国才中级真题及参考答案

国才中级真题及参考答案

一、单选题

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目交付物的质量？（）（2分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】C【解析】项目执行阶段主要关注项目交付物的质量和进度

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责定义项目范围？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】B【解析】规划过程组负责定义项目范围

3.在甘特图中，横道线表示什么？（）（2分）A.项目里程碑B.项目活动C.项目依赖关系D.项目资源【答案】B【解析】横道线表示项目活动

4.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责项目启动？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组负责项目启动

5.在项目管理中，哪个工具用于识别项目干系人？（）（2分）A.项目章程B.干系人登记册C.工作分解结构D.项目预算【答案】B【解析】干系人登记册用于识别项目干系人

6.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责监控项目进展？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】D【解析】监控过程组负责监控项目进展

7.在项目管理中，哪个过程组负责完成项目可交付成果？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组【答案】D【解析】收尾过程组负责完成项目可交付成果

8.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责规划项目？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】B【解析】规划过程组负责规划项目

9.在项目管理中，哪个工具用于管理项目风险？（）（2分）A.风险登记册B.工作分解结构C.项目章程D.项目预算【答案】A【解析】风险登记册用于管理项目风险

10.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责定义项目需求？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】B【解析】规划过程组负责定义项目需求

11.在项目管理中，哪个过程组负责制定项目计划？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】B【解析】规划过程组负责制定项目计划

12.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责授权项目经理？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组负责授权项目经理

13.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？（）（2分）A.进度计划B.工作分解结构C.项目章程D.项目预算【答案】A【解析】进度计划用于跟踪项目进度

14.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责管理项目变更？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】D【解析】监控过程组负责管理项目变更

15.在项目管理中，哪个过程组负责结束项目或阶段？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组【答案】D【解析】收尾过程组负责结束项目或阶段

16.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责识别项目干系人？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组负责识别项目干系人

17.在项目管理中，哪个工具用于管理项目沟通？（）（2分）A.沟通管理计划B.工作分解结构C.项目章程D.项目预算【答案】A【解析】沟通管理计划用于管理项目沟通

18.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责定义项目目标？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组负责定义项目目标

19.在项目管理中，哪个过程组负责制定项目范围？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】B【解析】规划过程组负责制定项目范围

20.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），哪个过程组负责管理项目进度？（）（2分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】D【解析】监控过程组负责管理项目进度

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

2.以下哪些属于项目管理的九大知识领域？（）A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理E.质量管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的九大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

3.以下哪些工具可用于管理项目风险？（）A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.风险审计E.风险偏好【答案】A、B、C、D【解析】管理项目风险的工具包括风险登记册、风险应对计划、风险概率和影响矩阵、风险审计

4.以下哪些属于项目管理的干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.供应商【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等

5.以下哪些属于项目管理的项目章程要素？（）A.项目目的或目标B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级需求D.总体里程碑进度计划E.总体预算【答案】A、B、C、D、E【解析】项目章程的要素包括项目目的或目标、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、总体里程碑进度计划、总体预算等

三、填空题

1.项目管理中的______过程组负责定义项目目标【答案】启动（4分）

2.项目管理中的______过程组负责规划项目范围【答案】规划（4分）

3.项目管理中的______过程组负责执行项目活动【答案】执行（4分）

4.项目管理中的______过程组负责监控项目进展【答案】监控（4分）

5.项目管理中的______过程组负责结束项目或阶段【答案】收尾（4分）

6.项目管理中的______工具用于管理项目风险【答案】风险登记册（4分）

7.项目管理中的______工具用于跟踪项目进度【答案】进度计划（4分）

8.项目管理中的______工具用于管理项目沟通【答案】沟通管理计划（4分）

9.项目管理中的______知识领域负责管理项目范围【答案】范围管理（4分）

10.项目管理中的______知识领域负责管理项目时间【答案】时间管理（4分）

四、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理中的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

2.项目管理中的九大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的九大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

3.项目管理中的项目章程要素包括项目目的或目标、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、总体里程碑进度计划、总体预算（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的项目章程要素包括项目目的或目标、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、总体里程碑进度计划、总体预算

4.项目管理中的干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等

5.项目管理中的风险登记册用于管理项目风险（）（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的风险登记册用于管理项目风险

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要职责【答案】项目管理的五大过程组及其主要职责如下-启动过程组负责定义项目目标，授权项目经理，启动项目-规划过程组负责规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等-执行过程组负责完成项目可交付成果，管理项目活动-监控过程组负责监控项目进展，管理项目变更-收尾过程组负责结束项目或阶段，完成项目可交付成果

2.简述项目管理的九大知识领域及其主要职责【答案】项目管理的九大知识领域及其主要职责如下-整合管理负责整合项目各种要素，确保项目目标的实现-范围管理负责定义和管理项目范围，确保项目交付物符合要求-时间管理负责规划、安排和控制项目时间，确保项目按时完成-成本管理负责规划、估算和控制项目成本，确保项目在预算内完成-质量管理负责规划、控制和保证项目质量，确保项目交付物符合质量标准-人力资源管理负责规划、组织和控制项目团队，确保项目团队高效运作-沟通管理负责规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递-风险管理负责规划、识别、分析和应对项目风险，确保项目风险得到有效管理-采购管理负责规划、执行和控制项目采购，确保项目采购活动顺利进行

3.简述项目管理的干系人及其管理方法【答案】项目管理的干系人及其管理方法如下-干系人项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等-管理方法-识别干系人通过干系人登记册识别项目干系人-分析干系人分析干系人的需求、期望和影响-规划干系人参与制定干系人参与计划，明确干系人参与项目的方式和程度-管理干系人参与通过沟通、协调和协商，确保干系人积极参与项目-监控干系人参与监控干系人参与情况，及时调整管理策略

六、分析题（每题15分，共30分）

1.某项目在执行过程中遇到了以下问题-项目进度落后于计划-项目成本超支-项目质量不达标请分析这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施【答案】-问题产生的原因-项目进度落后于计划可能由于项目规划不合理、资源不足、项目团队协作不力等原因-项目成本超支可能由于项目估算不准确、资源管理不善、项目变更控制不严格等原因-项目质量不达标可能由于项目团队技能不足、质量管理计划不完善、项目监控不严格等原因-解决措施-项目进度落后于计划重新评估项目计划，优化资源分配，加强项目团队协作，实施赶工措施-项目成本超支重新评估项目成本，优化资源使用，加强成本控制，实施节约措施-项目质量不达标加强项目团队培训，完善质量管理计划，加强项目监控，实施质量改进措施

2.某项目在执行过程中遇到了以下问题-项目团队成员之间沟通不畅-项目干系人对项目进展不满-项目风险未能得到有效管理请分析这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施【答案】-问题产生的原因-项目团队成员之间沟通不畅可能由于缺乏有效的沟通机制、团队成员之间缺乏信任、项目沟通计划不完善等原因-项目干系人对项目进展不满可能由于干系人参与不足、项目进展不透明、干系人期望管理不力等原因-项目风险未能得到有效管理可能由于风险识别不全面、风险应对计划不完善、风险管理机制不健全等原因-解决措施-项目团队成员之间沟通不畅建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的信任，完善项目沟通计划，定期召开项目会议，及时沟通项目进展-项目干系人对项目进展不满加强干系人参与，提高项目进展的透明度，加强干系人期望管理，定期与干系人沟通，了解他们的需求和期望-项目风险未能得到有效管理全面识别项目风险，完善风险应对计划，建立健全风险管理机制，定期进行风险监控，及时应对风险

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某项目计划在6个月内完成，项目预算为100万元项目团队已经制定了详细的项目计划，并确定了项目的主要干系人项目启动会上，项目发起人对项目提出了以下要求-项目必须在6个月内完成-项目成本不能超过100万元-项目质量必须达到行业标准请分析项目团队如何制定项目计划，以确保项目目标的实现【答案】-制定项目计划-项目范围管理明确项目范围，定义项目可交付成果，制定项目范围管理计划-项目时间管理制定项目进度计划，确定项目关键路径，安排项目活动，制定项目时间管理计划-项目成本管理估算项目成本，制定项目预算，控制项目成本，制定项目成本管理计划-项目质量管理制定项目质量计划，明确项目质量标准，控制项目质量，制定项目质量管理计划-项目人力资源管理规划项目团队，明确项目团队成员的角色和职责，制定项目人力资源管理计划-项目沟通管理规划项目沟通，确定项目沟通渠道，制定项目沟通管理计划-项目风险管理识别项目风险，分析项目风险，制定风险应对计划，制定项目风险管理计划-项目采购管理规划项目采购，确定项目采购需求，制定项目采购管理计划-确保项目目标实现-项目团队需要严格按照项目计划执行，定期监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目目标的实现-项目团队需要加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目团队高效运作-项目团队需要加强干系人参与，及时沟通项目进展，确保干系人对项目进展满意-项目团队需要加强风险管理，及时应对项目风险，确保项目风险得到有效管理

2.某项目计划在12个月内完成，项目预算为500万元项目团队已经制定了详细的项目计划，并确定了项目的主要干系人项目启动会上，项目发起人对项目提出了以下要求-项目必须在12个月内完成-项目成本不能超过500万元-项目质量必须达到行业标准请分析项目团队如何制定项目计划，以确保项目目标的实现【答案】-制定项目计划-项目范围管理明确项目范围，定义项目可交付成果，制定项目范围管理计划-项目时间管理制定项目进度计划，确定项目关键路径，安排项目活动，制定项目时间管理计划-项目成本管理估算项目成本，制定项目预算，控制项目成本，制定项目成本管理计划-项目质量管理制定项目质量计划，明确项目质量标准，控制项目质量，制定项目质量管理计划-项目人力资源管理规划项目团队，明确项目团队成员的角色和职责，制定项目人力资源管理计划-项目沟通管理规划项目沟通，确定项目沟通渠道，制定项目沟通管理计划-项目风险管理识别项目风险，分析项目风险，制定风险应对计划，制定项目风险管理计划-项目采购管理规划项目采购，确定项目采购需求，制定项目采购管理计划-确保项目目标实现-项目团队需要严格按照项目计划执行，定期监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目目标的实现-项目团队需要加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目团队高效运作-项目团队需要加强干系人参与，及时沟通项目进展，确保干系人对项目进展满意-项目团队需要加强风险管理，及时应对项目风险，确保项目风险得到有效管理---标准答案

一、单选题

1.C

2.B

3.B

4.A

5.B

6.D

7.D

8.A

9.A

10.B

11.B

12.A

13.A

14.D

15.D

16.A

17.A

18.A

19.B

20.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.启动

2.规划

3.执行

4.监控

5.收尾

6.风险登记册

7.进度计划

8.沟通管理计划

9.范围管理

10.时间管理

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要职责如下-启动过程组负责定义项目目标，授权项目经理，启动项目-规划过程组负责规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等-执行过程组负责完成项目可交付成果，管理项目活动-监控过程组负责监控项目进展，管理项目变更-收尾过程组负责结束项目或阶段，完成项目可交付成果

2.项目管理的九大知识领域及其主要职责如下-整合管理负责整合项目各种要素，确保项目目标的实现-范围管理负责定义和管理项目范围，确保项目交付物符合要求-时间管理负责规划、安排和控制项目时间，确保项目按时完成-成本管理负责规划、估算和控制项目成本，确保项目在预算内完成-质量管理负责规划、控制和保证项目质量，确保项目交付物符合质量标准-人力资源管理负责规划、组织和控制项目团队，确保项目团队高效运作-沟通管理负责规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递-风险管理负责规划、识别、分析和应对项目风险，确保项目风险得到有效管理-采购管理负责规划、执行和控制项目采购，确保项目采购活动顺利进行

3.项目管理的干系人及其管理方法如下-干系人项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等-管理方法-识别干系人通过干系人登记册识别项目干系人-分析干系人分析干系人的需求、期望和影响-规划干系人参与制定干系人参与计划，明确干系人参与项目的方式和程度-管理干系人参与通过沟通、协调和协商，确保干系人积极参与项目-监控干系人参与监控干系人参与情况，及时调整管理策略

六、分析题

1.问题产生的原因-项目进度落后于计划可能由于项目规划不合理、资源不足、项目团队协作不力等原因-项目成本超支可能由于项目估算不准确、资源管理不善、项目变更控制不严格等原因-项目质量不达标可能由于项目团队技能不足、质量管理计划不完善、项目监控不严格等原因解决措施-项目进度落后于计划重新评估项目计划，优化资源分配，加强项目团队协作，实施赶工措施-项目成本超支重新评估项目成本，优化资源使用，加强成本控制，实施节约措施-项目质量不达标加强项目团队培训，完善质量管理计划，加强项目监控，实施质量改进措施

2.问题产生的原因-项目团队成员之间沟通不畅可能由于缺乏有效的沟通机制、团队成员之间缺乏信任、项目沟通计划不完善等原因-项目干系人对项目进展不满可能由于干系人参与不足、项目进展不透明、干系人期望管理不力等原因-项目风险未能得到有效管理可能由于风险识别不全面、风险应对计划不完善、风险管理机制不健全等原因解决措施-项目团队成员之间沟通不畅建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的信任，完善项目沟通计划，定期召开项目会议，及时沟通项目进展-项目干系人对项目进展不满加强干系人参与，提高项目进展的透明度，加强干系人期望管理，定期与干系人沟通，了解他们的需求和期望-项目风险未能得到有效管理全面识别项目风险，完善风险应对计划，建立健全风险管理机制，定期进行风险监控，及时应对风险

七、综合应用题

1.制定项目计划-项目范围管理明确项目范围，定义项目可交付成果，制定项目范围管理计划-项目时间管理制定项目进度计划，确定项目关键路径，安排项目活动，制定项目时间管理计划-项目成本管理估算项目成本，制定项目预算，控制项目成本，制定项目成本管理计划-项目质量管理制定项目质量计划，明确项目质量标准，控制项目质量，制定项目质量管理计划-项目人力资源管理规划项目团队，明确项目团队成员的角色和职责，制定项目人力资源管理计划-项目沟通管理规划项目沟通，确定项目沟通渠道，制定项目沟通管理计划-项目风险管理识别项目风险，分析项目风险，制定风险应对计划，制定项目风险管理计划-项目采购管理规划项目采购，确定项目采购需求，制定项目采购管理计划确保项目目标实现-项目团队需要严格按照项目计划执行，定期监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目目标的实现-项目团队需要加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目团队高效运作-项目团队需要加强干系人参与，及时沟通项目进展，确保干系人对项目进展满意-项目团队需要加强风险管理，及时应对项目风险，确保项目风险得到有效管理

2.制定项目计划-项目范围管理明确项目范围，定义项目可交付成果，制定项目范围管理计划-项目时间管理制定项目进度计划，确定项目关键路径，安排项目活动，制定项目时间管理计划-项目成本管理估算项目成本，制定项目预算，控制项目成本，制定项目成本管理计划-项目质量管理制定项目质量计划，明确项目质量标准，控制项目质量，制定项目质量管理计划-项目人力资源管理规划项目团队，明确项目团队成员的角色和职责，制定项目人力资源管理计划-项目沟通管理规划项目沟通，确定项目沟通渠道，制定项目沟通管理计划-项目风险管理识别项目风险，分析项目风险，制定风险应对计划，制定项目风险管理计划-项目采购管理规划项目采购，确定项目采购需求，制定项目采购管理计划确保项目目标实现-项目团队需要严格按照项目计划执行，定期监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目目标的实现-项目团队需要加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目团队高效运作-项目团队需要加强干系人参与，及时沟通项目进展，确保干系人对项目进展满意-项目团队需要加强风险管理，及时应对项目风险，确保项目风险得到有效管理。