一建4套真题试卷及准确答案揭秘

一建4套真题试卷及准确答案揭秘

一、单选题（每题1分，共10分）

1.下列不属于一级建造师注册执业管理规定的是（）（1分）A.从事建设工程项目施工管理B.主持大中型建设工程项目施工安全检查C.对建设工程项目进行全过程质量监督D.参加建设工程项目招标投标活动【答案】C【解析】一级建造师注册执业管理规定中，不包括对建设工程项目进行全过程质量监督

2.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，但当事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申请（）（1分）A.重新仲裁B.另行起诉C.行政复议D.协商解决【答案】B【解析】根据《仲裁法》规定，仲裁裁决具有法律效力，若一方不履行，另一方可以向人民法院申请强制执行，但不能另行起诉

3.建设工程项目管理中，PDCA循环中的“C”代表（）（1分）A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）【答案】C【解析】PDCA循环中的“C”代表检查，是对实施过程的监控和评估

4.建设工程项目的风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）（1分）A.经验判断法B.检查表法C.德尔菲法D.风险评估法【答案】D【解析】风险识别的主要方法包括经验判断法、检查表法、德尔菲法等，风险评估法属于风险分析阶段

5.建设工程项目质量管理中，质量控制的目的是（）（1分）A.预防质量事故B.确保工程质量达到设计要求C.降低工程质量成本D.提高工程质量水平【答案】B【解析】质量控制的目的是确保工程质量达到设计要求

6.建设工程项目安全管理中，施工安全检查的主要内容包括（）（1分）A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全防护设施D.以上都是【答案】D【解析】施工安全检查的主要内容包括安全技术措施、安全教育培训、安全防护设施等

7.建设工程项目进度管理中，关键路径是指（）（1分）A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.工作量最大的路径D.工作量最小的路径【答案】A【解析】关键路径是指工程项目中最长的工作路径，决定了项目的总工期

8.建设工程项目合同管理中，合同变更的程序不包括（）（1分）A.提出变更请求B.变更评估C.变更审批D.变更实施【答案】D【解析】合同变更的程序包括提出变更请求、变更评估、变更审批，变更实施属于执行阶段

9.建设工程项目成本管理中，成本控制的主要目的是（）（1分）A.降低工程成本B.确保工程成本在预算范围内C.提高工程成本效益D.以上都是【答案】B【解析】成本控制的主要目的是确保工程成本在预算范围内

10.建设工程项目环境管理中，环境保护的主要措施不包括（）（1分）A.控制施工扬尘B.减少施工噪声C.保护施工用水D.提高施工效率【答案】D【解析】环境保护的主要措施包括控制施工扬尘、减少施工噪声、保护施工用水等，提高施工效率不属于环境保护措施

二、多选题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理中，常用的管理方法包括（）（2分）A.系统工程方法B.项目管理信息系统C.全面质量管理D.精益建造E.价值工程【答案】A、B、C、D、E【解析】建设工程项目管理中，常用的管理方法包括系统工程方法、项目管理信息系统、全面质量管理、精益建造、价值工程等

2.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）（2分）A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留

3.建设工程项目质量管理中，质量验收的内容包括（）（2分）A.工程材料质量B.工程施工质量C.工程功能质量D.工程外观质量E.工程安全质量【答案】A、B、C、D、E【解析】质量验收的内容包括工程材料质量、工程施工质量、工程功能质量、工程外观质量、工程安全质量

4.建设工程项目进度管理中，进度控制的方法包括（）（2分）A.关键路径法B.网络计划技术C.进度偏差分析D.进度调整E.进度检查【答案】A、B、C、D、E【解析】进度控制的方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析、进度调整、进度检查

5.建设工程项目成本管理中，成本控制的方法包括（）（2分）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施E.成本绩效考核【答案】A、B、C、D、E【解析】成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制措施、成本绩效考核

三、填空题（每题2分，共10分）

1.一级建造师注册执业证书有效期一般为______年（2分）【答案】3【解析】一级建造师注册执业证书有效期一般为3年

2.建设工程项目质量管理中，质量控制的程序包括______、______和______（2分）【答案】计划；实施；检查【解析】质量控制的程序包括计划、实施、检查

3.建设工程项目进度管理中，关键路径的确定方法包括______和______（2分）【答案】关键路径法；网络计划技术【解析】关键路径的确定方法包括关键路径法和网络计划技术

4.建设工程项目成本管理中，成本控制的主要措施包括______、______和______（2分）【答案】成本预算；成本核算；成本分析【解析】成本控制的主要措施包括成本预算、成本核算、成本分析

5.建设工程项目环境管理中，环境保护的主要内容包括______、______和______（2分）【答案】控制污染；保护生态；节约资源【解析】环境保护的主要内容包括控制污染、保护生态、节约资源

四、判断题（每题1分，共10分）

1.一级建造师注册执业后，可以同时在两个及以上建设工程项目上担任施工单位项目负责人（）（1分）【答案】（×）【解析】一级建造师注册执业后，不得同时在两个及以上建设工程项目上担任施工单位项目负责人

2.建设工程项目合同纠纷中，仲裁裁决具有终局性，当事人不得向人民法院起诉（）（1分）【答案】（×）【解析】仲裁裁决具有终局性，但若存在法定情形，当事人可以向人民法院起诉

3.建设工程项目质量管理中，质量控制的目的是确保工程质量达到设计要求（）（1分）【答案】（√）【解析】质量控制的目的是确保工程质量达到设计要求

4.建设工程项目安全管理中，施工安全检查的主要目的是预防安全事故（）（1分）【答案】（√）【解析】施工安全检查的主要目的是预防安全事故

5.建设工程项目进度管理中，关键路径的确定与工程项目的总工期无关（）（1分）【答案】（×）【解析】关键路径的确定与工程项目的总工期有关，关键路径决定了项目的总工期

6.建设工程项目成本管理中，成本控制的主要目的是降低工程成本（）（1分）【答案】（×）【解析】成本控制的主要目的是确保工程成本在预算范围内

7.建设工程项目环境管理中，环境保护的主要措施包括控制施工扬尘、减少施工噪声、保护施工用水（）（1分）【答案】（√）【解析】环境保护的主要措施包括控制施工扬尘、减少施工噪声、保护施工用水

8.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留（）（1分）【答案】（√）【解析】风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留

9.建设工程项目质量管理中，质量验收的内容包括工程材料质量、工程施工质量、工程功能质量、工程外观质量、工程安全质量（）（1分）【答案】（√）【解析】质量验收的内容包括工程材料质量、工程施工质量、工程功能质量、工程外观质量、工程安全质量

10.建设工程项目进度管理中，进度控制的方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析、进度调整、进度检查（）（1分）【答案】（√）【解析】进度控制的方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析、进度调整、进度检查

五、简答题（每题3分，共6分）

1.简述一级建造师注册执业的基本条件（3分）【答案】一级建造师注册执业的基本条件包括具备相应的学历和工作经验；通过一级建造师执业资格考试；身体健康；无犯罪记录；无不良行为记录【解析】一级建造师注册执业的基本条件包括学历、工作经验、考试成绩、身体健康、无犯罪记录、无不良行为记录等

2.简述建设工程项目质量管理的程序（3分）【答案】建设工程项目质量管理的程序包括质量策划；质量控制；质量保证；质量改进【解析】建设工程项目质量管理的程序包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析建设工程项目风险管理的主要内容和应对策略（10分）【答案】建设工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留风险回避是指避免进行可能导致风险的活动；风险转移是指将风险转移给第三方；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响；风险接受是指接受风险并采取措施减轻其影响；风险自留是指自己承担风险【解析】建设工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留

2.分析建设工程项目进度管理的主要方法和措施（10分）【答案】建设工程项目进度管理的主要方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析进度管理的主要措施包括进度计划编制、进度控制、进度调整进度计划编制是指制定工程项目的进度计划；进度控制是指监控工程项目的进度；进度调整是指根据实际情况调整进度计划【解析】建设工程项目进度管理的主要方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析进度管理的主要措施包括进度计划编制、进度控制、进度调整

七、综合应用题（每题20分，共20分）

1.某建设工程项目，合同工期为12个月，总造价为1000万元项目实施过程中，由于设计变更导致工期延长2个月，总造价增加100万元项目团队采用关键路径法进行进度管理，并采取了成本控制措施请分析该项目进度管理和成本管理的成效（20分）【答案】该项目采用关键路径法进行进度管理，能够有效确定关键路径和总工期，通过进度偏差分析，及时发现进度偏差并采取调整措施，从而确保项目按计划完成项目团队采取了成本控制措施，包括成本预算、成本核算、成本分析等，有效控制了项目成本，确保项目成本在预算范围内因此，该项目进度管理和成本管理的成效显著【解析】该项目采用关键路径法进行进度管理，能够有效确定关键路径和总工期，通过进度偏差分析，及时发现进度偏差并采取调整措施，从而确保项目按计划完成项目团队采取了成本控制措施，包括成本预算、成本核算、成本分析等，有效控制了项目成本，确保项目成本在预算范围内因此，该项目进度管理和成本管理的成效显著。