安全月项目经理讲课课件

年安全生产月项目经理讲课2025课件人人讲安全、个个会应急查找身边安全——隐患第一章安全生产月背景与意义:2025年主题解读历史与发展项目经理角色人人讲安全、个个会应急查找身边安全自年以来今年是第个全国安全生产项目经理是项目安全生产的第一责任人需要——2002,24,隐患强调全员参与将安全责任落实到每个月历年活动推动了全社会安全意识的持续统筹规划、组织实施、监督检查确保各项安,,人通过主动排查身边隐患防患于未然提升事故总量和死亡人数呈下降趋势全措施落地生效,,,安全生产月启动仪式亮点20250102高层推动宣传咨询日国务院安委会与应急管理部联合部署各省月日全国安全宣传咨询日通过现场咨,616,市同步启动形成全国一盘棋的安全生产工询、展览展示、互动体验等形式普及安全,,作格局知识03全民行动发动企业、社区、学校、家庭开展安全隐患排查整治构建全社会共同参与的安全防线,安全无小事隐患,早发现第二章项目安全管理概述:安全管理定义核心管理内容项目安全管理是指在项目实施全过程中通过计划、组风险识别全面排查项目中可能存在的各类安全风险源,:织、协调、控制等管理活动识别、评估、控制各类安全,风险评估科学评价风险发生的可能性和后果严重性:风险预防事故发生保障人员生命安全和财产安全的系统,,风险控制制定并实施有效的风险控制措施:工程持续监控动态跟踪风险变化及时调整管控策略:,项目经理的安全职责123全面负责制度建设教育培训对项目安全生产工作负总责确保安全目标建立健全安全生产责任制、安全操作规程、组织开展安全教育培训确保每位员工掌握,,实现是安全管理的第一责任人安全检查制度等各项安全管理制度必要的安全知识和操作技能,45隐患排查应急管理定期组织安全检查和隐患排查建立隐患台账督促整改落实制定应急预案组织应急演练提升团队应急处置能力,,,,安全生产四不伤害原则不伤害自己不伤害他人提高自我保护意识遵守安全规程正确使用劳规范自己的行为确保自己的操作不会对他人,,,保用品不违章作业造成伤害或威胁,保护他人不受伤害不被他人伤害发现他人违章或危险情况时及时提醒制止共保持警觉识别周围的危险因素远离不安全区,,,,同维护安全环境域和行为第三章安全风险识别与评估:风险识别方法风险分类体系风险评估标准分析识别优势、劣势、机会、威胁人员风险技能不足、违章操作可能性评估极可能、很可能、可能、不太可SWOT:::能、极不可能德尔菲法专家意见汇总设备风险设备缺陷、维护不当::严重性评估灾难性、严重、中等、轻微、可:头脑风暴团队集思广益环境风险恶劣天气、复杂地质::忽略检查表法系统化排查管理风险制度缺失、监管不力::风险等级重大、较大、一般、低:风险评估案例分享某建筑项目高空作业风险针对性安全措施项目背景层住宅楼外墙施工涉及大量高空作业工程控制搭设符合规范的脚手架和安全网设置警戒区域:30,:,管理措施制定高空作业专项方案实行作业许可制度:,风险识别:个人防护配备合格的安全带、安全帽等防护用品专人检查佩戴:,防护设施缺失或损坏•监督检查安排专职安全员现场监督班前安全交底:,作业人员未系安全带•应急准备配备救援设备定期开展高空坠落应急演练:,强风等恶劣天气影响•脚手架搭设不规范•材料工具高空坠落•评估结果可能性很可能严重性灾难性综合评定为重大风险需重点管:,,,控风险评估矩阵科学决策的工具:第四章隐患排查与治理:010203问——询问了解听——倾听反馈看——现场检查向现场作业人员询问操作流程、安全注意事项、存认真听取员工的安全建议和意见收集基层声音发仔细观察作业环境、设备状态、防护措施等用眼睛,,,在的问题等了解实际情况现管理盲区发现隐患,0405测——检测监测记——记录整改使用专业仪器对有毒有害气体、噪音、振动等进行检测获取客观数据详细记录发现的隐患建立台账明确责任人和整改期限跟踪验收,,,,重点领域隐患清单有限空间机械设备燃气使用通风不良安全装置失效管道泄漏•••有毒气体积聚维护保养不到位违规存储•••缺氧窒息风险违规操作使用通风系统故障•••作业审批缺失电气线路老化••安全月隐患排查专项行动2025学习判定标准全域安全自查企业主要负责人必须学习掌握重大事故隐患推广安全吹哨人行动鼓励社区居民、学校,判定标准等提升识别能力师生、家庭成员开展身边隐患排查形成全GB44284-2024,,,做到心中有数、手中有招民参与格局整改闭环管理建立排查登记整改验收销号闭环管理机制确保每个隐患都得到有效治理不留死角----,,案例:某工地隐患排查成效显著某大型建筑工地在安全月期间开展全面隐患排查共发现各类隐患项其中重大隐患项通,156,12过分级分类整改投入资金万元完善防护设施整改完成率整改后三个月内该工地安全,80,100%,事故数量下降获得省级安全文明工地称号75%,隐患消除安全提升,整改前整改后脚手架拉结不符合规范脚手架搭设规范通过验收••,临边防护栏杆缺失临边防护严密双层防护网••,电气线路私拉乱接电气线路规范敷设定期检测••,消防器材配置不足消防器材按标准配置标识清晰••,安全标识不清晰•第五章安全生产法律法规与标准:1《安全生产法》2《消防法》年修订强化企业主体责任明确三管三必须加大违法处罚力规定消防安全责任制明确建筑工程消防设计审核、验收等要求对2021,,,,,度最高可处一年产值罚款消防违法行为从严处罚,5%3《建设工程安全生产管理条例》4《职业病防治法》针对建设工程特点规定各方安全责任强调专项安全施工方案编制保护劳动者健康权益要求建立职业病防护设施开展职业健康检查,,,,,和审查制度提供劳动防护用品企业安全生产主体责任12项内容包括建立健全安全生产责任制、保证安全投入、设置安全管理机构配备人员、开展安全教育培训、建立风险管控机制、建立隐患排查治理机制、制定应急预案开展演练、报告生产安全事故、依法为从业人员缴纳保险费、履行法律法规规定的其他职责等法律责任与事故处理事故报告流程责任追究与处罚刑事责任重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪等最高可处七年以上有期徒刑:,立即报告行政责任责令停产停业整顿、吊销证照、罚款、行政拘留等:事故发生后小时内向主管部门报告不得迟报、漏报、谎报、瞒1,民事责任赔偿受害人损失包括医疗费、误工费、死亡赔偿金等报:,典型案例应急响应某制造企业因安全管理制度不健全、隐患排查不到位导致设备伤害事故造成人死启动应急预案组织救援控制事态防止次生事故,,1,,,亡经调查企业主要负责人未履行安全职责被处以罚款万元企业被责令停产整顿,,500,个月企业负责人被移送司法机关追究刑事责任6,保护现场这个案例警示我们安全责任重于泰山任何侥幸心理和疏忽大意都可能付出惨重代价,,保护事故现场及相关证据配合事故调查,协助调查如实提供情况不得隐瞒、毁灭证据或阻碍调查,第六章安全教育与培训:培训的重要性分层分类培训安全教育培训是提升员工安全意识和管理人员法律法规、管理知识、应急:技能的根本途径统计表明以上处置,80%的事故与人的不安全行为有关而这些,特种作业人员专项操作技能、应急处:行为很大程度上源于安全知识缺乏和理技能不足定期、系统的安全培训能普通作业人员岗位安全规程、防护用够有效减少违章作业降低事故发生:,品使用率新员工三级安全教育公司、部门、:班组转岗人员新岗位安全要求和操作规程:培训效果评估通过理论考试、实操考核、现场观察等方式评估培训效果建立培训档案记录每,个人的培训情况根据评估结果改进培训内容和方式确保培训真正发挥作用定,期复训巩固和提升安全技能,培训案例分享40%92%1563500事故率下降员工合格率培训场次培训人次培训前后对比培训考核通过率全年组织次数累计参训人员某项目团队培训实践培训成效显著某市政工程项目部针对员工安全意识薄弱、违章作业频发的问题制定了安全意识提升员工能主动识别隐患制止违章行为安全建议数量增加,:,,3系统化的安全培训方案倍培训措施技能水平提高特种作业人员持证率操作规范性大幅提升::100%,每周一次班组安全例会学习事故案例事故率大幅下降实施培训计划后轻伤事故从月均起降至起下降

1.,:,

2.

50.5,未发生一起重伤及以上事故每月一次专题培训邀请专家授课80%;

2.,每季度一次应急演练提升实战能力

3.,文化氛围改善形成了人人讲安全、事事保安全的良好氛围安全已成为:,开发微信小程序随时随地学习安全知识团队共识

4.,设立安全之星奖励激励主动学习

5.,第七章应急管理与演练:应急预案制定演练类型角色与协调针对性针对可能发生的事故类型制定专项桌面演练室内推演检验预案完整性和指挥部总指挥、副总指挥统一指挥决策::,:,预案协调性救援组现场救援、医疗救护、安全保卫:实用性程序简明操作性强便于执行功能演练针对某项应急功能进行实战:,,:保障组物资供应、通信联络、后勤保障:演练层次性综合预案、专项预案、现场处置方:评估组演练观察、效果评估、总结改进:案全面演练全要素、全过程综合演练:动态性定期修订完善保持预案的有效性实战演练按真实场景进行应急响应:,:应急预案和演练是检验应急准备工作的重要手段通过演练可以发现预案中的不足锻炼应急队伍磨合协调机制提升应急处置能力每年至少开展一次,,,,综合应急演练每半年至少开展一次专项应急演练,应急演练实录某项目火灾应急演练全过程14:00演练启动1总指挥宣布演练开始,模拟现场发生火灾214:02报警响应发现人员立即按下火警按钮,拨打119报警,并向指挥部报告14:05人员疏散3疏散组引导人员有序撤离,清点人数,确保无遗漏414:08初期扑救救援组使用灭火器进行初期火灾扑救,控制火势蔓延14:15消防到场5消防队到达现场,接管灭火工作,成功扑灭火灾614:30演练总结总指挥宣布演练结束,各组汇报情况,专家点评演练发现的问题改进措施

1.部分员工对疏散路线不熟悉,疏散速度较慢

1.加强疏散演练频次,每月组织一次疏散训练

2.灭火器使用不够熟练,有的员工操作不当

2.开展灭火器实操培训,人人会用灭火器

3.通信设备信号不稳定,影响信息传递

3.更换通信设备,配备备用通讯手段

4.医疗救护组到位时间偏长

4.调整救护组位置,缩短响应时间

5.部分安全标识不够醒目,夜间识别困难

5.增设夜光疏散标识,提高夜间可视性通过这次演练,团队应急响应能力得到检验和提升,为应对真实突发事件打下了坚实基础实战演练守护生,命应急演练不是走过场而是生命安全的保障每一次认真的演练都可能在关键时刻挽救,,生命让我们以最严肃的态度对待每一次演练以最专业的标准完成每一个动作用实战,,化的训练筑牢安全防线第八章安全监控与持续改进:安全检查数据分析定期检查与专项检查相结合使用安全检查表系统计分析事故隐患数据识别高频风险点找出管,,,统排查隐患记录检查结果理薄弱环节,持续优化制定措施总结经验教训将有效做法标准化进入下一个针对发现的问题制定改进计划明确责任人和,,,改进循环完成时间效果评估实施执行验证改进效果对比改进前后数据评估是否达到按计划推进改进措施投入必要资源确保落实到,,,,预期目标位循环计划执行检查改进是持续改进的有效工具通过不断循环安全管理水平螺旋上升最终实现本质安全安全管理永远没有终点只有更高的PDCA---,,,标准和更好的状态持续改进案例某项目降低机械伤害事故问题识别项目前期机械伤害事故频发月均起主要原因是设备防护不到位、操作不规范Plan:,2,措施制定

①完善机械设备防护装置

②编制设备安全操作手册

③开展操作技能培训

④实施设备Plan:日常巡检制度

⑤建立操作人员资格认证组织实施投入资金万元改造设备防护组织期培训覆盖全员配备专职设备管理员Do:15,3,效果检查实施个月后机械伤害事故降至月均起下降设备完好率提升至员工Check:3,

0.4,80%;98%;违规操作次数减少90%总结改进将有效措施固化为制度编入安全管理手册在其他项目推广应用Act:,,安全文化建设助力管理升级在持续改进过程中该项目注重安全文化培育开展安全之星评选、安全知识竞赛、隐患随手拍等活动营造人人关注安全、人人参与安全的氛围员工从要我安全转变,,,为我要安全安全管理从被动应付转变为主动预防实现了管理理念和方式的根本转变,,第九章安全文化建设:安全理念全员参与树立安全第

一、预防为主、综合治理的安全价从领导到员工人人都是安全管理的主体人人都是,,值观让安全成为企业核心文化安全文化的践行者,持续宣传制度保障通过培训、活动、媒体等多种渠道持续传播建立健全安全管理制度体系用制度规范行为,,,安全知识和理念形成长效机制激励机制创新驱动建立安全奖励制度表彰先进激发员工参与安全管运用新技术、新方法提升安全管理水平让科技为,,,理的积极性安全赋能安全文化是企业安全管理的灵魂良好的安全文化能够内化为员工的自觉意识外化为规范的安全行为最终实现从他律到自律的转变安全文化建设,,需要长期坚持久久为功才能真正落地生根、开花结果,,安全文化成功案例某企业安全文化活动激发责任感安全口号征集安全摄影展家属开放日组织全员参与安全口号创作评选出安全是回家最近的路等员工用镜头记录安全瞬间和隐患场景通过视觉冲击提升安邀请员工家属参观工作现场了解安全措施形成家庭与企业,,,,优秀作品,增强归属感全意识的安全合力85%92%68%建议采纳率文化认同度事故下降率员工安全建议被采纳的比例,体现参与度员工对企业安全文化的认同和满意度开展安全文化建设后事故数量降幅以前我们觉得安全是领导和安全员的事现在我们明白安全关乎每个人的生命和家庭幸福我会主动发现隐患、提出建议因为这是对自己和同事负责某员工感言,,——通过一系列安全文化活动企业成功激发了员工的安全责任感和主人翁意识员工从要我安全转变为我要安全、我会安全安全建议从年初的条增至年末的条采纳率高达,,23187,85%安全文化已经成为企业最宝贵的无形资产第十章项目安全管理信息化工具:低代码平台一体化管理数据驱动决策无需专业编程通过可视化配置快速搭建安全集成隐患排查、整改跟踪、培训管理、应急预实时统计分析安全数据生成可视化报表为管,,,管理系统灵活满足个性化需求降低开发成本案、检查记录等功能模块实现全流程数字化理决策提供科学依据提升管理精准度,,,,和周期管理信息化系统核心功能隐患管理培训管理检查管理移动端随时上报隐患在线课程学习平台电子检查表模板•••照片、定位自动记录培训计划智能提醒检查路线智能规划•••自动分配责任人在线考试与证书管理检查结果即时上传•••整改进度实时跟踪培训档案电子化问题自动统计分析•••超期自动预警提醒培训效果数据分析检查报告一键生成•••信息化案例分享某企业引入安全管理系统成效显著某大型制造企业面临安全管理难题:项目分散、人员流动大、隐患整改跟踪困难、纸质台账繁琐低效2024年初,企业引入低代码安全管理系统,实现安全管理数字化转型倍50%3100%整改效率提升隐患发现量培训覆盖率隐患从发现到闭环时间缩短移动上报让隐患无处遁形在线培训实现全员触达70%管理成本降低纸质台账和人力成本大幅减少实时监控预警减少事故数据分析支撑精准管理系统通过物联网传感器实时监测关键设备运行状态、有限系统自动汇总分析各类安全数据,生成隐患分布热力图、事空间气体浓度、人员定位等数据一旦发现异常,立即触发故趋势图、部门安全绩效排名等可视化报表,帮助管理层精预警,推送至相关责任人手机,实现秒级响应准识别高风险区域和薄弱环节某次,系统监测到某车间可燃气体浓度超标,立即预警并自动通过数据分析,企业发现某类设备故障率异常偏高,及时调整启动排风系统,同时通知现场人员紧急撤离,成功避免了一起维护策略,故障率下降60%,相关事故归零数据驱动的管理潜在的爆炸事故决策让安全工作更加科学高效第十一章年安全生产月重点活:2025动介绍6·16安全宣传咨询日全国统一行动日各地设立咨询点发放宣传资料提供安全咨询服务开展安全体验活动企,,,,业开放日邀请公众参观安全设施普及安全知识利用广场、社区、学校等场所开展丰富多,,彩的宣传活动形成全社会共同关注安全的浓厚氛围,企业与社区联动宣传企业走进社区开展安全知识讲座、应急演练展示、家庭安全隐患排查指导等活动社区居,民走进企业了解生产安全措施增进理解和支持推广安全吹哨人行动鼓励居民发现并举,,,报身边的安全隐患建立联防联控机制,员工参与激励措施设立安全月之星评选表彰在安全工作中表现突出的员工组织安全知识竞赛、安全技能,比武、隐患随手拍等活动提供奖金、荣誉证书、积分奖励等激励建立员工安全建议奖励,制度对被采纳的有价值建议给予物质和精神奖励,项目经理如何带动团队参与安全月组织安全主题会议1召开安全生产月动员大会宣贯活动方案和目标定期组织安全专题研讨会分析项目安全形势讨论重点难点问题开展安全座谈会倾听员工意见建议解决实,,,,,际困难通过会议统一思想、凝聚共识、明确方向开展知识竞赛与排查竞赛安全知识竞赛以班组为单位组队参赛题目涵盖法律法规、操作规程、应急知识等通过竞赛检验学习成果:,,2隐患排查竞赛设定竞赛期限各班组开展隐患排查按发现隐患数量、质量、整改效果等评分评选优胜班组:,,,技能比武组织应急救援、消防演练、设备操作等技能比武选拔技术能手树立学习榜样:,,分享安全故事3鼓励员工分享亲身经历的安全事件、险情化解经验、安全心得体会邀请经验丰富的老员工讲述安全故事传授安全经验收集整理身边的事故案例分析原因,,教训警示教育团队通过真实的故事增强感染力让安全教育入脑入心,,项目经理示范作用项目经理要以身作则带头学习安全知识、参与安全活动、遵守安全规定领导的重视和参与是最好的动员能够极大地激发团队积极性在:,,安全问题上项目经理的态度就是团队的风向标,结语安全生产人人有责:,安全是项目成功的基石项目经理肩负第一责任没有安全项目的进度、质量、效益都将失去意作为项目经理安全责任重于泰山我们不仅要,,义安全是其他是只有保证了安全这个对项目负责、对企业负责更要对每一位员工的1,0,,后面的才有价值我们追求的不是带血的生命安全负责对他们的家庭幸福负责这份责1,0,而是可持续的高质量发展任是使命是担当是我们必须守住的底线GDP,,,携手共筑安全防线安全工作需要人人参与、共同努力让我们从自己做起从身边做起从小事做起将人人讲安全、个个会,,,应急的理念落实到每一个工作环节让我们携手并肩共同守护生命共同守护我们的美好未来,,!安全第一预防为主综合治理年安全生产月让我们以更高的站位、更严的标准、更实的举措推动安全生产工作再上新台阶让安全成为2025,,我们最坚实的保障让每一位员工都能平安回家让每一个项目都能圆满成功,,!谢谢聆听欢迎提问与交流安全生产关乎每个人的生命安全和家庭幸福作为项目经理我们有责任、有义务将安全理念传播到每一位员工心中将安全措施落实到每一个工作环节,,,如果您对今天的内容有任何疑问或者在实际工作中遇到安全管理方面的困惑欢迎随时与我交流探讨让我们共同学习、共同进步为构建更加安全的工作环,,,境而努力!联系方式资源分享安全管理部课件资料已上传至企业网盘电话安全管理系统培训视频可在线观看:xxx-xxxx-xxxx邮箱更多安全资料请访问安全学习平台:safety@company.com。