二级安全标准化培训课件

二级安全标准化培训课件第一章安全生产标准化概述安全生产标准化的定义与意义国家安全生产标准化等级体系通过建立安全生产责任制制定安全管我国建立了一级、二级、三级的安全,理制度和操作规程排查治理隐患和监生产标准化等级体系旨在通过分级管,,控重大危险源建立预防机制规范生产理推动不同规模和类型的企业持续提,,,行为使各生产环节符合有关安全生产升安全管理水平形成自我约束、自我,,法律法规和标准规范的要求人、机、完善、持续改进的安全生产长效机,物、环处于良好的生产状态并持续改制,进不断加强企业安全生产规范化建,设二级安全标准化的定位安全生产标准化等级体系等级划分与要求评审重点一级为最高级别代表行业领先的安全管理水平需要得分安全生产责任制的建立与落实情况,,•分以上二级为中级水平要求得分分体现企业90,70-89,安全管理制度的完善性与执行力度•具备系统化的安全管理能力三级为基础级得分,60-69安全教育培训的系统性与有效性•分是企业安全管理的入门标准,设备设施的安全管理与维护保养•二级标准化企业需要在安全责任制、制度化建设、教育培作业现场的安全管理与风险管控•训、现场管理、隐患排查、应急管理等方面达到较高水隐患排查治理的闭环管理机制•平并保持持续改进的能力,应急预案的编制、演练与实效性•安全生产标准化等级体系一级标准化1≥90分二级标准化2分70-89三级标准化3分60-69第二章二级安全标准化建设的八个阶段二级安全标准化建设是一个系统工程,需要按照科学的流程分步推进,确保每个环节扎实有效从策划准备到外部评审,历经八个关键阶段,每个阶段都承载着重要的管理任务和具体要求策划准备及制定目标1成立领导小组,制定建设方案2宣贯教育培训全员动员,统一思想认识安全现状排查摸底3全面排查,摸清安全现状4制度文件修订完善对标要求,健全管理体系实施运行及整改5持续运行,动态改进提升6企业自评内部评估,查找薄弱环节评审申请准备材料,提交申报外部评审配合策划准备及制定目标成立安全标准化领导小组制定建设目标由企业主要负责人担任组长分管领根据企业实际情况制定切实可行的,,导和各部门负责人为成员明确各级安全生产标准化建设目标目标应具,责任分工领导小组需定期召开会体、可衡量、可达成既要考虑当前,议研究解决标准化建设中的重大问基础又要体现改进要求确保目标具,,,题确保组织保障到位有挑战性和可实现性,编制推进方案制定详细的推进方案明确各阶段的,工作任务、时间节点、责任部门和考核要求方案应包括资源配置、经费预算、激励措施等内容确保标准化,建设有序推进宣贯教育培训全员动员,统一认识安全标准化建设的成功离不开全员参与要自上而下层层发动确保各级,领导高度重视将标准化建设纳入企业发展战略,领导层培训强化安全责任意识掌握标准化建设要求和方法:,管理层培训提升业务能力能够组织开展标准化各项工作:,班组长培训掌握现场管理技能落实岗位安全职责:,员工培训了解标准要求掌握安全操作技能养成良好安全习惯:,,培训要注重实效采用多种形式确保培训内容入脑入心转化为自觉行动,,,安全现状排查摸底全面、系统、深入地排查企业安全生产现状是标准化建设的重要基础通过排查准确掌握企业在设备设施、作业行为、环境条件等方面存在的问题和,,薄弱环节为后续改进提供依据,设备设施安全排查作业行为排查作业环境排查重点检查生产设备、安全防护装置、电气设施、观察员工作业过程检查是否按规程操作是否正检查作业场所的通风、照明、温度、噪声、粉尘,,特种设备等的运行状况排查设备缺陷、防护缺确使用劳动防护用品是否存在违章作业、违章指等环境条件排查安全通道、消防设施、应急设备,,,失、维护不当等问题建立设备安全档案挥、违反劳动纪律等行为及时纠正不安全行为等是否符合要求确保作业环境安全,,,四落实原则发现问题及时整改严格落实整改责任人、整改资金、整改期限、整改措施确保隐患闭环管理不留死角:,,,隐患无处不在排查刻不容缓安全隐患是事故的根源只有通过持续不断的排查才能及时发现并消除隐患防患于未然每一次认真的排查都是对生命安全的负责,,,,制度文件修订完善安全管理制度和操作规程是企业安全管理的重要依据要对照安全生产标准化评定标准和管理手册全面梳理现有制度文件查找差距修订完善确保制度,,,,体系健全、内容科学、操作性强对标梳理修订完善审批发布对照标准化要求全面梳理现有制度找出缺失修订安全管理制度编制操作规程明确安全要履行审批程序正式发布实施组织培训学习,,,,,,和不足求制度修订要点操作规程编制要求安全生产责任制要明确到岗位明确操作前的准备和检查要求••安全管理制度要覆盖全部管理环节规范操作中的步骤和注意事项••应急预案要针对企业实际风险明确操作后的清理和维护要求••考核奖惩制度要具有可操作性保障规程与实际操作高度一致••实施运行及整改标准化建设不是一蹴而就的需要持续运行安全管理制度在实践中检验制度的有效性和适用性企业应确保安全管理体系实际运行不少于个月在运行过程中不断发,,3,现问题、解决问题、持续改进制度执行监督检查严格执行各项安全管理制度和操作规程定期开展安全检查监督制度落实情况,整改完善发现问题制定整改措施落实责任验证效果及时发现运行中存在的问题和不足,,加强部门间沟通协调形成安全管理合力安全管理不是安全部门一家的事需要生产、设备、技术、人力等各部门密切配合共同推动安全管理深入落实确保整,,,,改效果真实有效企业自评自评工作流程自评注意事项企业自评是对标准化建设成果的全面检验也是申报外部评审的前提条件自评工作要坚持实事,01求是的原则不能弄虚作假不能避重就轻,,组建自评小组评分标准严格按照评定标准打分不得随意提高或降低:,由企业内部熟悉标准化要求的人员组成证据材料评分要有充分的证据支撑包括文件、记录、现场照片等:,申报条件:自评得分≥70分方可申报二级标准化外部评审02持续改进对自评中发现的问题要认真分析原因制定针对性措施确保整改到位:,,开展自评打分通过自评企业能够更清楚地认识到自身的优势和不足为迎接外部评审做好充分准备,,依据考评标准逐项对照客观公正打分,03汇总自评结果统计得分分析薄弱环节形成自评报告,,04制定改进措施针对发现的问题再次整改完善评审申请与外部评审当企业自评达到二级标准化要求后即可向评审单位提交申报材料申请外部评审外部评审是对企业安全标准化建设成果的权威认定企业要高度重视精心准备全力配合,,,,,准备申报材料1申报材料要真实、完整、规范包括企业基本情况、自评报告、支撑材料等材料要真实反映企业安全管理现状不得弄虚作假重点突出企业在安全管理方面的特色,,做法和实际成效配合现场评审2评审专家会到企业进行现场考评查阅资料、现场检查、访谈员工等企业要提供必要的资料和人员支持如实回答专家提问展示安全管理的真实水平重点做好现,,,场管理、设备设施状态、员工操作行为等方面的准备5S落实评审反馈3评审结束后专家会反馈发现的问题和改进建议企业要认真对待制定详细的整改计划明确整改责任人、整改期限和整改措施落实整改资金确保问题整改到位并向,,,,,,评审单位提交整改报告持续改进获得二级标准化证书不是终点而是新的起点企业要建立持续改进机制保持安全管理体系的有效运行不断提升安全管理水平为向一级标准化迈进奠定基:,,,,础第三章二级安全标准化管理重点内容二级安全标准化建设涉及企业安全管理的方方面面需要系统推进、全面提升以下五个方面是评审考核的重点内容也是企业安全管理的核心要素,,安全教育培训安全责任制落实设备设施管理应急管理作业环境行为安全责任制责任体系建设责任落实与考核安全生产责任制是企业安全管理的核心制度是安全第

一、预防为主、综合治责任制的生命力在于落实要将安全责任分解到具体岗位和人员明确责任内,,理方针的具体体现要建立健全从企业主要负责人到一线员工的全员安全生产容、考核标准和奖惩措施做到责任落实到人、奖惩分明,责任制做到横向到边、纵向到底,签订责任书主要负责人对企业安全生产工作全面负责:逐级签订安全生产责任书明确责任和目标分管领导对分管业务范围内的安全工作负责,:部门负责人对本部门安全工作负责:定期考核评价班组长对班组安全工作负责:岗位员工对本岗位安全工作负责:建立考核机制定期评估责任履行情况,严格奖惩兑现根据考核结果及时兑现奖惩强化责任意识,,案例分享某企业建立了安全责任清单制度将各级各类人员的安全职责细化为具体的工作清单每月进行检查评分与绩效工资挂钩实施一年后安全责任落实率:,,,,从提升到有效减少了安全事故65%92%,安全教育培训体系安全教育培训是提高员工安全素质、预防安全事故的重要手段要建立完善的培训体系,确保培训全覆盖、常态化、有实效三级教育新员工入厂必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育,考核合格后方可上岗日常培训定期开展岗位安全操作、应急知识、典型案例等专题培训,不断强化安全意识特种作业特种作业人员必须经专门培训,取得操作资格证书后方可上岗作业,定期复审演练实战定期组织应急演练,提高员工应急处置能力,确保关键时刻能够正确应对培训内容覆盖培训效果评估•国家安全生产法律法规和标准规范建立完善的培训档案,记录培训时间、内容、参加人员、考核结果等通过理论考试、实操演示、现场观察等方•企业安全管理制度和操作规程式评估培训效果,确保培训不走过场,真正提升员工安全技•岗位安全风险和防范措施能•劳动防护用品使用和维护•事故应急处置和自救互救设备设施安全管理设备设施是生产的物质基础也是安全管理的重点对象要建立设备全生命周期管理制度从选型购置、安装调试、使用维护到报废处置全过程确保设备,,,设施安全可靠定期检查维护安全防护装置特种设备管理建立设备日常点检、定期检查、专项检修制度及生产设备必须配备齐全有效的安全防护装置如防压力容器、起重机械、电梯等特种设备要严格执,,时发现并消除设备隐患关键设备要建立设备台护罩、安全联锁、紧急停车装置等严禁拆除、行国家法律法规做到定期检验、持证操作、规范,账记录设备运行、维护、维修情况确保设备始破坏安全防护装置设备运行中要确保防护装置正使用建立特种设备安全技术档案落实专人管理,,,,终处于良好状态常投用责任设备安全技术措施实例某企业在高速旋转设备上加装了防护罩和紧急制动装置在易发生夹卷的部位设置了安全警示标识和安全距离标线有:,,效防止了机械伤害事故的发生这些措施成本不高但效果显著值得借鉴推广,作业环境与行为规范作业现场安全管理作业现场是事故多发区域,必须加强现场安全管理,创造安全的作业环境安全标识:在危险区域、重点部位设置明显的安全警示标志,提醒员工注意安全防护设施:配备必要的安全防护设施,如防护栏、安全网、防滑地面等应急设备:在适当位置配置消防器材、应急药箱、冲洗装置等应急设备环境控制:保持作业场所通风良好、照明充足、通道畅通、整洁有序员工安全行为规范员工的不安全行为是导致事故的重要原因要加强员工安全行为管理,培养良好的安全习惯规范操作正确使用防护用品严格按照操作规程作业,不违章操作、不冒险蛮干、不简化操作步骤根据岗位要求正确佩戴和使用劳动防护用品,不图省事、不嫌麻烦应急管理与事故处理应急管理是企业安全管理的重要组成部分是减少事故损失、保护员工生命安全的最后一道防线要建立健全应急管理体系提高应急处置能力,,配备应急资源编制应急预案按照预案要求配备应急救援队伍、应急物资和装备确保应急资源充足、完好、可用,针对可能发生的事故编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案明确应急组,,织、职责、程序和措施及时响应处置定期演练培训一旦发生事故立即启动应急响应按照预案开展应急救援最大限度减少人员伤亡和财,,,每年至少组织一次综合应急演练或专项应急演练,通过演练检验预案、锻炼队伍、提高产损失能力事故报告流程事故调查与整改事故发生后要按照规定及时、如实报告现场人员应立即报告班组长或部门负责人部门认真开展事故调查查明事故原因分清事故责任提出整改措施针对事故暴露的问题举,,,,,,负责人应立即报告企业负责人企业负责人应按规定时限向政府有关部门报告一反三全面排查整改吸取教训防止类似事故再次发生,,,,实战演练生命保障应急演练不是走过场、做样子而是检验预案、锻炼队伍、提高能力的重要手段只有平时练得精、练得实关键时刻才能拉得出、用得上、靠得住,,第四章二级安全标准化建设中的难点与对策在二级安全标准化建设过程中,企业往往会遇到一些共性的难点和问题这些问题如果不能有效解决,将严重影响标准化建设的进度和质量认识这些难点,采取针对性对策,是确保标准化建设成功的关键难点一:领导重视不足,推动力弱部分企业负责人对安全标准化建设认识不到位,认为这是额外负担,投入不足,导致标准化建设流于形式,难以深入推进难点二:员工安全意识参差不齐一线员工对安全标准化建设的目的和意义理解不深,参与积极性不高,存在要我安全而非我要安全的被动心态难点三:制度执行不到位,流于形式制度编制得很完善,但执行不严格,存在制度挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的现象,制度与实际操作两张皮难点四:隐患排查整改难持续隐患排查治理工作开展不彻底,存在应付检查、突击整改的现象,隐患整改不及时、不彻底,反复出现同类问题解决方案针对二级安全标准化建设中的常见难点要采取系统化、针对性的措施从思想认识、制度建设、监督考核等方面入手确保标准化建设扎实推进、取得实效,,,加强领导责任意识1通过专题培训、标杆企业参观等方式提高企业负责人对安全标准化建设重要性的认识建立一把手负责制将标准化建设纳入企业发展规划和年度工作计划,,建立奖惩机制将标准化建设成效与领导绩效考核挂钩,多样化培训提升员工安全素养2创新培训形式采用案例教学、情景模拟、现场演示等方式增强培训的针对性和实效性建立安全积分制度将安全行为与薪酬待遇、评优评先挂钩激发员工参,,,,与安全管理的主动性和积极性制度与实际操作紧密结合3在制度编制过程中充分征求一线员工意见确保制度符合实际、具有可操作性加强制度执行的监督检查采用日常巡查、专项检查、交叉检查等方式发现问题,,,及时纠正对违反制度的行为严肃处理维护制度的严肃性和权威性,建立隐患闭环管理机制4建立隐患排查治理信息系统实现隐患登记、整改、验收、销号全过程管理明确各类隐患的整改期限和责任人实行挂牌督办、跟踪问效对重大隐患实行五,,落实整改措施、责任、资金、时限、预案确保整改到位建立隐患排查治理考核制度与绩效考核挂钩,,案例分享某制造企业二级安全标准化建设实践:某大型制造企业在二级安全标准化建设过程中,通过系统规划、全员参与、持续改进,仅用10个月时间就成功通过外部评审,取得了显著成效组织保障1成立由总经理任组长的安全标准化领导小组,配备专职人员负责日常工作,各部门明确1名安全员配合推进2全员培训分层次开展培训,管理层培训3天、班组长培训2天、员工培训1天,培训覆盖率达100%,考核合格率98%隐患治理3组织3轮全面排查,共发现隐患327项,投入资金180万元进行整改,整改率达98%,剩余2%列入年度计划4制度完善修订完善安全管理制度32项,编制岗位操作规程156个,制定应急预案18个,形成完整的制度体系成功评审5企业自评得分82分,外部评审得分80分,顺利获得二级安全标准化证书,实现了安全管理水平的跨越式提升取得的成效经验总结•事故发生率下降65%•领导重视是前提•员工安全意识明显提升•全员参与是基础•现场管理更加规范有序•持续改进是关键•企业安全文化初步形成•务实推进是保障分100%98%82员工培训覆盖率隐患整改率企业自评得分全员参与安全标准化培训发现的隐患得到及时有效达到二级标准化要求整改65%事故下降率安全绩效显著提升第五章二级安全标准化的持续改进与提升:获得二级安全标准化证书不是终点而是新的起点企业要建立持续改进机制不断提升安全管理水平确保安全标准化工作持续有效运行为向一级标准化迈进奠定坚实基础,,,,PDCA循环数据分析建立计划实施检查改进的管理循环持续优化安全---PDCA,收集安全数据分析安全趋势为管理决策提供依据,,管理全员参与技术创新激励员工积极参与安全管理创新营造良好安全氛围引进先进安全技术和管理方法提升本质安全水平,,利用安全数据分析推动管理优化推广先进安全管理经验和技术建立安全数据统计分析制度定期分析事故、隐患、违章等数据找出安全管理的薄弱环节积极学习借鉴国内外先进的安全管理理念、方法和技术结合企业实际进行创新应用参,,,和规律性问题有针对性地采取改进措施实现由经验管理向科学管理的转变加行业交流活动分享安全管理经验与标杆企业对标学习不断提升安全管理水平,,,,,安全文化建设培养安全第一的企业文化安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同遵守的安全价值观和行为准则要通过多种途径和方式,培育积极向上的安全文化,使安全理念深入人心领导带头示范员工积极参与安全文化活动企业领导要以身作则,在安全问题上做到令行禁止,不降低建立员工参与安全管理的机制,鼓励员工提出安全建议、定期举办安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比标准、不搞特殊化定期参加安全检查,现场解决安全问报告安全隐患、参与安全决策开展安全合理化建议征赛、安全文艺演出等活动,通过寓教于乐的方式,传播安全题,用实际行动影响和带动全体员工集、安全标兵评选等活动,激发员工参与热情知识,弘扬安全文化,营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚氛围安全文化建设案例:某企业开展我为安全献一计活动,一年收到员工安全建议500余条,采纳实施180条,有效改善了安全条件评选安全之星并给予物质和精神奖励,形成了人人关心安全、人人重视安全的良好局面未来趋势与技术应用随着科技进步安全管理正朝着智能化、信息化、精细化方向发展企业要紧跟时代步伐积极应用新技术、新手段提升安全管理的科学性和有效性,,,智能安全监控与预警系统移动端安全管理工具大数据与风险预测技术利用物联网、人工智能、大数据等技术建立智能安全开发移动端安全管理实现隐患排查、安全检查、收集和分析海量安全数据运用数据挖掘、机器学习等,APP,,监控系统通过视频监控、传感器等设备,实时监测作应急指挥、安全培训等功能的移动化、便捷化员工技术,识别安全风险的变化趋势和规律,预测可能发生的业现场的安全状况,自动识别不安全行为和异常状态,及可以通过手机随时随地报告隐患、学习安全知识、接安全问题,提前采取预防措施,实现从被动应对向主动预时发出预警信息,实现安全风险的实时管控收安全信息,提高安全管理效率防的转变技术应用建议企业在应用新技术时要结合自身实际避免盲目跟风先从小范围试点开始取得经验后再逐步推广同时要加强对员工的培训确保新技术能够被有效使用:,,,,培训总结与行动计划通过本次培训我们系统学习了二级安全标准化建设的理念、方法和要求学习的目的在于应用知识转化为行动才能产生价值让我们一起复盘培训重点制定行动计划确保学有所用、学有所,,,,成0102复盘培训重点明确落实责任回顾二级安全标准化建设的八个阶段、五大管理重点明确各自岗位在标准化建设中的职责和要各部门、各岗位要对照标准化要求梳理本部门、本岗位需要完成的任务明确责任人和完成时限,,,求0304制定改进计划建立跟踪评估机制针对现状与标准的差距制定个人及部门的安全改进计划列出具体措施和时间节点定期检查计划执行情况评估改进效果及时调整完善确保持续改进,,,,,个人行动要点部门行动要点认真学习岗位安全操作规程完善本部门安全管理制度••严格遵守各项安全管理制度加强部门安全教育培训••积极参与隐患排查和整改开展部门安全检查和隐患排查••主动学习安全知识和技能落实安全责任制考核••及时报告安全问题和隐患推进部门安全文化建设••行动口号从我做起从现在做起从小事做起让我们携手共进以实际行动推动企业安全标准化建设不断深化为企业安全发展贡献力量:,,,,!携手共筑安全防线安全是我们共同的责任也是我们共同的目标让我们团结一心共同努力用我们的智慧,,,和汗水筑起一道坚不可摧的安全防线守护每一个生命成就企业美好未来,,,!结束语安全标准化是企业生命线是企业持续健康发展的基石没有安全就二级安全标准化建设是提升安全管理的关键步骤是企业安全管理走向,,,没有一切成熟的重要标志通过本次培训我们深入了解了二级安全标准化建设的全过程掌握了关键要点和方法希望大家学以致用将所学知识转化为实际行动在各自岗位上认真履行,,,,安全职责积极参与标准化建设为企业安全发展贡献力量,,安全工作永远在路上没有终点只有起点让我们以二级安全标准化建设为契机持续改进不断提升向更高水平的安全管理迈进,,,,,让我们共同努力打造安全、健康、和谐的工作环境!祝愿各位在安全管理工作中取得更大成绩祝愿我们的企业安全发展、蒸蒸日上,!感谢大家的参与和支持!。