班组安全组织管理课件

班组安全组织管理课件第一章班组安全管理基础概述安全生产的重要性生命安全是企业发展的基石安全事故的严重后果与经济损失员工的生命健康是企业最宝贵的财富,没有安全就没有一切企业必须将员安全事故不仅造成人员伤亡,还会导致工安全放在首位,建立以人为本的安巨额经济损失、生产中断、企业声誉全理念,营造关爱生命、尊重生命的企受损,甚至面临法律制裁一次重大事业文化氛围故可能让企业多年积累毁于一旦安全管理是企业可持续发展的保障安全法律法规体系《中华人民共和国安全生产法》我国安全生产领域的基本法律,明确了生产经营单位的安全生产主体责任、从业人员的权利义务以及安全监管体制,是安全生产工作的法律依据和行动指南《职业病防治法》保护劳动者健康及其相关权益的专门法律,规定了职业病预防、诊断、治疗和保障措施,要求用人单位建立职业卫生管理制度《工伤保险条例》保障因工作遭受事故伤害或患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿的行政法规,分散用人单位工伤风险,维护职工合法权益相关安全生产标准与规范管理体系简介HSE安全Safety识别危险源,评估风险等级,采取有效控制措施,预防事故发生,保护员工生命财产安全,确保生产经营活动顺利进行健康Health关注员工身心健康,预防职业病,建立健康监护制度,创造符合人体工程学的作业环境,提升员工健康水平和生活质量环境Environment控制污染排放,节约资源能源,保护生态环境,实现经济发展与环境保护的协调统一,履行企业社会责任事故冰山理论:研究表明,94%的事故源于不安全行为,只有6%源于不安全状态这揭示了人的因素在安全管理中的关键作用,强调必须通过教育培训、行为管理来预防事故班组安全管理的目标与原则零事故目标通过系统化的安全管理,消除各类事故隐患,实现生产过程无人身伤害事故、无设备损坏事故、无环境污染事故的理想状态零伤害目标保障每一位员工在作业过程中的身心健康,预防工伤事故和职业病,让每个人都能安全健康地工作,平安幸福地回家0102安全第一预防为主在生产与安全发生矛盾时,必须优先考虑安全,宁可放慢生产进坚持关口前移,做好风险预控,把事故消灭在萌芽状态预防的度,也不能冒险作业安全是一切工作的前提和基础成本远低于事故处理的代价,预防比补救更有价值全员参与班组安全管理组织架构班组长第一责任人——班组长是班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全管理工作,对班组成员的安全负责,对作业现场的安全负责兼职安全员协助管理——协助班组长开展安全管理工作,负责日常安全检查、隐患排查、安全教育等具体事务,是班组安全管理的得力助手班组成员全员参与——每位班组成员都是安全生产的参与者和受益者,要严格遵守安全规章制度,正确使用劳保用品,互相监督提醒通过明确各岗位安全职责,建立上下联动、分工协作的安全管理机制,形成班组安全管理闭环,确保安全责任层层落实、安全措施件件到位班组安全管理组织结构示意图制度制定建立健全班组安全管理制度体系责任分工明确班组长、安全员及成员职责执行落实日常安全检查与隐患整改持续改进总结经验教训,优化管理机制班组安全管理组织架构呈现层级清晰、职责明确、运转高效的特点从上至下贯彻安全方针政策,从下至上反馈现场安全信息,形成信息畅通、反应迅速的安全管理网络第二章班组长职责与安全管理技法班组长是班组安全管理的核心人物,既是生产组织者,也是安全管理者本章深入探讨班组长的安全职责定位、角色类型分析以及实用的安全管理技法与工具,帮助班组长全面提升安全管理能力,有效履行安全管理职责班组长的安全职责12贯彻执行安全规章制度组织安全教育与培训认真学习掌握国家法律法规、企业安全管理制度和操作规程,并在班组内全定期组织班组安全学习、事故案例分析、应急演练等活动,提高班组成员安面贯彻执行,确保各项安全要求落实到每个岗位、每个环节、每个人全意识和技能水平,对新员工进行岗前安全培训和师徒传帮带34监督安全操作与隐患整改事故应急响应与报告开展日常安全巡查,监督员工规范操作,及时发现和制止违章行为,对发现的安发生事故时迅速组织应急救援,保护事故现场,及时向上级报告,配合事故调全隐患立即组织整改,重大隐患及时上报查,认真吸取教训,制定和落实防范措施班组长的角色定位生产现场兵头将尾承上启下的桥梁纽带班组长处于企业管理的最前沿,既是士班组长向上对接企业管理层,准确传达兵中的头,又是将领中的尾直接面对上级指令和安全要求;向下带领班组成生产一线,掌握第一手信息,是最贴近实员,确保各项任务顺利完成是企业战际、最了解现场的基层管理者略与现场执行之间的关键连接点安全文化的推动者与践行者班组长以身作则,率先垂范,用实际行动诠释安全理念,引导班组成员树立正确的安全价值观,营造人人关注安全、人人遵守规章的班组安全文化氛围班组长的类型分析生产技术型劳动模范型盲目执行型技术精湛,业务能力强,擅长解决生产难题,但可能工作勤奋,以身作则,深受员工尊重,但可能过于依严格执行上级指令,但缺乏主动思考和创新意识,忽视管理和安全工作,需要加强综合管理能力培赖个人努力,需要学会通过制度和团队力量管理遇到特殊情况应变能力不足,需要培养独立判断养班组和灵活处理问题的能力优秀班组长的核心能力优秀班组长需要具备技术能力精通业务、管理能力组织协调、沟通能力上下贯通、安全意识风险识别和创新能力持续改进等综合素质,才能有效履行安全管理职责班组安全管理制度汇总010203班组长注册制度兼职安全员制度班前后会制度建立班组长资格认证和注册管理机制,确保班组长在班组内设立兼职安全员岗位,明确工作职责和权班前会布置安全注意事项、交代风险点,班后会总具备相应的安全管理知识和能力,定期进行考核和限,发挥其在日常安全检查、隐患排查、安全宣传结当天安全情况、分享经验教训,形成闭环管理继续教育等方面的作用0405安全培训与考核制度安全检查与奖惩制度建立常态化培训机制,包括新员工入职培训、在岗员工技能培训、特殊工种定期开展安全检查,建立隐患台账和整改跟踪机制,对安全工作表现优秀者给专项培训等,培训后进行考核,确保培训效果予奖励,对违章违规者进行处罚管理与安全标识应用5S活动提升现场整洁与安全安全色彩与标志的标准应用5S整理Seiri:区分必需品与非必需品,清除不必要物品红色整顿Seiton:物品定位放置,标识清晰,取用方便禁止、停止、危险清扫Seiso:清除污垢,保持现场清洁,发现异常清洁Seiketsu:制度化、标准化,维持前3S成果黄色素养Shitsuke:养成良好习惯,自觉遵守规章警告、注意5S管理能够消除安全隐患,提高工作效率,改善作业环境,是班组安全管理的重要基础工作蓝色指令、必须遵守绿色提示、安全状态安全标识分类禁止标志:圆形红边白底黑图,如禁止吸烟警告标志:三角形黄底黑边黑图,如当心触电指令标志:圆形蓝底白图,如必须戴安全帽提示标志:方形绿底白图,如紧急出口劳动防护用品管理安全帽安全鞋保护头部免受坠落物打击和碰撞伤害必须正确佩戴,系紧下颏带,定期检查帽壳有无裂纹,超过防砸、防刺穿、防滑、绝缘等功能根据作业环境选择合适类型,如防砸鞋、绝缘鞋、防静电鞋使用期限及时更换适用于所有施工和高风险作业现场等保持鞋面清洁,定期检查鞋底磨损情况防护眼镜防护手套防止飞溅物、强光、化学品伤害眼睛包括防冲击眼镜、焊接护目镜、防化学品护目镜等根保护手部免受机械伤害、化学腐蚀、高低温等危害有绝缘手套、耐酸碱手套、耐高温手套、据作业性质选用,保持镜片清洁,损坏及时更换防切割手套等多种类型,根据作业需要正确选用呼吸防护用品安全带防止吸入有毒有害气体、粉尘、烟雾等包括防尘口罩、防毒面具、空气呼吸器等使用前检高处作业时防止坠落的关键防护装备必须高挂低用,挂点牢固可靠,使用前仔细检查,发现破查密封性,定期更换滤芯,严格按照使用说明操作损、老化立即停用每次使用前必须进行检查劳保用品管理要点班组长要监督员工正确佩戴和使用劳保用品,建立发放登记制度,定期检查劳保用品质量和使用情况,及时更换不合格产品员工必须爱护劳保用品,不得随意丢弃或挪作他用安全技能培训与考核1培训需求分析根据岗位风险特点、员工技能水平、事故案例等,确定培训内容和对象2制定培训计划明确培训目标、时间、地点、师资、教材等,报上级审批后实施3组织培训实施采用理论授课、实操演练、案例分析、视频教学等多种形式4考核评估反馈通过笔试、实操考核检验培训效果,建立培训档案,持续改进实操技能培训模块脚手架搭设与拆除:材料检查、搭设规范、验收标准、安起重吊装作业:负荷计算、指挥信号、吊具检查、安全距全操作离受限空间作业:危险识别、通风检测、应急救援、防护措电气安全操作:停送电程序、验电接地、触电急救施应急急救技能:心肺复苏、创伤包扎、中毒处理高处作业安全:安全带使用、临边防护、交叉作业管理班组要联合专业培训机构、安全管理部门开展针对性培训,确保每位员工掌握岗位必备的安全知识和技能,取得相应资格证书后方可上岗作业第三章班组安全实操与案例分析理论必须与实践相结合,才能真正提升班组安全管理水平本章将介绍作业前安全确认、班前会管理、危险预知训练等实用工具方法,并通过典型事故案例分析,帮助班组成员提高安全意识和应对能力,将安全知识转化为安全行为作业前安全确认卡KY卡的建立与使用KYKY卡危险预知卡是作业前进行风险辨识和安全确认的重要工具通过系统分析作业步骤,识别每个环节的危险因素,制定针对性控制措施,确保作业安全作业步骤分解将作业任务分解为若干具体步骤,逐项列出危险辨识分析针对每个步骤,识别可能存在的危险源控制措施制定针对识别出的危险,制定具体防范措施现场确认执行作业前逐项确认措施落实,签字确认班前会与安全巡视班前会管理安全巡视检查时间控制:一般5-15分钟,简明扼要,重点突出巡视频次:班中至少巡查2-3次,重点时段、重点部位增加频次内容要点:检查重点:•传达上级安全指令和注意事项•员工是否按规程操作,有无违章行为•通报近期事故案例和经验教训•设备运行是否正常,防护装置是否有效•分析当天作业风险点和防范措施•作业环境是否安全,消防通道是否畅通•检查员工精神状态和劳保用品佩戴•特殊作业审批手续是否完备,措施是否落实•明确安全责任人和监护人员•新入职员工、临时工作业是否规范形式方法:站立式会议,员工签到,重点内容记录,可使用看板、图片等辅助工具增强处理方式:发现隐患立即制止,能整改的立即整改,不能立即整改的要采取临时措施效果并上报危险预知训练KYT四阶段法KYT第二阶段分析原因:第一阶段识别危险:针对识别出的危险,深入分析可能导致事故的根本原因,包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素、管理的缺陷等观察作业现场图片或实际环境,小组讨论找出所有可能的危险点,采用头脑风暴法,鼓励每个人发言,汇总所有危险因素第四阶段落实执行:第三阶段对策制定:将制定的对策落实到作业全过程,作业前集体呼唤确认重点注意事项,作业中互相监督提醒,作业后总结效果,持续改进针对危险因素和原因分析,集体讨论制定具体可行的预防对策,确定重点对策,明确责任人和实施时间,形成行动方案典型危险预知案例演示场景:高空作业更换照明灯具危险识别:•人员从梯子上坠落•工具从高处掉落伤人•触电事故•梯子倾倒或滑动对策制定:•使用合格梯子,设专人扶持•工具系安全绳,下方设警戒区•停电验电后作业,设监护人•梯脚防滑处理,保持三点接触KYT训练能够提升员工安全意识和主动防范能力,培养预知危险、预防事故的思维习惯班组应定期组织KYT活动,形成制度化、常态化的安全教育模式事故案例警示教育典型机械伤害事故案例起重机械安全事故教训事故经过:某员工在操作车床时,为清理铁屑未停机,手事故经过:一起重作业中,吊装重物未捆绑牢固,起吊过套被卷入旋转部件,造成手指严重挤压伤程中重物脱落,砸中下方作业人员,造成死亡事故事故原因:违反操作规程,机器运转时进行清理;佩戴手事故原因:吊装方案不合理,捆绑方法错误;作业人员未套操作旋转设备;安全意识淡薄,存在侥幸心理持证上岗,经验不足;现场管理混乱,未设警戒区;违章指挥,违章作业防范措施:严格执行停机清理规定;操作旋转设备禁止戴手套;加强安全教育,杜绝违章行为;安装防护罩等防范措施:制定科学吊装方案,经审批后实施;起重作业安全装置人员必须持证上岗;严格执行十不吊规定;设置警戒区,专人监护;加强现场管理和监督检查触电事故应急处理流程事故经过:电工检修配电柜时未验电,误触带电部位,造成触电事故,所幸同事及时切断电源并实施急救,避免了严重后果事故原因:违反安全操作规程,未执行停电验电程序;侥幸心理,凭经验作业;个人防护用品穿戴不规范应急处理:立即切断电源或使用绝缘工具使触电者脱离电源;迅速将伤员移至安全地点;检查呼吸心跳,必要时立即实施心肺复苏;拨打120急救电话;保护现场,上报事故事故警示意义:每一起事故背后都有深刻教训班组要定期组织事故案例学习,分析事故原因,讨论防范措施,让员工从他人的事故中吸取教训,避免类似事故重复发生前车之鉴,后车之师——只有真正将事故教训内化为安全行动,才能有效预防事故机械设备安全管理机械危险点识别机械防护装置要求固定式防护装置:永久固定在设备上的防护罩、防护栏等,只有使用工具才能拆除联锁式防护装置:与设备控制系统联动,打开防护装置时设备自动停机控制式防护装置:双手按钮控制,确保操作者身体远离危险区域自动式防护装置:光电保护、激光扫描等,检测到人体接近自动停机设备维护与检查建立设备日常点检制度,使用前检查防护装置是否完好有效,运行中观察设备状态,发现异常立即停机检查严禁拆除、破坏安全防护装置,严禁设备带病作业定期进行专业维护保养,确保设备处于良好技术状态关键提醒:设备带病作业是重大安全隐患,可能导致设备突然故障、失控,造成严重事故发现设备异常必须立即停机检查,不得为抢时间、赶进度而冒险作业夹点危险两个物体相向运动或一个物体向固定物体运动形成的夹紧点,如皮带轮与皮带、齿轮啮合处、压路机前后轮等,人体接触会被夹伤剪切点危险两个物体作相对运动形成的剪切区域,如剪板机刀口、冲床模具等,极易造成肢体切断伤害卷入点危险旋转部件与固定物之间的间隙,如搅拌机、传送带、车床等,衣物或头发被卷入会造成严重伤害特殊作业安全管理高处作业安全要求与审批制度定义:凡在坠落高度基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业安全要求:•作业人员必须经过专业培训,持证上岗,身体健康•正确佩戴安全带,高挂低用,严禁低挂高用•作业平台应牢固可靠,设置防护栏杆和挡脚板•雨雪、大风六级以上等恶劣天气禁止高处作业•工具材料要放稳,严防高空坠物伤人审批流程:作业前必须办理《高处作业许可证》,经现场勘查、风险评估、措施制定、逐级审批后方可作业动火作业五大禁令第一条:动火作业未经批准,不准动火第二条:不与生产系统隔绝,不准动火第三条:不清洗、置换不合格,不准动火第四条:不消除周围易燃物,不准动火第五条:不按时间、地点作业,不准动火补充要求:动火作业必须办理《动火作业许可证》,配备消防器材,设专人监护,作业结束后彻底清理现场,确认无火种后方可离开特殊动火作业还需增加气体检测、专项方案等措施临时用电安全管理要点配电系统要求:采用TN-S三相五线制系统,实现三级配电、两级保护,配电箱应设置漏电保护器线路敷设规范:电缆架空或埋地敷设,严禁沿地面明敷;经过道路、易受机械损伤场所应穿管保护;电缆接头应采用绝缘包扎设备使用安全:手持电动工具使用前检查绝缘,使用时佩戴绝缘手套;移动式设备使用漏电保护器;照明灯具选用安全电压作业人员资质:电工必须持证上岗,非电工严禁进行电气作业应急管理与事故处理事故报告1发生事故后,现场人员应立即向班组长报告,班组长向上级主管部门报告报告内容:事故时间、地点、人员伤亡、简要经过、已采取措施紧急情况可先口头报告,后补书面报告2现场保护事故现场除抢救伤员、防止事故扩大需要移动的物品外,其他物品严禁移动设置警戒线,禁止无关人员进入拍照或录像记录现场情况应急救援3立即启动应急预案,组织现场人员疏散到安全区域拨打急救电话,根据事故类型采取相应急救措施触电事故先切断电源;火灾事故使用合适灭火器材;化学品泄漏时穿戴防护用品4事故调查配合事故调查组开展调查工作,如实提供情况,不得隐瞒事实分析事故原因,包括直接原因、间接原因和根本原因确定事故性质和责任整改落实5根据事故调查报告,制定整改措施,明确责任人和完成时限举一反三,排查类似隐患组织全员学习事故教训,修订完善安全管理制度和操作规程应急预案与演练班组应针对可能发生的事故制定应急预案,明确组织机构、职责分工、应急程序、联系方式等定期组织应急演练,提高员工应急反应能力演练后总结评估,持续改进预案安全文化建设与激励机制安全理念宣传行为规范引导通过标语、板报、视频等多种形式宣传安全第

一、制定班组安全行为规范,明确应该做什么、不该做什预防为主理念,营造浓厚安全文化氛围么,通过榜样示范引导员工养成良好安全习惯持续教育培训安全奖惩制度将安全文化融入日常培训,通过案例教学、情景对安全工作表现突出的个人和班组给予物质和精模拟等方式,让安全理念深入人心,转化为自觉行神奖励;对违章违规行为进行批评教育和经济处动罚,情节严重的给予纪律处分互动交流平台先进典型选树定期组织安全座谈会、经验分享会,鼓励员工提出安评选安全标兵、安全班组,总结推广先进经验,发全改进建议,对合理化建议给予奖励,增强员工主人翁挥典型引领作用,激发全员参与安全管理的积极性意识安全文化的核心价值安全文化是企业文化的重要组成部分,体现了企业对员工生命的尊重和关爱优秀的安全文化能够内化为员工的安全意识,外化为员工的安全行为,固化为企业的安全制度,最终实现要我安全向我要安全、我会安全的转变班组安全管理绩效考核0100%95%90%事故数量目标隐患整改率培训合格率制度执行率实现零死亡、零重伤、零职业病的安全生产目标发现的安全隐患必须100%按期整改完成班组成员安全培训考核合格率达到95%以上各项安全管理制度执行到位率达到90%以上班组长安全考核指标考核项目考核内容权重安全目标事故控制、人员伤害、设备损坏30%制度执行班前会、安全检查、隐患整改25%教育培训培训次数、培训质量、考核结果20%现场管理5S执行、标识规范、劳保佩戴15%应急管理预案完善、演练效果、事故处理10%考核采用月度评分、季度总结、年度考评相结合的方式考核结果与班组长津贴、评先选优、晋升发展直接挂钩,充分发挥考核的激励和约束作用数据统计与分析持续改进与提升建立安全管理台账,记录事故、隐患、培训、检查等数据定期进行统计分析,找出管理薄弱环节和事故根据考核结果和数据分析,制定改进计划,明确改进目标和措施定期评估改进效果,形成PDCA持续改易发时段,有针对性地加强管理进循环,不断提升班组安全管理水平案例分享某企业班组安全管理成功经验:某制造企业零事故班组建设实践兼职安全员作用完善管理体系选拔责任心强、业务精通的员工担任兼职安全员,赋予其安全检查、违章制止、建议反馈等职权,充分发建立涵盖安全责任、教育培训、检查整改、奖惩激挥其安全哨兵作用励等全方位的班组安全管理制度体系,做到有章可循、有据可依培训教育常态化每周开展安全培训,每月组织应急演练,每季度进行考核评比将安全教育融入日常工作,让安全知识入脑入心文化引领自觉化通过标语宣传、案例警示、典型表彰等方式,营造隐患排查制度化人人讲安全、事事保安全的文化氛围,让安全成为实行日检查、周排查、月总结制度,建立隐患清单员工的自觉行动和整改台账,跟踪整改进度,确保隐患闭环管理,不留死角成效显著:该班组连续5年实现零事故、零伤害,员工安全意识显著提升,生产效率稳步提高,多次被评为安全生产标兵班组,经验在全公司推广成功经验告诉我们:班组安全管理没有捷径,关键在于制度落实、责任到人、持之以恒只要坚持不懈地抓基础、抓细节、抓落实,就一定能够实现安全生产目标未来班组安全管理趋势智能化安全管理工具大数据与风险预测员工安全意识数字化应用提升通过收集和分析海量安全数物联网传感器实时监测设备据,识别事故规律和高风险因VR/AR虚拟现实技术模拟高状态和作业环境,人工智能识素,建立风险预测模型,提前危作业场景,让员工身临其境别违章行为和危险动作,移动预警潜在危险利用大数据地体验事故后果,增强安全意APP实现隐患上报、审批流技术优化安全培训内容,精准识游戏化学习平台提升培程、安全培训等功能,提高安定位薄弱环节,实现个性化安训趣味性和参与度在线考全管理效率和精准度智能全教育数据驱动的安全管试系统、学习积分、排行榜安全帽、电子工牌等可穿戴理将更加科学、主动、精等激励员工主动学习安全知设备实时定位员工位置,监测准识数字化手段让安全教育生命体征,遇险时自动报警更加生动、有效、便捷未来班组安全管理将更加依托科技手段,实现从经验管理向科学管理、从事后处理向事前预防、从被动应对向主动防控的转变但无论技术如何发展,人的安全意识和责任心始终是安全管理的核心,技术是工具,人是关键课堂互动你身边的安全隐患有哪些:我们车间有些员工为了图省事,不愿意佩戴防护仓库消防通道经常被货物占用,虽然多次提醒,但眼镜,认为麻烦但金属切削飞溅很危险,应该如总是反复出现如何从根本上解决这个问题何改变这种侥幸心理班组里有几位老员工凭经验操作,不愿意按新规程执行,说干了这么多年从没出过事怎样说服他们改变讨论要点分享实际工作中遇到的安全问题讨论改进措施与防范对策•哪些不安全行为最常见•如何提高员工安全意识和自觉性•哪些安全隐患最容易被忽视•怎样让安全制度真正落地执行•现有安全管理制度存在哪些不足•用什么方法消除常见安全隐患•员工安全意识方面有哪些薄弱环节•如何建立长效安全管理机制请大家积极发言,分享自己的观察和思考安全管理没有旁观者,每个人都是参与者通过交流讨论,相互学习借鉴,共同提高班组安全管理水平记住:今天发现的隐患,就是明天避免的事故!结束语安全无小事班组长肩负重任人人参与共筑防线每一个细节都关乎生命,每一次疏忽都可能酿成事故班组是安班组长是班组安全的第一责任人,既要懂生产、会管理,更要重安安全生产不是一个人、一个部门的事,而是全员的共同责任每全生产的第一线,是预防事故的第一道防线,必须时刻保持警惕,不全、抓落实要以高度的责任心和使命感,带领班组成员共同筑个人都要从我做起,严格遵守安全规章,互相监督提醒,形成人人放过任何安全隐患牢安全防线,守护每一位员工的生命安全讲安全、人人管安全的良好局面安全是回家最近的路每一位员工背后都是一个家庭,安全生产关系到千家万户的幸福让我们携手努力,持续学习,持续改进,为员工创造安全健康的工作环境,为企业创造安全稳定的发展基础,共同书写安全生产的美好篇章!安全生产人人有责,!感谢各位的学习与参与安全管理永远在路上,让我们以本次培训为新起点,将所学知识应用到实际工作中,为实现零事故、零伤害目标而不懈努力!。