存货核心试题与精确答案解析

存货核心试题与精确答案解析

一、单选题（每题1分，共10分）

1.存货周转率是指（）（1分）A.存货占总资产的比例B.销售成本与平均存货的比率C.存货的平均成本D.存货的周转天数【答案】B【解析】存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，计算公式为销售成本除以平均存货

2.下列哪种方法不属于存货管理模型？（）（1分）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点法C.ABC分类法D.移动平均法【答案】D【解析】移动平均法是库存估值方法，不属于存货管理模型

3.安全库存是为了应对（）（1分）A.需求波动B.供应中断C.价格波动D.以上都是【答案】D【解析】安全库存是为了应对需求波动、供应中断及价格波动等不确定性因素

4.下列哪种情况会导致存货周转率下降？（）（1分）A.存货管理效率提高B.销售量增加C.存货积压D.采购成本降低【答案】C【解析】存货积压会导致存货周转率下降，因为存货未能及时转化为销售

5.下列哪种方法适用于高价值、低周转率的存货？（）（1分）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点法C.ABC分类法D.JIT（准时制）【答案】C【解析】ABC分类法适用于高价值、低周转率的存货管理

6.存货成本包括（）（1分）A.采购成本B.仓储成本C.订货成本D.以上都是【答案】D【解析】存货成本包括采购成本、仓储成本和订货成本等

7.下列哪种情况会导致再订货点上升？（）（1分）A.需求量下降B.供应提前期缩短C.供应提前期延长D.采购成本增加【答案】C【解析】供应提前期延长会导致再订货点上升，以确保及时补充存货

8.存货管理的目标是（）（1分）A.最小化存货成本B.最大化存货周转率C.降低库存风险D.以上都是【答案】D【解析】存货管理的目标是最小化存货成本、最大化存货周转率并降低库存风险

9.下列哪种方法不属于定量订货系统？（）（1分）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点法C.定量订货系统D.订货点法【答案】C【解析】定量订货系统包括经济订货批量（EOQ）和再订货点法，定量订货系统是广义概念

10.存货短缺会导致（）（1分）A.销售损失B.加急采购成本C.生产中断D.以上都是【答案】D【解析】存货短缺会导致销售损失、加急采购成本和生产中断等问题

二、多选题（每题2分，共10分）

1.以下哪些属于存货管理的基本方法？（）（2分）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点法C.ABC分类法D.JIT（准时制）E.库存盘点法【答案】A、B、C、D【解析】经济订货批量（EOQ）、再订货点法、ABC分类法和JIT（准时制）都是存货管理的基本方法

2.以下哪些属于存货成本？（）（2分）A.采购成本B.仓储成本C.订货成本D.缺货成本E.生产成本【答案】A、B、C、D【解析】存货成本包括采购成本、仓储成本、订货成本和缺货成本，生产成本不属于存货成本

3.以下哪些因素会影响再订货点？（）（2分）A.需求量B.供应提前期C.安全库存D.订货成本E.采购成本【答案】A、B、C【解析】再订货点受需求量、供应提前期和安全库存的影响

4.以下哪些属于存货管理模型的应用？（）（2分）A.经济订货批量（EOQ）B.再订货点法C.ABC分类法D.JIT（准时制）E.库存盘点法【答案】A、B、C、D【解析】经济订货批量（EOQ）、再订货点法、ABC分类法和JIT（准时制）都是存货管理模型的应用

5.以下哪些属于存货管理的目标？（）（2分）A.最小化存货成本B.最大化存货周转率C.降低库存风险D.提高客户满意度E.增加库存周转天数【答案】A、B、C、D【解析】存货管理的目标包括最小化存货成本、最大化存货周转率、降低库存风险和提高客户满意度

三、填空题（每题2分，共10分）

1.存货周转率的计算公式是______（2分）【答案】销售成本除以平均存货

2.安全库存是为了应对______和______的不确定性（2分）【答案】需求波动；供应中断

3.ABC分类法将存货分为______、______和______三类（2分）【答案】A类；B类；C类

4.经济订货批量（EOQ）的目的是______（2分）【答案】最小化存货总成本

5.再订货点是指______时需要重新订货的点（2分）【答案】存货水平降至安全库存以下

四、判断题（每题1分，共10分）

1.存货周转率越高，存货管理效率越高（）（1分）【答案】（√）【解析】存货周转率越高，说明存货管理效率越高

2.安全库存越多，存货成本越高（）（1分）【答案】（√）【解析】安全库存越多，仓储成本和缺货成本都会增加，存货成本越高

3.经济订货批量（EOQ）适用于所有类型的存货（）（1分）【答案】（×）【解析】经济订货批量（EOQ）适用于需求稳定、价格不变的存货

4.再订货点法适用于需求不稳定的存货（）（1分）【答案】（×）【解析】再订货点法适用于需求稳定的存货

5.ABC分类法将存货分为三类，A类存货价值最高（）（1分）【答案】（√）【解析】ABC分类法将存货分为三类，A类存货价值最高

6.存货短缺会导致生产中断（）（1分）【答案】（√）【解析】存货短缺会导致生产中断，影响生产计划

7.存货管理的主要目标是降低库存风险（）（1分）【答案】（×）【解析】存货管理的主要目标是最小化存货成本、最大化存货周转率并降低库存风险

8.经济订货批量（EOQ）的目的是最大化存货周转率（）（1分）【答案】（×）【解析】经济订货批量（EOQ）的目的是最小化存货总成本

9.安全库存是为了应对需求波动和供应中断的不确定性（）（1分）【答案】（√）【解析】安全库存是为了应对需求波动和供应中断的不确定性

10.存货管理的目标是增加库存周转天数（）（1分）【答案】（×）【解析】存货管理的目标是降低库存周转天数，提高存货周转率

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述存货管理的目标（2分）【答案】存货管理的目标包括最小化存货成本、最大化存货周转率、降低库存风险和提高客户满意度

2.简述经济订货批量（EOQ）的原理（2分）【答案】经济订货批量（EOQ）的原理是通过计算使存货总成本（包括采购成本、仓储成本和订货成本）最小的订货批量

3.简述再订货点的概念及其计算公式（2分）【答案】再订货点是指存货水平降至安全库存以下时需要重新订货的点计算公式为再订货点=（每日平均需求量×供应提前期）+安全库存

4.简述ABC分类法的原理及其应用（2分）【答案】ABC分类法的原理是将存货按其价值和重要性分为A、B、C三类，A类存货价值最高，C类存货价值最低应用包括对不同类别的存货采取不同的管理策略

5.简述安全库存的概念及其作用（2分）【答案】安全库存是为了应对需求波动和供应中断的不确定性而持有的额外存货作用是确保及时满足客户需求，避免生产中断和销售损失

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析存货管理对企业的影响（10分）【答案】存货管理对企业的影响主要体现在以下几个方面

（1）成本控制有效的存货管理可以降低采购成本、仓储成本和订货成本，从而降低企业总成本

（2）资金周转存货管理可以提高资金周转率，减少资金占用，提高资金使用效率

（3）客户满意度合理的存货管理可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度

（4）风险管理存货管理可以降低库存风险，避免因存货积压或短缺导致的生产中断和销售损失

（5）市场竞争力有效的存货管理可以提高企业的市场竞争力，确保企业在市场中的竞争优势

2.分析经济订货批量（EOQ）在实际应用中的局限性（10分）【答案】经济订货批量（EOQ）在实际应用中的局限性主要体现在以下几个方面

（1）假设条件EOQ模型假设需求稳定、价格不变，但在实际中需求和市场价格往往波动，导致EOQ模型的适用性受限

（2）计算复杂性EOQ模型的计算较为复杂，需要精确的需求和成本数据，实际操作中难以获取精确数据

（3）动态调整EOQ模型适用于静态环境，但在动态环境中需要频繁调整订货批量，增加了管理的复杂性

（4）其他因素EOQ模型未考虑其他因素如供应商折扣、运输成本等，实际应用中需要综合考虑这些因素

（5）库存管理EOQ模型主要关注订货批量，未考虑库存管理中的其他重要因素如库存周转率、库存风险等

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某企业每月需求量为1000件，订货成本为20元/次，仓储成本为

0.5元/件/月，供应提前期为2天假设需求稳定，计算经济订货批量（EOQ）和再订货点（25分）【答案】

（1）经济订货批量（EOQ）的计算EOQ=√2DS/H其中，D为年需求量，S为订货成本，H为仓储成本年需求量D=1000件/月×12月=12000件订货成本S=20元/次仓储成本H=

0.5元/件/月×12月=6元/件EOQ=√2×12000×20/6=√800000/6=√

133333.33≈365件

（2）再订货点的计算再订货点=（每日平均需求量×供应提前期）+安全库存每日平均需求量=1000件/月/30天/月≈

33.33件/天供应提前期=2天假设安全库存为0（未给出具体数据）再订货点=

33.33件/天×2天=

66.66件≈67件因此，经济订货批量（EOQ）为365件，再订货点为67件---标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.D

4.C

5.C

6.D

7.C

8.D

9.C

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、B、C

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

三、填空题

1.销售成本除以平均存货

2.需求波动；供应中断

3.A类；B类；C类

4.最小化存货总成本

5.存货水平降至安全库存以下

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

6.（√）

7.（×）

8.（×）

9.（√）

10.（×）

五、简答题

1.存货管理的目标包括最小化存货成本、最大化存货周转率、降低库存风险和提高客户满意度

2.经济订货批量（EOQ）的原理是通过计算使存货总成本（包括采购成本、仓储成本和订货成本）最小的订货批量

3.再订货点是指存货水平降至安全库存以下时需要重新订货的点计算公式为再订货点=（每日平均需求量×供应提前期）+安全库存

4.ABC分类法的原理是将存货按其价值和重要性分为A、B、C三类，A类存货价值最高，C类存货价值最低应用包括对不同类别的存货采取不同的管理策略

5.安全库存是为了应对需求波动和供应中断的不确定性而持有的额外存货作用是确保及时满足客户需求，避免生产中断和销售损失

六、分析题

1.存货管理对企业的影响主要体现在以下几个方面

（1）成本控制有效的存货管理可以降低采购成本、仓储成本和订货成本，从而降低企业总成本

（2）资金周转存货管理可以提高资金周转率，减少资金占用，提高资金使用效率

（3）客户满意度合理的存货管理可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度

（4）风险管理存货管理可以降低库存风险，避免因存货积压或短缺导致的生产中断和销售损失

（5）市场竞争力有效的存货管理可以提高企业的市场竞争力，确保企业在市场中的竞争优势

2.经济订货批量（EOQ）在实际应用中的局限性主要体现在以下几个方面

（1）假设条件EOQ模型假设需求稳定、价格不变，但在实际中需求和市场价格往往波动，导致EOQ模型的适用性受限

（2）计算复杂性EOQ模型的计算较为复杂，需要精确的需求和成本数据，实际操作中难以获取精确数据

（3）动态调整EOQ模型适用于静态环境，但在动态环境中需要频繁调整订货批量，增加了管理的复杂性

（4）其他因素EOQ模型未考虑其他因素如供应商折扣、运输成本等，实际应用中需要综合考虑这些因素

（5）库存管理EOQ模型主要关注订货批量，未考虑库存管理中的其他重要因素如库存周转率、库存风险等

七、综合应用题

1.某企业每月需求量为1000件，订货成本为20元/次，仓储成本为

0.5元/件/月，供应提前期为2天假设需求稳定，计算经济订货批量（EOQ）和再订货点

（1）经济订货批量（EOQ）的计算EOQ=√2DS/H其中，D为年需求量，S为订货成本，H为仓储成本年需求量D=1000件/月×12月=12000件订货成本S=20元/次仓储成本H=

0.5元/件/月×12月=6元/件EOQ=√2×12000×20/6=√800000/6=√

133333.33≈365件

（2）再订货点的计算再订货点=（每日平均需求量×供应提前期）+安全库存每日平均需求量=1000件/月/30天/月≈

33.33件/天供应提前期=2天假设安全库存为0（未给出具体数据）再订货点=

33.33件/天×2天=

66.66件≈67件因此，经济订货批量（EOQ）为365件，再订货点为67件。