总承包管理真题及答案详解

总承包管理真题及答案详解

一、单选题

1.总承包单位在施工过程中，负责协调设计、采购、施工等各方关系，其主要职责是（）（2分）A.直接负责工程质量的监督B.负责工程进度款的支付C.统筹管理工程全过程D.负责工程材料的采购【答案】C【解析】总承包单位的主要职责是统筹管理工程全过程，协调各方关系，确保项目顺利实施

2.在总承包合同中，通常由哪一方负责工程变更的确认和签证？（）（1分）A.总承包单位B.监理单位C.设计单位D.发包单位【答案】D【解析】在总承包合同中，工程变更的确认和签证通常由发包单位负责

3.总承包项目中的“交钥匙工程”是指（）（2分）A.工程完工后由承包单位负责运营B.工程设计由承包单位完成C.工程施工由承包单位负责D.工程完工后移交给发包单位使用【答案】D【解析】“交钥匙工程”是指工程完工后移交给发包单位使用，发包单位可以直接投入使用

4.总承包单位在选择分包单位时，应优先考虑（）（2分）A.价格最低的分包单位B.技术能力最强的分包单位C.与总承包单位关系最密切的分包单位D.资金实力最雄厚的分包单位【答案】B【解析】总承包单位在选择分包单位时，应优先考虑技术能力最强的分包单位，以确保工程质量和进度

5.总承包合同中的风险分担原则是（）（2分）A.风险由总承包单位全部承担B.风险由发包单位和总承包单位共同承担C.风险由分包单位全部承担D.风险由监理单位承担【答案】B【解析】总承包合同中的风险分担原则是风险由发包单位和总承包单位共同承担

6.总承包项目管理中，以下哪项不属于项目控制的内容？（）（1分）A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.人员管理【答案】D【解析】项目控制的内容主要包括成本控制、质量控制、进度控制等，人员管理属于人力资源管理范畴

7.总承包单位在项目实施过程中，应建立健全的（）（2分）A.质量管理体系B.风险管理体系C.沟通协调机制D.以上都是【答案】D【解析】总承包单位在项目实施过程中，应建立健全的质量管理体系、风险管理体系和沟通协调机制

8.总承包合同中，关于工程索赔的描述，以下哪项是正确的？（）（2分）A.索赔必须事先书面通知对方B.索赔只能由发包单位提出C.索赔不需要提供证据D.索赔只能通过法律途径解决【答案】A【解析】总承包合同中，索赔必须事先书面通知对方，并提供相关证据

9.总承包项目管理中，以下哪项不属于项目管理的三大要素？（）（1分）A.成本B.质量C.时间D.人员【答案】D【解析】项目管理的三大要素是成本、质量和时间

10.总承包单位在项目结束后，应进行（）（2分）A.项目总结B.经验教训总结C.项目资料归档D.以上都是【答案】D【解析】总承包单位在项目结束后，应进行项目总结、经验教训总结和项目资料归档

二、多选题（每题4分，共20分）

1.总承包项目管理的特点包括（）A.管理层次多B.协调难度大C.风险高D.投资大E.专业技术要求高【答案】A、B、C、E【解析】总承包项目管理的特点包括管理层次多、协调难度大、风险高、专业技术要求高

2.总承包合同中，常见的风险包括（）A.工程变更风险B.质量风险C.进度风险D.成本风险E.自然灾害风险【答案】A、B、C、D、E【解析】总承包合同中，常见的风险包括工程变更风险、质量风险、进度风险、成本风险和自然灾害风险

3.总承包项目管理中，以下哪些属于项目控制的内容？（）A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.安全控制E.人员管理【答案】A、B、C、D【解析】总承包项目管理中，项目控制的内容主要包括成本控制、质量控制、进度控制和安全控制

4.总承包单位在选择分包单位时，应考虑的因素包括（）A.技术能力B.资金实力C.信誉状况D.价格E.管理水平【答案】A、C、D、E【解析】总承包单位在选择分包单位时，应考虑的因素包括技术能力、信誉状况、价格和管理水平

5.总承包合同中，关于工程变更的描述，以下哪些是正确的？（）A.变更需要书面通知B.变更需要提供证据C.变更需要双方协商D.变更需要签证E.变更不需要额外费用【答案】A、B、C、D【解析】总承包合同中，工程变更需要书面通知、提供证据、双方协商和签证，变更可能需要额外费用

三、填空题

1.总承包单位在项目实施过程中，应建立健全的______和______（4分）【答案】质量管理体系；风险管理体系

2.总承包合同中，关于工程索赔的描述，索赔必须事先______，并提供相关______（4分）【答案】书面通知；证据

3.总承包项目管理中，常见的风险包括______、______、______和______（4分）【答案】工程变更风险；质量风险；进度风险；成本风险

4.总承包单位在选择分包单位时，应考虑的因素包括______、______、______和______（4分）【答案】技术能力；信誉状况；价格；管理水平

5.总承包合同中，工程变更的确认和签证通常由______负责（2分）【答案】发包单位

四、判断题（每题2分，共10分）

1.总承包单位在项目实施过程中，应负责工程质量的监督（）【答案】（×）【解析】总承包单位应负责统筹管理工程全过程，但具体的质量监督可能由监理单位负责

2.总承包项目中的“交钥匙工程”是指工程完工后由承包单位负责运营（）【答案】（×）【解析】“交钥匙工程”是指工程完工后移交给发包单位使用，发包单位可以直接投入使用

3.总承包合同中，风险分担原则是风险由总承包单位全部承担（）【答案】（×）【解析】总承包合同中的风险分担原则是风险由发包单位和总承包单位共同承担

4.总承包项目管理中，以下哪项不属于项目控制的内容？（）【答案】（×）【解析】项目控制的内容主要包括成本控制、质量控制、进度控制和安全控制，人员管理属于人力资源管理范畴

5.总承包单位在选择分包单位时，应优先考虑价格最低的分包单位（）【答案】（×）【解析】总承包单位在选择分包单位时，应优先考虑技术能力最强的分包单位，以确保工程质量和进度

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述总承包项目管理的特点【答案】总承包项目管理的特点包括管理层次多、协调难度大、风险高、专业技术要求高由于涉及多个专业和多个承包单位，因此需要较高的协调能力和风险管理能力

2.简述总承包合同中常见的风险及其应对措施【答案】总承包合同中常见的风险包括工程变更风险、质量风险、进度风险、成本风险和自然灾害风险应对措施包括建立健全的风险管理体系、加强沟通协调、及时处理变更、严格控制质量和进度、做好成本预算和风险管理

3.简述总承包单位在选择分包单位时应考虑的因素【答案】总承包单位在选择分包单位时应考虑的因素包括技术能力、信誉状况、价格和管理水平技术能力是确保工程质量和进度的基础，信誉状况反映了分包单位的合作态度和履约能力，价格是成本控制的重要因素，管理水平则是确保项目顺利实施的关键

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析总承包项目管理中，如何进行有效的沟通协调【答案】总承包项目管理中，有效的沟通协调是确保项目顺利实施的关键首先，应建立健全的沟通机制，明确沟通渠道和频率其次，应定期召开项目会议，及时沟通项目进展、问题和风险此外，应建立信息共享平台，确保信息及时传递和共享最后，应加强与其他承包单位的沟通协调，共同解决问题，确保项目顺利进行

2.分析总承包合同中，如何进行有效的风险管理【答案】总承包合同中，有效的风险管理是确保项目成功的重要因素首先，应进行风险识别，明确项目可能面临的风险其次，应进行风险评估，确定风险的可能性和影响程度然后，应制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受最后，应建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险变化，确保项目顺利进行

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某总承包项目在实施过程中，发生了工程变更，导致项目进度延误和成本增加总承包单位需要与发包单位进行索赔请分析总承包单位如何进行索赔，并说明索赔的流程和注意事项【答案】总承包单位在进行索赔时，应按照以下流程进行

（1）书面通知发包单位，说明索赔原因和依据；

（2）收集相关证据，包括合同文件、工程变更文件、成本增加证明等；

（3）与发包单位进行协商，确定索赔金额和支付方式；

（4）如果协商不成，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决索赔的注意事项包括

（1）索赔必须事先书面通知对方，并提供相关证据；

（2）索赔需要双方协商，确保双方达成一致；

（3）索赔需要签证，确保索赔有效；

（4）索赔可能需要额外费用，应做好成本预算

2.某总承包项目在实施过程中，遇到了自然灾害风险，导致项目进度延误和人员伤亡总承包单位需要采取措施应对风险请分析总承包单位如何进行风险管理，并说明风险应对措施和注意事项【答案】总承包单位在进行风险管理时，应采取以下措施

（1）进行风险识别，明确项目可能面临的风险；

（2）进行风险评估，确定风险的可能性和影响程度；

（3）制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；

（4）建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险变化风险应对措施包括

（1）风险规避通过改变项目计划或施工方案，避免风险发生；

（2）风险转移通过保险或合同条款，将风险转移给其他方；

（3）风险减轻通过采取预防措施，减少风险发生的可能性和影响程度；

（4）风险接受如果风险无法避免或转移，应做好应对准备，减少损失注意事项包括

（1）风险管理应贯穿项目始终，确保风险得到有效控制；

（2）风险应对措施应根据实际情况灵活调整，确保有效应对风险；

（3）风险监控应及时到位，确保风险得到及时应对---标准答案及解析

一、单选题

1.C

2.D

3.D

4.B

5.B

6.D

7.D

8.A

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D

4.A、C、D、E

5.A、B、C、D

三、填空题

1.质量管理体系；风险管理体系

2.书面通知；证据

3.工程变更风险；质量风险；进度风险；成本风险

4.技术能力；信誉状况；价格；管理水平

5.发包单位

四、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

五、简答题

1.总承包项目管理的特点包括管理层次多、协调难度大、风险高、专业技术要求高由于涉及多个专业和多个承包单位，因此需要较高的协调能力和风险管理能力

2.总承包合同中常见的风险包括工程变更风险、质量风险、进度风险、成本风险和自然灾害风险应对措施包括建立健全的风险管理体系、加强沟通协调、及时处理变更、严格控制质量和进度、做好成本预算和风险管理

3.总承包单位在选择分包单位时应考虑的因素包括技术能力、信誉状况、价格和管理水平技术能力是确保工程质量和进度的基础，信誉状况反映了分包单位的合作态度和履约能力，价格是成本控制的重要因素，管理水平则是确保项目顺利实施的关键

六、分析题

1.总承包项目管理中，有效的沟通协调是确保项目顺利实施的关键首先，应建立健全的沟通机制，明确沟通渠道和频率其次，应定期召开项目会议，及时沟通项目进展、问题和风险此外，应建立信息共享平台，确保信息及时传递和共享最后，应加强与其他承包单位的沟通协调，共同解决问题，确保项目顺利进行

2.总承包合同中，有效的风险管理是确保项目成功的重要因素首先，应进行风险识别，明确项目可能面临的风险其次，应进行风险评估，确定风险的可能性和影响程度然后，应制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受最后，应建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险变化，确保项目顺利进行

七、综合应用题

1.总承包单位在进行索赔时，应按照以下流程进行

（1）书面通知发包单位，说明索赔原因和依据；

（2）收集相关证据，包括合同文件、工程变更文件、成本增加证明等；

（3）与发包单位进行协商，确定索赔金额和支付方式；

（4）如果协商不成，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决索赔的注意事项包括

（1）索赔必须事先书面通知对方，并提供相关证据；

（2）索赔需要双方协商，确保双方达成一致；

（3）索赔需要签证，确保索赔有效；

（4）索赔可能需要额外费用，应做好成本预算

2.总承包单位在进行风险管理时，应采取以下措施

（1）进行风险识别，明确项目可能面临的风险；

（2）进行风险评估，确定风险的可能性和影响程度；

（3）制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；

（4）建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险变化风险应对措施包括

（1）风险规避通过改变项目计划或施工方案，避免风险发生；

（2）风险转移通过保险或合同条款，将风险转移给其他方；

（3）风险减轻通过采取预防措施，减少风险发生的可能性和影响程度；

（4）风险接受如果风险无法避免或转移，应做好应对准备，减少损失注意事项包括

（1）风险管理应贯穿项目始终，确保风险得到有效控制；

（2）风险应对措施应根据实际情况灵活调整，确保有效应对风险；

（3）风险监控应及时到位，确保风险得到及时应对。