安全管理培训课件2022

安全管理培训课件2022第一章安全管理基础概述安全生产的生命意义安全是生命的保障生命至上安全生产不仅是法律要求，更是对生命的尊重和保护每一起事故背后都可能是一个家保护每一位员工的生命安全庭的破碎，一个企业的重创安全是企业持续发展的基石，没有安全就没有一切法律的明确要求企业基石年新修订的《安全生产法》明确强调以人为本，生命至上的理念，将保护人民2021生命安全放在首位这不仅是法律条文，更是社会文明进步的体现，要求每个企业和个人都必须将安全放在第一位安全管理的核心目标减少事故发生通过系统化的安全管理体系，全面识别和控制各类风险隐患，从源头上预防事故的发生，保障每一位员工的生命安全和身体健康1建立完善的风险预防机制•强化全员安全意识培养•实施有效的隐患排查整改•降低企业成本事故不仅造成人员伤亡，还会给企业带来巨大的经济损失，包括直接损失和间接损失通过有效的安全管理，可以显著降低事故成本，提高生产效率和企业竞争力减少事故直接经济损失•避免停工停产间接损失•安全管理的基本概念危险源隐患可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏危险源未得到有效控制，可能导致事故发生的不安全状态的根源或状态或行为安全管理事故对人员、设备、环境、制度的系统化管理和控制造成人员伤亡、财产损失或其他损失的意外事件安全管理的四大对象人员管理设备管理环境管理制度管理员工安全意识培养、操作技能培训、行为规设备安全状态监控、定期维护保养、隐患及作业环境安全评估、职业危害因素控制、应安全制度建立完善、责任体系明确落实、考范约束时整改急设施配备核奖惩有效执行事故现场对比隐患排查的重要性通过系统的隐患排查和整改，工作环境发生巨大改善左侧图片显示隐患排查前的混乱场景物品堆放杂乱、通道堵塞、电线裸露、安全标识缺失右侧图片展示整改后的安全环境物品摆放整齐、通道畅通、设备防护到位、安全标识清晰这种对比直观地说明了安全管理工作的实际效果，也警示我们必须重视日常的安全检查和隐患整改工作第二章法律法规与责任体系安全生产法律法规是企业安全管理的法律依据和行为准则本章将重点解读年新修订的《安全生产法》，明确企业各级人员的安全生产责任，2021建立健全安全管理组织架构，确保安全责任层层落实到位新版《安全生产法》重点解读2021全员安全生产责任制新法强调建立健全并落实全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准从最高管理者到一线操作工，每个人都有明确的安全职责覆盖所有管理层级和岗位•责任清单明确具体可考核•建立责任追究机制•主要负责人第一责任企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责这是法律赋予的不可推卸的责任，必须亲自抓、负总责建立安全生产管理体系•保障安全生产投入•组织制定并实施安全制度•及时消除生产安全事故隐患•生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责《安全生产法》——第五条企业安全管理组织架构直线职能型组织结构直线职能型组织结构是企业安全管理最常用的组织形式，它结合了直线制的统一指挥和职能制的专业分工优势，既保证了命令的统一性，又发挥了各职能部门的专业作用最高管理层主要负责人1管理层2安全管理部门负责人职能层3各部门安全管理人员执行层4班组长与一线员工安全管理部门职责各岗位安全职责制定安全管理制度和操作规程生产部门落实现场安全措施••组织开展安全检查和隐患排查技术部门提供安全技术支持••实施安全教育培训设备部门确保设备安全运行••监督安全措施落实人力部门组织安全培训考核••组织事故调查和应急演练财务部门保障安全经费投入••安全生产责任制层层落实操作责任管理责任一线操作人员的岗位责任，包括遵章守纪、规范领导责任各级管理人员和职能部门的具体管理责任，包括操作、隐患报告主要负责人和分管领导的全面领导责任，包括决制度建设、监督检查、隐患整改严格遵守操作规程•策、组织、协调、督促和考核安全制度制定完善•正确使用防护用品•制定安全生产方针目标•日常检查监督执行•及时报告安全隐患•保障安全生产资源投入•问题整改跟踪落实•重大问题决策和协调•监督考核与奖惩机制考核机制奖励机制惩罚机制建立定期考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系，对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给对违反安全规定、造成事故或隐患的责任人依法依考核结果与薪酬、晋升直接挂钩予表彰奖励，激励先进规严肃处理，形成震慑第三章风险辨识与分级管控风险辨识和分级管控是预防事故的第一道防线通过系统识别各类危险源，评估风险等级，制定针对性的管控措施，可以从源头上防范事故发生本章将介绍危险源分类、风险评估方法和管控体系建设要点危险源分类与识别方法物的因素人的因素设备设施的不安全状态，如机械设备缺少防护、电气线路老化、压力容器超期未检、作业人员的不安全行为，如违章操作、冒险蛮干、不佩戴防护用品、酒后作业、疲劳消防设施失效、作业场所照明不足等这些物的不安全状态是导致事故的重要原因作业、注意力不集中等人的不安全行为往往是事故发生的直接原因环境因素管理因素作业环境的不安全条件，如高温、低温、噪声、粉尘、有毒有害气体、光线不足、空安全管理上的缺陷，如制度不健全、培训不到位、检查不落实、隐患不整改、应急准间狭小、地面湿滑等恶劣的作业环境会增加事故发生的概率备不充分等管理缺陷是导致事故的根本原因典型危险源案例解析高处作业动火作业受限空间缺少防护栏杆、未系安全带、脚手架搭设不规范未办理动火证、现场无监护人、灭火器材未配备未进行气体检测、通风不良、无应急救援措施安全风险分级管控体系重大风险（红色）可能造成群死群伤，需公司领导管控较大风险（橙色）可能造成多人伤亡，需部门负责人管控一般风险（黄色）可能造成人员伤害，需班组长管控低风险（蓝色）不太可能造成伤害，需岗位员工关注风险分级管控体系是构建双重预防机制的核心内容通过科学评估风险等级，明确管控层级和责任人，制定针对性的管控措施，实现风险的有效控制双重预防机制建设要点风险辨识风险评估全面系统识别各类风险科学评估风险等级风险管控隐患排查制定落实管控措施定期检查管控效果现场风险管控实操技巧关键节点风险识别在生产作业过程中，必须重点关注以下关键节点的风险识别和控制0102作业前准备作业过程监控检查设备状态、确认安全措施、办理作业许可、召开班前会现场安全巡查、监督规范操作、及时纠正违章、处置异常情况0304交接班管理作业后检查交接安全注意事项、移交未完事项、检查现场安全状况清理作业现场、检查设备状态、消除遗留隐患、总结经验教训风险控制措施落实案例案例某化工企业动火作业风险管控该企业在设备检修动火作业前，严格执行四个到位风险分析到位、安全措施到位、应急准备到位、现场监护到位通过办理动火证、清理现场可燃物、配备灭火器材、安排专人监护等措施，成功防范了多起可能发生的火灾事故第四章隐患排查与治理隐患排查治理是预防事故的关键环节本章将介绍如何建立健全隐患排查治理制度，明确排查重点和频次，规范隐患整改流程，确保隐患及时发现、及时整改、及时消除，防止隐患演变成事故隐患排查治理制度建设建立隐患排查台账定期检查与整改建立完整的隐患排查治理台账，详细记录隐患的发现时间、位置、类型、等级、整改措施、责任人、完成时限等信建立分级分类的隐患排查机制，明确各级各类人员的排查责任和频次一般隐患要立即整改，重大隐患要制定方案息台账要做到账账相符、账实相符，实现隐患的闭环管理限期整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五落实隐患登记表记录隐患基本信息日常检查班组每日检查••整改通知单明确整改要求和时限周检查车间每周检查••整改验收单确认整改完成情况月检查公司每月综合检查••统计分析表总结隐患排查治理情况季检查公司每季度专项检查••重大隐患报告与督办流程发现报告1立即向上级报告，小时内书面报告242评估分级组织专家评估，确定隐患等级制定方案3制定整改方案，明确五落实4督办整改领导挂牌督办，跟踪整改进度验收销号5组织验收评估，确认整改效果常见隐患类型与排查重点机械设备安全隐患排查重点防护装置是否齐全有效，安全联锁装置是否正常•传动部位防护罩是否完好，旋转部件有无外露•设备运行是否正常，有无异响、异味、振动等异常现象•润滑系统是否正常，油位、油质是否符合要求•紧固件是否松动，连接部位是否牢固•用电安全隐患排查重点电气线路是否老化破损，接头是否牢固可靠•配电箱、开关箱是否规范，是否有破损、锈蚀•接地接零保护是否可靠，漏电保护器是否有效•是否存在私拉乱接、超负荷用电现象•临时用电是否规范，是否及时拆除•高处作业安全隐患排查重点作业平台是否稳固，脚手架搭设是否规范•防护栏杆是否齐全牢固，高度是否符合要求•安全带、安全绳是否合格有效，是否正确使用•作业人员是否持证上岗，身体状况是否适合高处作业•作业下方是否设置警戒区，是否有人员监护•隐患排查实战案例某企业隐患排查整改前后对比整改前存在的问题•机械设备防护罩缺失，传动部位外露•电气线路老化严重，存在私拉乱接现象•消防器材配备不足，部分已过期失效•作业现场物品堆放混乱，通道被堵塞•安全标识不清晰，警示标志缺失整改后取得的成效•所有设备防护装置齐全有效•电气线路全部更新，配电规范•消防器材配备充足，定期检查维护•现场定置管理，物品摆放整齐•安全标识醒目完善，警示清晰典型隐患导致事故警示隐患排查现场认真负责的检查态度这张照片展示了员工认真检查设备的场景检查人员正在仔细查看设备的每一个细节，用专业的仪器进行测量和记录他们身穿规范的工作服，佩戴必要的防护用品，手持检查表逐项核对这种认真负责的工作态度，是发现和消除隐患的关键每一次细致的检查，都是在为安全生产筑起一道坚固的防线隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山安全检查不能走过场，必须真正做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区第五章安全生产教育与培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要途径本章将介绍安全教育培训的法律要求、体系设计、实施方法和效果评估，帮助企业建立完善的安全教育培训体系，提升全员安全素质安全教育培训的重要性法律的明确要求倍80%3《安全生产法》明确规定生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安事故可预防率安全意识提升全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业通过有效培训可预防的事故比培训后员工安全意识提升倍数例培训内容的全面性安全教育培训必须涵盖以下核心内容90%安全知识安全生产法律法规、规章制度、安全技术标准操作技能本岗位安全操作规程、设备使用方法、工具使用技巧考核合格率应急措施事故预防知识、应急处置程序、自救互救技能严格培训后的考核通过率案例警示典型事故案例分析、经验教训总结培训体系设计与实施三级安全教育体系公司级教育项目级教育班组级教育培训对象所有新入职员工培训对象分配到项目的新员工培训对象分配到班组的新员工培训时间不少于学时培训时间不少于学时培训时间不少于学时2488培训内容培训内容培训内容国家安全生产方针政策法规项目安全生产状况和规章制度岗位安全操作规程•••企业安全生产规章制度作业场所危险源和防范措施岗位危险因素和防范措施•••劳动纪律和职业道德安全设施、个人防护用品使用岗位安全职责和操作技能•••企业安全生产状况和规章制度事故应急救援措施个人防护用品正确使用•••典型事故案例分析项目典型事故案例岗位事故案例和应急处置•••培训考核与效果评估理论培训实操训练课堂讲授、视频学习、案例分析现场演示、模拟操作、技能训练考核测试持证上岗理论考试、技能考核、综合评价合格发证、建立档案、定期复训安全文化建设与员工参与安全意识培养安全文化是企业安全管理的灵魂，是全体员工共同认可并自觉遵守的安全价值观和行为准则建设良好的安全文化，需要从以下几个方面入手安全价值观培育全员参与机制树立安全第

一、生命至上的核心价值观，让每位员工认识到安全的重要性，从要我安全转变为建立员工参与安全管理的渠道，鼓励员工提出安全建议，参与隐患排查，形成人人讲安全、人人我要安全抓安全的良好氛围安全宣传教育榜样示范引领通过安全标语、宣传栏、安全活动日、应急演练等多种形式，持续开展安全宣传教育，强化安全意树立安全生产先进典型，发挥榜样的示范引领作用，营造学先进、赶先进的良好风气识员工安全行为激励机制正向激励负向约束安全积分奖励制度违章行为处罚制度••安全标兵评选表彰安全事故责任追究••合理化建议奖励不安全行为曝光••安全绩效与薪酬挂钩安全一票否决制••第六章应急管理与事故处理应急管理是企业应对突发事故的重要保障本章将介绍应急预案的编制、应急演练的组织、事故调查的方法和应急处置的流程，帮助企业建立完善的应急管理体系，提高应对突发事故的能力应急预案编制与演练123综合应急预案专项应急预案现场处置方案规定企业应急组织机构及职责、应急响应程序、应急保障措施等内容，是企业针对火灾、爆炸、中毒、坍塌等特定类型事故制定的应急预案，明确具体的应针对具体岗位、设备或场所可能发生的事故，制定简明扼要、操作性强的应急应对各类突发事故的总体方案急处置措施和操作流程处置卡片应急组织机构与职责总指挥1企业主要负责人副总指挥2分管安全负责人应急小组3抢险、疏散、救护、保障应急队员4各部门应急响应人员演练计划与实战演练案例应急预案编制完成后，必须定期组织演练，检验预案的可行性和有效性演练分为桌面演练、功能演练和全面演练三种类型企业应根据实际情况，每年至少组织一次综合应急演练，每半年组织一次专项应急演练，每季度组织一次现场处置演练演练案例某化工企业组织的有毒气体泄漏应急演练，模拟储罐发生泄漏，员工及时发现并报警应急小组迅速启动预案，疏散人员、堵漏抢险、救治伤员，整个演练过程紧张有序，达到了预期效果,事故调查与分析事故调查的基本原则事故原因分析方法科学严谨实事求是，尊重科学，依法依规及时准确迅速组织，及时调查，准确认定公开透明信息公开，接受监督，回应关切责任追究严肃处理，追责到人，警示教育事故调查的基本程序01事故报告第一时间报告事故情况02现场保护保护事故现场和相关证据03成立调查组组建事故调查组开展调查04调查取证现场勘查、询问调查、资料收集05事故原因分析常用的方法包括原因分析事故树分析法分析事故原因，认定事故性质从事故结果出发,逐层分析导致事故的各种原因及其逻辑关系，找出事故的直接原因、间接原因和根本原因06因果分析图法责任认定将造成事故的人、机、料、法、环等因素进行分类分析，找出各种原因之间的因果关系认定事故责任，提出处理建议分析法4M07编写报告从人Man、机Machine、料Material、法Method四个方面分析事故原因典型事故案例剖析与教训编写事故调查报告案例某钢厂高处坠落死亡事故事故应急处置流程事故报告发现事故后立即报告，说明事故发生的时间、地点、类型、伤亡情况等报告渠道包括现场负责人、安全管理部门、急救电话、政府监管部门119/120启动预案企业应急指挥部接到报告后，立即启动相应级别的应急预案，召集应急小组成员，明确各自职责，迅速赶赴现场现场救援优先救人，组织疏散现场人员，救治受伤人员；控制危险源，防止事故扩大；保护事故现场，为事故调查保留证据医疗救治迅速将伤员送往医院救治，安排专人陪护，及时向家属通报情况，做好心理疏导和人文关怀工作善后处理妥善处理伤亡人员的善后事宜，做好家属安抚和赔偿工作；配合政府部门开展事故调查；组织事故分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生现场应急响应关键要点第一时间原则统一指挥原则安全第一原则争分夺秒，快速响应，黄金救援时间不容错过服从指挥，协调行动，避免盲目施救造成次生事故在确保救援人员安全的前提下开展救援工作第七章安全管理实用方法与激励科学的安全管理方法和有效的激励机制是提升安全管理水平的重要保障本章将介绍安全管理计划的制定、决策方法的应用、以及安全激励机制的设计，帮助企业建立持续改进的安全管理体系安全管理计划与决策方法安全管理计划的制定科学的安全管理计划是实现安全目标的重要保证制定安全管理计划应遵循SMART原则，确保目标具体Specific、可衡量Measurable、可实现Achievable、相关性强Relevant、有时限Time-bound年度计划月度计划制定年度安全目标、重点工作、资源配置细化工作措施，安排具体活动和检查1234季度计划周计划分解年度目标，明确季度任务和责任落实日常工作，跟踪问题整改进度安全管理指标体系0100%死亡事故年度死亡事故为零的目标≤3‰100%工伤事故率培训覆盖率千人工伤事故率控制目标员工安全培训覆盖率达标安全激励与持续改进安全奖惩制度设计科学合理的安全奖惩制度是激发员工安全积极性的重要手段奖惩制度应做到公平公正、奖惩分明、及时兑现，真正起到奖优罚劣、激励先进的作用安全奖励机制安全处罚机制安全生产奖对实现安全目标的单位和个人给予物质奖励违章处罚对违反安全规定的行为进行经济处罚和教育安全标兵奖评选年度安全标兵，给予荣誉和奖金事故责任追究对事故责任人依法依规严肃处理合理化建议奖对提出安全改进建议并产生效益的给予奖励一票否决发生安全事故的单位和个人取消评优资格隐患举报奖鼓励员工举报安全隐患,经核实后给予奖励通报批评对安全管理不力的单位和个人进行通报无事故奖对实现一定周期无事故的班组给予集体奖励降职降薪对负有管理责任的人员进行组织处理持续改进安全管理，打造零事故企业安全管理是一个持续改进的过程,需要运用PDCA循环计划-执行-检查-改进,不断发现问题、解决问题、优化提升企业应建立安全绩效评估机制,定期分析安全管理现状,查找薄弱环节,制定改进措施,推动安全管理水平持续提升计划执行Plan Do制定安全目标和实施方案落实安全措施和管理要求改进检查Act Check分析问题并制定改进措施监督检查执行情况和效果。