总经理讲安全课做课件

总经理讲安全课企业安全管理的责任与实践第一章安全生产的时代背景与法律责任生命高于一切安全生产的红线不可逾越——人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线习近平总书记的重要指示为我们指明了方向安全生产不是经济发展的附属品,而是必须坚守的底线和红线任何时候、任何情况下,都不能以牺牲安全为代价换取发展速度新修订的《安全生产法》进一步强化了企业主要负责人的法律责任,明确规定主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责这不仅是法律要求,更是道德义务和社会责任企业安全生产主体责任体系安全生产主体责任是企业必须承担的法定义务建立健全的责任体系,是确保安全生产各项措施落地见效的关键主要负责人管理人员承担全面安全责任,建立安全生产管理各级管理人员在职责范围内对安全生机构,保证安全投入,组织安全检查,及产负责,分工明确,协同配合,层层传导时消除隐患压力政府监管政府部门依法实施监督管理,企业主动接受监管,形成企业主体与政府监管的良性互动这一体系的核心在于全员参与、层层负责、齐抓共管从总经理到一线员工,每个人都是安全生产的责任主体,都要在各自岗位上守土有责、守土尽责典型事故警示青岛管道爆炸与昆山粉尘爆炸历史上的重大安全事故,给我们留下了血的教训每一次事故背后,都是安全责任落实不到位的惨痛代价12青岛输油管道爆炸事故昆山粉尘爆炸事故11·228·2事故概况:2013年11月22日,青岛市黄岛区发生输油管道泄漏爆炸特别事故概况:2014年8月2日,江苏昆山市某汽车零部件企业发生特别重重大事故,造成62人死亡、136人受伤,直接经济损失

7.5亿元大铝粉尘爆炸事故,造成75人死亡、185人受伤,直接经济损失

3.51亿元事故原因:管道与排水暗渠交汇处腐蚀减薄、管道破裂,原油泄漏到市政排水暗渠,遇火花发生爆炸安全管理存在严重漏洞,应急处置不事故原因:企业违法违规生产,粉尘清理不及时,除尘系统不符合标准,现当场管理混乱安全投入严重不足,员工培训流于形式深刻教训:这些事故暴露出企业安全主体责任不落实、安全管理制度不健全、隐患排查治理不到位、应急管理能力薄弱等突出问题事故发生后,相关责任人受到严厉法律制裁,企业也付出了沉重代价安全责任缺失的惨痛代价每一次重大事故的背后,都是鲜活生命的逝去和家庭的破碎这些触目惊心的画137面,时刻警醒我们:安全生产容不得半点侥幸和麻痹总死亡人数事故造成的损失是多方面的:生命的损失两起事故共造成137条生命消逝无法挽回,经济损失数以亿计,企业声誉严重受损,社会影响极其恶劣更重要的是,亿这些事故本可以通过严格的安全管理予11以避免经济损失直接经济损失超过11亿元第二章总经理的安全领导力与执行力作为企业的最高决策者和管理者,总经理的安全领导力直接决定了企业安全管理的水平和效果卓越的安全领导力体现在决策、影响、感召、学习和德行五个维度,需要将安全理念融入企业发展战略,以实际行动引领全员安全文化建设安全领导力的五大核心素质安全领导力不是空洞的口号,而是需要通过具体的能力和行动来体现总经理应当具备并不断提升以下五大核心素质:安全影响力安全决策力以身作则,树立榜样,通过自身行为影响和带动全体员工重视安全科学制定安全方针与目标,在重大决策中优先考虑安全因素,合理配置安全资源安全感召力激发员工安全意识与行动,营造人人讲安全、事事讲安全的浓厚氛围安全德行力安全学习力将安全视为企业文化核心,坚守安全底线,践行生命至上、安全第一理念持续更新安全知识与技能,学习先进安全管理经验,提升安全管理水平这五大素质相互关联、相互促进,共同构成了总经理安全领导力的完整体系只有全面提升这些素质,才能真正成为企业安全生产的坚强领导者卓越安全领导者的四大天职明确目标激发信任,制定清晰的安全目标和愿景,通过透明沟通建立员工信任,让每个人都明白安全工作的方向和意义整合资源释放潜能,合理配置人力、物力、财力资源,为安全工作提供充分保障,激发团队在安全管理中的创造力监督执行确保落实,建立有效的监督机制,定期检查安全制度执行情况,及时发现并纠正偏差,确保各项措施落到实处持续改进推动文化,总结经验教训,不断优化安全管理体系,将安全理念深植于企业文化,形成持续改进的良性循环履行好这四大天职,是总经理作为安全领导者的基本要求每一项天职都需要投入足够的时间和精力,需要将安全工作摆在突出位置,常抓不懈安全执行力从决策到现场的闭环管理再好的安全理念和决策,如果缺乏有效的执行,都只能是纸上谈兵安全执行力体现在将安全要求转化为具体行动,并确保每个环节都得到有效落实0102制定安全管理制度与操作规程组织安全培训与应急演练建立健全涵盖各个环节、各个岗位的安全管理制度体系,制定详细的岗位安定期开展全员安全教育培训,提升员工安全意识和技能;组织各类应急演练,全操作规程,做到有章可循、有据可依提高应急处置能力0304定期安全检查与隐患排查事故隐患整改与责任追究建立日常检查、专项检查、综合检查相结合的检查体系,全面排查安全隐患,对发现的隐患实行闭环管理,明确整改责任、措施、时限和资金,严格责任追做到早发现、早处理究,确保整改到位执行要诀:安全执行力的关键在于严、细、实——要求严格、措施细致、落实扎实总经理要亲自抓安全执行,定期听取汇报,现场检查督导,推动形成执行有力的安全管理格局安全从领导开始领导重视是安全管理的第一推动力领导干部既要挂帅,更要出征要深入一线、靠前指挥,及时解决安全生产中的突出问题总经理深入一线检查安全工作,不仅能及时发现问题、解决问题,更重要的是向全体员工传递一个强烈信号:安全工作是一把手工程,是企业的头等大事•定期开展安全检查,足迹遍布每个车间、每个岗位•现场办公解决安全问题,当场拍板、限期整改•与一线员工面对面交流,倾听安全意见和建议•参加重大危险作业现场监督,确保安全措施到位当员工看到总经理如此重视安全,他们自然会更加认真对待安全工作,安全文化也就在这种言传身教中逐步形成第三章安全管理制度与责任落实制度是安全管理的基础,责任是安全工作的灵魂建立健全安全管理制度体系,明确各级各类人员安全责任,是做好安全工作的根本保障没有规矩,不成方圆;没有责任,难以落实关键安全管理制度框架企业安全管理需要建立一套完整、系统、科学的制度体系这些制度涵盖了安全管理的各个方面,形成了从预防到应急、从日常到专项的完整闭环全员安全生产责任制隐患排查治理制度应急预案与演练制度明确从总经理到每个岗位的安全职责,做到纵建立定期排查机制,实行隐患分级管理,落实针对各类可能发生的事故制定应急预案,定期向到底、横向到边,人人有责、层层负责整改措施,形成闭环管理组织演练,提高应急响应能力安全教育培训制度事故报告与调查处理制度建立三级安全教育体系,开展日常培训和专项培训,确保员工具备必要的规范事故报告流程,坚持四不放过原则,深入调查分析,严肃责任追究安全知识和技能这些制度不是孤立存在的,而是相互联系、相互支撑的有机整体每一项制度都要结合企业实际,细化操作流程,确保可执行、可检查、可考核全员安全生产责任制详解安全生产责任制是安全管理的核心制度,是安全生产、人人有责的具体体现建立健全安全生产责任制,关键在于做到三个明确和三个到位三个明确三个到位明确责任主体-主要负责人是第一责任人,对本责任分解到位-将总体安全目标层层分解,落实单位安全生产工作全面负责;其他负责人对分管到各部门、各车间、各班组、各岗位,形成横向范围内的安全生产工作负责;各岗位人员对本岗到边、纵向到底的责任网络位安全负责明确责任内容-每个岗位、每个人员的安全职监督检查到位-建立日常监督、专项检查、突责都要用文字形式明确下来,具体到做什么、怎击检查相结合的监督机制,及时发现责任履行中么做、达到什么标准的问题明确考核标准-建立量化的考核指标体系,定期考核奖惩到位-将安全责任履行情况与绩效考评估责任履行情况,奖优罚劣核、评先评优、职务晋升挂钩,做到奖罚分明、严格兑现实施要点:责任制要做到一岗一责,每个岗位都有明确的安全职责说明书,员工签字确认要定期组织安全责任制履行情况的自查和互查,将检查结果纳入绩效考核对履责不力的,要及时提醒、约谈、问责安全投入保障的重要性安全投入是企业安全生产的物质基础没有足够的安全投入,安全管理就成了无源之水、无本之木企业必须依法保证安全投入,做到专款专用安全设施与装备安全技术改造安全培训教育购置和更新安全防护设施、消防器材、监测监控对存在安全隐患的工艺、设备、设施进行技术改组织开展各类安全培训,购买培训教材和设备,聘设备、应急救援装备等,确保设施设备符合安全造,淘汰落后危险设备,采用先进适用的安全技术请专业讲师,建设安全教育基地,提升全员安全素标准质资金不足的严重后果安全隐患增多事故风险增大法律责任风险设施设备得不到及时维护更新,安全防护措施老旧设备带病运行,安全保障能力下降,一旦发未按规定保证安全投入属于违法行为,将面临行不到位,隐患长期存在生事故后果严重政处罚甚至刑事责任安全投入生命保障,企业的安全投入应当覆盖安全管理的各个方面,形成合理的资金分配结构根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定,企业应按照营业收入的一定比例提取安全生产费用,专项用于安全生产40%25%安全设施设备安全技术改造购置和更新各类安全防护设施、监控设备、消防器材等工艺改进、设备更新、隐患治理等技术措施20%15%安全培训教育应急救援建设全员安全培训、专业技能培训、应急演练等应急物资储备、救援队伍建设、应急预案编制等总经理要高度重视安全投入,将其纳入企业年度预算,确保资金及时到位要建立安全投入使用台账,做到专款专用,接受监督检查记住:安全投入不是成本,而是最有价值的投资,是对生命的保障,是对企业未来的负责第四章安全风险管控与隐患排查预防是安全管理的根本通过系统的风险管控和隐患排查,我们可以在事故发生之前发现问题、解决问题,真正做到防患于未然风险管控和隐患排查是安全管理的两大核心抓手,必须常抓不懈安全隐患与危险源的区别与联系准确理解和区分安全隐患与危险源,是做好风险管控和隐患排查工作的前提两者既有区别又有联系,需要采取不同的管理措施危险源安全隐患定义:违反安全生产法律法规、标准、规程和管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人定义:可能导致人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态危险源是客观存在的,是事故发生的根本原因的不安全行为和管理上的缺陷特征:特征:•违规性-不符合安全要求和标准•客观性-不以人的意志为转移•动态性-随时可能出现和变化•潜在性-在一定条件下才会引发事故•可整改性-通过措施可以消除•可控性-通过管理措施可以控制风险示例:防护装置缺失、违章作业、管理制度不健全等示例:高压设备、易燃易爆物品、高处作业场所、特种设备等隐患排查治理的五步法隐患排查治理要坚持全覆盖、零容忍、严执法、重实效的原则,建立闭环管理机制五步法为我们提供了系统的工作流程识别隐患1通过日常检查、专项检查、综合检查等方式,全面排查各类安全隐患检查要覆盖所有区域、所有环节、所有岗位评估风险2对发现的隐患进行风险评估,根据可能造成的后果和发生的可能性,确定隐患等级一般隐患、重大隐患制定措施3针对不同等级的隐患,制定相应的整改措施明确整改责任人、整改期限、整改资金、应急预案等五落实实施整改4按照整改方案,落实整改措施一般隐患立即整改,重大隐患制定方案限期整改,整改期间落实监控措施复查验收5整改完成后,组织验收,确认隐患已彻底消除验收合格后方可恢复生产,不合格的继续整改直至达标管理要求:建立隐患排查治理台账,实行一患一档对重大隐患要挂牌督办,实行闭环管理定期统计分析隐患排查治理情况,总结经验教训,不断完善管理措施隐患整改情况要纳入安全绩效考核典型不安全行为类型及防控据统计,80%以上的事故是由人的不安全行为导致的控制和减少不安全行为,是预防事故的关键我们需要深入了解不安全行为的类型,采取针对性的防控措施违章作业冒险蛮干盲目听从指挥•未经许可擅自作业•明知危险仍然冒险作业•明知违章指挥仍然执行•不按操作规程操作设备•不采取安全防护措施•不敢拒绝违章指令•不使用或错误使用防护用品•侥幸心理作祟•缺乏安全判断能力•违反禁令标志要求•追求速度忽视安全•害怕得罪领导防控:加强安全培训,严格作业审批,现场监督检查,防控:强化安全意识教育,建立风险告知制度,实施防控:建立安全优先机制,赋予员工安全拒绝权,鼓严肃违章处罚作业许可管理,加强现场管控励员工制止违章,保护员工安全权益综合防控策略教育培训制度约束文化引领通过持续的安全教育,提高员工安全意识和技能,让员完善安全管理制度,明确行为规范,建立奖惩机制,让不培育安全文化,让安全成为每个人的自觉行为和价值工知道什么是不安全行为,为什么不能这样做,应该怎安全行为有代价,安全行为有回报追求,形成我要安全的内在动力样做消除不安全行为防止事故连锁,多米诺骨牌理论的启示在事故因果连锁中,移去中间的骨牌不安全行为或不安全状态,就可以中断事故连著名安全工程师海因里希提出的多锁的进行,防止事故的发生米诺骨牌理论揭示了事故发生的连锁机制事故的发生就像推倒多米防控重点:我们要做的就是移去第三张骨牌—诺骨牌,一个因素引发下一个因素,最—消除不安全行为和不安全状态这需要:终导致事故•建立健全安全管理制度五张骨牌依次为:•加强员工安全教育培训

1.社会环境和遗传因素•严格现场安全监督检查

2.个人缺点•及时整改安全隐患

3.不安全行为或不安全状态•营造良好的安全文化氛围

4.事故

5.伤害只要我们坚持不懈地抓好不安全行为和不安全状态的控制,就能有效阻断事故链条,防止事故发生第五章安全教育培训与应急管理安全教育培训是提升员工安全素质的根本途径,应急管理是应对突发事故的重要保障两者相辅相成,共同构筑企业安全防线通过系统的培训和演练,让每个员工都成为安全生产的明白人和行动者安全教育培训的法律要求新修订的《安全生产法》对安全教育培训提出了更加严格的要求,企业必须严格遵守,确保培训质量和效果新员工三级安全教育1新入职员工必须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育培训,考核合格后方可上岗培训时间不得少于24学时,教育内容要全面,考核要严格2在岗员工定期培训在岗员工每年至少接受一次安全教育培训,培训内容包括法律法规、操作规程、应急处置等培训要有记录,有考核,有档案四新教育专项培训3采用新工艺、新技术、新材料、新设备前,必须对相关人员进行专门的安全教育培训让员工充分了解新的危险因素和防范措施4特种作业人员持证上岗电工、焊工、起重工、压力容器操作工等特种作业人员,必须经过专门培训,取得特种作业操作证后方可上岗,并按规定定期复审管理人员安全培训5主要负责人和安全管理人员必须接受安全培训,具备相应的安全生产知识和管理能力初次培训不少于48学时,每年再培训不少于16学时法律责任:未按规定进行安全培训的,由应急管理部门责令限期改正,可处5万元以下罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处5万元以上10万元以下罚款,对直接负责人处1万元以上2万元以下罚款培训内容与形式安全教育培训要坚持全员、全过程、全方位的原则,内容要全面系统,形式要灵活多样,确保培训实效培训内容体系培训形式创新法律法规与安全知识课堂讲授-系统讲解安全理论知识和法规要求1安全生产法律法规、方针政策、安全生产现场教学-在生产现场进行实操培训和指导基本知识、事故案例分析等案例研讨-组织事故案例分析和经验交流视频教学-利用多媒体展示事故过程和防范措施岗位操作技能与应急处置2岗位安全操作规程、设备安全使用方法、模拟演练-开展应急救援和安全操作模拟训练个人防护用品使用、应急处置程序等在线学习-利用网络平台开展灵活便捷的学习3案例分析与现场演练技能竞赛-通过竞赛提升技能和激发学习热情典型事故案例分析、现场隐患识别、应急救援演练、安全技能竞赛等培训效果评估要采用考试、考核、实操测试等多种方式,确保员工真正掌握安全知识和技能要建立培训档案,记录每个员工的培训情况应急预案编制与演练应急预案是企业应对突发事故的行动指南科学编制预案、定期组织演练,是提高应急处置能力的有效途径风险评估与分析全面识别企业可能发生的各类事故,评估事故风险等级,确定需要编制预案的事故类型预案编制与审核针对不同类型事故编制综合预案、专项预案和现场处置方案,明确组织机构、响应程序、处置措施预案发布与培训预案经评审后正式发布实施,组织全员培训,让每个人都了解自己在应急中的职责和任务定期演练与评估按照预案定期组织演练,检验预案可操作性和人员应急能力,演练后进行评估总结持续改进与完善根据演练评估结果和实际情况变化,及时修订完善预案,不断提高应急管理水平应急演练要求演练频次演练类型演练评估综合预案每年至少演练一次,专项预案每半年至少演练一次,现场处置方案包括桌面演练、功能演练、全面演练等要根据实际情况选择适当的演练演练结束后要进行总结评估,分析存在的问题,制定改进措施,并将评估结果每季度至少演练一次类型,确保演练效果记录归档实战演练守护生命,演练的重要意义应急演练不是走过场、做样子,而是关键时刻能够救命的真本领通过反复演练,让员工熟悉应急程序,掌握处置技能,在真正面对事故时能够沉着应对、科学施救90%平时多流汗,战时少流血应急演练就是为了在关键时刻能够快速响应、有效处置,最大限度减少人员伤亡和财产损失响应速度提升经常演练的企业应急响应速度明显加快70%损失降低幅度有效的应急处置可大幅降低事故损失85%员工信心增强通过演练员工应急处置信心显著提高总经理要高度重视应急演练工作,亲自参与重大演练,现场检查指导要将演练常态化、制度化,让应急能力成为企业的核心竞争力之一第六章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的最高境界当安全成为每个人的价值追求和自觉行动,当要我安全变成我要安全,企业就拥有了最坚实的安全保障建设安全文化是一项长期系统工程,需要持之以恒、久久为功建设安全文化的关键要素安全文化建设涉及理念、制度、行为、物态等多个层面,需要系统推进、全面提升领导重视人人参与安全沟通与信息透明,领导以身作则,率先垂范;全员参与,共建共享安全文化建立畅通的沟通渠道,鼓励员工报告隐患,实现信息共享责任与担当激励与奖惩并重强化责任意识,勇于担当,对安全工作负责到底表彰安全先进,严惩违章违规,让守规者受益、违规者受罚相互信任与尊重持续学习与改进营造相互信任的氛围,尊重每个人的安全关切和建议建立学习型组织,不断吸收先进理念,持续改进安全管理安全文化建设的实践路径理念引领制度保障行为养成环境营造确立生命至上、安全第一的核心理念,融入企完善安全制度体系,让安全成为硬约束而非软要通过教育培训和行为塑造,让安全成为每个人的打造安全物态环境,通过标识、标语、设施强化业愿景使命求习惯安全氛围总经理的安全使命作为企业的领航者,总经理肩负着神圣的安全使命这份使命不仅关乎企业的生存发展,更关乎每一位员工的生命安全和家庭幸福以人为本生命至上,始终把员工生命安全放在第一位,让每个员工高高兴兴上班来、平平安安回家去这是总经理最根本的责任,也是最重要的使命无论企业面临什么样的生产压力和经营困难,都不能以牺牲安全为代价人的生命只有一次,失去了就永远无法挽回以身作则推动安全管理,总经理的态度决定企业的安全管理水平要亲自抓安全、经常抓安全、反复抓安全,用实际行动向全体员工传递安全的重要性要深入一线检查指导,及时解决安全问题,让员工切实感受到安全是一把手工程只有领导真重视,员工才会真落实创造安全环境实现企业可持续发展,安全是企业最大的效益,事故是企业最大的成本通过持续的安全投入和管理创新,为员工创造安全健康的工作环境,让企业在安全的基础上实现高质量发展只有安全发展,才是真正的可持续发展;只有安全的企业,才是有未来的企业企业最大的责任是保护好员工的生命安全,最大的成功是让每个员工安全健康地工作、幸福美满地生活这是我作为总经理义不容辞的责任和使命结语安全无小事责任重于泰山,让我们共同承诺安全是企业的生命线安全生产是企业的生命线,是员工的幸福线,是社会的和没有安全就没有一切谐线作为企业总经理,我们是安全生产的第一责任人,肩负着保护员工生命安全的神圣使命总经理是安全第一责任人让我们以高度的责任感和使命感,切实履行安全职责,建立健全安全管理体系,持续提升安全管理水平,培育积极使命在肩,责任重大向上的安全文化,为每一位员工创造安全健康的工作环境让我们携手筑牢安全防线让我们携手并进,筑牢安全防线,守护每一条生命,让安全成为企业最亮丽的名片,让企业在安全的基础上实现守护每一条生命高质量发展安全无小事责任重于泰山,让我们共同努力,为实现本质安全、长治久安而不懈奋斗!。