改进应急预案演练效果评估响应速度从事故发生到救援启动用时2分钟，符合预案要求组织协调各小组配合默契，指挥调度有序，职责分工明确技术操作救援设备使用熟练，急救措施规范有效存在问题部分人员对预案流程不够熟悉，个别器材维护不到位改进措施

1.加强应急预案培训，确保全员知晓应急流程

2.完善应急物资管理，建立定期检查维护制度

3.增加演练频次，提高应对突发事件的实战能力第七章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂，是全体员工共同的价值观和行为准则培育良好的安全文化，让安全成为每个人的自觉行动安全文化的核心理念安全第一安全高于一切，是不可动摇的首要原则任何时候都不能以牺牲安全换取进度或效益预防为主防患于未然，关口前移通过超前预防、源头治理，将事故消灭在萌芽状态综合治理系统管控，多措并举从技术、管理、培训等多方面入手，构建全方位安全防护体系全员参与人人有责，齐抓共管安全工作不只是管理人员的事，每个人都是安全的责任主体安全不是口号，而是行动；不是要求别人，而是约束自己；不是管理手段,而是企业文化激励机制与安全氛围营造安全生产月安全知识竞赛安全明星评选每年6月开展安全生产月活动，通过主题宣组织安全法规、操作规程、应急知识等竞赛定期评选表彰安全工作先进个人和优秀班传、知识竞赛、演讲比赛等形式，营造浓厚活动，以赛促学、以学促用，让安全知识入组，树立榜样，弘扬正能量通过物质奖励的安全氛围，提高全员安全意识脑入心，转化为实际操作能力和精神激励相结合，激发全员参与安全管理的积极性良好的安全氛围需要长期培育和精心营造要通过各种形式的活动,让安全理念深入人心，让安全行为成为习惯，让安全文化落地生根持续改进与技术创新智能安全监控系统BIM技术应用虚拟施工模拟提前发现施工过程中的安全隐患危险源可视化三维模型标注危险区域，直观展示方案优化通过模拟分析选择最优安全方案人员定位监测实时掌握人员位置，防止误入危险区域安全培训利用虚拟现实技术开展沉浸式培训AI智能识别自动识别未戴安全帽、违规操作等行为应急演练模拟事故场景，提高应急处置能力设备状态监测实时监控起重机械、升降机等设备运行状态环境参数监测监测扬尘、噪音等环境指标数据分析预警通过大数据分析预测潜在风险科技创新为安全管理提供了新的手段和方法要积极拥抱新技术，用信息化、智能化手段提升安全管理水平，实现从人防到技防的转变，从事后处置到事前预防的跨越筑牢安全防线守护生命底线0100%365零事故全员参与天天讲安全我们的目标我们的承诺我们的坚持安全生产无小事，责任重于泰山让我们牢记使命，履行职责，以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产工作，让安全成为建筑行业永恒的主题，用实际行动守护每一位建设者的生命安全，为建筑行业高质量发展提供坚实的安全保障！。