安全检查 巡查讲课课件

安全检查与巡查培训课件第一章安全检查与隐患排查基础认知安全检查与隐患排查的区别与联系安全检查隐患排查双重预防机制针对设备、环境、行为的定期系统检查通主动发现潜在危险源深入分析可能导致事两者相辅相成构建风险分级管控隐患排,,,+过规范化流程确保各项安全措施落实到位故的各类风险因素预防事故发生强调预查治理双重预防体系形成企业安全生产的,,包括日常巡检、专项检查和综合性安全评估见性和前瞻性管理坚固防线安全隐患定义与分类安全隐患是指生产经营活动中存在的可能导致人身伤害、职业病、财产损失或环境破坏的潜在危险因素科学分类有助于针对性管控设备设施不安全状态人员不安全行为机械设备老化损坏、安全防护装置缺失或失效、电气线路老化、压力违章操作、冒险蛮干、不按规程作业、未佩戴防护用品、疲劳作业等容器超期未检等物的不安全状态人的不安全行为管理制度缺陷环境不安全因素安全管理制度不健全、责任不明确、培训教育不到位、应急预案缺失等管理层面的漏洞安全隐患典型场景识别物的不安全状态人的不安全行为设备防护罩缺失或损坏高处作业不系安全带••电气线路私拉乱接动火作业无审批手续••消防设施过期失效进入受限空间无监护••作业平台护栏不牢固•安全生产法律法规框架国家十四五安全生产规划重点《职业健康安全管理体系》GB/T聚焦重大风险防控、双重预防机制建设、安《安全生产法》核心要求45001-2020全生产信息化、应急救援能力提升四大核心2021年修订实施,明确人民至上、生命至国际先进管理标准的中国版本,要求企业建任务,推动安全治理现代化上理念强化企业主体责任加大违法惩处力立系统化的风险管控机制持续改进安全绩,,,度最高罚款可达一亿元效保障员工职业健康,,企业安全生产主体责任企业是安全生产的责任主体必须建立健全全员安全生产责任制将安全责任层层分解落实到每个岗位和人员,,董事长、总经理第一责任人1分管领导2专业领域责任部门负责人3业务范围责任班组长4现场管理责任全体员工5岗位操作责任党政同责一岗双责组织保障党委、政府及企业领导班子对安全生产工作共同承担领导责任各级管理人员既要抓业务工作也要抓安全管理实现业务与安设立安全生产委员会配备专职安全管理人员确保安全管理有人,,,,,确保安全决策的权威性全的深度融合抓、有人管第二章风险分级管控与隐患排查治理实务从理论到实践掌握风险分级管控的科学方法和隐患排查治理的系统流程建立企业安全,,生产的双重预防工作机制有效防范遏制各类生产安全事故,风险分级管控体系介绍风险分级管控是安全生产的第一道防线通过科学识别、评估和分级管理各类风险实现关口前移、源头治理,,01风险识别全面辨识生产经营活动中存在的各类危险源和风险点建立企业风险清单,02风险评估采用法、矩阵法等科学方法评估风险发生的可能性和严重性LEC,03风险分级将风险划分为重大、较大、一般、低风险四个等级用红、橙、黄、蓝四色标识,04管控措施针对不同等级风险制定差异化管控措施明确管控责任和管控频次,重大风险红色由公司领导管控较大风险橙色由部门负责人管控一般风险黄色由班组长管控低风险蓝色,,,由岗位员工管控隐患排查治理流程隐患排查治理是安全生产的第二道防线是对风险管控措施失效后的及时补救确保安全风险始终处于受控状态,,制定计划发现登记建立日常巡查、周检查、月检查、季度检查、年度检查的分级排查机运用检查表法、现场观察法等全面排查各类隐患详细记录隐患信息,,制整改落实评估改进制定整改方案明确责任人、措施、资金、时限和预案五到位验收整改效果分析隐患成因持续完善管理制度和操作规程,,,闭环管理要求所有隐患必须登记造册重大隐患实行挂牌督办整改完成后要组织验收形成完整的管理闭环:,,,典型隐患排查重点领域企业生产经营活动中某些特殊作业和关键环节风险高、隐患多必须作为排查治理的重中之重,,动火作业临时用电焊接、切割等产生明火的作业易引发火灾爆炸必须办理动火证清理现场可燃物临时电源线路不规范极易引发触电和火灾事故必须由专业电工敷设使用合格电,,,,配备灭火器材安排专人监护缆安装漏电保护装置,,高处作业机械设备米以上作业存在坠落风险必须搭设稳固作业平台佩戴安全带设置安全网严禁转动部位、传动装置等易造成伤害必须安装防护罩设置急停按钮定期维护保养2,,,,,,投掷物料严禁带病运行危化品管理受限空间易燃易爆、有毒有害化学品储存使用不当会造成严重后果必须专库存放标识清管道、储罐、地沟等密闭空间易发生中毒窒息必须先通风检测办理作业票持续,,,晰领用登记应急物资齐备监测气体配备救援装备,,,动火作业安全管控要点动火作业十不准管控措施未办理动火证不准动火实行分级审批制度

1.•不了解现场情况不准动火动火前分钟气体检测

2.•30不清楚周围易燃物不准动火米范围清理可燃物

3.•9未配备消防器材不准动火配备具以上灭火器

4.•2无专人监护不准动火监护人持证上岗

5.•未采取隔离措施不准动火作业结束清理现场

6.•未进行气体检测不准动火

7.未清理作业现场不准动火

8.劳保用品不全不准动火

9.遇大风等恶劣天气不准动火

10.八大危险作业十不准规范详解动火、受限空间、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、动土、断路八大危险作业必须严格执行十不准安全规范12未审批不得作业无监护人员不得作业所有危险作业必须履行审批手续办理作业许可证明确作业内容、风必须安排经过培训的专职监护人员全程在场监护监护人不得擅离职,,,险管控措施和应急预案守或从事其他工作34防护不到位不得作业现场无应急器材不得作业作业人员必须正确佩戴安全帽、安全带、防护服、防毒面具等个人防作业现场必须配备灭火器、气体检测仪、通风设备、救援绳索等应急护用品防护用品必须合格有效器材并确保完好可用,,此外还包括气体检测不合格不准作业、安全措施未落实不准作业、交叉作业未协调不准作业、恶劣天气不准作业、作业人员身体不适不准作业、未进:行安全交底不准作业安全巡查中的常见隐患案例分析通过典型事故案例深刻汲取教训举一反三防止类似事故重复发生,,案例一高处作业坠落事故:事故经过某企业员工在米高平台更换灯具时未系安全带脚踩不稳坠落造成重伤:6,,,原因分析安全意识淡薄存在侥幸心理现场无安全监护未搭设作业平台缺少安全带等防护用品:,;;;预防措施强化安全教育培训米以上作业必须系安全带设置安全监护人完善高处作业管理制度:;2;;案例二临时用电引发火灾:事故经过工地临时用电线路私拉乱接电线老化短路产生火花引燃周围易燃物料造成火灾损失:,,,原因分析未经专业电工敷设线路使用不合格电线无漏电保护装置周围堆放易燃物无人值守:;;;;预防措施临时用电必须持证电工操作使用合格电缆并架空或穿管敷设安装漏电保护器清理周围可燃物定期:;;;;检查维护案例三受限空间中毒窒息事故:事故经过员工进入污水池清理作业未进行气体检测和通风吸入硫化氢气体中毒昏迷救援人员盲目施救也中:,,,毒造成人死亡,3原因分析未办理受限空间作业票未进行气体检测和通风无监护人员救援人员未佩戴防护用品盲目施救:;;;预防措施严格执行受限空间作业审批作业前必须通风和气体检测合格配备监护人员准备应急救援装备救援:;;;;人员必须佩戴防护用品事故致因理论与预防事故的发生往往不是单一因素造成而是人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境因素等多重因素叠加的结果,海因里希法则指出每一起严重事故背后必然有起轻微事故和起未遂先兆以及起事故隐患消除隐患就是预防事故:,293001000!安全检查与隐患排查工具介绍科学的工具和表单能够提升安全检查的系统性、规范性和有效性确保不留盲区和死角,安全检查表隐患登记表风险评估表整改跟踪表按照设备、区域、工种编制专项检详细记录发现的隐患信息包括隐患运用评价法或风险矩阵法对识对隐患整改全过程进行跟踪管理记,LEC,,查表列明检查项目、检查标准、检描述、所在位置、危害程度、整改别出的风险进行定性定量评估确定录整改进度、验收结果确保隐患彻,,,查方法确保检查全面细致要求、责任人、完成时限等风险等级底消除,风险告知卡四色风险分布图在风险岗位设置告知卡明示存在的在厂区、车间绘制风险分布图用红,,危险因素、可能导致的后果、管控橙黄蓝四色标注不同等级风险点实,措施、应急处置等信息现风险可视化管理第三章安全巡查责任落实与应急演练明确各级人员安全责任建立高效的沟通报告机制通过常态化应急演练提升突发事件应,,对能力将安全管理要求真正落实到每个岗位和人员,安全巡查责任体系构建建立横向到边、纵向到底的全员安全责任体系确保安全巡查工作有人负责、有人执行、有人监督,公司级管理人员总经理负责全面安全工作分管领导负责分管领域安全每月组织综合安全检查解决重大安全问题,,,部门负责人对本部门安全工作负直接领导责任每周组织部门安全检查落实隐患整改开展安全教育培训,,,班组长现场安全管理第一责任人每日进行班前安全检查和班中巡查制止违章行为落实安全措施,,,安全监护员危险作业现场专职监护监督作业人员遵守安全规程发现险情立即制止作业组织人员撤离,,,全体员工对本岗位安全负直接责任严格遵守安全操作规程正确使用劳保用品及时报告发现的,,,隐患同时设立专职安全管理部门和专职安全管理人员负责安全制度制定、安全检查组织、隐患整改督办、安全教育培训等工作,员工安全生产三不伤害原则三不伤害是每位员工必须牢记并践行的安全行为准则是实现安全生产的重要保障,不伤害自己不伤害他人不被他人伤害提高自我保护意识遵守安全规章制度掌握操作设备和进行作业活动时要考虑自己的提高自我防范意识及时制止他人的不安全,,,,本岗位安全操作技能正确佩戴使用劳动防行为可能对他人造成的伤害不做有可能伤行为不受他人不安全行为的伤害远离危险,,,,护用品不冒险蛮干不违章作业害他人的事情作业区域,,上岗前接受安全培训规范操作不违章了解周围作业情况•••熟知岗位危险因素作业前确认周围人员安全拒绝他人违章指挥•••掌握应急处置方法及时提醒他人不安全行为发现隐患及时报告•••保持良好身心状态不向他人传递危险进入危险区域做好防护•••部分企业还提出保护他人不受伤害的理念将三不伤害升级为四不伤害倡导全员互相关爱、互相监督营造良好安全文化氛围,,,安全巡查中的沟通与报告机制畅通的信息沟通和及时的问题报告是安全管理的生命线确保隐患能够快速发现、快速处置、快速消除,发现隐患1员工在日常作业和巡查中发现安全隐患无论大小都要及时报告不得隐瞒或拖延,,2逐级上报一般隐患报告班组长较大隐患报告部门负责人重大隐患直报安全管理部门和公司领导,,登记建档3安全管理部门对上报的隐患进行登记造册评估风险等级下达隐患整改通知书,,4整改反馈责任单位完成整改后向安全管理部门报告整改情况提交整改验收申请,,验收销号5安全管理部门组织验收确认隐患已彻底消除在隐患台账中销号完成闭环管理,,,安全会议制度安全文化建设每月召开安全生产委员会会议开展安全生产月主题活动••每周召开部门安全工作例会组织安全知识竞赛和技能比武••每日召开班前安全交底会设立安全举报奖励制度••重大活动前召开专题安全会议评选安全生产先进个人和班组••应急演练的重要性与实施步骤应急演练是检验应急预案、锻炼应急队伍、提升应急能力的重要手段通过模拟真实场景开展演练确保突发事件来临时能够快速响应、科学处置,火灾应急演练危化品泄漏演练模拟电气火灾、油类火灾等场景演练报警、疏散、灭火、救援全过模拟储罐、管道泄漏场景演练泄漏控制、人员疏散、洗消处理、环,,程熟悉逃生路线和灭火器使用境监测等应急处置措施,受限空间救援演练高处坠落救援演练模拟人员中毒窒息场景演练气体检测、通风、防护装备使用、人员模拟高处作业人员坠落悬挂场景演练救援装备使用、伤员救护、现,,救援等应急处置程序场保护等救援技能0102制定演练方案组织人员培训明确演练目的、场景设定、参演人员、时间地点、演练流程、评估标准等内容对参演人员进行应急知识培训和技能训练熟悉演练方案和各自职责分工,0304实施演练活动总结评估改进按照预定方案开展演练模拟真实场景检验预案可行性和人员应急能力演练结束后及时总结找出存在的问题和不足修订完善应急预案和操作程序,,,,应急演练实战场景真实的应急演练场景能够让员工身临其境提升应急响应的肌肉记忆每年至少组织次,2综合应急演练和次专项应急演练4演练要求演练要坚持贴近实战、注重实效原则避免走过场、搞形式演练:,前不预先通知具体时间增加演练的真实性和检验性,年全国安全生产月重点活动回顾2023年月是第个全国安全生产月主题为人人讲安全、个个会应急各地各单位广泛开展了丰富多彩的安全宣传教育活动2023622,,重大隐患排查专项行动应急演练覆盖率提升安全宣传教育成效显著聚焦危险化学品、矿山、建筑施工、交通运全国各类企业组织应急演练超过万场次通过安全生产大家谈安全宣传咨询日应80,输等重点行业领域集中开展重大事故隐患参与人员达到万人次基层一线员工急科普进企业等活动营造浓厚的安全文化,5000,,排查整治各地共排查整改隐患余万项应急能力显著增强氛围全民安全意识明显提升,150,活动期间国家安全生产委员会向社会公开曝光了一批典型违法违规案例形成强大震慑推动企业落实安全生产主体责任,,,安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂只有将安全理念深植于每位员工心中才能实现从要我安全到我要安全的根本转变,,安全教育培训激励奖惩机制新员工三级安全教育、转岗培训、年度复训、特种安全生产奖励基金、隐患举报奖励、安全标兵评选、作业人员持证培训违章违规处罚全员参与共建安全文化宣传安全建议征集、班组安全活动、安全知识竞赛、安全标语口号、宣传栏展板、安全活动日、事安全技能比武故案例警示教育信息化建设持续改进机制智能巡检系统、隐患管理平台、视频监控系统、应循环管理、安全绩效评估、管理体系审核、PDCA急指挥平台最佳实践分享安全文化建设是一个长期过程需要持之以恒、常抓不懈通过制度约束、教育引导、实践养成最终形成人人重视安全、处处体现安全、时时想着安全,,的良好局面企业安全检查巡查的数字化工具随着信息技术的发展数字化、智能化工具为安全检查巡查工作插上了科技的翅膀大幅提升了管理效率和效果,,移动巡检隐患管理平台大数据分析系统智能预警系统APP检查人员通过手机实现隐患上报、派对海量安全检查数通过物联网传感器、或平板电脑按照电发、整改、验收、据进行挖掘分析识视频识别等技术,,AI,子检查表进行现场统计分析全流程在别高发隐患类型、对温度、压力、可巡检实时拍照记录线管理自动预警超重点风险区域、薄燃气体浓度等关键,,,自动生成检查报告期未整改隐患确保弱管理环节为决策参数进行实时监测,,,,大幅提高检查效率隐患闭环管理提供科学依据异常情况自动报警和质量数字化工具应用优势提升管理效率增强管控能力检查流程标准化规范化实时数据分析辅助决策••隐患整改全程可追溯风险趋势预测预警••减少纸质文档和人工统计多部门协同联动响应••管理人员随时掌握安全动态管理盲区有效消除••典型企业安全检查巡查成功案例优秀企业的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴和启示证明科学系统的安全管理能够取得显著成效,案例一某制造企业隐患排查显成效:企业背景某大型机械制造企业员工余人年产值亿元曾经事故频发安全形势严峻:,2000,50,,改进措施建立日巡查、周检查、月评估三级隐患排查制度引入移动巡检实现隐患实时上报和闭:;APP,环管理对重复性隐患深入分析根源从管理制度层面堵塞漏洞;,取得成效实施两年来各类安全事故同比下降一般伤害事故下降实现较大以上事故零发生安:,60%,40%,,全生产投入产出比达到1:6案例二某化工企业双重预防机制建设:企业背景某石化企业涉及危险化学品重大危险源安全风险高管理难度大:,,,改进措施全面开展风险辨识评估建立覆盖全员全过程的风险管控体系绘制四色风险分布图实行分级分:,;,类管控建立隐患排查治理信息化平台实现两个清单动态更新;,取得成效辨识各类风险点余个制定针对性管控措施余条年度排查整改隐患余项通:1200,3500;2800;过安全生产标准化一级企业评审安全管理水平行业领先,案例三某建筑企业安全文化引领变革:企业背景某特级建筑施工企业项目分散、人员流动性大安全管理难度高:,,改进措施倡导安全是最大的效益理念建立安全积分奖励制度开展零事故班组创建活动发挥班组长:,;,安全管理关键作用每月组织应急演练提升全员应急处置能力;,取得成效员工安全意识显著增强违章行为大幅减少连续年实现重大安全事故零发生安全管理经验在:,;5;集团内推广带动经济效益提升,15%未来安全检查巡查趋势展望科技进步和管理创新正在深刻改变安全管理模式未来的安全检查巡查将更加智能、精准、,高效人工智能辅助风险识别视觉识别技术自动发现人员不安全行为和设备不安全状态机器学习算法预测潜AI,在风险实现从人工巡检向智能巡检转变,大数据驱动安全决策整合多源异构安全数据构建安全生产知识图谱深度挖掘事故规律和隐患演化,,机理为科学决策提供强大支撑,全员参与的安全管理新模式通过移动互联网和社交化工具激发全员参与安全管理的积极性形成人人,,都是安全员的良好局面安全管理从专业化走向大众化,同时虚拟现实、增强现实等技术将在安全培训和应急演练中得到更广泛应用提,VR AR,供更加真实的沉浸式体验提升培训效果,课程总结通过本次培训我们系统学习了安全检查与隐患排查的理论知识和实践方法明确了各级人员的安全责任掌握了应急处置的基本技能,,,安全检查与隐患排查是企业安全基石风险分级管控提升管理科学性12只有持之以恒地开展安全检查巡查及时发现和消除各类隐患才能建立风险分级管控体系实现风险的超前识别、科学评估和有效管,,,有效防范遏制生产安全事故保障员工生命健康和企业财产安全控将风险控制在隐患形成之前把隐患消灭在事故发生之前,,,责任落实与应急演练保障安全执行持续改进与文化建设推动安全长效34明确各级人员安全责任建立完善的沟通报告机制常态化开展应急坚持循环管理不断总结经验教训持续改进安全管理体系,,PDCA,,演练确保安全管理要求落实到位突发事件能够快速有效处置加强安全文化建设培育全员安全意识形成安全管理长效机制,,,,安全生产只有起点没有终点让我们把今天学到的知识和方法应用到实际工作中共同守护好企业的安全防线,,!谢谢聆听让我们携手筑牢安全防线守护美,好未来!安全是企业发展的基石是员工幸福的保障让我们从现在做起从自身做起严格遵守安,,,全规章制度认真落实安全责任积极参与安全管理共同创造安全、健康、和谐的工作环,,,境!如有疑问欢迎随时交流探讨,。