战略管理考试试题及答案揭秘

战略管理考试全套试题及答案揭秘

一、单选题（每题1分，共20分）

1.企业战略管理过程中，首要环节是（）（1分）A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略控制【答案】B【解析】战略制定是企业战略管理过程中的首要环节，确定企业的发展方向和目标

2.下列哪项不属于外部环境分析工具？（）（1分）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.波特五要素分析【答案】B【解析】SWOT分析属于内部和外部环境综合分析工具，而PEST分析和五力模型、波特五要素分析都是外部环境分析工具

3.企业愿景描述的是（）（1分）A.企业当前的状态B.企业未来的目标C.企业核心价值观D.企业使命【答案】B【解析】企业愿景描述的是企业未来的目标，是对企业未来发展方向的一种理想化描绘

4.在战略实施过程中，最关键的因素是（）（1分）A.战略规划B.资源配置C.组织结构调整D.领导力【答案】D【解析】领导力是战略实施过程中最关键的因素，领导者的决策和执行力直接影响战略实施的效果

5.下列哪项不属于战略控制的方法？（）（1分）A.关键绩效指标B.预算控制C.战略评估D.财务分析【答案】C【解析】战略评估是战略管理的一部分，而不是战略控制的方法关键绩效指标、预算控制和财务分析都属于战略控制的方法

6.企业使命的核心是（）（1分）A.企业愿景B.企业价值观C.企业目标D.企业社会责任【答案】C【解析】企业使命的核心是企业目标，明确企业存在的目的和意义

7.下列哪项不属于波特五要素分析的内容？（）（1分）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.财务分析【答案】D【解析】波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，财务分析不属于其中

8.企业战略类型中，不属于基本竞争战略的是（）（1分）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.并购战略【答案】D【解析】并购战略属于战略选择的一部分，而不是基本竞争战略成本领先战略、差异化战略和聚焦战略都属于基本竞争战略

9.在战略实施过程中，最常用的工具是（）（1分）A.战略地图B.PERT图C.SWOT分析D.五力模型【答案】A【解析】战略地图是战略实施过程中最常用的工具，用于展示战略目标和实施路径

10.企业战略管理过程中，最复杂的环节是（）（1分）A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略控制【答案】B【解析】战略实施是最复杂的环节，涉及资源配置、组织结构调整等多个方面

11.下列哪项不属于战略评估的指标？（）（1分）A.市场份额B.财务绩效C.员工满意度D.技术创新【答案】C【解析】员工满意度属于内部评估指标，而市场份额、财务绩效和技术创新属于外部评估指标

12.企业愿景的特征不包括（）（1分）A.激励性B.具体性C.现实性D.灵活性【答案】D【解析】企业愿景的特征包括激励性、具体性和现实性，灵活性不属于其特征

13.下列哪项不属于战略控制的类型？（）（1分）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.战略调整【答案】D【解析】战略调整是战略管理的一部分，而不是战略控制的类型前馈控制、现场控制和反馈控制都属于战略控制的类型

14.企业使命的核心是（）（1分）A.企业愿景B.企业价值观C.企业目标D.企业社会责任【答案】C【解析】企业使命的核心是企业目标，明确企业存在的目的和意义

15.下列哪项不属于波特五要素分析的内容？（）（1分）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.财务分析【答案】D【解析】波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，财务分析不属于其中

16.企业战略类型中，不属于基本竞争战略的是（）（1分）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.并购战略【答案】D【解析】并购战略属于战略选择的一部分，而不是基本竞争战略成本领先战略、差异化战略和聚焦战略都属于基本竞争战略

17.在战略实施过程中，最常用的工具是（）（1分）A.战略地图B.PERT图C.SWOT分析D.五力模型【答案】A【解析】战略地图是战略实施过程中最常用的工具，用于展示战略目标和实施路径

18.企业战略管理过程中，最复杂的环节是（）（1分）A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略控制【答案】B【解析】战略实施是最复杂的环节，涉及资源配置、组织结构调整等多个方面

19.下列哪项不属于战略评估的指标？（）（1分）A.市场份额B.财务绩效C.员工满意度D.技术创新【答案】C【解析】员工满意度属于内部评估指标，而市场份额、财务绩效和技术创新属于外部评估指标

20.企业愿景的特征不包括（）（1分）A.激励性B.具体性C.现实性D.灵活性【答案】D【解析】企业愿景的特征包括激励性、具体性和现实性，灵活性不属于其特征

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略管理工具？（）（4分）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.波特五要素分析E.战略地图【答案】A、B、C、D、E【解析】PEST分析、SWOT分析、五力模型、波特五要素分析和战略地图都属于战略管理工具

2.以下哪些属于战略实施的关键要素？（）（4分）A.资源配置B.组织结构调整C.领导力D.文化建设E.战略评估【答案】A、B、C、D【解析】资源配置、组织结构调整、领导力和文化建设都是战略实施的关键要素，战略评估属于战略管理的一部分

3.以下哪些属于战略评估的指标？（）（4分）A.市场份额B.财务绩效C.员工满意度D.技术创新E.竞争地位【答案】A、B、D、E【解析】市场份额、财务绩效、技术创新和竞争地位都属于战略评估的指标，员工满意度属于内部评估指标

4.以下哪些属于波特五要素分析的内容？（）（4分）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者【答案】A、B、C、D、E【解析】波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者

5.以下哪些属于企业愿景的特征？（）（4分）A.激励性B.具体性C.现实性D.灵活性E.稳定性【答案】A、B、C【解析】企业愿景的特征包括激励性、具体性和现实性，灵活性不属于其特征

三、填空题（每题4分，共20分）

1.企业战略管理过程中，首要环节是______，最复杂的环节是______（4分）【答案】战略制定；战略实施

2.下列哪项不属于外部环境分析工具？______（4分）【答案】SWOT分析

3.企业愿景描述的是______，企业使命的核心是______（4分）【答案】企业未来的目标；企业目标

4.在战略实施过程中，最常用的工具是______，最关键的因素是______（4分）【答案】战略地图；领导力

5.下列哪项不属于战略控制的类型？______（4分）【答案】战略调整

四、判断题（每题2分，共20分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.SWOT分析属于外部环境分析工具（）（2分）【答案】（×）【解析】SWOT分析属于内部和外部环境综合分析工具

3.企业愿景描述的是企业未来的目标（）（2分）【答案】（√）

4.领导力是战略实施过程中最关键的因素（）（2分）【答案】（√）

5.战略评估是战略管理的一部分，而不是战略控制的方法（）（2分）【答案】（√）

6.波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者（）（2分）【答案】（√）

7.企业使命的核心是企业目标（）（2分）【答案】（√）

8.并购战略属于基本竞争战略（）（2分）【答案】（×）【解析】并购战略属于战略选择的一部分，而不是基本竞争战略

9.战略地图是战略实施过程中最常用的工具（）（2分）【答案】（√）

10.战略实施是最复杂的环节（）（2分）【答案】（√）

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述企业战略管理的步骤（5分）【答案】企业战略管理的步骤包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制战略分析包括外部环境和内部环境分析；战略制定包括确定企业愿景、使命和目标，选择合适的战略；战略实施包括资源配置、组织结构调整和文化建设；战略控制包括关键绩效指标、预算控制和财务分析

2.简述波特五要素分析的内容及其意义（5分）【答案】波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者其意义在于帮助企业了解行业竞争格局，制定有效的竞争策略

3.简述企业愿景的特征（5分）【答案】企业愿景的特征包括激励性、具体性和现实性激励性是指愿景能够激发员工的积极性和创造力；具体性是指愿景具有明确的目标和方向；现实性是指愿景是基于企业实际情况和未来发展趋势的

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业战略实施过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对措施（10分）【答案】企业战略实施过程中可能遇到的主要挑战包括资源配置不足、组织结构调整困难、领导力不足和文化建设滞后应对措施包括制定合理的资源配置计划、进行有效的组织结构调整、加强领导力培养和建设积极的企业文化

2.分析企业战略评估的重要性，并提出相应的评估方法（10分）【答案】企业战略评估的重要性在于帮助企业了解战略实施的效果，及时调整和优化战略评估方法包括关键绩效指标、预算控制和财务分析关键绩效指标用于衡量战略实施的效果，预算控制用于监控资源使用情况，财务分析用于评估企业的财务状况

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.假设你是一家企业的战略管理顾问，请为其制定一份战略管理方案，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制（25分）【答案】战略管理方案包括以下四个部分

（1）战略分析-外部环境分析使用PEST分析、五力模型和波特五要素分析等方法，分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术环境，以及行业竞争格局-内部环境分析使用SWOT分析等方法，分析企业的内部环境，包括优势、劣势、机会和威胁

（2）战略制定-确定企业愿景、使命和目标明确企业的未来发展方向和目标，以及企业的核心价值观-选择合适的战略根据战略分析的结果，选择合适的战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略

（3）战略实施-资源配置制定合理的资源配置计划，确保战略实施所需的资源得到有效利用-组织结构调整根据战略实施的需要，进行组织结构调整，确保组织结构能够支持战略目标的实现-文化建设建设积极的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力

（4）战略控制-关键绩效指标制定关键绩效指标，监控战略实施的效果-预算控制进行预算控制，监控资源使用情况-财务分析进行财务分析，评估企业的财务状况通过以上四个部分，制定一份全面的企业战略管理方案，确保企业能够有效地实施战略，实现战略目标---标准答案

一、单选题

1.B

2.B

3.B

4.D

5.C

6.C

7.D

8.D

9.A

10.B

11.C

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.A

18.B

19.C

20.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D

3.A、B、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C

三、填空题

1.战略制定；战略实施

2.SWOT分析

3.企业未来的目标；企业目标

4.战略地图；领导力

5.战略调整

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

6.（√）

7.（√）

8.（×）

9.（√）

10.（√）

五、简答题

1.企业战略管理的步骤包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制战略分析包括外部环境和内部环境分析；战略制定包括确定企业愿景、使命和目标，选择合适的战略；战略实施包括资源配置、组织结构调整和文化建设；战略控制包括关键绩效指标、预算控制和财务分析

2.波特五要素分析包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者其意义在于帮助企业了解行业竞争格局，制定有效的竞争策略

3.企业愿景的特征包括激励性、具体性和现实性激励性是指愿景能够激发员工的积极性和创造力；具体性是指愿景具有明确的目标和方向；现实性是指愿景是基于企业实际情况和未来发展趋势的

六、分析题

1.企业战略实施过程中可能遇到的主要挑战包括资源配置不足、组织结构调整困难、领导力不足和文化建设滞后应对措施包括制定合理的资源配置计划、进行有效的组织结构调整、加强领导力培养和建设积极的企业文化

2.企业战略评估的重要性在于帮助企业了解战略实施的效果，及时调整和优化战略评估方法包括关键绩效指标、预算控制和财务分析关键绩效指标用于衡量战略实施的效果，预算控制用于监控资源使用情况，财务分析用于评估企业的财务状况

七、综合应用题

1.战略管理方案包括以下四个部分-战略分析使用PEST分析、五力模型和波特五要素分析等方法，分析企业的外部环境；使用SWOT分析等方法，分析企业的内部环境-战略制定确定企业愿景、使命和目标；选择合适的战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略-战略实施制定合理的资源配置计划；进行组织结构调整；建设积极的企业文化-战略控制制定关键绩效指标；进行预算控制；进行财务分析通过以上四个部分，制定一份全面的企业战略管理方案，确保企业能够有效地实施战略，实现战略目标。