战略管理4习题及详细答案

战略管理4习题及详细答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.战略管理过程的起点是（）A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略监控【答案】B【解析】战略管理过程始于战略制定，明确企业未来的发展方向和目标

2.在SWOT分析中，“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），是企业面临的外部不利因素

3.波特五力模型中的“供应商议价能力”属于（）A.行业内竞争B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.供应商议价能力【答案】D【解析】波特五力模型中的供应商议价能力直接影响企业的成本和利润

4.战略目标通常分为（）层次A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】战略目标通常分为公司层、业务层和职能层三个层次

5.战略实施的关键环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略评估【答案】C【解析】战略实施的关键环节是战略执行，确保战略目标得以实现

6.在战略管理中，平衡计分卡主要用于（）A.战略制定B.战略执行C.战略评估D.战略监控【答案】C【解析】平衡计分卡主要用于战略评估，通过多个维度衡量战略实施效果

7.战略变革阻力主要来源于（）A.组织文化B.战略目标C.战略实施D.战略评估【答案】A【解析】战略变革阻力主要来源于组织文化，员工的惯性思维和行为模式

8.战略控制的主要目的是（）A.战略制定B.战略执行C.战略评估D.战略监控【答案】B【解析】战略控制的主要目的是确保战略执行符合预期

9.战略管理中的“外部环境分析”主要包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.以上都是【答案】D【解析】外部环境分析包括PEST分析、SWOT分析和五力模型等多种工具

10.战略管理中的“内部环境分析”主要包括（）A.资源分析B.能力分析C.组织文化D.以上都是【答案】D【解析】内部环境分析包括资源分析、能力分析和组织文化等多个方面

二、多选题（每题4分，共20分）

1.战略管理过程主要包括哪些阶段？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略监控【答案】A、B、C、D、E【解析】战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略监控五个阶段

2.SWOT分析中的“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】C【解析】SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities），是企业面临的外部有利因素

3.波特五力模型中的“购买者议价能力”属于（）A.行业内竞争B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.购买者议价能力【答案】D【解析】波特五力模型中的购买者议价能力直接影响企业的定价能力和利润

4.战略目标通常分为哪些层次？（）A.公司层B.业务层C.职能层D.战略层【答案】A、B、C【解析】战略目标通常分为公司层、业务层和职能层三个层次

5.战略实施的关键要素包括哪些？（）A.组织结构B.资源配置C.沟通协调D.绩效管理【答案】A、B、C、D【解析】战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、沟通协调和绩效管理等方面

三、填空题（每题4分，共16分）

1.战略管理过程的第一步是______，最后一步是______【答案】战略分析；战略监控【解析】战略管理过程的第一步是战略分析，最后一步是战略监控

2.SWOT分析中的“S”代表______，“W”代表______【答案】优势；劣势【解析】SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths），“W”代表劣势（Weaknesses）

3.波特五力模型中的五种力量分别是______、______、______、______和______【答案】现有竞争者；潜在进入者；替代品；供应商；购买者【解析】波特五力模型中的五种力量分别是现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者

4.战略目标通常分为______、______和______三个层次【答案】公司层；业务层；职能层【解析】战略目标通常分为公司层、业务层和职能层三个层次

四、判断题（每题2分，共10分）

1.战略管理过程是一个线性过程（）【答案】（×）【解析】战略管理过程是一个循环过程，需要不断调整和优化

2.SWOT分析只能用于公司层战略分析（）【答案】（×）【解析】SWOT分析可以用于公司层、业务层和职能层战略分析

3.波特五力模型只能用于行业分析（）【答案】（×）【解析】波特五力模型可以用于行业分析和企业内部能力分析

4.战略实施过程中，组织结构不需要调整（）【答案】（×）【解析】战略实施过程中，组织结构需要根据战略目标进行调整

5.战略评估的主要目的是为了惩罚执行不力的部门（）【答案】（×）【解析】战略评估的主要目的是为了总结经验教训，改进战略管理过程

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述战略管理过程的主要步骤【答案】战略管理过程主要包括五个步骤战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略监控战略分析是战略管理过程的起点，通过分析外部环境和内部环境，确定企业的优势和劣势、机会和威胁战略制定是根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和发展方向战略实施是将战略目标转化为具体的行动计划，并确保计划得到有效执行战略评估是对战略实施的效果进行评估，总结经验教训，改进战略管理过程战略监控是对战略实施过程进行持续监控，及时调整和优化战略

2.简述波特五力模型的主要内容【答案】波特五力模型的主要内容是分析影响企业竞争地位和盈利能力的五种力量现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者现有竞争者之间的竞争会直接影响企业的市场份额和利润潜在进入者的威胁会增加行业的竞争压力替代品的威胁会限制企业的定价能力供应商的议价能力会影响企业的成本和利润购买者的议价能力会影响企业的定价能力和利润通过分析这五种力量，企业可以制定有效的竞争战略

3.简述战略实施的主要挑战【答案】战略实施的主要挑战包括组织文化阻力、资源配置问题、沟通协调困难、绩效管理不力等组织文化阻力主要来源于员工的惯性思维和行为模式，导致员工对新战略的接受程度不高资源配置问题主要表现在资源不足或资源分配不合理，影响战略目标的实现沟通协调困难主要表现在各部门之间的沟通不畅，导致战略执行效率低下绩效管理不力主要表现在缺乏有效的绩效评估体系，无法及时发现问题并进行调整

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析战略管理过程在企业管理中的重要性【答案】战略管理过程在企业管理中的重要性主要体现在以下几个方面首先，战略管理过程有助于企业明确未来的发展方向和目标，确保企业资源的有效配置和利用其次，战略管理过程有助于企业识别和应对外部环境的变化，提高企业的竞争力和适应能力再次，战略管理过程有助于企业整合内部资源，形成核心竞争力最后，战略管理过程有助于企业建立有效的绩效评估体系，持续改进管理水平和经营效果

2.分析战略实施过程中如何克服组织文化阻力【答案】战略实施过程中克服组织文化阻力的方法包括首先，加强沟通，让员工充分了解新战略的意义和目标，提高员工的认同感和参与度其次，建立激励机制，通过奖励和惩罚机制，鼓励员工支持和执行新战略再次，调整组织结构，根据战略目标的需要，优化组织结构，提高组织的灵活性和效率最后，培养企业文化，通过培训和教育，培养员工的创新精神和团队合作精神，形成支持战略实施的组织文化

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈，公司面临增长缓慢的问题为了制定新的发展战略，公司决定进行战略管理请帮助该公司进行战略分析，并提出战略制定的建议【答案】首先，进行外部环境分析通过PEST分析，分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素对企业的影响通过五力模型分析行业竞争态势，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的竞争力量通过SWOT分析，识别企业的优势和劣势、机会和威胁其次，进行内部环境分析通过资源分析，评估企业的资源禀赋和能力水平通过能力分析，评估企业的核心竞争力通过组织文化分析，评估企业的文化氛围和员工素质根据战略分析的结果，制定公司的战略目标和发展方向例如，可以考虑进入新的市场领域，开发新的产品线，或者通过并购实现规模扩张同时，制定具体的战略措施和行动计划，确保战略目标的实现

2.某公司是一家传统制造业企业，近年来面临转型升级的压力公司决定实施新的发展战略，从传统制造业向智能制造转型请帮助该公司进行战略实施，并提出如何克服战略实施过程中的挑战【答案】首先，制定战略实施计划明确战略目标、实施步骤、时间表和责任人其次，调整组织结构根据智能制造的需求，优化组织结构，建立跨部门的团队，提高组织的灵活性和协作能力再次，资源配置加大对智能制造的投入，引进先进的技术设备和人才，确保战略实施所需的资源然后，加强沟通协调通过培训和教育，让员工了解智能制造的意义和目标，提高员工的技能和素质同时，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作最后，建立绩效评估体系通过设定关键绩效指标（KPI），对战略实施的效果进行评估，及时发现问题并进行调整通过以上措施，可以有效克服战略实施过程中的挑战，确保战略目标的实现---标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.D

4.C

5.C

6.C

7.A

8.B

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.C

3.D

4.A、B、C

5.A、B、C、D

三、填空题

1.战略分析；战略监控

2.优势；劣势

3.现有竞争者；潜在进入者；替代品；供应商；购买者

4.公司层；业务层；职能层

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.战略管理过程主要包括五个步骤战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略监控

2.波特五力模型的主要内容是分析影响企业竞争地位和盈利能力的五种力量现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者

3.战略实施的主要挑战包括组织文化阻力、资源配置问题、沟通协调困难、绩效管理不力等

六、分析题

1.战略管理过程在企业管理中的重要性主要体现在明确未来发展方向、识别和应对外部环境变化、整合内部资源、建立有效的绩效评估体系等方面

2.战略实施过程中克服组织文化阻力的方法包括加强沟通、建立激励机制、调整组织结构、培养企业文化等

七、综合应用题

1.通过外部环境分析、内部环境分析，制定公司的战略目标和发展方向，制定具体的战略措施和行动计划

2.通过制定战略实施计划、调整组织结构、资源配置、加强沟通协调、建立绩效评估体系等措施，克服战略实施过程中的挑战。