安全生产十大定律课件

安全生产十大定律课程目录0102不等式法则九〇法则生命为1,其他皆为0安全责任不打折扣0304罗氏法则金字塔法则安全投入的无限回报预防成本最优化0506市场法则多米诺法则安全口碑的传播力量断链防止连锁事故0708海因里希法则慧眼法则事故背后的隐患冰山发现隐患的价值09南风法则桥墩法则以人为本的管理智慧第一章安全的基石不等式法则安全是一切工作的前提和基础是企业发展的生命线理解不等式法则就是理解生命的,,价值和意义不等式法则10000-1≠9999安全是1其他都是0生命安全是第一位的是一切工作的根位子、车子、房子、票子这些都,......本前提没有安全一切归零是只有在安全的基础上才有意义,0,10000的价值有了安全这个后面的才能组成失去安全再多的也没有价值1,010000,0生命只有一次失去就永远无法找回安全生产不是口号而是每个人必须坚守的底,,线惨痛教训河北钢铁集团矿业有限公司炸药爆炸事故事故概况时间年月日2009711地点河北钢铁集团矿业有限公司伤亡人因爆炸不幸丧生16事故警示这起惨烈的爆炸事故造成个家庭的破碎条鲜活生命的消逝无论企业拥有多少资16,16产、创造多少利润在生命面前都显得苍白无力,当安全这个不复存在时企业所有的成就、员工所有的追求瞬间化为乌有这正是不等1,,式法则最深刻的体现深刻反思生命损失导致所有财富归零这是任何企业、任,何个人都无法承受的代价安全操作的重要性严格遵守安全操作规程时刻保持安全意识每一条安全规程都是用血的教训总结出来的宝贵经验严格执行操作安全意识是保护生命的第一道防线要将安全意识融入日常工作的每规程是对自己生命的负责也是对家人的承诺一个细节做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,,,上岗前认真学习安全操作规程培养主动识别危险的能力••作业中严格按照规程执行养成良好的安全工作习惯••发现违规行为及时制止和报告在任何情况下都把安全放在第一位••记住安全是回家最近的路每一次安全操作都是在为自己和家人守护幸福:,第二章责任无折扣九〇法则安全生产工作来不得半点马虎责任落实不能打任何折扣分不是优秀而是不及格,90,九〇法则90%×90%×90%×90%×90%=

59.049%第一级责任执行力90%第二级责任剩余81%第三级责任剩余

72.9%第四级责任剩余

65.6%第五级责任仅剩59%层层递减的危害全员满分要求安全生产责任从上到下传递如果每一级都打分的折扣经过五个层级后最终的执行力将安全工作不能有差不多的思想每个环节的松懈都可能成为酿成事故的导火索必须做,90,,,下降到连及格线都达不到到人人环环59%,100%,100%血的教训河北衡水翡翠华庭施工升降机坠落事故事故详情发生时间年月日2019425事故地点河北衡水翡翠华庭工地伤亡情况人死亡11事故类型施工升降机坠落事故原因分析这起重大事故的根本原因在于安全管理层层递减、责任落实不到位建设单位对施工安全重视不够

1.施工单位安全管理松懈

2.监理单位监管不力

3.操作人员违规作业

4.设备维护保养不到位

5.警示反思每一个环节都打了折扣最终导致了这场悲剧条生命的代价告诉我们安全责任绝不能有丝毫折扣,11,!执行提示安全责任的二进制原则落实到每个人二进制考核安全责任要明确到岗、落实到人做到千斤重安全考核只有和做到了就是合格没,10,1,担人人挑人人肩上有指标做到就是不合格没有中间状态,0,零容忍态度对安全违章行为零容忍对安全隐患零容忍对责任缺失零容忍,,建立有效机制安全生产人人有责不是口号而是每个人必,,须承担的神圣使命的责任的折扣100%,0%!完善安全责任体系•明确各级安全职责•建立责任追究制度•实施严格考核奖惩•第三章安全投入的无限回报罗氏法则安全投入是最有价值的投资是企业最明智的选择投入有限回报无限,,罗氏法则1:5:∞无限生命效益1倍经济效益25元安全投入31直接经济回报间接经济效益无限生命价值每投入元安全费用可以创造元的直接经济效益安全投入还能带来难以量化的间接效益最重要的是保护员工生命安全这是无价的1,5,:,:包括:提升企业形象保障员工生命••减少事故损失•增强员工信心维护家庭幸福••降低赔偿费用•赢得客户信任促进社会和谐••提高生产效率•获得政策支持体现人文关怀••节约维修成本•安全投入是第一投入安全管理是第一管理保障生命安全是生产的根本目的也是企业社会责任的核心体现,,惨痛代价唐山曹妃甸中毒事故事故回顾发生时间年月日201966事故地点唐山曹妃甸某企业伤亡情况人死亡3事故性质中毒窒息事故根源分析这起事故的根本原因在于企业安全投入严重不足:未配备必要的防护设备和检测仪器

1.作业场所通风设施不完善

2.缺乏应急救援装备

3.算一笔账安全培训经费投入不足

4.如果企业投入万元完善安全设施就能避免这场事故而事故10,隐患整改资金未到位

5.造成的直接损失超过万元间接损失更是难以估量500,企业为了节省成本在安全投入上精打细算最终付出了条生命和巨额赔偿的惨重代价,,3这正是罗氏法则的反面教材不投入最终损失远超倍——1,5!投入与回报多投入多收获,设备设施投入购置先进的安全防护设备、监测仪器、应急救援装备为员工提供可靠的安全保障,教育培训投入开展系统的安全培训提升员工安全意识和技能让每个人都成为安全的守护者,,隐患整改投入及时投入资金消除安全隐患将事故消灭在萌芽状态防患于未然,,技术创新投入引进新技术、新工艺从源头上提升本质安全水平实现安全生产的长效机制,,投入一分,回报无限舍得在安全上花钱的企业是最有远见的企业,;重视安全投入的管理者是最负责任的管理,安全投入看似是成本实则是最有价值的投资它,者不仅能带来经济效益更能保护员工生命、维护企,业声誉、促进可持续发展第四章预防为先的成本智慧金字塔法则预防的成本最低补救的代价最高将隐患消除在设计阶段是最经济、最有效的安全管,,理策略金字塔法则1=10=1000市场补救1000元产品到了市场被发现缺陷需要召回、赔偿、处理舆情成本高达元,,1000生产补救10元在生产线上发现问题并补救需要停产、返工、检修成本增至元,,10设计预防1元在生产前的设计阶段发现并消除缺陷仅需花费元,1预防为主的核心价值事后补救的高昂代价金字塔法则揭示了一个重要真理越早发现问题解如果等到事故发生后再采取措施代价将是天文数字:,,决成本越低这在安全生产中同样适用::设计阶段考虑安全因素人员伤亡赔偿••建设过程严格把关设备设施损失••日常运行及时排查停产停业损失••消灭隐患于萌芽状态法律责任追究••社会声誉受损•典型案例唐山宝利源炼焦坍塌事故事故原因深度剖析这起坍塌事故是金字塔法则反面教材的典型体现:设计阶段1元阶段的失误建筑结构设计存在缺陷•安全系数考虑不足•未充分评估长期使用风险•使用阶段10元阶段的疏忽设备维护保养不到位•定期检测流于形式•发现的隐患未及时整改•超负荷运行设施•事故概况事故后果1000元阶段的惨重时间年月日2013914条生命无法挽回•3地点唐山宝利源炼焦有限公司•直接经济损失数千万企业被责令停产整顿•伤亡人死亡3相关责任人被追究刑事责任•如果企业在设计阶段投入更多资金确保安全在使用过程中加强维护这场悲剧完全可以避免预防的元远比事后的元更有价值,,11000!预防措施提前控制降低成本,1设计阶段充分考虑安全因素,选用可靠的材料和工艺,建立本质安全系统2建设阶段严格施工管理,确保设计要求落实,杜绝偷工减料和违规操作3试运行阶段全面测试和调试,发现并解决潜在问题,完善应急预案4正常运行阶段定期检查维护,及时排查隐患,持续改进安全管理风险评估隐患排查在项目启动前进行全面的安全风险评估,识别潜在危建立日常、周、月、季度隐患排查制度,做到早发险源,制定针对性的控制措施现、早报告、早处理技术创新采用先进技术和自动化设备,从源头上减少人为失误和安全风险预防永远比补救更经济、更有效将有限的资源投入到预防环节,是最明智的选择第五章安全口碑的力量市场法则好事不出门坏事传千里安全事故的负面影响传播速度远超想象维护安全就是维护企业生命,,市场法则1:8:25满意者个满意的员工会告诉个人企业的安全管理做得好18不满者个不满的员工会告诉个人企业存在安全问题125负面信息的传播特点安全管理的口碑效应速度快安全事故消息传播极快,尤其在互联网时•员工是企业形象的第一传播者代安全管理水平直接影响企业声誉•范围广通过社交媒体一个事故可能传遍全国,一次事故可能毁掉多年积累的信誉•良好的安全记录是最好的品牌•影响深负面印象一旦形成很难消除,持续久事故记录会长期存在于网络中在信息透明的时代安全事故坏事传千里企业必须高度重视安全管理因为口碑一旦受损代价将难,,,以估量重大事故开滦矿业冲击地压事故事故基本信息发生时间年月日201982事故地点开滦矿业集团伤亡情况人死亡人受伤7,5事故类型冲击地压市场法则的体现这起事故发生后负面影响迅速扩散,:员工极度不满幸存员工和遇难者家属对企业安全管理混乱表示强烈不满通过各种渠道表达愤,怒社会广泛关注媒体大量报道社会各界高度关注企业形象严重受损,,行业信誉下降影响了整个煤炭行业的社会形象招工困难事故后企业很难招聘到优秀人才业务受阻合作伙伴和客户对企业产生质疑传播效应名遇难者的家属、名伤者及其亲友、数百名在职员工每个人都在向周围传播企业安全管理混乱的信息按照市场法则负面信息的传播量是正面信息的75,,3倍以上!管理启示打造安全文化品牌强化安全培训建设安全文化完善管理体系提升员工满意度系统性的安全教育提升全员安全意营造人人讲安全、事事保安全的建立科学的安全管理制度做到有章真心关爱员工改善工作环境让员工,,,,识和技能让安全成为每个人的自觉文化氛围让安全理念深入人心可循、违章必究、奖罚分明成为企业安全文化的传播者,,行为维护企业形象预防事故就是维护企业形象保障安全就是打造企业品牌让每一位员,工都成为企业安全文化的传播者!安全管理水平是企业综合实力的重要体现只有将安全工作做实做细才,能赢得员工信任、客户认可和社会尊重第六章断链防事故多米诺法则事故的发生往往是一系列因素连锁反应的结果只要移除关键环节就能阻断事故链条,多米诺法则连锁反应与断链控制管理缺陷组织管理不善,制度不健全基本原因人的不安全行为,物的不安全状态直接原因能量意外释放或物质失控事故发生造成人员伤亡或财产损失事故链条的形成断链的关键策略就像多米诺骨牌一样,当第一块骨牌倒下,就会引发连锁反应,导只要移除事故链条中的任何一个关键环节,就能有效防止事故发致所有骨牌倒下安全事故的发生也遵循这一规律:生:•管理缺陷导致隐患存在消除管理缺陷完善制度,强化管理•隐患产生不安全条件排查安全隐患定期检查,及时整改•不安全条件触发危险控制不安全行为加强培训,严格执行•危险最终造成事故改善物的状态维护设备,更新设施移除事故链中的关键骨牌,就能阻断连锁反应预防事故的关键在于及早发现并消除隐患!火灾事故唐山华熠实业火灾事故经过与原因伤亡情况人死亡人受伤4,1事故地点唐山华熠实业有限公司事故链条分析这起火灾事故的发生是典型的多米诺效应,:第一块骨牌管理缺陷企业消防管理制度不健全安全责任不明确,第二块骨牌基本原因消防设施维护不到位电气线路老化未更换可燃物堆放混乱,,第三块骨牌直接原因电气线路短路引发火灾第四块骨牌事故发生火势迅速蔓延应急疏散不及时造成重大伤亡,,断链失败的教训反思隐患早已存在但未能及时排除当第一块骨牌倒,下时事故链条就无法阻止了,如果企业能在任何一个环节采取有效措施这场悲剧都可以避免及时更换老化线路、,:规范物品存放、完善消防设施、加强应急演练每一项措施都是一次断链的机......会安全管理策略多层防护断开事故链,完善管理体系建立健全安全管理制度,明确各级安全责任,从源头上消除管理缺陷1•制定科学的安全管理制度•落实全员安全生产责任制•建立安全管理考核机制强化教育培训提升全员安全意识和技能,消除人的不安全行为,让每个人都成为断链的关键2•开展全员安全教育培训•组织应急演练和技能竞赛•培养良好的安全行为习惯深入隐患排查建立常态化隐患排查机制,及时发现并消除物的不安全状态3•实施定期安全检查制度•建立隐患排查治理台账•落实隐患整改闭环管理完善应急管理即使前面的防线失守,也要通过有效的应急响应,最大限度减少事故损失4•制定完善的应急预案•配备充足的应急物资•定期开展应急演练事故预防是一个系统工程,需要在多个环节设置防护屏障只要抓住关键环节,就能有效断开事故链!第七章事故背后的真相海因里希法则每一起重大事故背后都隐藏着大量的轻微事故、未遂先兆和安全隐患这是一座巨大的冰山,海因里希法则1:29:300:1000起重大事故1起轻微事故29起未遂先兆300起安全隐患1000冰山理论的启示举一反三的重要性海因里希通过对大量工业事故的统计分析发现事故的发生遵循一定的规律和比例每一起重这个法则告诉我们,:大事故的背后都潜藏着大量的小事故、隐患和违章行为,重视每一起小事故它们是重大事故的征兆•,就像冰山一样我们看到的只是浮在水面上的一角水下还隐藏着巨大的危险,,关注每一次未遂事件这是最后的警告•,消除每一个安全隐患防患于未然•,纠正每一次违章行为堵住事故源头•,只有深挖冰山下的隐患才能真正预防重大事故的发生,重大事故不是偶然的而是大量小问题累积的必然结果消除个隐患就能避免起重大事故,1000,1!后续章节精要慧眼法则南风法则核心理念发现一个重大隐患价值美核心理念温暖胜于严寒关怀胜于批评,9999,元以人为本的管理理念用温暖和关怀感化员,培养员工发现隐患的火眼金睛建立隐患举工比严厉批评更有效让员工从要我安全,,报奖励机制一双慧眼能避免千万损失识转变为我要安全,别隐患的能力是最宝贵的技能关心员工身心健康•建立隐患识别培训体系•改善工作生活条件•设立隐患举报奖励制度•建立人文关怀机制•营造全员查找隐患的氛围•桥墩法则核心理念事故损失远超表面重视间接损失,事故造成的损失就像桥墩水面上看到的只是一小部分水下的损失更加巨大要全面评估事故,,的直接损失和间接损失、显性损失和隐性损失计算完整的事故成本•评估长远的社会影响•重视品牌声誉损失•结语安全生产,人人有责100%0安全责任事故容忍每个人都要承担100%的安全责任对安全事故零容忍∞生命价值生命的价值无限安全是企业的生命线从我做起,从现在做起十大定律为我们揭示了安全生产的内在规律和管理智慧这些法则环环相扣,共同构让我们牢记这十大定律,将安全理念内化于心、外化于行:成了科学完整的安全管理体系•珍惜生命,把安全放在第一位安全生产不是一句口号,而是需要我们用行动去践行的使命每一个环节都不能松懈,•履行责任,不打任何折扣每一个隐患都必须消除•重视投入,预防胜于补救•排查隐患,断开事故链条•持续改进,筑牢安全防线安全承诺守护生命,守护未来让我们携手并进,共同创造一个安全、健康、和谐的工作环境!。