IPMP考试重点试题及精准答案

IPMP考试重点试题及精准答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪一项不是项目成功的关键因素？（）A.明确的项目目标B.有效的沟通C.项目预算超支D.团队合作【答案】C【解析】项目预算超支是项目失败的常见原因，而非成功因素

2.项目管理中常用的工具和技术包括？（）A.甘特图B.流程图C.PERT图D.以上都是【答案】D【解析】甘特图、流程图和PERT图都是项目管理中常用的工具和技术

3.项目范围管理的主要目的是？（）A.控制项目成本B.确保项目按计划完成C.管理项目风险D.提高项目质量【答案】B【解析】项目范围管理的主要目的是确保项目按计划完成

4.在项目沟通管理中，以下哪一项是最重要的？（）A.沟通计划B.沟通频率C.沟通方式D.沟通内容【答案】A【解析】沟通计划是项目沟通管理中最重要的，因为它确定了沟通的目标、内容、方式和频率

5.项目风险管理的主要目的是？（）A.预防风险B.应对风险C.消除风险D.以上都是【答案】D【解析】项目风险管理的主要目的是预防、应对和消除风险

6.项目质量管理的主要目的是？（）A.确保项目符合质量标准B.提高项目效率C.控制项目成本D.增加项目收益【答案】A【解析】项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准

7.项目时间管理的主要目的是？（）A.确保项目按时完成B.控制项目进度C.管理项目资源D.以上都是【答案】D【解析】项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成、控制项目进度和管理项目资源

8.项目成本管理的主要目的是？（）A.控制项目成本B.管理项目预算C.提高项目效益D.以上都是【答案】D【解析】项目成本管理的主要目的是控制项目成本、管理项目预算和提高项目效益

9.项目采购管理的主要目的是？（）A.确保项目采购的物品和服务符合要求B.控制项目采购成本C.管理项目采购风险D.以上都是【答案】D【解析】项目采购管理的主要目的是确保项目采购的物品和服务符合要求、控制项目采购成本和管理项目采购风险

10.项目干系人管理的主要目的是？（）A.管理干系人的期望B.沟通干系人C.满足干系人需求D.以上都是【答案】D【解析】项目干系人管理的主要目的是管理干系人的期望、沟通干系人和满足干系人需求

11.项目整合管理的主要目的是？（）A.确保项目各部分协调一致B.管理项目整体进度C.控制项目整体成本D.以上都是【答案】D【解析】项目整合管理的主要目的是确保项目各部分协调一致、管理项目整体进度和控制项目整体成本

12.项目沟通管理的主要内容包括？（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.以上都是【答案】D【解析】项目沟通管理的主要内容包括沟通计划、沟通执行和沟通监控

13.项目风险管理的主要内容包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是【答案】D【解析】项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估和风险应对

14.项目质量管理的主要内容包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.以上都是【答案】D【解析】项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证和质量控制

15.项目时间管理的主要内容包括？（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.以上都是【答案】D【解析】项目时间管理的主要内容包括活动定义、活动排序和活动资源估算

16.项目成本管理的主要内容包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是【答案】D【解析】项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算和成本控制

17.项目采购管理的主要内容包括？（）A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.以上都是【答案】D【解析】项目采购管理的主要内容包括采购规划、采购执行和采购控制

18.项目干系人管理的主要内容包括？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.以上都是【答案】D【解析】项目干系人管理的主要内容包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

19.项目整合管理的主要内容包括？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.以上都是【答案】D【解析】项目整合管理的主要内容包括项目启动、项目规划和项目执行

20.项目管理中，以下哪一项不是项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.营销过程组【答案】D【解析】项目管理的五大过程组是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目管理中常用的工具和技术包括？（）A.甘特图B.流程图C.PERT图D.鱼骨图E.SWOT分析【答案】A、B、C、E【解析】甘特图、流程图、PERT图和SWOT分析都是项目管理中常用的工具和技术，鱼骨图主要用于质量管理

2.项目范围管理的主要内容包括？（）A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围变更控制【答案】A、B、C、D、E【解析】项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认、范围控制和范围变更控制

3.项目沟通管理的主要内容包括？（）A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通报告E.沟通反馈【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理的主要内容包括沟通规划、沟通执行、沟通监控、沟通报告和沟通反馈

4.项目风险管理的主要内容包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告【答案】A、B、C、D、E【解析】项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告

5.项目质量管理的主要内容包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估【答案】A、B、C、D、E【解析】项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量评估

三、填空题（每题2分，共24分）

1.项目管理的五大过程组是______、______、______、______和______【答案】启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（8分）

2.项目范围管理的主要目的是______【答案】确保项目按计划完成（4分）

3.项目沟通管理的主要目的是______【答案】确保项目信息有效传递（4分）

4.项目风险管理的主要目的是______【答案】预防、应对和消除风险（4分）

5.项目质量管理的主要目的是______【答案】确保项目符合质量标准（4分）

6.项目时间管理的主要目的是______【答案】确保项目按时完成（4分）

7.项目成本管理的主要目的是______【答案】控制项目成本（4分）

8.项目采购管理的主要目的是______【答案】确保项目采购的物品和服务符合要求（4分）

9.项目干系人管理的主要目的是______【答案】管理干系人的期望（4分）

10.项目整合管理的主要目的是______【答案】确保项目各部分协调一致（4分）

11.项目沟通管理的主要内容包括______、______和______【答案】沟通规划、沟通执行和沟通监控（6分）

12.项目风险管理的主要内容包括______、______和______【答案】风险识别、风险评估和风险应对（6分）

四、判断题（每题2分，共20分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.项目范围管理的主要目的是确保项目按计划完成（）【答案】（√）【解析】项目范围管理的主要目的是确保项目按计划完成

3.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息有效传递（）【答案】（√）【解析】项目沟通管理的主要目的是确保项目信息有效传递

4.项目风险管理的主要目的是预防、应对和消除风险（）【答案】（√）【解析】项目风险管理的主要目的是预防、应对和消除风险

5.项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准（）【答案】（√）【解析】项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准

6.项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成（）【答案】（√）【解析】项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成

7.项目成本管理的主要目的是控制项目成本（）【答案】（√）【解析】项目成本管理的主要目的是控制项目成本

8.项目采购管理的主要目的是确保项目采购的物品和服务符合要求（）【答案】（√）【解析】项目采购管理的主要目的是确保项目采购的物品和服务符合要求

9.项目干系人管理的主要目的是管理干系人的期望（）【答案】（√）【解析】项目干系人管理的主要目的是管理干系人的期望

10.项目整合管理的主要目的是确保项目各部分协调一致（）【答案】（√）【解析】项目整合管理的主要目的是确保项目各部分协调一致

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务【答案】项目管理的五大过程组及其主要任务如下-启动过程组项目启动，明确项目目标和范围-规划过程组制定项目计划，确定项目范围、时间、成本、质量等-执行过程组执行项目计划，完成项目任务-监控过程组监控项目进展，确保项目按计划进行-收尾过程组项目收尾，完成项目交付，总结经验教训

2.简述项目范围管理的主要内容和目的【答案】项目范围管理的主要内容和目的如下-范围规划确定项目范围管理的方法和工具-范围定义详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-范围确认正式接受已完成的可交付成果-范围控制管理范围变更，确保项目按计划进行-目的确保项目按计划完成，避免范围蔓延

3.简述项目沟通管理的主要内容和目的【答案】项目沟通管理的主要内容和目的如下-沟通规划确定沟通需求和计划-沟通执行执行沟通计划，确保信息有效传递-沟通监控监控沟通效果，确保信息传递的有效性-沟通报告报告沟通情况和问题-沟通反馈收集反馈，改进沟通效果-目的确保项目信息有效传递，提高项目效率

4.简述项目风险管理的主要内容和目的【答案】项目风险管理的主要内容和目的如下-风险识别识别项目潜在的风险-风险评估评估风险的可能性和影响-风险应对制定风险应对措施-风险监控监控风险变化，及时调整应对措施-目的预防、应对和消除风险，提高项目成功率

六、分析题（每题15分，共30分）

1.分析项目整合管理的重要性及其在项目管理中的作用【答案】项目整合管理的重要性及其在项目管理中的作用如下-重要性项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，它能够确保项目按计划进行，避免项目目标不一致和资源浪费-作用-协调项目各部分确保项目范围、时间、成本、质量等各方面协调一致-统一项目目标确保项目目标明确且一致，避免目标冲突-优化资源配置确保项目资源合理分配，提高资源利用率-提高项目成功率通过协调一致的管理，提高项目成功的机会

2.分析项目干系人管理的重要性及其在项目管理中的作用【答案】项目干系人管理的重要性及其在项目管理中的作用如下-重要性项目干系人管理是确保项目成功的关键，干系人的期望和需求直接影响项目的成功与否-作用-识别干系人确定项目干系人，了解他们的期望和需求-分析干系人分析干系人的影响力和期望，制定相应的管理策略-沟通干系人与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理干系人管理干系人的期望，确保项目目标的实现

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目请详细描述你在项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段的主要任务和活动【答案】在软件开发项目中，项目管理的五大过程组的主要任务和活动如下-启动过程组-项目启动明确项目目标和范围，确定项目干系人-制定项目章程制定项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人和项目经理的职责-规划过程组-制定项目计划详细规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等-定义项目范围详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-制定进度计划确定项目任务的时间安排，制定甘特图或PERT图-制定成本预算估算项目成本，制定成本预算-制定质量计划确定项目质量标准，制定质量保证和质量控制措施-制定资源计划确定项目所需资源，制定资源分配计划-制定沟通计划确定沟通需求和计划，制定沟通方式和方法-制定风险计划识别项目潜在的风险，制定风险应对措施-执行过程组-执行项目计划完成项目任务，实现项目目标-管理项目团队协调项目团队成员，确保项目任务按时完成-沟通项目信息与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理项目变更管理项目范围、时间、成本等变更，确保项目按计划进行-监控过程组-监控项目进展跟踪项目进度，确保项目按计划进行-控制项目范围管理项目范围变更，确保项目范围可控-控制项目时间管理项目进度变更，确保项目按时完成-控制项目成本管理项目成本变更，确保项目成本可控-控制项目质量管理项目质量变更，确保项目质量达标-控制项目风险监控风险变化，及时调整应对措施-收尾过程组-项目收尾完成项目交付，总结经验教训-编写项目总结报告总结项目经验教训，为未来项目提供参考-释放项目资源释放项目资源，结束项目

2.假设你是一名项目经理，负责一个建筑项目请详细描述你在项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段的主要任务和活动【答案】在建筑项目中，项目管理的五大过程组的主要任务和活动如下-启动过程组-项目启动明确项目目标和范围，确定项目干系人-制定项目章程制定项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人和项目经理的职责-规划过程组-制定项目计划详细规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等-定义项目范围详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-制定进度计划确定项目任务的时间安排，制定甘特图或PERT图-制定成本预算估算项目成本，制定成本预算-制定质量计划确定项目质量标准，制定质量保证和质量控制措施-制定资源计划确定项目所需资源，制定资源分配计划-制定沟通计划确定沟通需求和计划，制定沟通方式和方法-制定风险计划识别项目潜在的风险，制定风险应对措施-执行过程组-执行项目计划完成项目任务，实现项目目标-管理项目团队协调项目团队成员，确保项目任务按时完成-沟通项目信息与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理项目变更管理项目范围、时间、成本等变更，确保项目按计划进行-监控过程组-监控项目进展跟踪项目进度，确保项目按计划进行-控制项目范围管理项目范围变更，确保项目范围可控-控制项目时间管理项目进度变更，确保项目按时完成-控制项目成本管理项目成本变更，确保项目成本可控-控制项目质量管理项目质量变更，确保项目质量达标-控制项目风险监控风险变化，及时调整应对措施-收尾过程组-项目收尾完成项目交付，总结经验教训-编写项目总结报告总结项目经验教训，为未来项目提供参考-释放项目资源释放项目资源，结束项目标准答案

一、单选题

1.C

2.D

3.B

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

2.确保项目按计划完成

3.确保项目信息有效传递

4.预防、应对和消除风险

5.确保项目符合质量标准

6.确保项目按时完成

7.控制项目成本

8.确保项目采购的物品和服务符合要求

9.管理干系人的期望

10.确保项目各部分协调一致

11.沟通规划、沟通执行和沟通监控

12.风险识别、风险评估和风险应对

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

6.（√）

7.（√）

8.（√）

9.（√）

10.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务如下-启动过程组项目启动，明确项目目标和范围-规划过程组制定项目计划，确定项目范围、时间、成本、质量等-执行过程组执行项目计划，完成项目任务-监控过程组监控项目进展，确保项目按计划进行-收尾过程组项目收尾，完成项目交付，总结经验教训

2.项目范围管理的主要内容和目的如下-范围规划确定项目范围管理的方法和工具-范围定义详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-范围确认正式接受已完成的可交付成果-范围控制管理范围变更，确保项目按计划进行-目的确保项目按计划完成，避免范围蔓延

3.项目沟通管理的主要内容和目的如下-沟通规划确定沟通需求和计划-沟通执行执行沟通计划，确保信息有效传递-沟通监控监控沟通效果，确保信息传递的有效性-沟通报告报告沟通情况和问题-沟通反馈收集反馈，改进沟通效果-目的确保项目信息有效传递，提高项目效率

4.项目风险管理的主要内容和目的如下-风险识别识别项目潜在的风险-风险评估评估风险的可能性和影响-风险应对制定风险应对措施-风险监控监控风险变化，及时调整应对措施-目的预防、应对和消除风险，提高项目成功率

六、分析题

1.项目整合管理的重要性及其在项目管理中的作用如下-重要性项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，它能够确保项目按计划进行，避免项目目标不一致和资源浪费-作用-协调项目各部分确保项目范围、时间、成本、质量等各方面协调一致-统一项目目标确保项目目标明确且一致，避免目标冲突-优化资源配置确保项目资源合理分配，提高资源利用率-提高项目成功率通过协调一致的管理，提高项目成功的机会

2.项目干系人管理的重要性及其在项目管理中的作用如下-重要性项目干系人管理是确保项目成功的关键，干系人的期望和需求直接影响项目的成功与否-作用-识别干系人确定项目干系人，了解他们的期望和需求-分析干系人分析干系人的影响力和期望，制定相应的管理策略-沟通干系人与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理干系人管理干系人的期望，确保项目目标的实现

七、综合应用题

1.在软件开发项目中，项目管理的五大过程组的主要任务和活动如下-启动过程组-项目启动明确项目目标和范围，确定项目干系人-制定项目章程制定项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人和项目经理的职责-规划过程组-制定项目计划详细规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等-定义项目范围详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-制定进度计划确定项目任务的时间安排，制定甘特图或PERT图-制定成本预算估算项目成本，制定成本预算-制定质量计划确定项目质量标准，制定质量保证和质量控制措施-制定资源计划确定项目所需资源，制定资源分配计划-制定沟通计划确定沟通需求和计划，制定沟通方式和方法-制定风险计划识别项目潜在的风险，制定风险应对措施-执行过程组-执行项目计划完成项目任务，实现项目目标-管理项目团队协调项目团队成员，确保项目任务按时完成-沟通项目信息与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理项目变更管理项目范围、时间、成本等变更，确保项目按计划进行-监控过程组-监控项目进展跟踪项目进度，确保项目按计划进行-控制项目范围管理项目范围变更，确保项目范围可控-控制项目时间管理项目进度变更，确保项目按时完成-控制项目成本管理项目成本变更，确保项目成本可控-控制项目质量管理项目质量变更，确保项目质量达标-控制项目风险监控风险变化，及时调整应对措施-收尾过程组-项目收尾完成项目交付，总结经验教训-编写项目总结报告总结项目经验教训，为未来项目提供参考-释放项目资源释放项目资源，结束项目

2.在建筑项目中，项目管理的五大过程组的主要任务和活动如下-启动过程组-项目启动明确项目目标和范围，确定项目干系人-制定项目章程制定项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人和项目经理的职责-规划过程组-制定项目计划详细规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等-定义项目范围详细描述项目范围，包括具体任务和交付物-制定进度计划确定项目任务的时间安排，制定甘特图或PERT图-制定成本预算估算项目成本，制定成本预算-制定质量计划确定项目质量标准，制定质量保证和质量控制措施-制定资源计划确定项目所需资源，制定资源分配计划-制定沟通计划确定沟通需求和计划，制定沟通方式和方法-制定风险计划识别项目潜在的风险，制定风险应对措施-执行过程组-执行项目计划完成项目任务，实现项目目标-管理项目团队协调项目团队成员，确保项目任务按时完成-沟通项目信息与干系人保持有效沟通，确保信息传递的及时性和准确性-管理项目变更管理项目范围、时间、成本等变更，确保项目按计划进行-监控过程组-监控项目进展跟踪项目进度，确保项目按计划进行-控制项目范围管理项目范围变更，确保项目范围可控-控制项目时间管理项目进度变更，确保项目按时完成-控制项目成本管理项目成本变更，确保项目成本可控-控制项目质量管理项目质量变更，确保项目质量达标-控制项目风险监控风险变化，及时调整应对措施-收尾过程组-项目收尾完成项目交付，总结经验教训-编写项目总结报告总结项目经验教训，为未来项目提供参考-释放项目资源释放项目资源，结束项目。